«MBA критикуют те, у кого нет диплома MBA»

За качество должен отвечать институт, а не государство

России нужна система общественной профессиональной аккредитации. Логика развития отрасли такова, что ответственность за качество работы учебных заведений пора переносить с государства в целом на конкретные институты. В этой децентрализации можно усмотреть проявление колебаний знаменитого «маятника Бердяева» – Николай Бердяев в свое время заметил, что социально-экономическое и политическое развитие российского общества происходит на основе циклических изменений, похожих на движения маятника, где противоположные тенденции чередуются с периодичностью примерно в 10 лет. Применительно к сегодняшней России, это хорошо видно по циклам популярности идей огосударствления и разгосударствления. И похоже, что цикл очередной цикл разгосударствления начинается.

Построение механизмов саморегулирования отрасли, которое начал Консорциум по развитию делового образования России и сформированный им Национальный аккредитационный совет делового образования (НАСДОР). Консорциум был создан по инициативе Российской ассоциации бизнес образования (РАБО) и группы ведущих ассоциаций работодателей России – Российского союза промышленников и предпринимателей, Торгово-промышленной палаты, Ассоциации российских менеджеров, Ассоциации российских банков, «Деловой России» – в январе 2012 года. Его деятельность отвечает стратегическим планам государства. Я обсуждал эту тему с заместителем министра образования России Александром Климовым, и получил его оценку: «Вы делаете правильное дело». Смысл происходящего таков: университеты и бизнес школы должны иметь право выдавать дипломы собственного образца, а работа вузов должна оцениваться экспертным сообществом.

Этот процесс имеет отношение не только к бизнес-образованию, но и к высшему образованию. Где, очевидно, будут также делаться активные шаги в направлении общественно-профессиональной аккредитации. Это относится и к системе присуждения научных степеней и званий. Председатель Высшей аттестационной комиссии России Владимир Филиппов считает, что наряду со степенями кандидата и доктора наук должны появиться профессиональные степени, подтверждающие высокую квалификацию специалиста не только в сфере науки, а и в сфере высокопрофессиональной практики. Такие градации есть за рубежом – я имею в виду степени доктора делового администрирования (DBA) – в бизнес образовании, а также: доктора государственного управления (DPA), доктора образования, доктора медицины, доктора юриспруденции, доктора инжиниринга и так далее. Во всех этих случаях диплом свидетельствует о том, что его обладатель является не ученым, но очень компетентным практиком, реализовавшим в своей области крупный и общественно значимый проект. Например, для доктора образования – это может быть создание уникального университета или авторской средней школы. А для доктора медицины ( он – не ученый, но высокопрофессиональный главврач) – создание уникального медицинского комплекса. Между прочим, о необходимости таких степеней говорил много лет назад наш великий авиаконструктор и организатор (менеджер!) ракетостроения – Сергей Королев.

Возникают вопросы, а как оценить эти компетенции, кто их должен оценивать, кто их может присуждать? Ректоры крупнейших университетов России, с которыми я в рамках рабочей группы Министерства образования обсуждал эти вопросы, склоняются к тому, что это должны делать профессиональные сообщества в сотрудничестве с вузами. Таким образом, в России все более заметна общественная и политическая потребность в создании национальной системы аккредитации кадров, в деятельности которой принимают участие и вузы, и представители практики.

Именно этой работой и занимается Консорциум по развитию делового образования России. Базовым продуктом бизнес-школ России являются программы MBA. И в мире, и в нашей стране ныне прослеживается тенденция к тому, чтобы бизнес-школы стали институтами полного цикла – от бакалавриата до докторантуры включительно. Однако формат MBA был и остается главным в линейке образовательных продуктов школ. И слухи о скорой кончине МВА, которые курсируют по планете уже более полувека, существенно преувеличены. МВА по традиции критикуют те, кто их не заканчивал. А наборы на программы МВА на разных континентах и в России растут.

