Четыре старых и четыре новых способа превращения посетителей сайта в покупателей

Дмитрий Царахов

К сожалению, на сегодняшний день интернет-реклама дает своим заказчикам промежуточный результат – посетителей, просмотры или позиции. До момента, когда агентства интернет-рекламы смогут самостоятельно реализовывать описанные ниже идеи, пройдет еще какое-то время. Основываясь на своем опыте я понимаю, что для клиента важно, в первую очередь, получать продажи, а не позиции, и поэтому данные рекомендации будут полезны для развития и сайта и бизнеса.

Традиционные способы влияния:

1. Новости. Размещение новостей на сайте – очень важный инструмент для получения доверия со стороны пользователя к сайту. Заходя на сайт, пользователь или по-другому – потенциальный клиент не просто ищет поставщика, он ищет компанию, которой можно доверять. Если в новостях видно, что компания «живет», т.е. постоянно что-то происходит, то доверие возрастает.
Требования к новостям: новости должны размещаться регулярно. Можно размещать раз в неделю, два раза в неделю, каждый день, но важно размещать регулярно. Желательно, чтобы новости были уникальными.
О чем писать: писать можно о появлении новых клиентов в компании, о праздниках, которые принято отмечать в компании, об изменении принципов обслуживания, о каких-то изменениях на рынке и так далее.

Пример организации раздела «Новости»

2. Аналитика. Размещение аналитики на сайте влечет за собой создание повышенного интереса к сайту. Аналитика дает возможность получать естественные ссылки, потому что какие-либо отраслевые информационные порталы захотят осветить эту информацию у себя на сайтах, что позволит получить естественную ссылку на свой сайт. С другой стороны, посетители, которые будут приходить на ваш сайт, будут понимать, что имеют дело с адекватной компанией, которая идет в ногу с рынком, отслеживая тенденции и анализируя их. Доверие пользователя возрастет.
Требования к аналитике: аналитика может быть как в теле сайта, так и в каких-либо документах-приложениях. Важно, чтобы на сайте была написана фраза: «Возможно размещение данной аналитической информации со ссылкой на наш ресурс».

Пример организации раздела «Аналитика»

3. Конкурсы. Проведение конкурсов в рамках интернет ресурса позволяет создать некий ажиотаж вокруг сайта. Посетители, которые пришли на ваш сайт, будут делиться информацией о конкурсе с друзьями и коллегами.
Требования к конкурсам: секрет прост - конкурс должен быть простым.
Какие бывают конкурсы: конкурсы могут быть совершенно разнообразными, например, «найди в каталоге продукции телефон самсунг ххх и получи 2% скидки», или «найди информацию о том-то и получи скидку». Можно разместить игру на сайте, и тот, кто выиграет, получает скидку или дополнительно к покупке коврик для мышки. Можно обратиться к посетителям с вопросом: как должен выглядеть баннер для нашей рекламы и так далее.

Пример проведения интернет-конкурса

4. Халява. Халява – это по-русски. Здесь под этим словом нужно понимать любую информацию или подарок, который можете дать только вы. Т.е. другие компании предоставляют это за деньги, а вы можете это дать бесплатно. Понятно, что весть о халяве разлетится мгновенно и вы получите целевой трафик и естественные ссылки на ваш сайт на других ресурсах.
Какой может быть халява: вы можете размещать бесплатно каталоги продукции или какие-либо отраслевые журналы или видео доклады, семинары или бесплатные тестеры продукции и так далее.

Пример интернет-халявы

Новые тренды в повышении ковертации

1. Подкасты – это аудиоролики, которые могут представлять собой записи каких-либо инструкций или любой другой полезной информации. Ценность подкастов заключается в том, что их можно слушать фоном вместе с выполнением каких-либо других действий. Пользователи с гораздо большим желанием слушают какую-либо информацию, чем читают.
Размещая информацию в подкастах, мы снова получаем несколько преимуществ: доверие пользователей и естественные ссылки на данные подкасты, а также размещение данных роликов на других ресурсах и как следствие – распространение информации о компании (влияние на известность).
Что размещать в подкасты: В подкасты можно размещать инструкции по использованию продукта, информацию о процессе заключения договора, информацию о преимуществах данного продукта, интервью довольных клиентов.

Пример использования подкастов-инструкций

2. Видео – это возможность показать, что у вас абсолютно адекватная, способная взять на себя ответственность компания. Это возможность показать компанию изнутри, чтобы получить столь нужную с потенциальным клиентом связь еще до момента общения с ним. Размещая видео на своем сайте, вы получаете возможность заслужить доверие со стороны посетителя и отрезать возможность переключиться на сайт другого поставщика.

