Импортозамещением в российском IT-секторе занимаются уже давно, однако, как признают эксперты, довольно долго этот процесс был половинчатым. Причин было множество: и отсутствие отечественных аналогов передовых зарубежных решений, и неготовность отказаться от привычных инструментов, и многое другое.
Предложение и спрос на отечественное ПО
Хотя активное продвижение импортозамещения в IT-сфере началось еще в 2014 году, массовый уход с российского рынка зарубежных IT-производителей и разработчиков, который случился весной этого года, стал для многих бизнесменов серьезным ударом. Да и для регулятора тоже. Ситуацию надо было быстро спасать, отсюда и многие решения на государственном уровне.
К началу июля 2022 года реализуются сразу несколько программ льготного кредитования IT-компаний. Надо отдать должное регулятору: льготы достаточно объемны и распространяются почти на всех, кто так или иначе связан с IT-бизнесом. Так, кредиты интеграторам предлагаются под 5%, разработчикам на R&D – под 3%, на разработки бизнеса для собственных нужд – под 5%. IT-специалистам доступна льготная ипотека и отсрочка от службы в армии.
Конечно, представители рынка хотели бы большего, да и получение льгот все еще достаточно бюрократический процесс, но даже такие меры реально стимулируют импортозамещение. Вкупе с безвыходной ситуацией из-за отсутствия глобальных IT-игроков на нашем рынке уже за пять месяцев получился определенный результат: рост и спроса и предложения. По данным Минцифры, с конца февраля до июня спрос на отдельные категории отечественного ПО вырос на 300% по отношению к аналогичному периоду 2021 года, а значит, спрос сформирован. Предложение также во многом сформировано: сейчас в реестре отечественного ПО около 14 тыс. продуктов от более чем 4 тыс. поставщиков.
Но подчеркну: важны не только количественные изменения – гораздо значимее системные изменения в отношении импортозамещения со стороны представителей бизнеса.
Ренат Лашин, исполнительный директор Ассоциации разработчиков программных продуктов (АРПП)
«В условиях технологических санкций многие компании столкнулись с необходимостью оперативно и с минимальными издержками перевести свою инфраструктуру на российские решения и платформы. С февраля 2022 года, по данным АРПП, спрос на российские IT-продукты вырос в 3-10 раз в зависимости от категории и класса ПО. Раньше спрос на отечественные решения наблюдался преимущественно в госсекторе. Однако с марта ситуация кардинально изменилась – на российское ПО стали стремительно переходить бизнес и промышленность.
Еще некоторое время назад подавляющее большинство компаний не хотели замещать иностранное ПО российским, не желали менять привычное и удобное. Сейчас же, после ухода с рынка зарубежных производителей ПО, приостановки продаж и техподдержки этих продуктов, у многих заказчиков просто не остается выбора. И эта ситуация, безусловно, влияет на скорость перехода на отечественные решения и создает хорошие перспективы для развития российского IT-рынка».
Инфраструктура и менталитет заказчиков IT-продуктов
Здесь, как показывает наш опыт взаимодействия с бизнес-потребителем, в последние месяцы тоже произошли качественные перемены. Прежде всего, серьезно трансформировались критерии выбора решения для замещения зарубежного продукта. Раньше заказчики хотели получить практически аналогичный набор функций, теперь подход другой: вместо детального сравнения возможностей продуктов заказчик смотрит на то, как с помощью нового ПО решаются бизнес-задачи конкретного предприятия. Таким образом, мы видим ориентацию на результат, а не на отдельные инструменты. При необходимости, например, если новое решение обладает определенными ограничениями, заказчик готов даже пересматривать свои бизнес-процессы.
Далеко не все компании готовы подстраиваться под возможности отечественных IT-решений. Признаем, что зачастую эта мера вынужденная: хотя в реестре российского ПО тысячи решений, среди них много незрелых, и даже «старожилы» реестра, проверенные временем надежные решения, могут спасти ситуацию не всегда. Многое зависит и от того, есть ли у вендора достаточно экспертизы, реальных внедрений в нужной отрасли. С другой стороны, желающие, чтобы решения затачивались под них, осознали необходимость платить за доработки. Возможно, кому-то это покажется само собой разумеющимся, но еще полгода назад многие требовали внести изменения в продукт бесплатно.