Поэтому актуален вопрос: как оценивать MBA? Именно с этого вопроса мы начинаем построение системы аккредитации, полагая, что в будущем этот процесс охватит и другие форматы бизнес-школ, такие как короткие программы, курсы повышения квалификации, корпоративные проекты, специализированную магистратуру и т.д.

Чем полезна «тройная корона»?

Те российские школы, которые уже соприкоснулись с процессом аккредитации зарубежными ассоциациями, такими как AACSB International (крупнейшая и старейшая в мире аккредитующая ассоциация школ бизнеса со штаб-квартирой в городе Тампа, США) The European Foundation for Management Development (EFMD), Association of MBAs (AMBA International), знают, что в классификации этих институтов программы MBA стоят выше, чем магистерские программы, и что в западной практике есть достаточно ясное, хотя и не жесткое, понимание того, что такое формат MBA. Мы сейчас шаг за шагом продвигаемся по этому пути, определяя, что такое MBA в России. Речь идет не только о содержании учебной программы MBA, но и о других компонентах системы, назову в частности следующие:

  • Российский аналог экзамена GMAT, помогающий определить уровень подготовки слушателей на входе в учебный процесс;
  • Система аттестаций, позволяющая определить уровень знаний выпускников программ MBA через некоторое время после окончания учебы. В экспериментальном порядке мы (РАБО и НАСДОР) уже провели «замеры знаний» в ряде регионов;
  • Рэнкинг российских бизнес школ – этот проект – по поручению представителей ведущих ассоциаций работодателей России - мы будем реализовать при поддержке E-xecutive.ru уже в этом году;
  • Создание профессиональных справочников.

Как я уже сказал, за этой работой с интересом наблюдает Министерство образования России, которое видит в ней прецедент для всей образовательной отрасли страны. Недавно к нам в Российскую ассоциацию бизнес-образования и в НАСДОР обратились школы, готовящие специалистов по государственному и муниципальному управлению по программам Master of Public Administration (MPA). Коллег интересовал наш опыт по конструированию механизмов саморегулирования. Мы пригласили их на наши заседания и поддержали создание комиссии по программам МРА.

В мире существует ясное, но не жесткое понимание, что такое формат MBA. И распространение этого формата должно получить общественно-профессиональную поддержку в России. Поясню эту мысль. Единого стандарта MBA в мире нет. Есть добрый десяток ассоциаций, которые пытаются аккредитовать программы MBA, но есть только три ассоциации («тройная корона»), чья аккредитация признается во всем мире – это AACSB в США,AMBA в Великобритании и европейский EFMD.

Ведущие российские школы постепенно входят в это пространство. Аккредитация AMBA есть уже у программ МВА12 российских бизнес-школ. Программы четырех бизнес-школ аккредитованы в EFMD. Что касается AACSB, то напрямую наши школы этой ассоциацией пока не аккредитованы, но есть аккредитация совместных программ российских школ с зарубежными партнерами.

По мере вхождения России в ВТО этот процесс будет идти быстрее. Полагаю, что в России в ближайшее время активно проявят себя западные школы, это заставит российские школы энергичнее действовать в плане получения аккредитации «тройной короны». Положительно оцениваю этот процесс, в том числе и потому, что он позволит отделить качественные продукты от подделок.

«Я Пастернака не читал, но осуждаю»

Отношение к формату MBA в обществе – неоднородное. Впрочем, это не является новостью. Прототипы программ MBA, как известно, появились на рубеже XIX и ХХ веков. В середине ХХ века на Западе было модно говорить о том, что «MBA в кризисе». На стыке XX и XXI веков Генри Минцберг сформулировал знаменитое: «Требуются менеджеры, а не выпускники МВА». Реальность, однако, такова:

  • Поток абитуриентов в бизнес-школы во всем мире не сокращается (хотя колебания имеют место);
  • Тема MBA занимает значимое место в информационном пространстве – она активно обсуждается в профессиональной прессе, в публикациях в Интернете, что свидетельствует о ее актуальности;
  • Формат MBA обнаруживает способность к изменениям в зависимости от требований бизнеса, от запросов общества.
  • Большинство выпускников программ МВА считают, что программы помогли им в карьерном росте.

