7 клоков шерсти с худой овцы самоизоляции: как извлечь максимум из удаленки

Разленились, дела стоят, живот растет? Да, конечно, скоро все это закончится. А вдруг не скоро? А может, удаленка — это именно то, чего вам не хватало? Плюсов значительно больше: экономия времени, денег, масса удобств. Из минусов — разве что сложности с коммуникацией и самоорганизацией. А давайте подойдем к ситуации творчески и извлечем максимум пользы.

1. Боремся с прокрастинацией

Работа, работа, перейди на Федота! Ой, как тяжко дома сесть за работу. Треники, привычная обстановка отдыха и запахи с кухни — и вот прокрастинация опять отбрасывает вас на диван. Рецептов сосредоточиться несколько.

Первое — встать по будильнику (неважно во сколько, но по плану) и совершить все ритуалы подготовки к работе по сценарию обычного дня: утренний туалет, прическа, макияж — как для выхода в офис. Одежда — крепкий кэжуал, в пижаме великих дел не совершишь.

Второе — четкий план на день с обозначением времени работы и отдыха. Не отступайте от плана. Возьмите за правило: проленился утро — доделывай работу вечером, когда все отдыхают.

Иногда лучший способ выйти из состояния прокрастинации — поплыть по течению и предаться ничегонеделанию. Час-другой зависания в кресле в Инстаграме — и вот вы уже готовы к трудовым подвигам.

2. Познаем себя

Когда же еще поближе познакомиться с самим собой, если не сейчас? Возьмем в помощники тест Манфорда Куна, который широко применяется HR-ами в США, даже при отборе космонавтов.

Вам потребуется лист бумаги, ручка и 12 минут свободного времени, в течение которых нужно письменно, столбиком дать как можно больше ответов на один вопрос: ​ «Кто я?». Характеризуйте себя с различных сторон — физической, личностной, социальной, профессиональной, творческой и так далее. Ответы могут быть представлены в виде слов или словосочетаний.

В упражнении не может быть правильных или неправильных ответов. Это тест самооценки, самопознания и самоидентификации. Запомните, какие эмоции и какое настроение сопутствуют вам при выполнении теста. О том, как расшифровать ваши характеристики самого себя, я напишу в конце статьи. Читайте ключ после выполнения задания.

​3. Развиваем новые компетенции

Не хватало времени изучить новое в своей профессии? А может, вы хотите «пощупать» смежные сферы деятельности, или стать профи совсем в другой области? Например, если ваш бизнес связан с продажей товаров или услуг — создайте или развейте его аккаунты в социальных сетях, организуйте дистанционные сервисы.

Если вы маркетолог, почему бы не освоить графические редакторы, тонкости SMM или программы создания видеороликов? Так вы сможете повысить свою ценность как специалиста, а значит, стоимость на рынке труда.

Вы — заядлый путешественник, проложите новый маршрут, или начните учить язык страны, где хотите пробыть долго.

Удивила бывшая коллега — главный бухгалтер. Прошла курсы по таргетингу, и уже лихо создает бизнес-страницы в соцсетях и настраивает рекламу. Вначале — для друзей и знакомых для тренировки навыков, а теперь и для клиентов. Дело пошло. И, что ценно: раньше при встрече она рассказывала, как на ее работе трудно, мало платят и надоело, а сейчас — как новое дело интересно, перспективно и как бы справиться с заказами, которые посыпались в ответ на ее объявление.

Главное — сделать правильный выбор для инвестиций времени в самообразование. Однозначно, занятие должно вдохновлять вас, развивать, приносить пользу и удовольствие. А если новое знание принесет дополнительный стабильный доход или того пуще — станет делом жизни, можно вас поздравить — вы за самоизоляцию совершили то, что многие люди не могут за всю жизнь.

