Чтобы креативные идеи приходили сами собой

книгаАлексей Иванов, «Как придумать идею, если вы не Огилви» — М., «Альпина Паблишер», 2015

Идеи — твердая валюта рекламной индустрии. Каждый день креативные агентства занимаются тем, что придумывают множество концепций для заказчиков. На практике основным способом поиска новых идей остается крайне неэффективный метод проб и ошибок.

В книге предлагается альтернативный подход к поиску нестандартных идей в рекламе. Возможно, впервые в рекламном деле подробно рассмотрены, проанализированы и приведены в систему креативные приемы, позволяющие выходить на сильное решение без перебора вариантов. Одновременно обсуждаются и психологические барьеры, которые мешают находить неожиданные рекламные ходы.

Книга предназначена для предпринимателей, владельцев малого и среднего бизнеса, рекламистов и маркетологов, заинтересованных в повышении эффективности интеллектуального труда.

Прием, подсмотренный в физике

Есть только две бесконечные вещи: Вселенная и глупость…
Хотя насчет Вселенной я не вполне уверен.

Альберт Эйнштейн, физик-теоретик и общественный деятель

Однажды в поезде я познакомился с молодым человеком, который поставлял оборудование для медицинских учреждений Карелии. Мы разговорились. Узнав, что я занимаюсь разработкой идей для рекламы, он спросил, существуют ли в нашем деле какие-нибудь специальные технологии. Мой ответ был таков: «Если рекламист добросовестно провел подготовительную работу и глубоко изучил товар или услугу, то креативные идеи появляются сами собой».

Эти слова привели собеседника в восторг. Он столько раз присутствовал на всевозможных тренингах, столько раз слышал от западных и отечественных гуру глубокомысленную сентенцию: «Будьте креативным!», но никто ни разу не объяснил, а как стать креативным. Оказывается, все просто. Необходимо вдоль и поперек исследовать рекламируемый товар.

Конечно, это совсем не просто. Изо дня в день кропотливо собирать информацию, подбирать интересные факты, заниматься поиском цифр — это тяжелый, утомительный труд. Но, отвечая на вопрос попутчика, я сказал не все. Специальные креативные приемы в арсенале рекламистов, безусловно, есть.

В автобиографических записках известный польский физик-теоретик Леопольд Инфельд упоминает о задаче, которую однажды молодой Петр Капица предложил ему и Льву Ландау. С самым серьезным видом Капица, работавший в то время в Кембридже у Резерфорда, сообщил условие:

— Собаке привязали к хвосту металлическую сковородку. Когда пес бежит, сковородка стучит о мостовую. Вопрос: с какой скоростью должна бежать дворняжка, чтобы не слышать стука сковородки?

Инфельд и Ландау думали долго.

— Сдаетесь? — спросил Капица.

— Сдаемся, — нехотя признал Ландау. Петр Леонидович посмотрел на них с улыбкой и дал ответ:

— Скорость равна нулю.

Что же затрудняет решение столь простой задачи?

Ее условия говорят о скорости, которая в нашем представлении неразрывно связана с движением. Размышляя над ситуацией, мы невольно рассматриваем варианты, подразумевающие перемещение. Конечно, даже дети знают, что скорость может быть равна нулю. Но это «нетипично». Инерция представлений, связанных со словом «движение», уводит мысль в сторону.

Поэтому в точных науках часто используют эффективный и наглядный метод — переход к рассмотрению предельного случая. Этот же принцип можно с успехом применить и в рекламе.

Давайте представим, что нам нужно прорекламировать супербыструю спортивную машину. На дворе поздняя осень. Дворник сгребает в огромную кучу опавшую листву. Мимо мчится автомобиль. Что произойдет дальше? Воздушный вихрь предсказуемо поднимет листья в воздух и разбросает их в разные стороны. Чем быстрее движется спорткар, тем сильнее разлетятся листья и тем меньше времени мы будем лицезреть гоночный болид в кадре. Что же будет в предельном случае?

Вот прекрасный сценарий рекламного ролика.

