Четыре старых и четыре новых способа превращения посетителей сайта в покупателей

Дмитрий Царахов

К сожалению, на сегодняшний день интернет-реклама дает своим заказчикам промежуточный результат – посетителей, просмотры или позиции. До момента, когда агентства интернет-рекламы смогут самостоятельно реализовывать описанные ниже идеи, пройдет еще какое-то время. Основываясь на своем опыте я понимаю, что для клиента важно, в первую очередь, получать продажи, а не позиции, и поэтому данные рекомендации будут полезны для развития и сайта и бизнеса.

Традиционные способы влияния:

1. Новости. Размещение новостей на сайте – очень важный инструмент для получения доверия со стороны пользователя к сайту. Заходя на сайт, пользователь или по-другому – потенциальный клиент не просто ищет поставщика, он ищет компанию, которой можно доверять. Если в новостях видно, что компания «живет», т.е. постоянно что-то происходит, то доверие возрастает.
Требования к новостям: новости должны размещаться регулярно. Можно размещать раз в неделю, два раза в неделю, каждый день, но важно размещать регулярно. Желательно, чтобы новости были уникальными.
О чем писать: писать можно о появлении новых клиентов в компании, о праздниках, которые принято отмечать в компании, об изменении принципов обслуживания, о каких-то изменениях на рынке и так далее.

Пример организации раздела «Новости»

2. Аналитика. Размещение аналитики на сайте влечет за собой создание повышенного интереса к сайту. Аналитика дает возможность получать естественные ссылки, потому что какие-либо отраслевые информационные порталы захотят осветить эту информацию у себя на сайтах, что позволит получить естественную ссылку на свой сайт. С другой стороны, посетители, которые будут приходить на ваш сайт, будут понимать, что имеют дело с адекватной компанией, которая идет в ногу с рынком, отслеживая тенденции и анализируя их. Доверие пользователя возрастет.
Требования к аналитике: аналитика может быть как в теле сайта, так и в каких-либо документах-приложениях. Важно, чтобы на сайте была написана фраза: «Возможно размещение данной аналитической информации со ссылкой на наш ресурс».

Пример организации раздела «Аналитика»

3. Конкурсы. Проведение конкурсов в рамках интернет ресурса позволяет создать некий ажиотаж вокруг сайта. Посетители, которые пришли на ваш сайт, будут делиться информацией о конкурсе с друзьями и коллегами.
Требования к конкурсам: секрет прост - конкурс должен быть простым.
Какие бывают конкурсы: конкурсы могут быть совершенно разнообразными, например, «найди в каталоге продукции телефон самсунг ххх и получи 2% скидки», или «найди информацию о том-то и получи скидку». Можно разместить игру на сайте, и тот, кто выиграет, получает скидку или дополнительно к покупке коврик для мышки. Можно обратиться к посетителям с вопросом: как должен выглядеть баннер для нашей рекламы и так далее.

Пример проведения интернет-конкурса

4. Халява. Халява – это по-русски. Здесь под этим словом нужно понимать любую информацию или подарок, который можете дать только вы. Т.е. другие компании предоставляют это за деньги, а вы можете это дать бесплатно. Понятно, что весть о халяве разлетится мгновенно и вы получите целевой трафик и естественные ссылки на ваш сайт на других ресурсах.
Какой может быть халява: вы можете размещать бесплатно каталоги продукции или какие-либо отраслевые журналы или видео доклады, семинары или бесплатные тестеры продукции и так далее.

Пример интернет-халявы

Новые тренды в повышении ковертации

1. Подкасты – это аудиоролики, которые могут представлять собой записи каких-либо инструкций или любой другой полезной информации. Ценность подкастов заключается в том, что их можно слушать фоном вместе с выполнением каких-либо других действий. Пользователи с гораздо большим желанием слушают какую-либо информацию, чем читают.
Размещая информацию в подкастах, мы снова получаем несколько преимуществ: доверие пользователей и естественные ссылки на данные подкасты, а также размещение данных роликов на других ресурсах и как следствие – распространение информации о компании (влияние на известность).
Что размещать в подкасты: В подкасты можно размещать инструкции по использованию продукта, информацию о процессе заключения договора, информацию о преимуществах данного продукта, интервью довольных клиентов.