4. Реализуем то, на что не хватало времени

Ваши знакомые уже успели продвинуться в этом направлении, а вы еще даже не выбрали вектор? Срочно выбираем, планируем, делаем. Варианты:

  • Написать картину. Изучить символику мандалы.
  • Приготовить ужин из новых необычных блюд. Или просто каждую, к примеру, пятницу, устраивать день одной из национальных кухонь. С какой начнем?
  • Сочинить песню. Записать собственный клип.
  • Перечитать «Гамлет», «Дворянское гнездо» или Довлатова выучить несколько сонетов Шекспира.
  • Начать писать книгу или открыть блог, наконец.
  • Написать специализированную статью и повысить свою экспертность на рынке.

5. Совершаем ЗОЖ-рывок

Самое время решить наболевшую проблему со здоровьем. Например, бросить курить с дневниками Шичко, улучшить зрение по Норбекову, пройти марафон стройности и приобрести привычки правильного питания, освоить паранаяму, устроить детокс или косметический кабинет из народных рецептов на дому, ну или хотя бы, научиться элегантно опускаться в планку.

Самый приятный комплекс упражнений лично для меня — в положении лежа. Ну реально, можно, не вставая с кровати, сделать приятнейшую зарядку, укрепив пресс и прочие мышцы. Или те места, где должны быть мышцы.

6. Система 5S — порядок по-японски

Когда вся семья в сборе, от частой уборки никуда не деться. Так давайте выполним ее по принципам главного японского чуда — философии кайдзен. Рационально организовать рабочее пространство учит один из ее основных инструментов — система 5 S.

Шаги 5S на русский манер переводятся так: Сортируй — Соблюдай порядок — Содержи в чистоте — Стандартизируй — Совершенствуй. То есть вначале удаляем из определенной зоны, к примеру, из кухни все лишнее: редко используемую, лишнюю посуду, технику, предметы, которым в этом помещении не место и пр.

Далее определяем для оставшихся предметов постоянные места хранения так, чтобы на поиск необходимой вещи уходило не более 30 секунд. Те, что редко используем, убираем подальше, те, что часто — в удобной доступности. Инструкции для техники лучше держать рядом с самой техникой.

Все предметы удобно хранить рядом с местом их использованию. При этом они должны быть в чистоте, исправности, в комплектации, готовыми к использованию. Раскладка должна быть такой, чтобы незнакомый человек мог интуитивно найти любую вещь.

Надписи на банках для сыпучих продуктах, ящиках и полках помогут быстро сориентироваться и не тратить время на поиски.

Если на шкафчике висит фотография правильно организованного содержимого (стандарт), вряд ли у кого-то возникнет желание бросить в него предмет как попало.

Гаражи, балконы и шкафчики и шкатулочки, уверена, пока тоже ждут своего часа.

Лучше объяснить всем домочадцам правила: как следует соблюдать порядок, кто и когда отвечает за уборку какого участка. Распределение зон ответственности включает дух коллективизма и соревновательности. Дети будут особенно рады поощрению за соблюдение 5 S. Их, как правило, бывает легче всего привлечь к непрерывному совершенствованию системы порядка — главного принципа кайдзен.

7. Проверьте себя. Ключ к тесту М. Куна

Оцените, какие качества вы назвали первыми и какие менее важны для вас. Обычно в первых строчках люди пишут более значимые для себя роли, например, начальник, отец, ученый или красавица. Довольно часто таким образом можно проследить иерархию жизненных ценностей человека.

Далее каждую строчку оцените по четырехзначной системе:

  • «+» — в случае, если в целом вы оцениваете характеристику положительно;
  • «-» ­– отрицательно;
  • «±» — нейтрально или и так, и так;
  • «?»­ –если нет определенной оценки.

Вашу самооценку можно считать адекватной, если отношение положительно оцениваемых качеств к отрицательно оцениваемым («+» к «-») составляет 65-80% на 35-20%. В этом случае вы уверены в себе, можете реально оценивать свои достоинства и недостатки, принимаете себя, относитесь к себе позитивно, ставите реалистичные цели, способны реализоваться в семье и обществе, а также нести ответственность за свои поступки.

