Мария Шувалова: Карьерные решения для топ-менеджеров

«Когда ты достиг вершины, у тебя есть отговорка — дальше идти некуда»

Станислав Ежи Лец

Как это ни странно звучит, но самое трудное — это не осуществлять подъем вверх по карьерной лестнице, а оказавшись наверху, разобраться с тем, что же теперь делать. Вопросов масса: Как удержаться? Как продолжать развиваться? И вообще, что теперь делать с карьерными целями и должны ли они быть у человека, который вроде как карьеру сделал?

А так ли это? Вспомним происхождение и значения слова «карьера». По одной из версий оно происходит от итальянского «carriera» (бег, жизненный путь, поприще) и означает последовательность профессиональных ролей, статусов и видов деятельности в жизни человека. В том числе продвижение по ступеням профессиональной, социальной, должностной, имущественной или иной иерархии. Не стоит спешить использовать штамп «сделал карьеру» ибо делается она всю жизнь, просто в разных сферах жизни (не только профессиональной).

В широком смысле слова «делать карьеру» — означает, делать свою жизнь. Поэтому карьерные цели, даже в случае если вы забрались на субъективную (и ранее установленную) вершину своей карьерной лестницы, никуда не исчезают. Во-первых, потому что поднявшись наверх, вы сможете обнаружить, что это на самом деле никакая не вершина, а плато и далее есть новый подъем; во-вторых, карьерные цели могут трансформироваться в желание самореализации в какой-то новой сфере; в — третьих, у вас может появиться желание перестать быть наемным менеджером и создать свой собственный бизнес (принципиально изменив свой статус); а может вам покажется привлекательной роль гуру или учителя и вы засядете обобщать свой опыт, писать книги и изобретать рецепты на все случаи жизни. Есть тысячи типов самореализации и видов карьер. Какой выберете, такие и будут цели, то есть ориентиры. А поставленные цели определят будущие результаты. Хотя…

Увы, но все сказанное выше далеко от реальности. Понятно, что так правильно, но, как-то занудно-правильно. Практика показывает, что поднимаясь вверх по карьерной лестнице, человек не приобретает, а утрачивает свободу. В том числе, свободу постановки собственных целей. Ведь не секрет, что многие менеджеры перемещаются с позиции на позицию, из отрасли в отрасль по «приглашению собственника», друзей и коллег (то, что называется, по знакомству), а иногда, становятся «жертвами кадровых ротаций», спланированных кем-то другим согласно «общим, корпоративным планам развития».

Да и вообще, не все делают карьеру благодаря своей целеустремленности и уникальному профессионализму. Основой в построении карьеры может стать «право рождения», умение устанавливать связи, брак по расчету, удача оказаться «в команде» и даже Его Величество Случай. Это нормальная практика. Поэтому если говорить о реальности в бизнесе, то иметь карьерные цели для топ-менеджера может быть не столь выгодно, чем их не иметь, а в некоторых случаях вообще противопоказано. Движущие силы могут быть разными — не только внутренними, но и внешними. Да и сверху вниз мир выглядит иначе, чем снизу вверх. На вершине иерархии действуют иные законы, чем в процессе восхождения. И там очень тесно. Но это не конец света.

Мой опыт показывает, что в большинстве своем у топ-менеджеров встречаются «карьерные пожелания», способные очень сильно прогибаться под разнообразные ситуации. Ибо вопрос «выживания на вершине», звучит чаще громче, чем вопрос о возможности дальнейшего профессионального развития. А на вопрос: «Что делать?» Попробую ответить цинично: «Жить дальше и ориентироваться по ситуации — ведь она тоже может быть ориентиром». Есть карьеры, построенные с использованием внутреннего компаса, а есть основанные на таланте «чувствовать ситуацию».

В общем, каждый выбирает свой путь, ориентируясь либо на собственные желания и цели, либо действуя под воздействием внешних обстоятельств и воли ситуации. Ниже я обозначу наиболее часто встречающиеся карьерные решения для дальнейшего развития, характерные для топ-менеджеров, представив их в виде незамысловатого перечня:

Продолжение карьерного роста по вертикали:

- через изменение «размера» бизнеса (переход из малого в средний, из среднего в крупный, а также обратный порядок)

Развитие по горизонтали:

- посредством смены профессионального амплуа (что предполагает, получение дополнительного образования)

- или смены отрасли (выход на другой рынок)

- уход от операционной деятельности в проектную и наоборот

- выход на международный рынок (за пределы локального)

- или в бизнес иной по структуре (в холдинговую компанию, из промышленной

организации в торговую, из структурированной в неструктурированную и т.д.)