Та же исходная картина. Метла дворника сгребает желто-красный ворох кленовых листьев. Звук приближающейся машины. Он нарастает. Мы отчетливо слышим рев мощного мотора. Листья увлекаются мощным потоком воздуха и начинают медленно вальсировать вокруг придорожных деревьев и кустарников. По ослабевающему звуку понятно, что автомобиль стремительно удаляется. Увидеть его нам не суждено.

Финальный кадр с логотипом рекламируемой марки и слоганом «Невероятно быстрый автомобиль».

В точных науках часто используют эффективный и наглядный метод — переход к рассмотрению предельного случая. Этот же принцип можно с успехом применить и в рекламе.

В печатных объявлениях переход к предельному состоянию используется еще чаще. В следующем примере перед нами поставлена задача продвинуть стиральный порошок, который превосходно отстирывает любую грязь. Где проще всего заметить невыведенные пятна? На белой одежде. Что может послужить эталоном белизны? Например, свежевыпавший снег. В идеальном случае белого белья на ослепительно чистом снегу не должно быть видно.

Прекрасно. Мы перешли к пределу. Осталась только одна проблема. Зритель ведь должен каким-то образом понять, что на снегу что-то есть. Как поступить? Задействовать опознавательные приметы. Такие же, как листья и звук в рекламе автомобиля. Вот как это может выглядеть в немом полиграфическом варианте.

книга

Рис. 1. Реклама стирального порошка, который не оставляет загрязнениям ни единого шанса.

Веревка, тени и прищепки — вот наши помощники в донесении рекламного сообщения. С ними все сразу встало на свои места. Выглядит такое объявление необычно, не правда ли? Приметы могут быть и другими. Например, часть шариковой ручки, которая выглядывает из нагрудного кармана. Или небольшой центральный кусочек плечиков.

книга

Предельный переход в объявлении бытового стирального средства.
Платье-невидимка.

Томатный сок помогает опознать кристально чистую водку.

книга

Приготовление коктейля «Кровавая Мэри».

книга

Исключительный результат работы домашнего помощника в мытье посуды.

Завораживает, не правда ли? Наше воображение включается на полную мощность, «достраивая» недостающий стакан. Так же, как и в рекламе таблеток для посудомоечной машины, которые придадут вашим бокалам идеальную чистоту.

Но будьте осторожны! Идеально вымытое стекло таит в себе и опасность. И даже может стать причиной травмы.

книга

Болезненные последствия применения жидкости для мытья окон.

Очень часто при разработке рекламы бывает полезно представить, как выглядел бы идеальный продукт. Давайте спросим себя: «А что вообще можно назвать идеальным продуктом?» Ответ позаимствуем у тризовцев. Они говорят так: идеальный продукт — это когда продукта нет, но функция его тем не менее выполняется. Такой объект заведомо лучше любых других товаров. Он ничего не стоит, абсолютно надежен в эксплуатации, не вызывает никаких вредных побочных эффектов, не требует постпродажного и гарантийного обслуживания и т. д.

Приведу любопытный пример из истории.

При осаде одного города главнокомандующий папской армией Чезаре Борджиа обратился к Леонардо да Винчи с просьбой построить осадную башню, которая позволила бы преодолеть крепостную стену высотой более десяти метров.

Идеальный продукт — это когда продукта нет, но функция его выполняется.

Осадная башня в то время представляла собой крупную деревянную конструкцию, как правило, прямоугольную в основании. Ее высота должна была соответствовать высоте осаждаемой стены, чтобы лучники с ее верхней площадки могли стрелять по защитникам.

Поскольку материалом для сооружения башни служило дерево, для защиты от огня ее покрывали каким-нибудь негорючим материалом. Обычно это были свежесодранные шкуры животных. Сооружение передвигалось на четырех колесах при помощи ручной тяги или тяглового скота и обеспечивало штурмовой группе быстрый доступ на городскую стену. Великий изобретатель еще до начала строительства башни посоветовал как можно быстрее распространить слух о том, что его башня будет высотой 12 метров.

