Российским чиновникам, бизнесу и обществу предстоит освоить одно из сложнейших искусств – жизни и работы в условиях фактически закрытой экономики после тридцати лет открытых рынков. Любые аналогии с Ираном, Кубой и Северной Кореей здесь не работают, равно как и параллели с поздним СССР – у России будет, как всегда, особый путь, научиться которому, увы, не у кого.
Всего за десять месяцев российский бизнес оказался в уникальной для мирового капитализма ситуации: самое большое количество введенных против одной страны санкций в истории, масштабный разрыв логистических связей, уход иностранных игроков и последовавшие за этим процессы даунбрендинга и дауннейминга оставленных компаний.
Научиться, повторюсь, действительно не у кого. Да, что-то похожее было в свое время в Иране, однако тогда мир был совсем другим. Научиться у самих себя тоже не получится: да, в СССР была закрытая экономика, но, во-первых, плановая, а, во-вторых, люди, которые это помнят и знали, как в этом работать хотя бы в эпоху перестроечных кооперативов, практически сошли со сцены.
Свободная масса
Все эти месяцы я вижу ровно два варианта прогнозов. Показательно, что их дают и «люди в теме», и те, для кого бизнес работает – так называемый потребительский рынок и конечные потребители.
Первый прогноз состоит в том, что страна сгинет в разрухе, технологии откатятся на пятьдесят лет назад, граждане вместо Zara и Gucci начнут дефиле в рванине, а магазинные полки будут снова заставлены исключительно березовым соком в трехлитровых банках.
Второй – все будет хорошо настолько, что импортозаместительные технологии начнут бороздить просторы вселенной, Zara и Gucci наконец-то освободили место позабытым-позаброшенным алчными владельцами моллов российским дизайнерам и фабрикам из Иваново, Marriott – отечественным же управляющим компаниям пятизвездочными отелями в Сочи. Ну а в каком-нибудь консалтинговом и аудиторском бизнесе, вообще, главное – люди, поэтому смены вывесок в «большой пятерке» и «большой четверке», мол, никто, кроме западных партнеров, и не заметит.
Так, да не так, и с обоими прогнозами есть, как говорится, нюансы. Первый всем известен: прогнозировать сейчас вообще ничего нельзя, но работать не только нужно и придется, но и возможно. Особенно ничего нельзя прогнозировать с разгоняемой все полгода темой импортозамещения, которое во всех сегментах слишком зависит от импортных же технологий, компонентов, а их получение – от отношений с другими странами, зависящими все от тех же ежедневных изменений геополитической ситуации.
Продленный же, похоже, на годы параллельный импорт спасет на какое-то время магазины от дефицита, а граждан – от упаднических настроений «назад в СССР», но вот бороздить просторы импортозамещения всерьез, разумеется, с ним не выйдет. А вот со вторым нюансом интереснее. Если чего точно и добились антироссийские санкции и антироссийская кампания еще несколько месяцев назад, так это усталости и здоровой злости среди тех, кто, возможно, и не лоялен власти, но – остается жить здесь.
Для рынков и производства именно этот фактор может стать решающим, чтобы выманить медведя из берлоги: наш человек очень долго запрягает, но быстро едет, и ни одного способа загнать его обратно в берлогу не существует. И именно на это, чего уж там, у властей в ситуации полузакрытой экономики, теперь немалые надежды.
Внутренние органы
Среди ключевых вопросов для государства и бизнеса сейчас, очевидно, будут и такие: размещение импортозамещающих производств везде, где их можно разместить; строительсто объектов для индустрии гостеприимства везде, где теплее Крайнего Севера; и решение проблем с логистикой, строя новые хабы везде, куда что-то откуда-то едет и привозит.
Уже за год, по данным SuperJob, запрос на молодых специалистов в промышленности существенно вырос: 65% работодателей готовы принять молодых специалистов. Даже в Москве с ее золотой землей планируется запустить крупный швейный промпарк в районе Царицыно. Конечно, строить заново так долго выносимые из города «грязные» промзоны в Москве никто не будет, однако в Подмосковье, близлежащих областях и Ленинградской области, вероятнее всего, появятся относительно легкие производства.
Для размещения уже давно обсуждаются в том числе склады или бывшие производства тех марок, которые уходят из России (это происходит уже сейчас – некоторые меняют только вывеску и выводят из портфеля транснациональные бренды, а де-факто производят то же самое).