Что размещать в видео: если у вас производство, можно разместить видео с производства для того, чтобы показать реальных людей, станки и таким образом подчеркнуть, что вашей компании можно доверять.
Если у вас сервисная компания, можно запечатлеть на камеру людей, которые устанавливают пластиковые окна – тем самым показать, что это не пьяные монтажники, а одетые в форменную одежду специалисты высокого уровня. Можно также разместить интервью с генеральным директором компании или довольными клиентами.
Данный вид коммуникаций в настоящее время широко распространен в медицинской сфере – на сайтах медицинских клиник, где размещаются интервью с бывшими больными, а также интервью с докторами. Таким образом, у клиента есть возможность перед приемом посмотреть на человека, который будет его лечить, и на клиентов клиники, которым уже помогли.

Пример обучающего видео

3. Скринкасты представляют собой набор слайдов, которые имеют голосовое сопровождение. Скринкасты интересны так же, как и подкасты с видео, но имеют преимущество в размере. Т.е. закачивать и просматривать их гораздо проще, чем видео, но гораздо информативнее, чем аудио.
Что размещать в скринкастах: В основном для размещения в скринкастах подходят различного рода инструкции. Например, инструкция к интерфейсу интернет магазина – как быстро разместить заказ.

Пример использования скрикастов

4. Корпоративный блог – это средство взаимодействия с потенциальным и уже существующим клиентом. Когда потенциальный клиент видит информацию в блоге, во-первых, у него есть возможность наблюдать за событиями в компании; во-вторых, он видит, что данная компания «живая», что в компании происходят различные события, что компания развивается; в-третьих, у него есть возможность оставить свой комментарий, а у вас есть возможность получить самое ценное – обратную связь!

«Роберту Скоблу удалось практически в одиночку за каких-то два года существенно изменить облик самого ненавидимого «корпоративного монстра» – компании Microsoft – наделив ее яркими «дружественными для пользователя» чертами». (Роберт Скобл и Шел Израэл, «Разговор дороже денег. Как блоггинг меняет общение бизнеса и потребителей»).

Что самое интересное, количество заявок с нашего сайта promo.ingate.ru в большинстве своем приходит именно с корпоративного блога. И это уже статистика! Поэтому в данном случае мы можем абсолютно авторитетно заявлять – это проверенный и эффективный инструмент!

