Промышленный шпионаж: 5 легальных способов

Надеюсь, что убеждать в актуальности разведки для бизнеса не нужно. Это первое, с чего стоит начинать новое дело, запуск продукта или выход на новые рынки. Причем это касается вообще любых шагов – не только запуска рекламы, но также, например, и поиска сотрудников или аренды помещения.

Кино приучило нас относиться к промышленному шпионажу как к чему-то опасному, под музыку из фильма «Миссия невыполнима». Однако вовсе не обязательно пробираться ночью через заборы и лазерные лучи, подбирать пароли наперегонки с секундомером, ползать по вентиляционным шахтам и канализации. Тем более лишнее – перестрелки и погони, красивые драки, яды, да и вообще все, что ассоциируется со шпионами.

Потому что современная разведка коммерческих секретов стала гораздо проще. Пожалуй, она даже немного скучная и подозрительно похожа на работу (каковой, впрочем, и является).

Итак, пять относительно честных способов отъема полезных тайн у чужих бизнесов и организаций. Не 400 как у Остапа Бендера, конечно. Зато все просто, доступно, даже особых затрат не потребует.

1. Открытые источники

Термин настолько расширился по мере развития Интернета, что в большинстве случаев можно и ограничиться этими настежь открытыми источниками. Среди них:

  • Главный официальный сайт компании.
  • Региональные сайты у крупных корпораций.
  • Недобитые старые сайты, а особенно старые разделы в дебрях сайта.
  • Архивные версии сайта (доступны, например, на Wayback Machine).
  • Лендинги для промо-акций, отдельных продуктов, услуг.
  • Объявления на электронных картах.
  • Отраслевые справочники, «Желтые страницы».
  • Презентации, которые можно найти простым поиском.
  • Фото, а также скриншоты в поиске картинок.
  • Аккаунты соцсетей и бонусом комментарии там.
  • Форумы (да, они еще есть).
  • Сайты отзывов (например, Отзовик).
  • Видеохостинги, записи выступлений, семинаров, вебинаров.
  • Тексты вакансий, само наличие этих вакансий, динамика по публикациям.
  • Анкеты, опросы, любые публичные активности в поисках обратной связи.
  • Репосты и упоминания всего этого добра на других сайтах, в блогах, СМИ.
  • Публикации на различных площадках, в журналах, на порталах.

Бездна ценной информации находится просто на виду, еще столько же — на расстоянии вытянутой руки. Немыслимая роскошь для прежнего поколения. Сейчас любой желающий получает больше данных, чем раньше все спецслужбы мира после долгих лет проработки.

2. Анализ рекламы

Ирония в том, что полностью закрытых секретов ни у кого почти что нет. Всем приходится самостоятельно показывать наработки, новые версии продуктов, изменения в маркетинге, условиях для клиентов, по поддержке. Все нажитое непосильным трудом.

Можно идти прямо по списку уже запрещенных и еще не запрещенных в РФ ресурсов:

Правда, крупных брендов вы много где сейчас не найдете. Сами перестали рекламироваться, во всяком случае напрямую. И площадки «помогают» блокировками, прекращением доступа к архивам.

Зато специальные сервисы все помнят и не стесняются показывать. И российские, и некоторые зарубежные тоже. Например:

  • Яндекс Вордстат — классика, главный источник поисковых запросов.
  • SpyWords — списки конкурентов, аналитика их трафика, SEO, оценка бюджетов.
  • PR-CY — еще один сервис для SEO-мониторинга.
  • Keys — анализ SEO и рекламы в Яндекс.Директе, РСЯ.
  • Букварикс — семантические ядра конкурентов, подбор ключевых слов.
  • SimilarWeb — объемы и источники трафика, динамика, поисковые запросы.
  • Топвизор — поиск конкурентов, их креативов, лендингов, запросов.
  • VK target hunter — анализ рекламы в VK.
  • TGstat.org — моя любимая статистика каналов в Telegram.
  • Babkee — система мониторинга упоминаний в социальных медиа.
  • Веб Сводка — мониторинг, подписка на изменения контента с чужих сайтов.

После непродолжительного поиска вы легко обнаружите еще десятки сервисов, каждый из которых, по сути, бесценен. Зачастую они бесплатны или дают щедрые пробные периоды, а потом просят смешные деньги.