Если положительно оцениваемых качеств 85-100%, то ваша самооценка неадекватно завышена. Вы либо ставите перед собой нереалистичные и труднодостижимые цели, либо ваш уровень притязаний не соответствует вашим возможностям. Вам скорее всего свойственна излишняя самоуверенность, переоценка личных возможностей, личная неудовлетворенность, эгоцентризм и даже конфликтность.

Если отрицательных характеристик вы указали 50 и больше процентов, то ваша самооценка занижена, вам свойственны неуверенность в себе, недооценка собственных успехов и достоинств, неприятие себя. Ваши цели мелки в сравнении с вашими возможностями, вы боитесь сложных задач из боязни потерпеть неудачу. Осторожно: смирение, пассивность и «комплекс неполноценности» могут сыграть с вами злую шутку.

Если в вашем листе только плюсы и минусы, то ваш мир черно-белый, вы относитесь к эмоционально-полярному типу и при решении проблем опираетесь больше на чувства, чем на разум.

Если вы применили знак «плюс-минус» («±»), это говорит об уравновешенности, способности рассматривать то или иное явление с двух противоположных сторон, умении «взвешивать» свою позицию в сложных ситуациях и не зависеть от эмоций.

Если количество знаков «±» примерно 10-20% (от общего числа знаков), то вы достаточно уравновешены. Вам свойственна стрессоустойчивость, вы быстро и конструктивно разрешаете конфликтные ситуации, терпимы к людям и их поступкам. Такие люди наиболее подходят для руководящих постов. 

Если знаков «±» больше 30%, то вы склонны к сомнениям в решении любых вопросов, нерешительны или находитесь в кризисной ситуации.

Наличие знака «?» в тесте — редкость. Она свидетельствует о внутренней твердости человека и способности стойко переживать неопределенность, готовности к переменам.

Читайте также:

Расскажите коллегам:
Комментарии
Адм. директор, Санкт-Петербург

После вынужденной самоизоляции сначала нужно стать как раз "худой овцой" из овцы откормленной.... 

Генеральный директор, Великобритания

Понравились советы и статья очень конструктивная. 

Консультант, Москва

Статья актуальная, стиль приятный и советы  выполнимые. Одна ложка дегтя в бочке с медом - если человек материально  мотивирован на  работу, то ему никакие "пинки", даже такие конструктивные для её выполнения не нужны - он и саморганизуется и включит свой  внутренний контроль. 

Адм. директор, Санкт-Петербург
Валентина Путилина пишет:
если человек материально  мотивирован на  работу

Ну, это теперь немодный стиль мотивации...

К сожалению!

Генеральный директор, Турция
Сергей Алейников пишет:
Ну, это теперь немодный стиль мотивации... К сожалению!

Уже давно выяснили, что деньги - это гигиенический фактор. Они не являются мотивацией.

Мотивацией могут являться большие деньги. Но наемный работник крайне редко (почти никогда) не может получать большие деньги. Но их можно "намутить", выстраив схемы , если работа позволяет....Однако, большинство работ не подразумевают и такой возможности...

Лично я в 2011 году работал в компании (она существует до сих пор), где платили 10% от суммы контракта. То есть, когда человек заключал контракт на 25 млн и приходили деньги, ему без всяких разговоров в день зарплаты выдавали 2,5 млн на руки. Вот это мотивировало!! К слову, на той работе я заключил контракт с Московким НПЗ на 13 млн. и с Башнефтью на 21 млн.

Больше у меня таких работ не было....А работал я много где..

Потом была работа с возможностью "мутить схемы".  За полтора года работы я "намутил" 4 млн. И успел вовремя уволиться, прежде, чем это вскрылось....(Я тем опытом не горжусь и повторять не собираюсь, но и стыдиться всю жизнь за это - тоже не буду)

Так вот. Повторю. Не разу я не встречал (кроме описанных выше случаев) такой работы, где деньги бы могли мотивировать. Я просто приходил, "продавал себя" за тот фикс, которого мне было достаточно....И все....Ну не мотивируют дополнительные 10 тысяч работать как-то иначе....Ты одинаково работаешь, что за голый  фикс, что  за фикс + Х (где Х , обычно, не больше чем 0,3 фикс).