Здесь, конечно, есть несколько «но»: во-первых, далеко не любой склад пригоден для размещения любого же производства, во-вторых, по словам складских девелоперов, возникающая вакансия в качественных комплексах пока моментально же поглощается продуктовыми ритейлерами или продолжающими развиваться игроками e-commerce; в-третьих, это совсем другой бизнес.
Однако, например, сборочные или другие легкие производства в складских площадях сделать все-таки можно относительно безболезненно, особенно учитывая поистине глобальные государственные планы по импортозамещению. С учетом изменения логистических потоков производства будут возникать, очевидно, и рядом со старыми-новыми транспортными хабами – например, на Дальнем Востоке, в Сибири и в южных регионах.
Схожая ситуация уже была 14 лет назад, когда в кризис часть новых складов даже класса А в Петербурге и Москве занимались производственными бизнесами, в частности, сборочными. Пока, по оценкам IBC Real Estate, доля производственных компаний, арендующих площадки на складах, невысока – примерно 10-15% от общего объема.
Но их, скорее всего, станет намного больше уже к концу года – в том случае, если некоторая часть девелоперов пойдет на снижение ставок и некоторые «докрутки» по вентиляции, мощностям, возможностям установки специализированного оборудования и пр. Качественные складские комплексы класса А, разумеется, будут заняты производствами в последнюю очередь, но вот площади попроще – уже скоро.
Кроме того, некоторые проекты могут быть реализованы в формате промышленных кластеров, в том числе, с участием малого и среднего бизнеса. Другой вопрос, что здесь, как нигде и никогда, из-за высоких рисков понадобится участие государства: налоговые льготы, инструменты финансирования, поддержка строительства, а также минимизация бюрократических процедур и работа с чиновниками в формате «одного окна».
Но вкладываться в итоге будут не только российские игроки, но и китайские: об интересе и выходе на российский рынок компаний из КНР говорят уже их партнеры, а не только мифические эксперты. Через три месяца, например, в Железнодорожном округе Курской области будет запущено производство текстильной обуви с литой подошвой от компании «Восточная дружба» (в учредителях – китайцы). Огромные субсидии обещаны и уже выдаются полгода и Иваново как неофициальному центру легпрома России.
Туризм и шопинг
На втором месте, безусловно, туризм и сопутствующая инфраструктура. Давайте признаемся, что даже при наилучшем из возможных раскладов в геополитике, отдыхать большинству наших граждан в ближайшие пять лет придется даже не на береге турецком, который стал дорог еще во время пандемии, а теперь цены просто улетают в космос. Конечно, турецкая индустрия гостеприимства, в отличие от российской, умеет ловить момент и держать нос по ветру, поэтому тем, кто деньги все-таки найдет, предложат все и сейчас, но большинство жителей России, повторюсь, будет проводить отпуск дома.
Уже завершающийся сезон был назван для российской индустрии гостеприимства уникальным: такого бума внутреннего туризма в стране не было со времен Советского Союза. И это несмотря на то, что, по прогнозам Ассоциации туроператоров России, две основные российские курортные территории в этом году в сумме все равно недополучат туристов: Крым почти на 50%, а Краснодарский край, где все лето был открыт единственный аэропорт в Сочи, примерно на 10%.
Разумеется, нехватка предложения моментально взвинтила цены и уронила сервис, но и вывела на рынок относительно новые для массового туризма направления. Сфера «Туризм и индустрия гостеприимства» получила еще в 2021 году статус приоритетного национального проекта: это позволило и дальше проектно финансировать на льготных условиях новые туристические кластеры.
Аврал был весь год – от быстрых кемпингов-глэмпингов до быстрого строительства и запуска впечатляющих круглогодичных объектов. Продолжается проект развития Большого Золотого кольца России, запущен курорт по типу Сочи в Дагестане на берегу Каспийского моря, выделено 4 млрд руб. на строительство модульных гостиниц в 19 регионах России, продолжаются масштабные программы по льготному кредитованию гостиничного девелопмента.
Пока же востребовано было и будет практически все, в том числе, отдых в черте города – парки и даже кемпинги на крыше торговых центров. Последнее вообще может стать для игроков неплохим решением проблем с падением доходов – до санкций и массового ухода арендаторов мало кто из девелоперов и управляющих компаний обращал на тренд внимание, однако теперь нужно зарабатывать любыми способами.