Еще к значимым изменениям отнесу и сформировавшуюся у бизнес-клиентов под влиянием ситуации готовность ждать доработок. Еще недавно был запрос «давайте прямо здесь и сейчас», поэтому нужно было приходить с готовым решением, иначе оно просто не рассматривалось. Теперь заказчик стал более гибким, как говорится, жизнь заставила. Да и требования свои клиенты стали выражать более открыто: бизнес идет на диалог и указывает, какие доработки, по его мнению, сделают решение более приемлемым и повысят вероятность его покупки.
Изменилось и отношение к российским базам данных и продуктам Open Source в целом: теперь они, можно сказать, стали новым эталоном минимальных технических требований к решениям. При этом клиенты готовы ждать перевода на отечественные или открытые базы данных, нужны только разумные сроки. Раньше на такое соглашались редко.
Еще один важный тренд: клиенты осознали, что российское ПО не обязано стоить в десять раз дешевле западного. Раньше хотели именно кратного снижения стоимости, что существенно ограничивало возможности отечественных вендоров, так как разработка – дело недешевое.
В целом бизнес перестал искать некую «серебряную пулю», которая решит все проблемы одним выстрелом раз и навсегда. Гибкость, договороспособность и нацеленность на решение насущных проблем – вот что характеризует новую реальность в IT-импортозамещении.
Проблемы IT-импортозамещения и решения
Все сказанное выше не значит, что импортозамещение идет полным ходом и без проблем. В текущих экономических условиях у многих ограничены бюджеты, и замена IT-продуктов в них не была заложена. Да и в целом цикл сделки увеличился: незапланированные траты требуют множественных согласований, а это – вопрос времени. В ряде случаев траты нужно согласовать с акционерами, которые далеко не всегда понимают необходимость изменений.
Дополнительная сложность в отсутствии квалифицированных кадров. Все наслышаны об оттоке IT-специалистов из страны, и хоть масштабы бедствия несколько преувеличены, такой тренд был. Важнее, что оставшиеся в России айтишники мало знают именно об отечественных решениях. Зарубежные вендоры сотрудничали с вузами, стимулировали повышение квалификации, да и востребованность сертифицированных специалистов по иностранным решениям была, разумеется, выше, чем по отечественным. Мало кто из российских разработчиков мог позволить себе столь высокую активность в подготовке кадров. Плоды этого мы сейчас пожинаем.
Впрочем, ситуация не безвыходная: наш опыт показывает, что заказчику стоит искать не просто интеграторов, а экспертов в процессах клиента. Особенно это важно, когда речь идет о новых для компании процессах, или процессах, требующих регулярной адаптации под меняющиеся условия.
Есть и другие сложности. К примеру, у многих нет времени для подгонки и адаптации решений, а проблемы с поставками оборудования, в особенности серверов, накладывают дополнительные ограничения на проекты. И эти проблемы не относятся к числу легко решаемых.
Перспективы технологической независимости
Несмотря на наличие достаточно серьезных сдерживающих факторов, темпы импортозамещения будут увеличиваться. Многие руководители начали привыкать к мысли, что западные решения быстро не вернутся. Если поначалу часто встречалась выжидательная позиция, теперь импортозамещение практически безальтернативно. Также растут риски для бизнес-пользователей зарубежных решений – блокировки отдельных сервисов без предупреждения, да и сложности с поддержкой, а также продлением лицензий и покупкой новых только нарастают. Все это может привести к существенным финансовым потерям для пользователя.
К тому же давление регулятора не уменьшается – преимущественно это касается госсегмента, но ветер может быстро подуть и в сторону независимого от государства бизнеса. Поэтому многие предприятия уже имеют вполне конкретные и объемные планы по импортозамещению, за выполнение которых предусмотрена реальная ответственность руководителей.
Надо учитывать, что цифровизация и автоматизация – тренды, которые напрямую связаны с эффективностью бизнеса. К примеру, мы видим, что многие компании начали экономить на своих проектных офисах: сотрудников сокращают, но задач меньше не становится, поэтому наличие инструмента автоматизации процессов управления проектами становится критичным. Также мы фиксируем смещение приоритетов: если раньше топ-менеджмент 80% времени занимался операционной составляющей и 20% – проектами, то сейчас соотношение поменялось на обратное. А раз значимость проектов растет, то и цифровизация этой сферы становится более приоритетной.