 

Сергей Мамин +841 Сергей Мамин Адм. директор, Белгород
Сергей Капустянский пишет:
Уже давно выяснили, что деньги - это гигиенический фактор. Они не являются мотивацией. Мотивацией могут являться большие деньги

Что такое большие деньги ( и соответственно, не большие), вопрос субъективный. Вспомним Остапа Бендера и Шуру Балаганова. Шура, сколько вам нужно денег для полного счастья? - 100 рублей.

 "Да нет, вы меня не поняли. Не на сегодняшний день, а вообще. Для счастья. Ясно? Чтобы вам было хорошо на свете", - продолжал Остап. Балаганов долго думал, несмело улыбаясь, и, наконец, объявил, что для полного счастья ему нужно 6400 рублей и что с этой суммой ему будет на свете очень хорошо…"

Остапу, как мы помним, нужно было вначале 500 000, а потом 1 млн.

Россияне в 2019 г ответили на вопрос Остапа Бендера, сколько им нужно денег для счастья. Сервис по поиску работы SuperJob выяснил, что среднему россиянину для этого необходима зарплата в 161 тыс. рублей.

 

Консультант, Москва
Сергей Алейников пишет:
Ну, это теперь немодный стиль мотивации... К сожалению!
Сергей Капустянский пишет:
Уже давно выяснили, что деньги - это гигиенический фактор. Они не являются мотивацией.

Что собственно такое мотив? Это такая "штука" , которая дает человеку  возможность и где-то необходимость  принять решение о начале деятельности определенного типа, включая и рабочую деятельность. В мотиве прослеживается цель деятельности (чего хочет достичь человек или от чего убежать) и средства достижения этой цели, то есть КАК человек хочет достичь или  КАК убежать.

Есть еще один фактор , который побуждает человека к деятельности, то есть проще говоря заводит мотор мотивации. Он крайне важен этот фактор, у человека может быть мотив чего -то дочтичь, есть и цель и даже план достижения этой цели , но имея в голове мотив человек может ничего не делать, а просто мечтать о возможности достижения своей цели.

Оторвать его от пустых мечтаний  способен фактор побуждающий к действию и фактором этим является НАПРЯЖЕНИЕ, связанное с определенными потребностями человека. Именно ПОТРЕБНОСТЬ заставляет человека встать с дивана  определить достижимую цель, способы её  реализации  и начать определенную  деятельность, которая обеспечит ему достижение этой цели.

В отношении денег в этой схеме - деньги дают возможность  удовлетворять как биологические так и потребности более высокого порядка. Без них практически никуда - ни поесть, ни обеспечить себе безопасность, ни открыть свой бизнес.

Так что зарабатывание денег и не только зарабатывание, а просто необходимость их иметь любым способом  - это еще какая мотивация! 

Вопрос о  желаемом количестве денег     зависит от ПОТРЕБНОСТЕЙ человека - зачем ему нужны ДЕНЬГИ? Как он хочет их использовать в своем понимании достойного качества жизни! Здесь копать необходимо глубже! Установки, ценности, нравственные критерии, социальное положение, возможности! 

Сергей Мамин +841 Сергей Мамин Адм. директор, Белгород
Валентина Путилина пишет:
Оторвать его от пустых мечтаний  способен фактор побуждающий к действию и фактором этим является НАПРЯЖЕНИЕ, связанное с определенными потребностями человека. Именно ПОТРЕБНОСТЬ заставляет человека встать с дивана  определить достижимую цель, способы её  реализации  и начать определенную  деятельность, которая обеспечит ему достижение этой цели.

