Как сделать неработающий дизайн сайта

Василий Пирогов

Для создания неработающих сайтов порой требуется не меньше усилий, чем для создания качественных и эффективных. Однако многие компании-заказчики и даже разработчики, как правило, не пасуют перед такого рода трудностями и прикладывают неимоверные усилия для решения этой сверхзадачи. Сайт может быть очень красивым, облагороженным сложной детальной графикой, креативным, на зависть Фредерика Бегбедера, энциклопедически информативным, но при этом не работать.

маркетинг

Успешные приемы в неработающем дизайне:

1. «Слепое меню» – размещайте меню вне зоны первой видимости, желательно мелким шрифтом – для пользователей нет большего удовольствия, чем расшифровывать вашу «ювелирную» каллиграфию или играть в окулиста. И вообще, используйте как можно больше различных начертаний рукописных шрифтов в пределах одной страницы.

2. Отмерьте 600 пикселей по вертикали и уберите ниже этой зоны сгиба весь контент и меню. Таким образом, на мониторах разрешением 1024х768, которыми сейчас пользуется 30% пользователей, ничего не будет видно кроме красивой картинки.

3. Меню, заголовки и текст нужно аккуратно вписать в графику, причем графику желательно сделать ярче текста – ведь дизайн должен смотреться органично несмотря ни на что, даже такие неудобства, как отсутствие читабельности и все признаки плохого юзабилити.

4. Длинные, подробные, и как вам кажется, очень важные тексты – тоже повод рассчитывать на успех. Можно смело уповать на их внимательное прочтение. Избегайте тезисов и конкретики в целом – длинные вступления и светские беседы с клиентом продемонстрируют вашу готовность к диалогу, чреватую монологом. Как можно чаще прислушивайтесь к советам непрофессиональных оптимизаторов, заполняйте все пространство ключевыми запросами. При этом не опасайтесь тавтологии, несогласованных предложений и прочей неграмотности, ведь имидж – ничто, а позиции – все!

5. Не скромничайте! Подробно расскажите на главной странице о ключевых преимуществах вашей компании, истории ее ошеломляющего успеха и динамичном развитии – это безумно интересно! Также добавьте на главную страницу новости компании и фотографии всех сотрудников, желательно в нескольких экземплярах.

6. Посетителей сайтов всегда «цепляют» приветственные пламенные речи генеральных директоров, ведь радушное гостеприимство – актуальный тренд в бизнесе.

7. Контакты и покупательскую корзину вовсе необязательно ставить на видное место – найдут, если надо будет. И чем дольше будут искать, тем горячее желание купить!

8. Используйте в дизайне неоднозначные образы и метафоры, а также сомнительные иллюстрации. Ведь клиенты на вашем сайте так обожают разгадывать загадки и ребусы, даже несмотря на тотальную нехватку времени. Если на вашем сайте мертвые ссылки и рекламные модули – вы тоже на правильном пути! Так держать!

9. Сделайте дизайн сайта креативным и искренне надейтесь на вирусный эффект – это будет, пожалуй, самым верным стратегическим решением. И пусть вас не смущает то, что вирусного эффекта добиться крайне сложно, что вирусных сайтов один на миллион, хотя многие из них изначально задумываются как вирусные. Все равно надейтесь на свою уникальность, и все получится!

Впервые статья была опубликована на Executive.ru 17 июня 2010 года в рубрике «Творчество без купюр». Реанонсирована в контентном блоке в рамках специального проекта редакции

+225 Евгений Осипенко Нач. отдела, зам. руководителя, Санкт-Петербург 25 июня 2010, 23:38

Элина Хисамутдинова пишет: Ох, Евгений, мы, видимо, вращаемся на разных орбитах. Так, как Вы описали, работают дистрибуторы. Наши клиенты в подобных случаях проводят как минимум запросы котировок. Когда им чего-то захотелось 100 штук.

Даже наверняка. :) А почему так работают дистрибьютеры? Потому что им надо быстро обрабатывать поток заявок. Но конечно есть специфика и если вся работа построена на специфике...

А если Вы о внутренней CRM-системе, то у нас их есть, даже две. Вполне себе работают и позволяют на слух принимать заказы. И еще. Так. Как покупают и продают в столицах, а Питер я считаю столичным городом, в Татарстане не покупают. У нас песня как покупают… В понедельник в 9 утра звонит IT-директор дорожно-строительной фирмы, и рассказывает менеджеру, как у него прошел выходной, после чего обговаривает планы на неделю. Во вторник с утра он делает то же самое. И минимум еще три раза в неделю. Главное – мы его понимаем. В пятницу у нас присутственный день – половина заказчиков отпрашивается с работы на весь день чтобы “проехаться по фирмам” – в офисе не протолкнуться, хотя необходимости нет. Увы или ура, но у нас все на живом общении. У нас в республике IT-бюджеты не то чтобы не экономят – мы знаем кто да, реально экономит, к тому один подход, а кому по душам поговорить, а кому дорого но с бубном, а кому главное быстро…. Каждому клиенту нужно свое. В битуби у нас никого никакими ценами не загонишь… Иначе у нас давно бы была лучшая битуби какую можем себе позволить.

Всё понятно. С кастомизацией у любых IT-решений как правило всё очень плохо т.к. для этого нужна гибкость, а концепция представленных на рынке решений это ''нечто из коробки решающее проблемы''. Конкретные проблемы и создающее как правило ряд новых. С другой стороны, если Вы сами в Татарстане не начнёте ''ломать рынок под себя'' и заставлять (как бы это страшно не звучало) партнёров работать так как Вы хотите, ничего и никогда не изменится - тоже очевидно. Это ни в коем случае не наставничество - как жить, а взгляд со-стороны. И в Питере многие вопросы решаются тоже исключительно ''за рюмкой коньяку''.