Обычно руководители современных компаний стараются создавать такую корпоративную культуру, которая будет привлекать и удерживать лучших сотрудников. Но иногда что-то идет не по плану.
Редакция Executive.ru попросила экспертов рассказать о примерах необычных корпоративных правил или запретов, которые скорее отталкивают ценных сотрудников, чем вдохновляют их на подвиги. Публикуем подборку самых неожиданных.
1. Странные правила по дресс-коду
Ольга Лысенко, CMO IW Group
На заре своей карьеры, почти 18 лет назад, я работала в крупном агрохолдинге, занимающимся производством продуктов питания, что называется «от поля до прилавка». Начинала с рядового PR-специалиста, но в службе генерального директора. А потому всегда носила строгие юбки до колен или деловые брюки, не позволяла декольтированных вырезов, джинсовой одежды, яркого макияжа.
Несмотря на то, что в мои обязанности входили командировки по селам, полям и коровникам – стиль в одежде был неизменен. Но внезапно настали такие времена, когда у нас появился престранный документ под названием «Корпоративный стиль в одежде сотрудников службы ГД».
Странным в этом документе было абсолютно все. Читался он, как волшебная книга глупостей. Приведу пример нескольких стандартов:
- Длинна ногтей не более 2-х миллиметров свободной пластины ногтя.
- Цвет ногтей ИСКЛЮЧИТЕЛЬНО «пыльная роза».
- Никаких украшений кроме обручального кольца, которого у меня к тому времени и не было.
- Брюки запрещены. Любые. Как вам такое, если принять во внимание съемку сюжета где-нибудь на 4-ом этаже мукомольного производства?
- Длина юбки на два пальца ниже колен.
- Цвет юбки: черный, серый.
- Цвет блузки – допускается любой пастельный. Как оказалось, найти такие сложно.
- Блузка должна меняться по цветам ежедневно. Видимо, чтобы шеф не скучал в пастельном единообразии.
- Волосы. До плеч допускается не собирать. Ниже плеч – собирать в пучок.
- Макияж – невидимый.
Руководство никак не потрудилось объяснить выход столь странных правил. Обозначилось только одно правило: не согласен – никто не держит. Именно тогда я и решила не следовать тираническим правилам руководителя, заставляющего вкупе со столь экзотическими правилами приходить на 15 минут раньше и уходить на 10 минут позже официального рабочего дня, передвигаться по территории в столовую по одному или в паре с коллегой, но без смеха и разговоров. Я просто уволилась и выдохнула с облегчением.
Насколько мне известно, правила внешнего вида продержались около полугода, потом, наигравшись, их все благополучно забыли.
2. Правила от директора старой закалки
Артем Ступак, сооснователь и коммерческий директор «АйдоЛаб», эксперт Executive.ru
Чуть более семи лет назад я работал под руководством генерального директора старой закалки. Из плеяды первых предпринимателей современной России. Собственник, он же генеральный директор, сформировал своеобразные правила для коллектива своей небольшой компании, из категории малого бизнеса. На тот момент в организации работало чуть меньше 25 человек.
Особенно остро коллектив воспринимал следующие корпоративные правила:
1. «Сотрудник обязан ежемесячно, не позднее 3 числа месяца следующего за оплачиваемым, предоставлять Руководству отчет о проделанной работе (по установленной форме в зависимости от должности). Отчет заполняется ежедневно, так как руководство может потребовать отчет в любой день текущего месяца. Некоторые категории сотрудников предоставляют отчеты ежедневно или еженедельно».
В реальности каждый сотрудник ежедневно высылал по почте свой отчет генеральному директору. Естественно, такой объем информации гендир физически не мог изучать каждый вечер, поэтому отчеты свелись к формальности. И только если первое лицо хотело кого-то уволить, то отчеты служили обоснованием неэффективности его работы и поводом для расставания.
2. «Запрещено разглашать размер своей заработной платы и интересоваться у других сотрудников размерами их зарплаты и условиями трудового контракта».
Таким образом руководитель хотел убрать какие-либо конфликты с сотрудниками из-за непрозрачной системы управления и мотивации. Поскольку генеральный директор нанимал людей лично и предлагал разные условия труда на одну и ту же должность, по принципу «как сторгуюсь». Запрет на обсуждение зарплаты был, но кто же поймает за руку и как накажет? Поэтому и это правило было только на бумаге. Естественно, в курилке сотрудники обсуждали свои оклады и знали, кто и сколько получает.
3. «Не давать клиентам более одного акта сверки в квартал. Если более одного, то за деньги».
Такое правило генеральный директор ввел, потому что бухгалтерия пожаловалась на трудоемкость подготовки актов сверки по запросу клиентов компании. И менеджеры по продажам были обязаны «радовать» своих пока еще постоянных и лояльных клиентов такими дополнительными платными услугами. После пары-тройки гневных писем клиентов лично генеральному директору, это правило отменили.
3. Особенности работы на колбасном заводе
Константин Комшуков, эксперт Executive.ru
Очень часто необычные требования обусловлены спецификой деятельности организации, связанной с размерами, отраслью и производимым продуктом. Когда я устроился на колбасный завод, то меня сразу направили на прохождение медицинского обследования с получением личной медицинской книжки (ЛКМ). При этом никого не смущало, что я являюсь офисным работником. Так положено на пищевом производстве. Помню, в клинике, где проходило обследование, потребовали сдать все необходимые анализы прямо на месте. Выдали, значит, соответствующую тару. Ну, вы понимаете. Меня тогда это сильно удивило. Но порядок есть порядок.