Будут популярны и новые веломаршруты, туристические тропы и пр. Мы, например, уже участвовали в проекте «Вело1» — первого национального веломаршрута между Москвой и Санкт-Петербургом протяженностью более 1000 км на участке веломаршрута от Яхромского моста до причала «Ударная».
Продолжает «бумить» и туризм выходного дня: все направления, куда можно уехать в пятницу (желательно, на машине или поездом) и вернуться в воскресенье. Мы разрабатывали подобный загородный гостинично-рекреационный комплекс для Миллхаус со спортивно-досуговой инфраструктурой на Озернинском водохранилище в Рузском городском округе Московской области.
Там есть и зона глэмпинга с пирсом, причалом и оздоровительным комплексом, и зоны впечатлений и фитнес приключений со спортивно-досуговой инфраструктурой, а также набережная, слип и эллинг для водных видов транспорта, пляжная зона, амфитеатр, пирс с причалом, вейк парк, ресторан с зоной отдыха и смотровой площадкой. В парковой части экопарка – веревочный парк, площадки, в лесной – веревочный парк, павильон для занятий йогой, а сеть троп состоит из тропинок и дорожек для пеших прогулок, бега, скандинавской ходьбы, катания на велосипедах и электросамокатах. В зимнее время используется как лыжная трасса.
«Бумили», как никогда, в этом году и Москва и Петербург, принявшие рекордное число туристов, однако гостиничный девелопмент и развитие инфраструктурных проектов здесь осложняется дорогим входным билетом. При этом чувствуется очевидная нехватка недорогого качественного предложения: сервисных апартаментов, мини-гостиниц, и вот в это можно попробовать вкладываться, в том числе, непрофильным инвесторам.
Отдельный разговор – пятизвездочные отели, которых также отчаянно не хватает, но в которые в другие времена многие девелоперы просто боялись выходить: слишком высока была конкуренция от аналогичных объектов в других странах. Теперь же в разработке, только по моим данным, находится сразу несколько «высоких» проектов в Москве, Петербурге, Сочи и других крупных городах, потенциально интересных для отдыха, и это – несмотря на уход крупных гостиничных брендов и глобальных управляющих компаний из России.
Географические открытия
Логистическая система страны переживает самую масштабную трансформацию за тридцать лет. Со стороны европейских границ грузы блокируются или просто не доезжают, на грузинской границе – многодневные очереди, а возможные вторичные санкции охлаждают желание работать с российскими компаниями даже игроков из дружественных стран. Все осложняется и банковскими санкциями.
Вероятно, в итоге Москва может перестать быть всероссийским хабом, и складская и логистическая инфраструктура страны будет прирастать регионами, которые становятся теперь основными для доставки. Сибирь, Дальний восток, Урал, Ростовская область и Краснодарский край становятся главными транспортными артериями страны.
Еще одним интересным проектом в условиях полузакрытой экономики, как ни странно, могут стать бондовые склады. В середине августа в России вступил в силу соответствующий закон, а первые пилотные проекты от «Почты России» заявлены к открытию весной 2023-го. Да, пока игрок один и какой, однако представители соответствующих ведомств уже заявили, что намерены идти по пути развития схожих проектов в других странах.
По данным Knight Frank Russia, в Китае, например, на бондовые склады давно приходится 86% всего оборота. Бондовые проекты позволят развиваться и складской отрасли, которая, несмотря на браваду складских девелоперов о том, что «всех, кто уходит, мы моментально замещаем другими», все-таки с февраля тоже испытывает серьезные трудности. Кроме того, в Китае такие проекты стали еще и отправной точкой для новых бондовых производственных зон, когда из приехавших комплектующих на месте производятся товары.
Разумеется, я не раз и не два читал в СМИ о том, как российские ритейлеры и производители называли бондовые склады «убийцами», и доля правды в этом, конечно, есть. Однако, верно и то, что иначе в условиях все той же полузакрытой экономики рынок уже через считанные месяцы столкнется с дефицитом многих товаров, а привыкшие получать по щелчку посылки из Китая сограждане будут недовольны.
Ну и главное – с помощью формата бондовых складов бизнес одновременно не нарушает санкции (это важно для партнеров из других стран) и делает короче логистическое плечо и удешевляет доставку. Складские эксперты прогнозируют, что в итоге бондовые склады могут обрабатывать до половины всей трансграничной торговли России.