Поскольку спрос на программы MBA не падает, появляются подделки: институты, не готовые к работе в формате MBA, тоже пытаются откусить свою часть пирога. В свою очередь подделки порождают волну критики. То, что MBA находится на пересечении мнений, то, что эту тему обсуждают, критикуют – очень хорошо. Но по поводу огульной критики не могу не отметить следующее: кто громче всех ругает MBA? Мой опыт показывает: те, кто сами курс MBA не оканчивали. Скорее всего, в этом случае мы имеем проявление некого комплекса: у человека нет диплома MBA, следовательно, сама идея MBA никуда не годится. Мне это напоминает дискуссию в Союзе писателей СССР по поводу романа «Доктор Живаго»: «Я Пастернака не читал, но осуждаю!». Уверен, что по мере построения системы общественной аккредитации отношение к MBA в российском обществе изменится, и это будет наш существенный вклад в построение в России меритократического общества.

Несколько слов о том, кто преподает в бизнес-школах. Наличие докторских степеней для преподавателя MBA – не хорошо и не плохо, потому что бизнес-образование – не вуз, но иная отрасль, требующая других компетенций. MBA, в отличие от академического образования, – карьерная программа. Социальная отсечка тех людей, у которых есть способности к управлению людьми и процессами, от тех, у которых их нет. Поэтому она не может быть бесплатной. Один из важнейших критериев эффективности MBA – рост доходов выпускников. Если этого роста нет, значит, программу готовили неправильно, или приняли в школу не тех людей.

Поэтому преподаватель MBA должен… уметь молчать. Он не столько доносит знания до слушателей, сколько помогает группе обменяться опытом и выработать правильное решение. Вузовские преподаватели так работать, как правило, не умеют.

Путь преподавателя можно отразить при помощи схемы:


Главные проблемы российского MBA

Наши дискуссии в Российской ассоциации бизнес-образования, в Ассоциации российских менеджеров, публикации в прессе, в том числе на портале E-xecutive.ru, показывают, что основные претензии бизнес-сообщества к школам касаются следующих вопросов:

1. Бизнес критикует российские программы МВА за оторванность от практики и недостаточный учет нужд потребителей;
2. Недостаточно жесткий отбор на входе;
3. Финансовые барьеры;
4. Наличие «суррогатных программ»;
5. Разрывы между ожиданиями слушателей и реальными результатами;
6. Недостаточную поддержку выпускников на выходе;
7. Недостатки в учебной программе и в организации учебного процесса;

В результате, национальный бренд – российские программы MBA - недостаточно высоко котируется на рынке труда.

Для нас очень важно создать систему национальной аккредитации программ делового образования и, прежде всего, программ МВА. Мы хотим создать систему, которая поможет решить названные проблемы и ответить на критику со стороны работодателей и клиентов в адрес национальных программ МВА. Для нас очень важно, чтобы в НАСДОРе вместе работали представители ведущих объединений работодателей России, эксперты бизнес образования и представители российской деловой прессы. Пока нам это удается, надеюсь, так будет и далее. Наша цель – создание такой системы аккредитации бизнес-образования, которая будет признана сначала в России и странах СНГ, а затем в Восточной Европе, Центральной Европе и в мире в целом.

Расскажите коллегам:
Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
Нач. отдела, зам. руководителя, Москва
Сергей Ушаков пишет: Назвать Школу и номер диплома? Нет
Я, вероятно, не совсем точно задал вопрос, а вырванным из контекста он совсем пошло звучит. Мне, скорее, было интереснее понять что обучение осуждает выпускник. Вопрос к этому был. И я не защищаю MBA в принципе, но защищаю что оно может быть полезным в плане не только знакомств, но и практики управления выпускника. Лично для себя решил, что мне это не нужно (без учета что необходимо ''для галочки'' в резюме). Причин достаточно, описывать не буду.
Нач. отдела, зам. руководителя, Москва

Проблема не в том плохо МБА или нет - понятно что хорошо. Проблема в том, стоит ли МБА тех денег и времени. Естественно, кто уже деньги отдал - не станет свои инвестиции обвинять в бессмысленности.