Еще на данном колбасном заводе была достаточно строгая система личного досмотра. Соответственно, каждый раз на выходе с территории предприятия мне приходилось перед охранником открывать свою сумку для ноутбука 13 дюймов. Ну, а что? Вдруг главный экономист тиснул палку сырокопченой колбасы или упаковку сосисок с родного предприятия? Конечно, это выглядело унизительно. С другой стороны, в такие моменты я был рад, что не работаю на предприятии по производству золота, алмазов, ювелирных изделий. А то бы заглянули не только в сумку.
4. Планирование рабочего времени занимало половину рабочего времени
Лариса Горохова, эксперт Executive.ru
Был опыт работы в компании, где существовала внутренняя система планирования рабочего времени. Необходимо было дважды в день заполнять спринты, выбирая из существующих или создавая новые задачи. На разработку спринта отводилось два часа утром и два часа после обеда. Если не успевал вовремя сдать, то учетная система это отмечала и приходилось писать служебную записку – почему не выполнил планирование в срок. После трех опозданий следовал штраф.
Итого: 4 часа – ровно половина рабочего времени – уходило на планирование. Соответственно, на решение рабочих вопросов оставалось тоже всего 4 часа. Думаю, без пояснений понятно, что в этой системе не так.
5. Собеседование с мамой собственника раз в полгода
Кирилл Линник, эксперт Executive.ru
Я работал заместителем финансового директора в строительном холдинге. Собственник компании был генеральным директором, его жена – финансовым. Раз в 6 месяцев в компании появлялась мама собственника – психолог, собеседовала всех сотрудников офиса, после чего начинались повальные увольнения. Если ты в этой компании отработал больше года, то считалось, что ты уже ветеран.
6. Понедельник – день нехороший
Александр Пьянченко, финансовый директор, эксперт Executive.ru
В одной из компаний руководитель запрещал выходить новым сотрудникам в понедельник. Он говорил, что хорошие дела в понедельник не начинаются.
А какие странные корпоративные правила встречались в вашей практике? Расскажите в комментариях!
Материал подготовлен с помощью сервиса «Лига экспертов» Executive.ru.
Подать заявку в Лигу экспертов
Читайте также:
Российское трудовой законодательство - это ещё одна тема для обсуждения... Часто сталкиваешься с тем, что "на одной должности" РАЗНЫЕ люди! И, кто бы что ни писал, буду искать возможность, чтобы квалифицированный и внутренне мотивированный получал больше! Именно - ПОЛУЧАЛ, потому что с т.зр. Законодательства "Зарабатывают" эти двое одинаково.
То же и с испытательным сроком. Если работодатель приглашает и знает, кого приглашает, то он вправе определить зарплату и штатного сотрудника. Если приходит человек "с улицы" и осваивается в профессии, то, извините, платить, как всем - это дискриминация всех
Заголовок, конечно, яркий, но полуправда на грани лжи. Ежеполугодовое собеседование с психологом - кадровиком. В этом ничего удивительного нет. Специалисту по кадрам надо беседовать с персоналом. А уж, мама она собственника или "чужая" - второй вопрос
Что может быть важнее длины рукава. Это критический фактор успеха компании.
А ежедневные отчеты о проделанной работе могут использоваться, например, для предъявления сотруднику каких угодно претензий в будущем. Иногда это единственное средство давления, причём сотрудник уже не может отказаться от своей подписи.
И уйдёт при первой возможности к тому, кто предложит ему "сколько он действительно стоит", а не как вы, и с коротким испытательным сроком 2 недели. А вы считайте ему оплатили практическое обучение, ещё с весьма хорошей стипендией. Нашему министерству образования стоило бы поучится такому "сотрудничеству" с бизнесом - лекции в вузах, практика на олпачиваемой работе на предприятиях региона. Многие бы в стране оценили такой приём.
Знавал я сам таких "больших боссов", и не одного за свою трудовую биографию. Более 3 месяцев ни с кем из них не работал, при чем из-за их собственного бардака, который на последнем месте даже немного удалось прибрать, во многом вопреки собственнику, оставив коллегам понятное наследие. Даже стыдно заполнить в профиле боиографию наёмного опыта работы на E-xe, как раз из-за таких чудаков.
это всё легко решается, вводом всяких приставок к должностям, по итогу "менеджер" получает меньше "старшего менеджера" и никакого противоречия с трудовым законодательством
Именно. Только, к этому еë нужно добавить, что персонал виноват в любом случае, потому-что не продают, или мало продукт. Не продаёт то, что есть. А, то что это никому не надо -- не интересно.
Добавлять не нужно, всё уже там - это одно из первых правил.
Посему, многие, таким образом и составляют док-ты, чтобы потом у начальства было мало зацепок и поводов.
Много лет пытаюсь доказать это работодателям.
Ст. 70 ТК РФ "В период испытания на работника распространяются положения трудового законодательства и иных нормативных правовых актов, содержащих нормы трудового права, коллективного договора, соглашений, локальных нормативных актов".
Ст.21 "Работник имеет право на:
своевременную и в полном объеме выплату заработной платы в соответствии со своей квалификацией, сложностью труда, количеством и качеством выполненной работы".
Делается ещё и так - договариваются о согласии с испытательной зп, заключают договор. После исп срока делают дополнение к договору с новой зп.