Расчет был прост. Как только осажденные узнают о строительстве осадной башни высотой в дюжину метров, они начнут срочно наращивать крепостную стену. Фундамент не выдержит дополнительной нагрузки, и достаточно будет нескольких выстрелов, чтобы стена рухнула. Саму же осадную башню Леонардо предложил вообще не строить.

книга

Средневековая осадная башня — устройство для проникновения в крепость без разрушения ее стен.

Как видите, перед нами идеальная осадная башня. Ее не было, но свою функцию она прекрасно выполнила.

Если вы окажетесь в Политехническом музее в Москве, то обратите внимание на один из его экспонатов — электродуговую свечу Яблочкова. Впервые она была продемонстрирована в качестве уличного и театрального освещения в 1878 году на Всемирной выставке в Париже. «Русский свет», «Свет исходит из России» — такими словами встретила это изобретение мировая пресса.

Однако Павел Яблочков был не первым, кто предложил использовать для освещения вольтову дугу. Электрические свечи горели и раньше, но неустойчив и капризен был их свет. Возле каждой из них стоял человек, который вручную сдвигал горизонтально расположенные угольные стержни по мере их выгорания. Если же расстояние между электродами превышало некий допустимый минимум, то свет становился неровным, лампа начинала мерцать и гасла. Требовалось устройство, которое бы автоматически сближало электроды. И такое приспособление было придумано. Управлялось оно часовым механизмом, было весьма изобретательным, но имело один существенный недостаток. Агрегат по-прежнему оставался ненадежным.

Что же предложил русский инженер?

Идеальный регулятор — тот, которого нет, но его функция выполняется. Яблочков изменил лишь геометрию свечи, расположив угольки не горизонтально, а вертикально. Теперь зазор между ними всегда оставался неизменным по всей длине. А чтобы дуговой разряд не соскальзывал вниз, пространство между стержнями он заполнил плавящимся керамическим веществом. Просто? Не совсем. На создание идеального механизма сближения электродов ушло более 30 лет.

Возвращаемся к рекламе.

Однажды в наше агентство обратился производитель модульных межэтажных лестниц. Львиную долю рынка занимали конкуренты с деревянными лестницами, основной и принципиальный недостаток которых — раздражающий скрип, неизбежно появляющийся тогда, когда ступеньки и перила расшатываются, а древесина рассыхается.

Мы приняли решение нанести удар именно в это «слабое место противника». Но как на картинке показать отсутствие скрипа? Все, что было в нашем распоряжении, — это фотография самой лестницы, ну и, возможно, изображение человека или животного, которые по этой лестнице поднимаются.

книга

Основной визуальный образ для рекламы бесшумной лестницы

Что будет идеальным продуктом в данном случае? Лестница, которой нет, но возможность подняться на другой этаж она все равно обеспечивает. Лист бумаги мы разделили на две части. Слева изобразили собаку, которая поднимается по лестнице. Подзаголовок внизу гласил: «Так наша лестница выглядит».

Справа показали ту же самую картинку, но уже без лестницы. Получилось, что ротвейлер поднимается по воздуху. Подпись под картинкой: «Так наша лестница звучит». Эта идея бесшумно повышает продажи уже более четырех лет.

Кстати, еще более сложную творческую задачу пришлось решать в 1926 году создателям историко-революционного фильма «Мать». Как заставить звучать тишину в немом (!) кино? Удивительный ход нашел режиссер картины Всеволод Пудовкин. В кадре он показал, как медленно и ритмично падают капли воды из рукомойника. Одна за другой, одна за другой. В самом деле, стук капель можно услышать только тогда, когда все вокруг замерло. Получился один из сильнейших эпизодов фильма.

Как на картинке показать отсутствие скрипа?

Двигаемся дальше. Представьте, что мы рекламируем супернадежный дверной замок. Что будет идеальным продуктом в данном случае? Никакого замка нет, но проникнуть внутрь совершенно невозможно. Потому что дверь ничем не отличается от кирпичной стены.

книга

Переход к пределу не оставляет возможности для несмелого мышления.