Генеральный директор, Москва

Коллеги, вопрос: у университета/института ''совесть'' есть? ИМХО - нет. Поэтому ''ЗА КАЧЕСТВО'' работы должен отвечать ее исполнитель, то есть непосредственный преподаватель, ''ДОЦЕНТ/ПРОФЕССОР''. В этом - весь ''фокус'', что ''не мы такие - жизнь такая!'' - и едем дальше... А университет/институт - несет ''издержки'' - репутационные, операционные, чиновничьи... Почему так: так иначе все само собой встанет с ног на голову... И слово ОТВЕТСТВЕННОСТЬ до тех пор будет писаться маленькими буквами, до которых довлеющим способом формирования более половины бюджета ВУЗов будут доходы от ''благотворителей'' из госкармана. Со всеми вытекающими из него последствиями (как в ГУУ). ;-)

Master Data manager, Москва

У трёх моих друзей есть MBA, у одного Российский у двух Английский. Всё троё говорят что им это ничего не дало для бизнеса кроме связей.
Дмитрий Потапенко имея несколько дипломов MBA на всех конференциях говорит о полной их бесполезности. А в Российских реалиях когда преподают даже не бизнесмены, а черт знает кто (теоретики), кто сам своими мозгами не заработал ни одного миллиона долларов, то это вообще катастрофа. Российский MBA по сути полный развод народа на деньги.

Аналитик, Беларусь

Андрей Семеркин (автор), слово ''рОбота'' пишется через А.
Исправьте схему.