Таким образом можно узнавать:

  • Кто работает в определенных нишах, в конкретных локациях.
  • Объемы и характер рекламной активности.
  • Примерные бюджеты на рекламу.
  • Ключевые слова, их цены, рейтинги по конверсиям.

Наконец, помимо цифр полезно почитать и тексты. Посмотреть картинки, баннеры. Какие предложения делают другие компании, чем они привлекают покупателей, как убеждают, что дарят за подписки и переходы, есть ли у них реферальные программы, на каких условиях, что по картам лояльности и т.д.

Одни сниппеты в поиске могут показать самое ценное, на что конкуренты делают ставку. Это короткий абзац текста, который видно сразу в поиске. 

3. Государственные реестры

Есть довольно много информации в самых что ни на есть официальных источниках. В гос реестрах, ИФНС, судебных органах. Доступ к ним можно получить как напрямую, так и через специальные сервисы:

  • ФНС — сведения о юрлицах и ИП, руководителях, уставные данные.
  • Госзакупки — они самые.
  • ЕФРСБ — все про долги, суды, банкротства.
  • Контур.Фокус — комплексная проверка контрагентов.
  • Rusprofile — другой вход в проверки.
  • Картотека — еще сервис для проверки контрагентов.
  • FEK — и еще один.

Там бездна довольно скучных формальных сведений, многие из которых есть и на сайтах компаний, а другие бесполезны.

Интерес могут представлять яркие кейсы. Например, непогашенные задолженности, суды, арбитражи, что-то зрелищное и нерекламное (о таком вслух, как правило, не скажут).

Но самая мякотка в выявлении аффилированных связей. У кого общие учредители, кто держит штаб-квартиры чуть не на одной лестничной площадке. Какие лицензии действуют, и тем более какие появились недавно. 

Кстати, можно покопаться и в регистрационных данных доменов. Владельцы часто оформляют их на себя. И старые всем известные, и новые (что говорит о планах). Правда, грамотные владельцы сайтов личные данные скрывают.

4. Тайный покупатель

Классика жанра — прикинуться покупателем и оценить сразу целый пласт маркетинговой подготовки у конкретной компании:

  • Как быстро отвечают?
  • По каким каналам связи?
  • Что говорят?
  • Каким тоном?
  • В какой очередности?
  • Какие сведения предоставляют?
  • Какие вопросы задают?
  • Как классифицируют лиды, какие у них отсекающие рамки?
  • Чем заманивают?
  • Какие следующие шаги называют?

Очень много всего. И это не обязательно делать под видом покупателя. Можно поинтересоваться условиями для поставщика, подать заявку на региональное дилерство, откликнуться на вакансию.

Любая коммуникация с компанией открывает много полезных сведений.

Иногда компании сами проводят опросы или конкурсы, тендеры, еще чего-то. В таком случае будет много вопросов с их стороны (а вопросы зачастую информативнее ответов). Кроме того, могут прислать презентации, анкеты, всевозможные файлы, дать доступы к своему софту.

Бывают дни открытых дверей, когда реально в гости сходить. Как говорится, не просите ни о чем. Сами все предложат и покажут.

5. Знакомимся ближе

У каждого бизнеса по мере деятельности копится аудитория, которую целевой он точно не назовет. Недовольные клиенты, бывшие сотрудники, подрядчики, все кто с ними пересекался и не всегда был рад.

Можно поискать таких людей в соцсетях, по отзывам, любым упоминаниям. В крайнем случае немного социальной инженерии, вроде вопросов: «Извините, у вас раньше такая работала, по аналитике хорошо шарила, эта, как ее… Да, Наталья! Подскажите, как с ней связаться».

Иногда с безопасностью все в порядке, тогда вас «пошлют», да еще и попробуют выяснить, кто зачем нарисовался. Но бывает и как с поручиком Ржевским, когда дают чего спросили.

Можно звонить партнерам в поисках референсов. Встречаться на мероприятиях с ключевыми сотрудниками и общаться по решениям компании, заодно сближаясь и потом уже задавать менее формальные вопросы.

Единственное условие — требуется подготовка. Такие шаги нельзя начинать совсем «с мороза», уже надо быть достаточно хорошо в курсе о рынке, компании, знать имена, адреса филиалов, названия продуктов. Как при входе в настоящее трудоустройство, продажи, закупки.