книга

Так выглядит предельный случай в рекламе замковых механизмов для металлических и деревянных дверей

Как представить услуги беспроводной связи? Давайте опять покажем продукт в идеале. Провода отсутствуют, но свою «функцию» они честно и неукоснительно реализуют.

книга

Идеальная линия электропередачи — та, которой нет, но свою «работу» она добросовестно выполняет.

Как видите, сильные креативные решения могут состоять вовсе не в том, чтобы что-то добавить в картинку, идею или товар, а ровным счетом наоборот. Исчезновение привычного и ожидаемого предмета привлекает наше внимание, очаровывает, пленяет.

книга

Беги, Лола, беги. Реклама спортивной обуви.

книга

Красивая идея сразу воспринимается так, как будто вы знали ее всю жизнь.

Попробуйте отказаться от чего-то главного. От того, что раньше считали важным и незаменимым. Возможно, вас ждет чудесное открытие. Творчество гораздо чаще, чем это принято думать, сводится к вычитанию, отказу от лишнего и ненужного.

Взгляните на следующую картинку.

книга

Знаете ли вы, что это такое? Ежегодное собрание неженатых, внешне привлекательных, высоких, эмоционально уравновешенных, верных, обеспеченных, интеллигентных мужчин, которые заинтересованы в долгосрочных, серьезных отношениях.

Творчество гораздо чаще, чем это принято думать, сводится к вычитанию, отказу от лишнего и ненужного.

В свое время эта фотография натолкнула автора на идею рекламного ролика для компании Coca-Cola. Вот его сценарий. Раннее утро. Море. Песчаный пляж. Слышны крики чаек и шум волн. Раскрытый красный фирменный зонтик, на сегменты которого нанесены белые логотипы известного напитка.

Мы наблюдаем за картиной с высоты птичьего полета. Вначале под зонт заходит первый отдыхающий и заказывает бокал шипучего напитка. Конечно, мы этого сверху не видим, но легко домысливаем и догадываемся о происходящем. Второй человек подходит к навесу уже с другой стороны. Затем подходит парочка подростков с третьего направления.

Попробуйте отказаться от чего-то главного. От того, что раньше считали важным и незаменимым. Возможно, вас ждет чудесное открытие.

Солнце поднимается все выше. Об этом можно судить по стремительно уменьшающейся тени, которую отбрасывает парасоль. Температура воздуха явно растет. Пляж становится все более и более многолюдным, оживленным. Множится число тех, кто прибывает под зонтик со всех направлений, чтобы освежиться в жаркий летний день.

Пока ничего особенного, правда? А теперь представьте, что все описанное происходит, но люди при этом не показываются. Вместо самих жаждущих мы рисуем следы, которые они оставляют на песке.

Мы видим лишь брендированный зонт, под который вначале справа ведет единственная дорожка из отпечатков босых ног. Потом возникает другая дорожка. Затем протягиваются еще две — пока, наконец, все пространство вокруг шатра не покрывается следами человеческих ног.

Расскажите коллегам:
Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
Директор по рекламе, Московская область

Сергей, идеи замечательные. Все на один прием. Сразу чувствуется драматизация, что отличает их от ''безыдейной'' рекламы.

Остался только один вопрос. Про соответствие услуги и рекламы. Пока же получилась реклама, которая еще ждет услугу соответствующего уровня. Кстати, пример со спортивной машиной тоже работает только в том случае, когда автомобиль реально выдает значительное увеличение скорости. Как обычно, вопрос конгруэнтности товара и его подачи.

Спасибо за творчество в присутствии коллег.