Руководитель, Москва
Сергей Ушаков пишет: Кирилл Алексеевич, почему? Про хорошую теорию...
Сергей, очень просто. Когда Вы сталкиваетесь с необходимостью принять решение, Вам не только нужно собрать информацию для этого, Вам также требуется ее структурировать и проанализировать. Хорошая теория дает отработанные в практике других людей и организаций методы структурирования и анализа информации. Если Вы разумно адаптируете их к Вашей ситуации, Вы увидите, что процесс структурирования и анализа упростился, понимание проблемы всеми участниками стало единообразным, а само качество решения повысилось, поскольку при структурировании и анализе информации Вы учил факторы, мелочи и детали, которых раньше не замечали, а следовательно, не анализировали и не учитывали. Пример из моей практики. Выделенное подразделение проваливало продажи. Руководитель настаивал на том, что необходимо увеличить штат продавцов, а также развивать дилерскую сеть.Также довольно жестко критиковал деятельность маркетологов, считая коммуникативную активность недостаточной. Управляющая компания не согласилась с этой позицией, считая объемы выделенных в подразделение ресурсов и без того избыточными. Было предложено собрать мозговой штурм и проанализировать ситуацию с продажами по методу ''Простой кайдзен-метод решения проблем''. Затем, выделенное подразделение направило в УК результаты проведенного штурма, где основной причиной отсутствия продаж оказалось катастрофическое качество продукта. Управляющей компанией было принято решение отказаться от развития дилерской сети и расширения коммуникаций, одновременно, было увеличено инвестирование в доработку продукта в максимально сжатые сроки. а теперь представьте, что мозгового штурма не было и УК согласилась с позицией руководителя подразделения. Мы затошнили бы каналы сбыта и коммуникаций своим продуктом, в результате получили бы первые продажи, а затем - огромную гору рекламаций, испорченную репутацию производителя и посредников. Кроме тех потерь, которые мы понесли, впустую инвестировав в сбыт и продвижение, мы также вынуждены были бы вложить еще столько же - для того, чтобы исправить репутацию. Деньги бы тратились с неимоверной скоростью, время шло, росло разочарование инвесторов; проект, вероятно, был бы закрыт под общеизвестным предлогом ''в России это не нужно, у нас все особенное, надо другое делать'' - концы в воду и никто не виноват. и таких примеров масса. исследовав деятельность своего предприятия, Вы увидите, что, несмотря на заявления большинства руководителей, она работает как попало, что все основные процессы держатся на конкретных личностях. отсутствуют стандарты. уровень специальной изменчивости чрезвычайно высок. Работа компании в целом, и отдельных ее винтиков превратилась в рутину. в 90% своей работы Ваши сотрудники делают одно и тоже из года в год, применяют одни и те же приемы, продают одним и тем же клиентам, размещают одну и ту же рекламу и тд и тп. а мир-то изменился. Условия работы, требования потребителей изменились - и ударили по тому концу цепочки. а до Вас эта волна дошла в виде снижения рентабельности в каналах сбыта, а быть может, уже в виде потери доли рынка. Есть ли в Вашем распоряжении набор инструментов управления - ''хороших теорий'' - такой силы, который бы позволял уверенно развивать компанию в новых условиях? Сегодня уже нельзя управлять бизнесом ''по БДР'' - теряется видение перспективы. Сегодня мы внедряем BSC на предприятии, 95% руководителей и сотрудников не понимают, зачем это нужно. Только менеджеры с дополнительным образованием, будь то МБА, магистратура или самообразование, способны понять идею BSC до такой степени, чтобы стать агентами изменений. Для прочих - это дополнительная ненужная работа. Инерция, сопротивление компании огромно. и именно сейчас нужны люди с хорошей не только практической, но и теоретической базой. Мой опыт МБА показал, что для саморазвития и самообразования нужен определенный стартовый уровень. Без него Вы просто не видите необходимости в саморазвитии самообразовании, чтении всех этих котлеров, коттеров и друкеров и прочих. И на мой взгляд, для многих МБА может стать такой ступенькой, если им нужно МБА, а не диплом МБА.
Коммерческий директор, Украина

