Лидерство всегда было важнейшим аспектом организационного успеха, но в последние годы роль женщин в руководстве становится все более важной. По мере того как современные организации стремятся к тому типу культуры, который Center for Creative Leadership (CCL) называет EDI (равенство, разнообразие и инклюзивность), женщины разрушают барьеры и занимают подобающее им место во власти и влиянии.
Преимущества гендерного разнообразия в руководстве очевидны:
- Отчет McKinsey & Company за 2019 год показал, что компании с более гендерно разнообразными исполнительными командами на 21% чаще превышают своих конкурентов по прибыльности, и на 27% чаще имеют рентабельность собственного капитала выше среднего.
- А недавнее исследование CCL говорит о том, что организации с разнообразными командами руководителей лучше оснащены для решения сложных проблем, принятия более эффективных решений и повышения общей производительности. Гендерно-разнообразные команды создают более инклюзивную культуру на рабочем месте и могут помочь привлечь и удержать лучшие таланты. Компании с большим количеством сотрудников-женщин повысили общую удовлетворенность работой, большую организационную самоотверженность, более значимую работу и снизили эмоциональное выгорание.
Проблемы, с которыми сталкиваются женщины-лидеры
Несмотря на успехи в обеспечении равенства и увеличение числа женщин на руководящих должностях, многие проблемы все еще сохраняются. Некоторые из наиболее серьезных проблем включают в себя:
1. Стеклянный потолок
Он относится к невидимому барьеру, который не позволяет женщинам продвигаться на высшие руководящие должности в организациях. Только 5% руководителей компаний из списка Fortune 500 — женщины (данные исследования LeanIn.org и McKinsey). Это несоответствие в представлении подчеркивает постоянную проблему стеклянного потолка.
2. Гендерный разрыв в оплате труда на руководящих должностях
- Женщины занимают лишь 24% руководящих должностей в мире (данные Всемирного экономического форума).
- В США только 36% руководящих должностей и всего 24% должностей высшего звена занимают женщины (LeanIn.org и McKinsey & Company, 2020).
- Хотя число женщин на руководящих должностях в 2020 году увеличилось за последние несколько десятилетий, женщины занимали лишь 26% высших руководящих должностей в компаниях S&P (CCL)
3. «Двойная связь» для женщин-лидеров
- Женщины-лидеры часто сталкиваются с «двойной связью», когда от них ожидают как компетентности, так и привлекательности, тогда как от мужчин ожидают только компетентности. Женщины, которые самоутверждаются и демонстрируют традиционно «мужское» лидерское поведение, могут восприниматься как агрессивные или неприятные, в то же время мужчины, демонстрирующие такое же поведение, часто считаются сильными и уверенными в себе (CCL).
- Женщин чаще, чем мужчин, называют агрессивными или властными, когда они самоутверждаются, и с меньшей вероятностью получают признание за свои достижения. Цветные женщины сталкиваются с еще большей предвзятостью руководства (LeanIn.org и McKinsey & Company).
- Гендерные предубеждения могут ограничивать лидерский потенциал женщин и влиять на их карьерный рост. Например, женщин часто исключают из неформальных сетей и возможностей для наставничества, и они могут уступать место лидерам в пользу менее квалифицированных кандидатов-мужчин (CCL).
4. Отсутствие наставничества
Женщины-лидеры часто сталкиваются с отсутствием наставничества, которое является важным компонентом развития лидерства. У женщин реже есть наставник, чем у мужчин, что ограничивает их возможности для продвижения по службе. Хотя наличие такой поддержки может увеличить вероятность карьерного продвижения женщины на целых 60% (по данным исследования, проведенного Center for Talent Innovation).
5. Баланс между работой и личной жизнью
Женщины-лидеры часто сталкиваются с серьезными проблемами, пытаясь найти баланс между работой и личной жизнью. 75% работающих матерей чувствуют себя виноватыми из-за того, что не могут сделать достаточно для своей семьи или своей карьеры (данные Исследовательского института работающих матерей). Эта борьба за баланс между работой и личной жизнью может оказать существенное влияние на способность женщин добиваться успеха на руководящих должностях.
Женщины по-прежнему выполняют львиную долю работы по дому и уходу за детьми, так называемая «вторая смена», даже если они работают полный рабочий день (LeanIn.org и McKinsey & Company, 2020). Это может затруднить женщинам продвижение по карьерной лестнице и достижение руководящих должностей.
Скрытые и явные возможности
Несмотря на эти проблемы, у женщин есть и возможности, которые стоит использовать, чтобы добиться успеха на руководящих должностях в современных организациях.
- Повышение осведомленности. В последние годы разговоры о женщинах на руководящих должностях набирают обороты, и организации все больше осознают необходимость гендерного разнообразия на руководящих должностях. Это возросшее осознание создает новые возможности для женщин пробить стеклянный потолок и продвинуться на высшие руководящие должности.
- Гибкий график работы. Многие организации в настоящее время предлагают гибкий график или удаленную работу, чтобы удовлетворить потребности сотрудников. Это создает благоприятные условия для женщин, чтобы сбалансировать свою деловую и личную жизнь, облегчив достижение успеха в обеих областях.
- Программы поддержки женщин. Многие организации в настоящее время реализуют программы поддержки и развития женщин-лидеров. Женщины, участвующие в таких программах, с большей вероятностью будут продвигаться по службе и получать более высокую заработную плату (исследование, проведенное Центром инноваций талантов). Эти программы предоставляют женщинам рекомендации, советы и поддержку, необходимые им для развития своих навыков и карьерного роста.
- Культура поддержки на рабочем месте. Организации все больше осознают важность создания культуры поддержки на рабочем месте, которая ценит разнообразие и равенство. Она помогает создать среду, в которой женщины могут процветать и добиваться успеха, что ведет к увеличению представительства и разнообразия на всех уровнях организации.
Женщины готовы оказать значительное влияние в ближайшие годы. Многообразие в руководстве — это не только вопрос справедливости и равенства, но и необходимое условие успеха организаций в современном деловом мире.
Читайте также:
Такая компания скоро перестанет быть прибыльной.
Нет, наоборот: такие вещи (придерживаетcя ли компания принципов ESG, Diversity & Inclusion и т д) могут влиять на cтоимоcть компании - и они имеют значение, например, когда компания идет на IPO.
Я говорил о прибыльности. Вы - о стоимости компании. Как Вы её считаете?
В Австралии пытались ввести слепое тестирование кандидатов, чтобы избежать дискриминации при приеме на работу.
Проект быстренько свернули, потому что лучшими кандидатами при слепом выборе по профессиональным навыкам оказались белые мужчины традиционной ориентации.
Ввели обратно квоты на женщин, цветных и представителей ЛГБТ.