Директор по рекламе, Московская область
Кстати, Алексей, как насчет сотрудничества с «реальным» сектором В2В?
Сергей, большинство наших клиентов работают как раз на рынке b2b. Буквально на днях в интервью журналу ''Свой бизнес'' рассказывал про особенности рекламных идей на этом рынке. Если коротко, то предложенные в книге приемы позволяют найти интересную подачу для сообщения вне зависимости от рынка, на котором вы работаете. Только на рынке b2с этого уже может хватить для покупки, а вот на рынке b2b – это всегда лишь начало разговора. Но без нестандартной идеи диалог с потенциальным клиентом вообще бы не состоялся. А так вы начинаете общение в заведомо выигрышной позиции. И да, как вспомнил кто-то из коллег выше, идея на b2b вполне может состоять не только из слов и картинок, но и каких-то дополнительных предметов. Таких, например, как монетки, купюры. Хотя это уже из другого приема. Он называется: ''Скрытые резервы рекламиста'' :) В личку напишу отдельно.
Консультант, Москва
''Трудно найти чёрную кошку в тёмной комнате, особенно, если её там нет''. 1. Реклама начинается с возбуждения ориентировочного рефлекса у аудитории. - Либо реклама не начинается. Это забывают в процессе её создания. 2. ''Генерить'' и ''креативить'' позволяет себе каждый, путая профессиональный процесс с вдохновением по случаю. Но не у всех мозг построен для творческого процесса. Не всем дано. - Эксцентричное, крикливое ..., вымученное, рациональное, логичное ... , затем усталое и бессмысленное ..., затем истерика - это норма среди рекламистов - художников, креативщиков, сценаристов, режиссёров ... . Людей, которые могут генерить глубоко творческое - необычное - неожиданное, отличает место происхождения начального импульса в бессознательном. Можно представить это, как место, где встречаются и переживаются, одновременно, предельная физиологическая близость и ужас приближения смерти. И также, наличие сформированного моста, проводящего этот импульс. Среди таких, одарённых творчеством людей, есть очень малая часть, у которой есть возможность осознавать и модернизировать зарождающийся творческий импульс. И среди них, ещё меньшая часть, кто это может сделать без эмоционального возбуждения, способных погрузиться в бездну ... в источник ( почти в прямом смысле) в рабочем процессе. Хорошо, если эти люди попали в творческую профессию в первой половине жизни ... . Надо отметить их общую черту - творчество, как лучший ресурсный компонент в индивидуальности, установлено на уровне генетики в зоне ID, либо в качестве новаторства, либо художественного творчества, либо способностей в коммуникациях . У этих людей ''креативные идеи приходят сами собой. Для остальных - ''не в этой жизни''. 3. Я хотел бы отметить, что то, что может выдать эпилептик - нормальному с ТРИЗ и жизни не хватит. Но, если с ТРИЗом мучиться, то обязательно получится. :)
Директор по рекламе, Москва
Ответ Георгию Нечунаеву (который поставил мне минусик) Георгий, у меня около 20 лет работы в рекламе и наблюдений за эффективностью тех или иных решений, а так же большая база экспертизы и аналитики по стратегиям в рекламе по типу ''думали, что получится так''-''а получилось вот как'' и большой опыт работ с исследователями социологами и психологами по техникам прогнозов ''как получится если это сделать''. Так же я знаю ТРИЗовцев - американское крыло, которое развивало Самсунг и книжки Найшулера у меня настольные, чтобы Вы не видели в моем ответе наезд на ТРИЗ. Георгий давайте разберем практическую ситуацию, чтобы Вам было понятнее о чем я говорил про эффективность. В большое сетевое агентство приходит клиент с национальным бюджетом (города миллионники, развитая сеть сбыта) с проблемой сбыта - закрываются филиалы сети, конкуренты открывают свои филиалы и более продвинуты в качестве товара. Задача - нужно, чтобы люди покупали чаще и филиалы (прилавки) бы не закрывались, а остались как есть и открывались бы новые точки сбыта. Два варианта действий 1. Придумать ''предельные идеи'' пытаясь все понять и знать одновременно. Ок сказано сделано, очень эффектное представление товара. Очень классное. Но точки закрываются, покупатели уходят в к чуть лучшим конкурентам. Точки закрываются. Знание о товаре достигает 95% после кампании (до кампании знание и так было 83% хе хе) 2. Нанимаем психологов и начинаем исследовать текущее состояние эмоциональной и стимульной картины у целевой аудитории. Нанимаем социологов и смотрим как ведет себя аудитория (сами посматриваем в базы