Пример использования подкастов-инструкций

2. Видео – это возможность показать, что у вас абсолютно адекватная, способная взять на себя ответственность компания. Это возможность показать компанию изнутри, чтобы получить столь нужную с потенциальным клиентом связь еще до момента общения с ним. Размещая видео на своем сайте, вы получаете возможность заслужить доверие со стороны посетителя и отрезать возможность переключиться на сайт другого поставщика.

Что размещать в видео: если у вас производство, можно разместить видео с производства для того, чтобы показать реальных людей, станки и таким образом подчеркнуть, что вашей компании можно доверять.
Если у вас сервисная компания, можно запечатлеть на камеру людей, которые устанавливают пластиковые окна – тем самым показать, что это не пьяные монтажники, а одетые в форменную одежду специалисты высокого уровня. Можно также разместить интервью с генеральным директором компании или довольными клиентами.
Данный вид коммуникаций в настоящее время широко распространен в медицинской сфере – на сайтах медицинских клиник, где размещаются интервью с бывшими больными, а также интервью с докторами. Таким образом, у клиента есть возможность перед приемом посмотреть на человека, который будет его лечить, и на клиентов клиники, которым уже помогли.

Пример обучающего видео

3. Скринкасты представляют собой набор слайдов, которые имеют голосовое сопровождение. Скринкасты интересны так же, как и подкасты с видео, но имеют преимущество в размере. Т.е. закачивать и просматривать их гораздо проще, чем видео, но гораздо информативнее, чем аудио.
Что размещать в скринкастах: В основном для размещения в скринкастах подходят различного рода инструкции. Например, инструкция к интерфейсу интернет магазина – как быстро разместить заказ.

Пример использования скрикастов

4. Корпоративный блог – это средство взаимодействия с потенциальным и уже существующим клиентом. Когда потенциальный клиент видит информацию в блоге, во-первых, у него есть возможность наблюдать за событиями в компании; во-вторых, он видит, что данная компания «живая», что в компании происходят различные события, что компания развивается; в-третьих, у него есть возможность оставить свой комментарий, а у вас есть возможность получить самое ценное – обратную связь!

«Роберту Скоблу удалось практически в одиночку за каких-то два года существенно изменить облик самого ненавидимого «корпоративного монстра» – компании Microsoft – наделив ее яркими «дружественными для пользователя» чертами». (Роберт Скобл и Шел Израэл, «Разговор дороже денег. Как блоггинг меняет общение бизнеса и потребителей»).

Что самое интересное, количество заявок с нашего сайта promo.ingate.ru в большинстве своем приходит именно с корпоративного блога. И это уже статистика! Поэтому в данном случае мы можем абсолютно авторитетно заявлять – это проверенный и эффективный инструмент!