Я убежден, что импортозамещение (или стремление к технологической независимости) – стратегически верный путь, который позволит российскому бизнесу выйти на новый уровень цифровизации. Без проблем мы не обойдемся, но произошедшие изменения свидетельствуют о том, что бизнес дошел до стадии принятия российских IT-решений, а следовательно, в ближайшее время мы сможем увидеть новые перспективы цифровизации на отечественном фундаменте.
Также читайте:
Просто Вы не занимались внедрением 1С. Не понимаете, о чём я.
Нет, я просто пользуюсь альтернативами, которые и проще в настройке, и дешевле. Когда не нужно искать специфических программистов, а как с сайтами:
Вы просто читаете справочник и делаете свой сайт.
Минимум ограничений - минимум проблем. С 1С, уж хорошо я наслушан о практике работы сисадминов с ней, у вас везде ограничения и всюду костыли их подпирающие.
Ну вот, уже пошло лоббирование. Был же нормальный редактор — Word&Deed («Слово и дело»), быстрый, удобный, с табличной псевдографикой… ;)
Пост конструктивного (надеюсь) пессимизма.
Несколько лет назад читал по вопросу отечественного софта замечательную статью. Увы, не вспомню уже ни названия, ни даже автора. Но логика была примерно такая:
Чисто-отечественный софт, начиная с независимой операционной системы, в нынешних экономических реалиях просто невозможен. И дело даже не во времени (которого нет) и трудозатратах (60 миллионов строк кода в одной лишь Windows 10). Дело в абсолютно недостаточном объёме российского рынка для рыночной же поддержки полностью «самописной» системы.
Даже кооперации всего рынка СЭВ едва хватило на аппаратно-программную реализацию цельнотянутой на уровне архитектуры линии ЕС ЭВМ. (И даже в ней на конкретных машинах зачастую использовались оригинальные ОС IBM VM как более надёжные.)
Но тогда хотя бы можно было рассчитывать, как минимум, на централизованную мощь всего СССР с его Госпланом, системой академических и профильных институтов, кадрами, выращенными в физико-математических школах и любовно отобранными из общеобразовательных школ… А также на советский «копилефт».
Воссоздание такой альтернативной технологической цепочки потребует новой политической перестройки, на которую никто добровольно не пойдёт. И даже та, естественно выросшая за «железным занавесом» система справлялась с вызовами времени откровенно «со скрипом». Не говоря уже о том, что ставка «не на ту» архитектуру оказалась в итоге для отечественной ИТ-индустрии фатальной.
В общем, полностью независимого харда и софта нет, и в ближашие 10-15 лет (оптимистично!) не будет. А работать (хорошо бы ещё комфортно) надо уже сегодня, прямо сейчас. И как будет решаться этот вопрос?
Тактически (неизбежно) — точно так же, как он решался в СССР и «России молодой» — в (пост)перестроечные годы — тотальным «параллельным импортом» и пиратством. (Собственно, точно так же он решался и в Китае.) Плюс массовым пользованим, насколько возможно, появившимся открытым ПО. Плюс отдельными закрытыми разработками-доработками на этой же основе. (Привет Astra Linux!)
В общем, в ближайшие годы вновь стоит ждать нового «зоопарка» слабо связанных решений и частокола «костылей». Ну и каких-то подвижек в массовой подготовке программистов. Как минимум, продолжение бурного роста всевозможных инфокурсов.
На стратегическом же уровне, скорее всего, в итоге придут к какой-то интеграции на уровне БРИКС. Начали с BRICS Pay, продолжат какой-нибудь BRICS OS. «Рулить» в которой, скорее всего, и на аппаратном и на программном уровне будет Китай со всеми вытекающими…
В общем, как говорилось, «UNIX — у них, а у нас — УНАС (ДЕМОС)». Или Деймос с Фобосом поверх в качестве промышленной MES? Хотели же как лучше, а выйдет как всегда…
В таком разрезе Вы безусловно правы. Но давайте взглянем с другой стороны. Чёрт бы с виндусом. )))
Там половина кода пустая глупость и невостребованнность. Надо начинать и делать. Пусь будет Астра Линкус. Пусть Полуось, пусть полувиндовс )))
Но надо работать, иначе программисты совсем на питоне обленятся.