Развитие вглубь:

- обращение к духовным практикам

- творчество

- научные изыскания

Выход в экспертную позицию:

- консалтинг

- обращение в бизнес-гуру

- преподавание

Принципиальная смена сферы деятельности:

- уход в политику

- или обращение к иной социальной деятельности (меценатство, покровительство и т.д.)

- смещение интересов в сторону личной и семейной жизни

Принципиальная смена статуса:

- превращение из наемного менеджера в собственника, партнера по бизнесу (и наоборот,

предпринимателя в работающего по найму на другого владельца)

- позиция венчурного инвестора

- увлечение start-up и инновационными проектами

Ориентация на рост доходов и безразличие к иным изменениям (что по сути тоже является формой карьеры — как формы прогрессии материального статуса )

Разочарование и отрицание ранее достигнутых результатов:

- downshifting (снижение вниз по карьерной лестнице, жизнь на «пониженных оборотах»)

- девиация (разнообразные «отклоняющиеся» формы поведения)

И все это карьеры, предполагающее развитие в разных видах и формах.

Конечно, на практике можно встретить гораздо больше вариаций и великое множество смежных форм, например, таких как совмещение позиции наемного менеджера и владельца бизнеса или «двойная карьера» («генеральный» + «специалист»), предполагающая наличие одновременно управленческого статуса и наращивание профессионального мастерства в какой-либо из областей. Можно также встретить «карьеру-калейдоскоп» (или «винегрет»), в которой все так причудливо перемешано, что даже нет особого смысла искать какое-либо разумное объяснение принципам ее построения.

+61 Юрий Богопольский Президент, председатель правления, Санкт-Петербург 26 июня 2010, 18:06

Елена, вы всё описали совершенно точно и правильно. И чем раньше каждый топ будет это знать, тем будет для него лучше - он сможет планировать свою карьеру более точно, исходя из личных целей.

Я узнал о возможных вариантах развития директорской карьеры в середине 90-х годов, когда учился в Швеции. Это помогло мне уже тогда довольно чётко разработать план дальнейшей карьеры. И до и после учёбы я работал коммерческим директором и считал, что для настоящего мужчины нет должности лучше, чем создавая и управляя сложными многоканальными сбытовыми системами, вести рыночные сражения, день ото дня, преодолевая сопротивление, наращивать результаты продаж. У меня не было тяги и мыслей стать генеральным директором, хотя бы потому, что хороший коммерческий директор на рынке ценится, а генеральный директор - нет, так как в то время такой специальности вообще не было. Понятие ''дженералист'', как таковое не существовало. К тому же на позиции коммерческого директора мне подчинялось столько людей, сколько многие генеральные директора и не могли себе представить в подчинении.

В тоже время тяжёлая, напряжённая работа, четырнадцати часовой рабочий день наводили на мысль, что после 50-летнего возраста придётся думать о каких-то изменениях. Я решил на этом возрастном рубеже перейти в категорию экспертов и заняться преподаванием и консультированием, как это я часто видел на примере моих западных коллег - руководителей. Для этого ещё за десять лет до этого возраста стал набирать соответствующие эксперту статусы, образование, защищать диссертации. Кроме этого решил освоить больше отраслей бизнеса.

Затем пришло понимание, что лучше уходить в консалтинг не с позиции коммерческого директора, а с позиции генерального директора крупного предприятия. Эта цель потребовала на пять лет задержаться с переходом, а три года назад (мне тогда было 55 лет) я благополучно с позиции ''генеральный директор группы заводов'', в статусе ''кандидат экономических наук'' и ''доктор бизнес администрирования'', перешёл на работу в Национальную ассоциацию топ-менедежеров высшей квалификации, затем создал Санкт-Петербургскую академию топ-менеджмента, стал бизнес-консультантом и очень неплохо реализую себя в этом качестве. Наконец-то мне стали доступны многие радости жизни, которых я был лишён, занимаясь реальным управлением.

Думаю, что ваша статья очень своевременна и покажет многим топам возможности развития их дальнейшей карьеры.