Заключение
Как все будет на самом деле, мы увидим совсем скоро. Пока же очевидно, повторюсь, одно: и правительству, и бизнесу, и обществу предстоит максимально быстро научиться жить и работать в условиях полузакрытой санкционной экономики, полузакрытых со стороны Европы границ и полузакрытых же финансовых инструментов.
Читайте также:
Это все возникло по ходу разговора) да. Где-то в качестве аргументов, где-то контраргументов и стало уводить в сторону, потому что все внимание оппонентов перекинулось на термины) Да еще эмоции возобладали) Но это привычный для нашей культуры паттерн коммунникативного стиля, поддтвержденный исследованиями, ведущимися еще с 60 -х годов и практикой. Отмечается и наблюдателями переговоров как зарубежыми, так и нашими.
См. дискуссию про жадность для примера))
Самая большая проблема в коммуникации – уход от цели (заявленой темы, тогда-то все и идет наперекосяк) Рабочая память небезгранична, может удерживать определенное ко-во инфорации. А это вид памяти главный в дискуссии. Вот ведь и про менеджмент качеств, Борис объяснил)
"Так что не все и не всегда нужно считать ради себестоимости. Менеджмент качеств - про качества, которые мы хотим получить и про инвестиции в эти качества. То что мы имеем сейчас, в большинстве случаев - это формальная часть менеджмента качеств, которая используется "с ног на голову". "Сэкономим на всем и на всех" вместо "Заработаем на всем и со всеми".
Но все все равно продолжали "возмущаться". Взяла слово в кавычки, потому что никакого другого на ум в этот момент не приходит. В устной коммуникации это вообще происходит очень часто, и из-за этого возникают коммуникативные сбои и неудачи.
Как только Анатолий услышал неправильно сформулированное определение чипа и микросхемы) у него взыграли эмоции (что вполне понятно и объяснимо для профессионала), и стали оказывать на саму коммуникацию влияние.
Я писала в своей статье, что словарь говорящего и словарь слушающего часто не совпадают, даже если ои говорят одними и теми же словами об одном и том же. Так происходит процесс коммунникации
Плюс предвзятость) Как только Анатолий услышал это, он поставил на Борисе жирный крест) и все стал воспринимать через него. Как впрочем и с Михаилом. Поэтому в статье про манипуляции он не видит ценных мыслей.
А потом эмоции вспыхнули у Бориса, что тоже объясннимо и понятно.
У меня тоже были ошибки в этой беседе) и я их знаю.
Извините, Евгений, что так длиннно) Все это важно для объяснения, как совершаются ошибки в коммункации) и приводят порой к непоправимому. Когда уходят от цели или заглавия дискуссии.
Ведь даже в том акте, что вы просто здороваетесь со своим подчиненным в коридоре есть цель! Только мы ее часто не осознаем)
Вы любезно исполнили мою просьбы первый раз. Тогда ещё одна просьба - не надо использовать меня в качестве лабораторного примера. Хорошо? Тем более, что ваши выводы неверны от слова абсолютно. И уж тем более я не просил разбирать мои отношения с кем бы то ни было.
Можете смело добавить еще из ранее сказанного.
Позволите кое-что проверить? Крайне интересен Ваш опыт и мнение немного отстраненного наблюдателя.
Мой вопрос - всё ли из того, что будет сказано ниже, имеет отношение к проблеме коммуникаций и присущим именно нам паттернам. Ответ я не знаю.
Допустим.
Вам когда-нибудь и где-нибудь попадалось это название? Что Вы обычно делаете, когда Ваш собеседник употребляет новый для Вас термин?
Неоднократные и вполне вежливые попытки уточнить, а, что, собственно, это значит - если это не просто опечатка - ни к чему (хорошему) не привели.
Как и мой вопрос о чипах для науки. Вспомним о бритве Оккама.
Возможно, недоумение?
Дело не в неправильной формулировке определения - это обычно не так существенно. Мало ли в Бразилии донов Педров, а на свете определений чего угодно для больших и маленьких.
Но то, что прозвучало, умножило на ноль всё, что было сказано до этого. Представьте себе беседу врачей-профессионалов о медицине, в середине которой вдруг прозвучит, что нормальная температура у людей +47.7С. Или, возможно, Вы слышали о "стрелке осциллографа".