Я прошел курс MBA. Дистанционно. Могу сказать, что весь тот скепсис, который у меня был по отношению к такой форме обучения, полностью улетучился уже после первых модулей.
Первое и главное, методически и по содержанию дистанционная (он-лайн) программа практически ничем не отличается от очных. Та же дженералистика. Отличие только в форме общения и степени вовлеченности в учебный процесс (и отвлеченности из реального бинеса на время учебы).
Офф-лайн Вы работаете только с лекциями. Как по мне - нет разницы, слушать лектора в аудитории, большой, или маленькой - неважно. Либо смотреть на его лекцию на мониторе. Второе, возможно, даже лучше. Все же лекторов подобрали не самых занудных, срежисировали видео, все гладко, динамично. И можно смотреть видео, когда и где тебе удобно, просмотреть по несколько раз, слушать в МП3 во время утренних пробежек и вечернего выгула собакой.
Кроме лекций приходится очень много читать (весь курс вместил 102 ''обязательных'' учебных пособия объемом 100- 300 страниц, около сотни статей с описаниями кейсов, несколько сотен ''необязательных'', но рекомендованных тюторами книг и эссе).
Семинары проходят в формате форумов. Продолжительность неделя-две. Одновременно может идти несколько семинаров по разным дисциплинам. Неучастие в семинарах либо формальные ''для галочки'' отписки ведут к неполучению баллов и риску не пройти модуль. Вся система обучения построена на простой логике: ты заплатил деньги, получил ''дорожную карту'', ресурсы и вперед - работай. Любые поблажки себе влекут накапливание ''хвостов'' и почти неизбежное отчисление из школы. В нашей группе начали обучение 165 человек. На последних модулях оставалось 32. Сколько из них решились взяться за дипломную работу - пока не знаю.
Очень быстрый темп и большая плотность материала. Даже успеть ''откатать обязательную программу'' - для этого требуются воля, методичность и самодисциплина. Кстати, дисциплина и умение планировать свои силы и расставлять приоритеты - это то, чему научит в первую очередь дистанционный MBA. Те, кто не усвоят эти навыки, ''вылетят'' еще в первых модулях.
Контроль знаний ''живыми'' тьюторами и он-лайн системой. Причем, чтобы пройти модуль, нужно набрать баллы и у тьюторов и у машины. Машина дает две попытки сдачи тестов. Обычные малтичойсы. Учитывая, что каждый модуль (а их 15) включает 5-6 тестов, плотность экзаменов довольно большая. Сдача теста он-лайн подразумевает ограничение по времени. Вопросы простые, но, чтобы на них ответить, нужно знать материал. Машина не проверяет Вашу сообразительность, логическое мышление, креативность. Нет, только усвоение материала. Да или нет. Промежуточных результатов быть не может. Кроме тестов по отельным предметам есть еще обобщающие тесты по всем предметам модуля. Вопросов больше, времени на ответ меньше. Легкий стресс и постоянный тонус.
Кроме прочего в программу обучения входят написания эссе по модулям (проверяет тьютор), участие в вебинарах, участие в дополнительных курсах.
Что это дает? Хм... Ничего. Программа MBA, по сути, не откроет ничего нового управленцу средней руки, который привык почитывать литературу по своей специальности и делиться опытом с коллегами. Систематизация? Да. Этого у программ MBA не отнять - всю эту кашу разложить по полочкам - самостоятельно с этим не каждый справится. Очень важный эффект - выстраивание междисциплинарных цепочек. Увязка, скажем, стратегического маркетинга и бухгалтерии, и вообще зачем это все нужно.
Дает ли школа практические навыки? И да и нет. Из школы можно вынести практические навыки стратегического планирования, к чему в реальном секторе пока относятся ''с холодком''. Оперативному управлению в бизнес-школе не учат. Наверное, потому что научить этому может только жизнь.
Пройти курс - это лишь пол-дела. Оказывается, самое сложное - написать и защитить выпускную квалификационную работу. Никто не будет за Вами бегать и уговаривать Вас это сделать. Руководитель Вашей работы будет только отвечать на Ваши действия, но не инициировать их. Всякое желание показать свои знания в работе, как ни странно, не находят отклика. Теоретические знания Вы уже продемонстрировали, пройдя курс и добравшись до финишной ленточки. Чтобы пересечь линию финиша, нужно продемонстрировать в работе нечто другое - сугубо практический подход к решению реальной практической задачи. Хм, приходится полностью перестроиться с сумашедшей гонки и сдачи тестов к планомернной работе над проектом. Нужно не просто попытаться ''родить'' какой-либо шедевр в области бизнес-планирования, маркетингового планирования, внедрения KPI или еще по какой теме... Руководители будут всячески Вас третировать, пока Вы не построите комплексную программу, пока весь Ваш проект не будет увязан во всех своих частях и деталях.
Хм... Я на днях завершил эту интересную, но местами муторно-сизифову работу, получил допуск к защите и жду назначения даты защиты. Сегодня могу сказать, что не жалею ни минуты потраченного времени ни копейки потраченных денег на бизнес-школу. А еще смешно вспоминать мои мысли о школе и об MBA до начала обучения. Это действительно смешно. И, возвращаясь к статье, чтобы понять MBA, нужно посмотреть на него изнутри. Только пройдя весь курс, можно агументировано о нем судить. Хм... как банально...