Резюме

Обещал исключительно легальные методы, ими и ограничусь. Менее щепетильные исследователи легко найдут сливы баз данных, целые Клондайки из документации, с личными контактами источников и многое другое.

Самые настойчивые не ограничатся изучением вакансий, а действительно пройдут собеседование и устроятся на работу к конкуренту.

Надо признать, что такого рода изыскания слишком азартны, чтобы оценивать их исключительно по эффективности. Многие в детстве играли в шпионов, а тут возможность почувствовать себя настоящим Штирлицем или Джеймсом Бондом.

Но увлекаться нежелательно. И не только из уважения к Уголовному, Гражданскому Кодексам РФ, другим нормативным документам и законам. В соревновании отмычек и замков все решает не ловкость взломщиков, а целесообразность как таковая. Очень редко кто хранит настоящие секреты. И кстати, даже если так, вот как раз их лучше не узнавать. 

Интерес и практическую пользу представляют оценки объемов, бюджетов, планов, процессов, технологий, динамики показателей. Все то, что можно скачать, записать, классифицировать, творчески переосмыслить и использовать.

Читайте также:

Расскажите коллегам:
Комментарии
Researcher, Москва
Анатолий Курочкин пишет:
Да бросьте! У вас нет опыта ни менеджмента, ни управления.

Анатолий, вы такой смешной :)

Консультант, Москва
Сергей Средний пишет:
Опять же -- деньги любят тишину. С трудом верится, что те, у кого всё неплохо складывается в жизни и бизнесе, будут тут сидеть и впаривать друг другу секреты своего успеха.

Это верно! Да тут такого и не замечал - тут все больше  про другое. Но ресурс интересен как экспериментальная площадка - определенный срез мнений, интересов, уровней, в т.ч. образования, воспитания, манер общения и т.д.   Интересного, впрочем, в последнее время немного. 

Сергей Средний пишет:
«Если ты такой умный, то почему такой бедный?» -- справедливый вопрос.

Это расхожая "мудрость" троечников, очень популярная в их среде. Чтобы не говорить много, приведу очень простой, даже предельно упрощенный пример (про это много американцы пишут вообще). Представим,  что на очень хорошую должность претендовали 200-300 кандидатов (вполне бывает; пример специально в духе кадровиков - они такое хорошо воспринимают). В результате - отобрали 10 кандидатов. Для простоты их профессиональный потенциал (там все, что хотелось) одинаков - пусть 98% от 100 необходимых для реального получения должности. Остальные 2% - это совокупность случайных факторов (с какой ноги кто встал, хорош ли был кофе(?), как ехалось (?), цвет глаз участников, степень помятости физиономий (следы былой красоты и задора), причесок, аляповатости в костюмах,  ну и т.д.). Допустим, что прошел 1 кандидат (неважно, кто конкретно). Что имеем? 9 участников - "умные", образованные, трудолюбивые, воспитанные и т.д., но ЭТО ВСЕ ИМ КОНКРЕТНО НЕ ПОМОГЛО! Глядя на них наши троечники радуюся - "если они такие умные, то почему же небогаты? Супер! Значит и они нам и не пример и не укор!". Да и некоторые из участников уже в сомнении. А их - 90% среди финалистов. Просто беда!

Ну да, победитель (если тут без "племянниц"  и нужных людей) - образованный, волевой профи. Но он ОДИН из 10! Такие дела.

Так на это давно есть ответ: "Ум хорошо, а счастье лучше"! Примечательно, что большинство "умных" не достигают желаемого в деньгах, должностях. бизнесе. А вот троечники среди "успешных" вполне себе встречаются. Как полагаете, почему? Извините, кофе кончился - отойду пока. )))

Researcher, Москва

Кто спорит?

Если выбирать из
1) Счастливый и бедный
2) Несчастный и богатый
то первое, пожалуй, предпочтительней.

Но мы же здесь не про общечеловеческие ценности говорим, а как-то в контексте бизнеса.
И НЕ пытаемся противопоставлять счатье и материальное преуспевание.

А в конексте бизнеса всё определяет профит. Если его нет, то вероятно, тот делает что-то не то и не так. Насколько он счастлив при этом нас в данном случае не волнует.

Аналитик, Москва
Сергей Средний пишет:
Анатолий Курочкин пишет:
Да бросьте! У вас нет опыта ни менеджмента, ни управления.