TNS смотрим тренды аффинитивности для самопроверки) В результате оказывается, что есть узкая возможность повлиять на аудиторию в зародыше принятия решения о покупке, пока аудитория начинает гулять перед сезоном по торговым точкам и присматриваться к товару. Понимаем как данная конкретная аудитория думает, что думает в первую очередь, что во вторую, как начинает думать ближе к сезону, и что бы нам хотелось в стимулах было бы сформировано. В результате мы напарываемся не на сверхэффектную идею, а на необходимость ''хлебных крошек'' качественно и тщательно и вовремя экспонированных во времени и пространстве, где нужная аудитория совершает все свои действия а не везде во всем мире и в во всем эфире поражая ВСЕХ кто нам не нужен яркостью и креативностью. Пишутся и сочиняются ''хлебные крошки'', обсуждаются психологами с ЦА, понимается характер подачи в инсайтную картину ЦА, как складываются нужные нам инсайты, как обойти отторжение подачи нужных нам осколков информации складывающих к сезону образ предложения. Оказывается что на пути ЦА в первый контакт ЦА МОЖЕТ (а другое просто не может и средств им показа мало деньги не резиновые хотя и хватает) понять одно а в третий через пару месяцев другое им важно увидеть. Учитывается обмен мнениями внутри ЦА и ЦА во вне, вне на ЦА, учитываются те формы речи и формулировки, которые аудитория может передвавать друг другу с нужной нам информацией, а какие формы ''говорят о другом'' например ''ваще какой крутой ход предельная идея'' может увести аудиторию от складывания нужных нам стимулов. Просто деньги потратим на ''чистое искусство''. Потом начинается кампания и ее ход проверяется опросами - все ли идет так как нам хочется, директора клиента с ужасом ждут ''сработает ли эта иезуитская техника'', потому что у них нет выхода, прилавки де факто закрываются. Проходит сезонная кампания и по ее ходу ясно - часть аудитории которую мы смогли сложить в стимулы пошла и стала покупать, точки сети не закрываются, часть ушедших к конкуренту вернулась, появляются новые так как сезон успешный. Это все очень громоздко, тяжело, непонятно для клиента, непонятно зачем все это делать со стольким количеством исследователей, которые ПОСТОЯННО в кампании, с корректировками сообщений по ходу кампании. Гораздо круче ''шарахнуть сверх идеей'' Но постоянно вокруг есть ситуации в которых без длинной работы по подготовке ничего не получается. Из тщательной подготовки и по ходу исследований понятно что ЦА не хочется видеть яркие взрывы у себя в интимном месте, а хочется ласки и доверия в сложной ситуации выбора и покупки. Так, что бывает и так и так. Еще раз повторяю яркие бабахи, хороши, когда все само продается, рынок растет, маркомы собирают бюджет с растущего рынка им все равно куда его пулять все и так растет, вот тут яркие супер идеи купить не грех. Чтобы развлекать и так покупающую ЦА, чтобы не было МОНОТОННОСТИ. Но это особый класс задач, в спектре маркома. Система 7+, которую придумали в Лео Бернет как раз компромиссная и неплохая. Так как кроме всего прочего никто не даст прорабатывать рекламную кампанию с такой тщательностью как я описал если не припекло уже владельцев ))) Обычно делают все гораздо быстрее ad hoc но результаты пожинают то не ad hoc а в реальном стечении событий
Аналитик, Москва
Ответ Дмитрию Федорову. Дмитрий, я поставил минусик не оттого, что усомнился в Вашем опыте и компетенции, а оттого, что считаю неправильным и неуместным противопоставления подходов : ''Изобретательский, по Найшулеру'' и ''Инсайтный - тяжелая работа по формированию стимула к покупке''. ТРИЗ безусловно не заменяет знания психологии или знаний/навыков по рекламе или PR. (ТРИЗ вообще не для этого создавалась) Но вы можете использовать некоторые средства ТРИЗ как для генерации идей рекламного сообщения, так и для длительной системной работы по созданию-стимулированию сбыта. Это ведь не только содержание объявления, постера и т.п. это и каналы распространения, носители и пр. И тут много чего можно скреативить и без психологии. Применительно к рекламе или сбыту ТРИЗ скорее образ мыслей, а не методика. И этот образ мыслей хорош для разных рекламно -сбытовых задач. С чего вдруг такое противопоставление? PS Поправка: Создатель ТРИЗ Альтшуллер Г.С а не Найшуллер, а Самсунг развивает не американское крыло, а наше - Даниловский, Кынин, Шпаковский, Иванов бывал и пр. Хотя может кто то из Америки и приезжал пару раз.
Владимир Зонзов +10253 Владимир Зонзов Директор по производству, Украина