Конечно, помню. Вы знаете, как можно быстро проверить, что мы действительно говорим об одном и том же - по сути?
Вам не за что извиняться. Совсем.
Евгений, Ваши вопросы навели меня на мысль, как нам оставаясь в рамках темы дискуссии про пути развития экономики России перейти на более широкое и глубокое обсуждение "бережливого" и "бережного" производств.
Я поддерживая Вас сформулирую, как одну из задач по развитию России, следующую идею.
Переход с "бережливого производства" на "бережное" может помочь развиваться всем компаниям и всем организациям, включая государственные и образовательные.
Чтобы Вам, как впрочем и другим людям понять разницу между "бережливым" и "бережным" производствами, а также понять перспективность "бережного"(из него собственно и вытекает бережливость) нужно наложить на Ваши знания, представления и опыт менеджмента качеств - мои.
Эта технология широко известна в системе образования, когда новое, малыми слоями накладывается на старое(уже освоенное). Но к сожалению, что понятно в теории - плохо получается сделать на практике.
В нашем случае, Вы можете приводить какие то конкретные "кусочки" Вашего понимания менеджмента качеств и я к ним смогу добавить свои.
Хоть наши мнения могут не совпадать мы вместе сможем в потенциале создать образовательный продукт, который может пользоваться спросом не только в нашей стране, но и во всем мире. То есть мы сможем заработать на этом!?:)
Ниже, в отдельной статье выскажусь какие опасности нас могут подстерегать при обсуждении, не только с целью избежать эти опасности, но вероятно помочь в том числе и прогрессивному развитию России в целом и компаний в частности.
Именно так! Странно, что Ирина позиционирует себя, как специалист по коммуникациям, но абсолютно не разобралась в обычной дискусии.Пишет о манипуляциях, но манипуляция с какой целью? Нет цели, нет манипуляции.
Она переводит всё на эмоции. Но и эмоции бывают разные. Равнодушие - это тоже эмоция. Кому интересно спорить с оппонентом, который не отвечает на вопросы, пишет заведомо недоказуемые, неаргументированные (это мягко сказано) вещи. Доказывать, что дважды два - четыре просто неинтересно. Если у кого-то есть новая террия управления качеством, то можно создать отдельную дискуссию, это очень легко делается на этом ресурсе, без модерации и там проверить свои гипотезы. Было бы даже интересно.
Увы, Ирина ошибается, сильно ошибается. Впрочем стразу видно поклонницу нашего М.Б. Он может про температуру в в 47, 7 градусов статью за стьёй писать.
И мои, или чьи-то другие эмоции тут не при чём. Человек просто не знает. Точка.
С точки зрения менеджмента качеств захотел поделиться своими соображениями о таком качестве как "манипуляция".
В принципе все люди "манипулируют" друг другом, особенно руководители обязаны "манипулировать" людьми, направляя их на совершение определенных актуальных для деятельности организаций действий.
Полезно различать конструктивную манипуляцию и деструктивную(токсичную).
Самым опасным "качеством" для развития России в целом и компаний в частности является деструктивная манипуляция, поэтому подробно сфокусируюсь на ней.
Какие цели преследуют такие манипуляторы?
1. Заслужить у окружающих авторитет - они выглядят как эксперты.
2. "Подсидеть" или "срезать" кого то на работе, чтобы самому или своим людям занять "хлебное" место.
3. Создать вокруг себя "выжженое пространство" - чтобы не было вокруг специалистов, способных претендовать на "хлебное" место.
Что для этого делают такие манипуляторы?
Они в очень дружелюбной форме, с дружелюбным тоном задают много вопросов, дают советы или подсмеиваются над другими людьми, создавая у окружающих мнение о том, что человек не компетентен.
Как они это делают"
Они уводят обсуждение в сторону вопросами не относящимися к теме, выводя на какую свою тему, в которой они считают себя(а порой и на самом деле являются) экспертами. То есть их задача сбить человека с толку и "срезать" человека не по существу решаемой задачи, а на каких то мелочах, в теме где они "асы".
Они обмениваются между собой мнениями обсуждая, при других людях, что с человеком которого они хотят "срезать" что то не так - формируя у окружаю людей мнение о своей экспертности и о не компетентности других людей.