Анатолий, вы такой смешной :)

Зато вы давно уже не вызываете даже ироническую улыбку:

Сергей Средний пишет:
Можно также просто пройтись по аватарам участников здесь на портале.Большинство -- это обрюзгшие малосимпатичные
скучающие лица с туманным рассеянным взглядом в офисном полумраке. Смотрю и думаю -- кто все эти люди? Что они
здесь делают? УжосЪ!Очень мало здоровых, одухотворенных лиц с энергичным блеском в глазах.
Руководитель, Москва
Эрнст Мальцев пишет:
Допустим, что прошел 1 кандидат (неважно, кто конкретно). Что имеем? 9 участников - "умные", образованные, трудолюбивые, воспитанные и т.д., но ЭТО ВСЕ ИМ КОНКРЕТНО НЕ ПОМОГЛО

Умные трудолюбивые не обивают пороги по вакансиям, а делают свои проекты и продукты. Дальше они могут, по статистике должны даже прогореть. Но с очередной N попытки вероятность уже на стороне настырных, и вот у них иногда получается. Это их сервисами мы все пользуемся, про их богатства читаем на их же площадках, с их гаджетов, по их каналам связи

В любом случае, нельзя спрятаться за везение или определение "не взяли". Клиенты могут не взять, инвесторы, торговые сети, да кто угодно посылает. Только в случае с работой это способ сэкономить несколько лет жизни, а в своих делах серьезный удар по самолюбию и как правило болезненные финансовые потери. Ну и полезные выводы для следующих запусков, если на них хватит сил

 

Сергей Средний пишет:
«Если ты такой умный, то почему такой бедный?»

Это главный вопрос в мире с усредненным KPI в виде простых денежных остатков

Что-то кажется прекрасным, но денег не приносит? Значит кажется. Наоборот, вроде продукт как говно на палочке, но его бешено раскупают — может случайно, но напал на жилу

Художники, писатели, прочая богема может себе позволить ощущение "Я выше рынка". Но дажи они творят никем не понятые, а потом кто становится великим? Те, кого заметил этот самый плебейский рынок, чьи работы все-таки оценили. Причем оценили опять в деньгах, перепродают на аукционах

 

Короче, самооправданий на мой взгляд тут не соорудить никаких. Сублимируем, да. Строчим, в комментах ругаемся. Но работать все равно придется. Результаты-то нужны настоящие, и желательно при жизни

Researcher, Москва
Анатолий Курочкин пишет:
Зато вы давно уже не вызываете даже ироническую улыбку

Это нормально. Не мой хлеб. Я ж не клоун :)

Станислав Антипов пишет:
Наоборот, вроде продукт как говно на палочке, но его бешено раскупают — может случайно, но напал на жилу

Назовём это так -- нашел нишу высокого спроса.
Сигареты -- это ж оно на палочке и есть. Но есть спрос. Либо вы удовлетворите его, либо кто-то другой.

Станислав Антипов пишет:
Результаты-то нужны настоящие, и желательно при жизни

Результат в бизнесе только один -- профит.

Руководитель, Москва
Сергей Средний пишет:
Назовём это так -- нашел нишу высокого спроса.Сигареты -- это ж оно на палочке и есть

Настолько я деньги не люблю, чтобы других людей осознанно травить ради наживы. Но можно зарабатывать в условной "серой" зоне по морали, а тратить на что-то определенно классное в своем смысле. Инвестировать

 

Консультант, Нижний Новгород
Николай Сычев пишет:

 

Меня психология заинтересовала как среда, в которой могут появиться люди, которые как-то поймут идеи ментального мира и ИИ-агентов в подсознании и, возможно, их используют.

 

Мне кажется, такие люди уже есть и их много.  И давно поняли идеи ментального мира и описывают их, приводя доказательства. И, не думаю, Николай, что они поверят в ИИ-агентов ) к сожалению.

1 15 17
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
В России создадут три новые особые экономические зоны

В них появятся более 2,5 тысяч рабочих мест.

Wildberries начал тестировать роборуки на складах

Роботизированные системы способны работать без перерывов в течение длительного времени, что увеличивает производительность складов.

Каждый второй работодатель увеличит зарплаты всем сотрудникам в 2025 году
Остальные будут повышать зарплаты только для некоторых категорий работников.
Россиянам требуется в среднем полгода, чтобы найти новое место работы

Каждый второй соискатель нашел новую работу с первой попытки.