Я скомпенсировал минус. Потому что, предпочитаю несогласие высказывать прямо и обосновано, а не минусованием.

Директор по рекламе, Москва
Георгий Нечунаев пишет: И тут много чего можно скреативить и без психологии.
Скреативить то можно, но только аудитория отторгнет, если это не ее инсайт. Два метода принципиально разделяются по отношению к внутреннему миру аудитории и исследованиям (умение контролировать качество исследований), ''бабах'' креаторы не очень умеют в контроль исследований. Да и бизнес на самом то деле не очень умеет ))) Почему же креаторы используются в пику исследованиям, потому, что в творческих зашит механизм сопереживания-эмпатии как во все искусство и крутые креативные агентства (креативные стратеги) сопереживая манипулируют потребителем и это просто намного дешевле исследований. Но бывает что и совсем не потребителем а только Клиентом ))) а тому весело и креативно и радость от причастности к творчеству. Про ошибки в фамилии извините, насчет амер. на конференциях приезжали ребята рассказывали как развивали отделы в корпорациях, проводили конференции, это настоящий подвиг продвинуть метод и организовать международное внедрение, Вам и всем кто в этом участвовал огромный респект !
Директор по развитию, Санкт-Петербург

Отличная статья! Креативность в бизнесе очень актуальная тема.
Писал даже об этом http://alexeyanikin.ru/buziness/1-vdoxnoveniya-99-pota-rol-kreativnosti-v-sovremennom-biznese.html#more-324

Адм. директор, Москва

Купился и прочитал. Не советую.

Директор по маркетингу, Москва
Валерий Мусин пишет: Купился и прочитал. Не советую.
Валерий, книга изумительная. Для рекламной индустрии - это большой шаг вперед. Новые идеи рождаются уже в процессе чтения. Что, впрочем, видно даже из этого обсуждения. Таких книг сегодня выходит очень мало. В основном же обильно публикуют советы в духе ''примите душ, сделайте уборку, отправляйтесь на велопрогулку, и тогда идеи найдут вас сами''. Совершенно другой подход у Алексея - конкретный и направляющий. Жаль, если вы этого всего не увидели, не почувствовали...
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Новости образования
Исследование: почему девушки решают учиться IT

Большинство опрошенных студенток IT в старшей школе учились в профильных классах – с IT или физико-математическим уклоном.

Высшая школа бизнеса ВШЭ и ТМХ завершили модуль по обучению руководителей

В ходе обучения более 50 сотрудников ТМХ осваивают важные навыки, связанные с маркетингом, финансовым менеджментом, развитием команд и принятием управленческих решений.

В Высшей школе бизнеса ВШЭ стартовал новый поток обучения кейс-методу

Кейс-метод – одна из основных образовательных технологий ведущих мировых бизнес-школ.

Опубликован новый рейтинг самых влиятельных вузов России

В итоговый список вошло 75 университетов из 22 субъектов страны.

Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
РБК представил рейтинг работодателей 2024

Средняя заработная плата в компаниях — участниках рейтинга составила около 155 тыс. руб. в месяц.

Названы самые привлекательные для молодежи индустрии

Число вакансий для студентов и начинающих специалистов выросло за год на 15%.

Россияне назвали главные условия работы мечты

Основные требования – широкий социальный пакет, а также все условия для комфортного пребывания в офисе.

Власти Москвы заявили об отсутствии безработных в столице

При этом дефицит кадров наблюдается во всех отраслях.