И на Есах наша "СВМ" работала просто замечательно. Из первых уст знаю, что для СМ-2, СМ-2М операционку разрабатывали не огромные институты, а энтузиасты. Я сто раз был на Северодонецком приборостроительном заводе, знал очень и очень многих там. Просто напомню, что СМ-2 (М-6000) и СМ-1420 - это совершенно разные машины, вдруг кто-то не знает. Хотя, кому это теперь надо Все под американцев легли. В том же Северодонецком "Импульсе" учились японы, я очевидец этого, отвечаю за свои слова. И я там учился. А чему могли учится японцы у "отсталой" страны? Значит было чему. Просто мы в оценке рынка ИТ, уровня ИТ пытаемся всегда остаться на уровне ширпотреба. Мы так и сидим в этой ловушке. Хотя, например, искусственный интеллект мы изучалиЮ страшно сказать, в 1979-80 гг на кафедре "Боевых ИУС".
Даже полуправдивая википедия даёт удивительные факты. На региональном рынке SAP — 42,4 %, 1С — 39,2 %, Microsoft — 7,4 %. Разве это не шанс?
Ну и SAP тоже ведь для немецкого рынка создавалась, не для всего мира, тоже не сразу стала такой. А мой друг вон "Парус" создал. Наш великий форумный ботаник любит шутить над статистикой. а вот Нуралиев начинал свою работу с 1С, будучи простым сотрудником института статистики Госкомстата.
Если можно "украсть", значит надо воровать. Меня поражает, когда, к примеру, в википедии я размещаю свою собственную флотографию, её потом удаляют, "патамушта" американский закон охраняет права на это мою фотографию и не разрешает её упубликовать без моего разрешения. А я считаю, что если ты хочешь что-то сохранить, то храни в сейфе, а не создавай ситуации, на которых потом кто-то будет зарабатывать и куча юристов в том числе. Как в нейтральных водах, закон моря. Нашёл - твоё!
Почему нам не плятят за доказательство теоремы Котельникова, напрмер. Почему наши права на изобретение спутниковой навигации никто не защищает. Почем Маркони в конце концов, а не Попов в приоритете? Это уж если про права и справедливость.
Я его даже когда-то купил и говорил с Гутниковым. Прекрасный продукт.
Кто будет писать для нее, например, драйверы под всё новое?
Машины совершенно разной генетики, разных поколений, для разных целей, выпускавшиеся в разных странах на разных заводах с принципиально разными объемами доступного ПО и периферии. Я бы их не сравнивал.
СМ-1420 (в разных вариантах), по сути, последняя и лучшая крупносерийная мини-ЭВМ времен СССР. Long live PDP-11! Вдруг где-то еще работают, если диски не рассыпались.
Возможно, Вы видели ПС в Северодонецке. Там было много хороших идей, но до серии не дошли. А ПС 3000 только запустили. Когда-то дружил с авторами компиляторов для ПС.
Точно! Забыл уже про ПС. Было такое.Но СМ-2(СМ-2М) и СМ-1420 не разные поколения. Это разные заводы. И, Вы правы, разные машины. Делались они примерно в одно и тоже время, но обе вышли из пдп. СМ-2 делали больше для систем управления. В частности, она обеспечивала Олимпиаду-80, атомные станции тех лет. У неё был очень широкий набор периферийных утройств, так называемых устройств связи с объектом, ЦАПов и АЦП. В систем управления "Бураном" тоже она использовалась. году к 85-му они сделали очень даже неплохую графику. Цветную.
А драйвер написать разве сложно? Мы их для разминки писали когда-то. Просто программисты уже и не знают про сетевую модель OSI. Не знают сигналы интерфейсов. Зачем? У них и так хорошие зарплаты. "Я на русалках больше заработаю".
Вы можете выбрать участок с минимальным наклоном и провести к нему дорогу через другие участки с минимальным наклоном?
Это стандартная задача, которая решается у лидера в минимальном комплекте поставки. Причем задача решается в три клика.
Вот я об этом, о возможностях решения задач.
Встречный вопрос: Вы можете в большом городе увидеть на 3D карте зоны видимости объектов для радиоканала с учетом высоты зданий? Кто такие карты делает и держит в актуальном состоянии? То же - где-то в тундре для связи буровых и дальностях в десятки километров?
Мораль: инструмент должен соответствовать задаче и помогоать получить желаемый результат. Ничего нового.