Руководитель, Москва
Андрей Оськин пишет: У трёх моих друзей есть MBA, у одного Российский у двух Английский. Всё троё говорят что им это ничего не дало для бизнеса кроме связей. Дмитрий Потапенко имея несколько дипломов MBA на всех конференциях говорит о полной их бесполезности. А в Российских реалиях когда преподают даже не бизнесмены, а черт знает кто (теоретики), кто сам своими мозгами не заработал ни одного миллиона долларов, то это вообще катастрофа. Российский MBA по сути полный развод народа на деньги.
как потребитель российского МБА - соглашусь, качество преподавания низкое, качество материала среднее. Очень много приходится разбирать самому. с другой стороны, довольно странно ожидать от МБА чего-либо. Вы изучаете инструменты управления на МБА. Далее Вы их можете не применять, а можете применять - это Ваше дело. само по себе МБА ничего не даст. А они что ожидали-то от МБА?
Менеджер, Москва
Добрый день коллеги! Прочел статью и Ваши комментарии к ней и появилось ''жгучее'' желание высказать свое мнение, а именно, на 100% считаю что МBA есть нужное и очень полезное дело. Имею первое высшее образование - инженерное. Скажу честно, ни когда не думал и не рассматривал даже саму возможность, что пойду и буду обучаться по программе MBA, но как говориться от ''чумы и от сумы''....... :). Жизнь заставила и в один прекрасный день понял, что это мне необходимо для получения ''галочки''. После первого же занятия в корне изменил свое отношение к указанному формату образования, захватило с первых дней и по сей день получаю огромное удовольствие и испытываю интерес к занятиям. С каждого занятия за очень редким исключением выношу полезные для себя знания! Каждому свое, но лично мое мнение что подобный формат образования, необходим в нашей стране. Вопрос о его качестве и контроле, на мой взгляд, это отдельная тема несомненно требующая решения. Но мой ответ MBA – ДА!!! Образование – это оружие, эффект которого зависит от того, кто его держит в своих руках, кого этим оружием хотят ударить. И.Сталин
Нач. отдела, зам. руководителя, Москва
Кирилл Нищенко пишет: Сегодня мы внедряем BSC на предприятии, 95% руководителей и сотрудников не понимают, зачем это нужно. Только менеджеры с дополнительным образованием, будь то МБА, магистратура или самообразование, способны понять идею BSC до такой степени, чтобы стать агентами изменений
Что то мало у Вас сотрудников самообразованием занимаются:) А если серьезно, Кирилл, по тому, что Вы написали пока складывается четкая картинка очень умных людей на самом верху и всех остальных ниже. Может так сложиться, что все кто ниже скоро разучатся совсем думать и будут постоянно ждать указки сверху. Включите в карту верхнего уровня компании необходимость обучения элементарному управлению руководителей среднего уровня. Особенно механизмов обнаружения проблем/ограничений и разработки/внедрения изменений.
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Новости образования
МИРБИС стал лауреатом Национальной премии «Бренд года в России 2024»

Премия «Бренд года в России» нацелена на признание и поддержку достижений организаций, формирующих стандарты и векторы развития в своих отраслях.

Исследование: почему девушки решают учиться IT

Большинство опрошенных студенток IT в старшей школе учились в профильных классах – с IT или физико-математическим уклоном.

Высшая школа бизнеса ВШЭ и ТМХ завершили модуль по обучению руководителей

В ходе обучения более 50 сотрудников ТМХ осваивают важные навыки, связанные с маркетингом, финансовым менеджментом, развитием команд и принятием управленческих решений.

В Высшей школе бизнеса ВШЭ стартовал новый поток обучения кейс-методу

Кейс-метод – одна из основных образовательных технологий ведущих мировых бизнес-школ.

Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
РБК представил рейтинг работодателей 2024

Средняя заработная плата в компаниях — участниках рейтинга составила около 155 тыс. руб. в месяц.

Названы самые привлекательные для молодежи индустрии

Число вакансий для студентов и начинающих специалистов выросло за год на 15%.

Россияне назвали главные условия работы мечты

Основные требования – широкий социальный пакет, а также все условия для комфортного пребывания в офисе.

Власти Москвы заявили об отсутствии безработных в столице

При этом дефицит кадров наблюдается во всех отраслях.