Расскажите коллегам:
Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
IT-консультант, Украина
Юрий Максименко пишет: Я не заметил ускорения от добавления к сайту sitemap
Сколько страниц в индексе ?? сколько добавление страниц в день ? какая средняя частотность захода быстроробота ? среднее время попадания в индекс / выдачу ?
Технический директор, Москва
Богдан Бульба пишет: Добрый день Григорий, проблема как раз и заключается, что интернет-магазины следуют этим ''мыслям'', и в итоге получить НУЖНУЮ информацию и ВЫБРАТЬ товар, с каждым днем все сложнее и сложнее. (Мое ИХМО)
Есть такое дело. Вот здесь должны появиться руководитель интернет-проекта, специалист по интерфейсу и маркетолог. Сесть вместе и написать толковое ТЗ для программистов и верстальщиков. Но обычно у нас этим редко кто занимается и все это остается на усмотрение рядовых исполнителей. Ну а у них свои взгляды на юзабилити и прочий маркетинг. P.S. В идеале нужно сделать так, чтобы вы как покупатель быстрее находили и покупали ''нужный товар'', а не тот за которым вы пришли ;-)
Юрий Максименко Юрий Максименко CIO, Украина
Богдан Бульба пишет: Сколько страниц в индексе ??
В Гугловском -- 280 (когда всё проиндексируется -- будет больше раза в 2,5).
Богдан Бульба пишет: сколько добавление страниц в день ?
5-10
Богдан Бульба пишет: какая средняя частотность захода быстроробота
Я поставил по умолчанию. Пусть Гугл сам решает. Статистику сейчас посмотрел. Вот Гугл что-то такое мне рисует:
Богдан Бульба пишет: среднее время попадания в индекс / выдачу
Около трёх недель.
IT-консультант, Украина
Юрий Максименко пишет: В Гугловском -- 280 (когда всё проиндексируется -- будет больше раза в 2,5)
По яндексу , где то 180 - 200 ?? По гуглу ПР 3 ? тИЦ 20 - 30 ? Если добавляете по 5- 10 страниц в день, и добавляется в индексную базу только через 3 недели - проблема. На счет уникальности - рерайт ? из скольких источников ? авторские ? ===== Sitemap 100% тут не поможет и ни чего не улучшит. Если в индексе будет от 5 000 ( и количество обновляемого / добавляемого контента 500 - 1000 в неделю, можно будет задуматься. А по Вашему сайту, есть все же какая то проблема ( не критическая, но очень неприятная - индекс через 3 недели, это ОЧЕНЬ ДОЛГО ) по моим новостным сайтам, даже рерайт через 3 - 5 часов в индексе выдачи по гуглу ( яндекс кончено медленнее , но 24 - 72 часов, новый контент добавляет )
IT-консультант, Украина
Григорий Марков пишет: Есть такое дело. Вот здесь должны появиться руководитель интернет-проекта, специалист по интерфейсу и маркетолог. Сесть вместе и написать толковое ТЗ для программистов и верстальщиков. Но обычно у нас этим редко кто занимается и все это остается на усмотрение рядовых исполнителей. Ну а у них свои взгляды на юзабилити и прочий маркетинг. P.S. В идеале нужно сделать так, чтобы вы как покупатель быстрее находили и покупали ''нужный товар'', а не тот за которым вы пришли
100% согласен, и очень похоже на нашу действительность, многие уже знают как это должно быть ( и даже уже технологию понимают , что за чем идет и что с чем связано ) НО НА ПРАКТИКЕ :-))))) получается как в статье , у всех уверенность что они смогут сделать свое квадратное КОЛЕСО, и оно их повезет без проблем.
Юрий Максименко Юрий Максименко CIO, Украина
Богдан Бульба пишет: Sitemap 100% тут не поможет и ни чего не улучшит.
Смысл Sitemap, как я уже говорил -- помочь поисковику найти страницы, на которых нет ссылок на сайте (или они есть, но далеко запрятаны).
Богдан Бульба пишет: Если добавляете по 5- 10 страниц в день, и добавляется в индексную базу только через 3 недели - проблема.
Я не считаю это проблемой: это же не новостной сайт. Это интернет-магазин. Через три недели страница по-прежнему будет полезна и интересна. Я сейчас бьюсь совсем над другими проблемами этого магазина, не связанными с поисковиками.
Богдан Бульба пишет: На счет уникальности - рерайт ? из скольких источников ? авторские ?
Я в рамках своей акции ''редкая книга'' сканирую и выкладываю тексты книг, которые считаю раритетами.
IT-консультант, Украина
Юрий Максименко пишет: Я в рамках своей акции ''редкая книга'' сканирую и выкладываю тексты книг, которые считаю раритетами
Я в свое время был очень поражен ( года 2-3 назад ) когда обнаружил, что практически все печатные издания, которые есть в публичных библиотеках уже размещены в сети. Причем не на сайтах эл. библиотек и не на профильных порталах А ПРОСТО КАК КОНТЕНТ ( для сбора трафика ). Т.е для того что бы сделать ГС и не платить за уникальный контент, люди отсканили почти все что можно было отсканить.
Генеральный директор, Нижний Новгород
Юрий Максименко пишет: Цитата Богдан Бульба пишет: Можно подготовить ТЕХНИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ на написание контента + оплатить. Можно. Это опровергает поразивший меня тезис: ''никому из подрядчиков не под силу сделать Ваш сайт уникальным по контенту и лучшим по наполнению в своей отрасли.'' (с)Юлия Кравчук
Практика показывает, что необходимость подготовки ТЗ ввергает Клиента в уныние))) Впрочем, заполнение готового брифа (анкеты) - тоже. Студии, с которыми я сотрудничаю, ТЗ на создание сайта пишут сами (после общения с Клиентом) и потом согласовывают. Обойтись тут без ТЗ, конечно, нельзя, это часть Договора. Если о текстах - то проще. Я уже давно ТЗ не прошу и брифы посылаю только если просят. Картину потребностей снимаю в процессе живой беседы. В результате ТЗ на текстовую составляющую создаётся автоматически)
Юрий Максименко Юрий Максименко CIO, Украина
Богдан Бульба пишет: Я в свое время был очень поражен ( года 2-3 назад ) когда обнаружил, что практически все печатные издания, которые есть в публичных библиотеках уже размещены в сети. Причем не на сайтах эл. библиотек и не на профильных порталах А ПРОСТО КАК КОНТЕНТ ( для сбора трафика ). Т.е для того что бы сделать ГС и не платить за уникальный контент, люди отсканили почти все что можно было отсканить.
Как минимум одна книга у меня будет уникальной. Уверен -- больше нигде в Сети Вы её текста не найдёте (ну пока у меня не стырят :). Называется ''Впервые в Алай''. Я на самом деле хочу создать сообщество книголюбов. И помещаю сканы книг, которые на мой вкус хорошие -- и действительно редкие. Тут у меня конкурентное преимущество -- спасибо В.Чорноволу :)
Юрий Максименко Юрий Максименко CIO, Украина
Елена Рыжкова пишет: Практика показывает, что необходимость подготовки ТЗ ввергает Клиента в уныние)))
Да нет в ТЗ смысла, я уже на e-xe это обосновывал. Тут просто не захотел уводить разговор в сторону от тезиса, что ты не сможешь тексты для заказчика подготовить :) Г-жа Кравчук считает, что лучше заказчика никто про смывание нечистот не напишет :)
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Новогодние корпоративы планируют проводить на 10% меньше компаний, чем год назад

В тройке наиболее часто называемых причин отказа от корпоративов — отсутствие такой традиции в компании, оптимизация затрат и передача праздничного бюджета на благотворительность.

58% руководителей готовы автоматизировать HR-процессы

Однако более трети компаний не имеют достаточно средств для внедрения и тестирования ИИ.