Да, но не только напряжение потребности. Надо учитывать еще волю человека. При одном и том же напряжении потребности, человек с сильной волей легко "встанет с дивана ". А со слабой может продолжать "лежать"

Генеральный директор, Турция
Сергей Мамин пишет:
При одном и том же напряжении потребности, человек с сильной волей легко "встанет с дивана ". А со слабой может продолжать "лежать"

Мне очень нравится применять теорию пассионарного этногенеза Гумилева не к этносам, а к конкретным людям..

Я склонен думать, что есть врождённый уровень пассионарности у каждого человека. И если он высокий, человек будет априори мотивирован, если ему эта деятельность интересна. То есть, он будет одинаково работать за разную зарплату. Такой человек не умеет иначе, он просто уходит, если ему стало неинтересно... 

 

Консультант, Москва
Сергей Капустянский пишет:
Я склонен думать, что есть врождённый уровень пассионарности у каждого человека. И если он высокий, человек будет априори мотивирован, если ему эта деятельность интересна. То есть, он будет одинаково работать за разную зарплату. Такой человек не умеет иначе, он просто уходит, если ему стало неинтересно... 

Вы правы - уровень пассионарности, который  Гумилев  определил как неодолимое влечение к недосягаемому у всех разный, есть личности подобные самому Гумилеву,  Пастернаку или А. Македонскому, но их процентное содержание в общей человеческой популяции ничтожно мало. 

"Не только музыке надо быть сверхмузыкой, чтобы что -то значить, но и все на свете должно превосходить себя, чтобы быть собою. Человек, деятельность человека должна заключать элемент бесконечности, придающий явлению определенность, характер" - Б.Л.Пастернак.

Много ли человеческих  личностей, способных понять этот призыв, найдется в современном мире? Все больше про ДЕНЬГИ печется каждый, выжить, прокормится, получить удовольстве от жизни, сохранить здоровье и долголетие , а это все дают ДЕНЬГИ, а не возвышенная философия одаренных изгоев - одиночек! На ГРЕШНОЙ Земле живем! 

Как пишет  сам  Сергей Капустянский явно не  обладающий ни одной молекулой пассионарности, но желающих хоть под микроскопом найти таковые у всех остальных  людей или внедрить пассионарность каждому, в угоду передовым строителям капитализма, чтобы  "трудягам"  за их труд ДЕНЕГ не платить.

"Мотивацией могут являться большие деньги. Но наемный работник крайне редко (почти никогда) не может получать большие деньги. Но их можно "намутить", выстраив схемы , если работа позволяет....Однако, большинство работ не подразумевают и такой возможности...

Лично я в 2011 году работал в компании (она существует до сих пор), где платили 10% от суммы контракта. То есть, когда человек заключал контракт на 25 млн и приходили деньги, ему без всяких разговоров в день зарплаты выдавали 2,5 млн на руки. Вот это мотивировало!! К слову, на той работе я заключил контракт с Московким НПЗ на 13 млн. и с Башнефтью на 21 млн.

Больше у меня таких работ не было....А работал я много где..

Потом была работа с возможностью "мутить схемы".  За полтора года работы я "намутил" 4 млн. И успел вовремя уволиться, прежде, чем это вскрылось....(Я тем опытом не горжусь и повторять не собираюсь, но и стыдиться всю жизнь за это - тоже не буду)" 

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Исследование: как разные поколения выбирают работу

Зумеры сильнее акцентируют внимание на work-life balance, миллениалы – на зарплате, а для поколения X важнее стабильность и надежность компании.

Сколько компании тратят на обучение топ-менеджеров

Треть компаний выделяют на обучение одного топ-менеджера от 500 тыс. руб. в год.

56% россиян поддерживают наем сотрудников с ограниченными возможностями

При этом только 40% опрошенных считают, что их офис приспособлен для людей с ограниченными возможностями здоровья.

Россияне назвали главные причины для увольнения

Топ причин для увольнения у опрошенных в возрасте 18-34 лет отличается от респондентов, которым 35-49 лет.