Когда манипуляторы действуют сообща, то такая технология называется "цыганский гипноз". Противостоять такому гипнозу почти невозможно.
Цыганский - потому что когда две цыганки подходят к человеку с разных сторон, одна в левое ухо, а другая в "правое" начинают что то ласково нашептывать, то человек впадает в ступор.
То есть когда на конференциях, производственных совещаниях манипуляторы, как бы независимо обсуждают с негативной стороны какое то предложение(и человека стоящего за предложением) то у самого человека может возникнуть сомнение - действительно ли с ним все в порядке. Особенно, когда это говорят люди имеющие какие то сертификаты, авторитет или заслуги.
Примеры - в науке появился термин "лженаука". Теоретики присваивают его либо экспериментаторам получившим какие то спецэффеты, либо ученым исследующем что то новое, способное изменить фундаментальное.
Хоть здравый смысл говорит о том, что любые эксперименты и исследования в науке - это и есть наука.
Наприме при тендерах, формально комиссия должна объективно выбрать лучшее, но существует много способов манипуляции. Можно в технических условиях включить какие пункты, по которым не смогут пройти лучшие, а пройдут только избранные. Либо напрямую повлиять экспертным мнением и авторитетом на членов комиссии.
Чтобы понять на сколько примитивны по своей сути и "убойны" по эффективности такие манипуляторы можно прочитать или перечитать короткий рассказ Василия Шукшина "Срезал".
Повторюсь мы все, в том числе и я аппелируя к слушателем можем скатываться к "убойным" аргументам. Главное вовремя останавливаться, в случае если действительно хочешь работать на благо окружающих людей и всего общества.
Тема о "бережном" и "бережливом" производстве и её широкое и глубокое обсуждение - целиком Ваши. Я немного слышал о Lean Manufacturing и даже подписан на два-три неплохих источника об этом, но в Вашем изложении всё звучит совершенно иначе.
А дискуссию о развитии экономики России можно было бы начать с открытого разговора о желаемом будущем, наших перспективах, приоритетах и достижимых целях. До технических подробностей мы дойдём, когда это понадобится - если вообще понадобится. Скажем, для меня такой порядок был бы более интересен.
Да, пока наши мнения не совпадают. Почему бы не остаться в предложенных нам рамках?
Я, честно говоря, пока не видел никакой дискуссии на предложенную тему. Как не видел и
манипуляций с любыми возможными целями. С точки зрения качества аргументации и логических ошибок - да, можно отметить, например, многократные подмены тезиса, отсылки к авторитету и пр.. Ничего особенного.
Люди вообще эмоциональны. Что в этом плохого или неправильного, если к месту и по делу? Никто не предлагает непременно ломать стулья, говоря об Александре Македонском.
Для меня сказанное в рамках обсуждения выше было как расслабленная беседа трех джентльменов со стаканами виски в руках, которые никогда друг друга не видели, случайно встретились, но нашли общую тему и решили поговорить о сравнительных достоинствах любимого напитка из разных регионов.
И всё шло совсем неплохо, пока один из них не сообщил, что виноград для виски лучше брать с северного склона и не пояснил, почему он так считает. Тут второй собеседник схватил свой стакан и залпом его выпил, а третий от неожиданности стукнулся головой об стол.
Эмоционально? Конечно. Но кто их упрекнёт?
Все имеет отношение к проблеме коммуикации. Но необязательно именно к присущим нашей культуре паттернам) Это больше имеет отношние к разным стилям мышления, процессам переработки информаци и восприятию. Но дигрессия, как паттерн нашей культуры существует) Дигрессия – частичный отход, отклонение в сторону от главной темы.
Мне не попадалось до этой беседы) Но вопрос здесь в другом – устраивает ли одного оппонента объяснение другим оппонентом. И это опять вопрос разного стилям мышления, процесса переработки информации, восприятия и стиля коммуникации. Борис практически дал его в ответ на ваш вопрос. А я не заметила сразу. Увидела только, когда перечитала беседу еще раз) Для меня стало понятно, что Борис имеет в виду) Еще раз хочу подчеркнуть! – не вопрос глубины ума! – один умный, другой дурак)) Вопрос различий в фокусах восприятия и внимания. Сейчас подобная дискуссия о дискретном и потоковом мышлении идет в ветке под статьей о тетралеммах между М. Трофименко и Е. Гершманом)
Возможно)
Знаю)