Расскажите коллегам:
Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
Юрий Максименко Юрий Максименко CIO, Украина
Александр Кузьминых пишет: Юрий, Вы попробуйте сначала -)
А то я не пробовал... Я реализовывал приём оплаты по картам ещё тогда, когда не было замечательной системы RBK-Money. Которая для российских интернет-магазинов вообще сняла проблему приёма оплат. Хоть с платёжных терминалов получай деньги. Мне её не хватает сейчас - Интернет-магазин, который я поднимаю, не в России.
IT-консультант, Украина
Григорий Марков пишет: Все мысли высказанные в статье верные. Разной степени свежести, но тем не менее. А теперь посмотрите сколько магазинов в рунете следуют хотя-бы части из этих мыслей и идей?
Добрый день Григорий, проблема как раз и заключается, что интернет-магазины следуют этим ''мыслям'', и в итоге получить НУЖНУЮ информацию и ВЫБРАТЬ товар, с каждым днем все сложнее и сложнее. (Мое ИХМО)
IT-консультант, Украина
''карта сайта'' не существует и в помине
Юрий Максименко пишет: Надеюсь, Вы говорите об XML-файле
Общепринято размещать карту сайта ( как визуальную, так и Sitemap xml для поисковиков) На мой взгляд, Визуальная часть карты сайта имеет место быть размещенной только в том случаи, если это будет сделано ПОНЯТНО, в противном случаи лучше вообще не делать. Динамический XML Sitemap - возможно помощь к скорости индексации и обновления контента. Но если у Вас не портал, или новостной агрегатор, целесообразность сомнительна.
Юрий Максименко Юрий Максименко CIO, Украина
Богдан Бульба пишет: Динамический XML Sitemap - возможно помощь к скорости индексации и обновления контента. Но если у Вас не портал, или новостной агрегатор, целесообразность сомнительна.
Эта XML-страница (которой вовсе необязательно быть динамичной!) служит для указания поисковику страниц сайта, которые ему (поисковику) сложно или невозможно найти по ссылкам на сайте. Если таких страниц на сайте нет -- то можно его и не делать.
Бренд-менеджер, Украина
Людмила Гулина пишет: Коллеги, а если серьезно. Кто подскажет толкового раскрутчика сайта
я подскажу) это Вы сами никому из подрядчиков не под силу сделать Ваш сайт уникальным по контенту и лучшим по наполнению в своей отрасли.
Юрий Максименко Юрий Максименко CIO, Украина
Юлия Кравчук пишет: никому из подрядчиков не под силу сделать Ваш сайт уникальным по контенту и лучшим по наполнению в своей отрасли.
А если я не умею сочинять наполнение -- тогда как мне быть?
IT-консультант, Украина
Динамический XML Sitemap - помощь к скорости индексации ( подсказка поисковику где и что обновляется )
Юрий Максименко пишет: то можно его и не делать
Все же склоняюсь к тому - ЕСЛИ БОЛЬШОЙ САЙТ и много РАЗДЕЛОВ пополнения/обновления информации, можно направить робота ''куда нужно'', в новом кофеине от гугла много факторов ''по сокращению времени попадания контента в индекс и выдачу'', практически уверен - правильно настроенный Sitemap дает результат. http://www.seoschool.ru/google-optimization/google-xml-sitemaps-essential-faq.html http://googleblog.blogspot.com/2010/06/our-new-search-index-caffeine.html
IT-консультант, Украина
Юрий Максименко пишет: ================= Цитата Юлия Кравчук пишет: никому из подрядчиков не под силу сделать Ваш сайт уникальным по контенту и лучшим по наполнению в своей отрасли. ================== А если я не умею сочинять наполнение -- тогда как мне быть?
Можно подготовить ТЕХНИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ на написание контента + оплатить.
Юрий Максименко Юрий Максименко CIO, Украина
Богдан Бульба пишет: Динамический XML Sitemap - помощь к скорости индексации ( подсказка поисковику где и что обновляется )
Не буду уводить разговор в сторону, доказывая, что при обновлении содержания сайта можно обновлять статичный XML-файл.
Богдан Бульба пишет: Все же склоняюсь к тому - ЕСЛИ БОЛЬШОЙ САЙТ и много РАЗДЕЛОВ пополнения/обновления информации, можно направить робота ''куда нужно'', в новом кофеине от гугла много факторов ''по сокращению времени попадания контента в индекс и выдачу'', практически уверен - правильно настроенный Sitemap дает результат.
Хуже не будет. А будет ли лучше -- лично я сильно сомневаюсь. Я не заметил ускорения от добавления к сайту sitemap
Юрий Максименко Юрий Максименко CIO, Украина
Богдан Бульба пишет: Можно подготовить ТЕХНИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ на написание контента + оплатить.
Можно. Это опровергает поразивший меня тезис: ''никому из подрядчиков не под силу сделать Ваш сайт уникальным по контенту и лучшим по наполнению в своей отрасли.'' (с)Юлия Кравчук
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Новогодние корпоративы планируют проводить на 10% меньше компаний, чем год назад

В тройке наиболее часто называемых причин отказа от корпоративов — отсутствие такой традиции в компании, оптимизация затрат и передача праздничного бюджета на благотворительность.

58% руководителей готовы автоматизировать HR-процессы

Однако более трети компаний не имеют достаточно средств для внедрения и тестирования ИИ.