«Хорошо, что не работаем, а то сидели бы в заднице»

Обычная в малом бизнесе ситуация: появляется вакансия – и вместо профессионального менеджера владелец компании берет малограмотного, но преданного и удобного человека. В моей практике тоже был такой случай. Руководителя с большим опытом управления производством сняли с должности исполнительного директора и назначили на его место другого, начинавшего карьеру… личным водителем собственника и потом помогавшего шефу по хозяйственным вопросам.

Вы догадываетесь, как рулил бывший водитель? Особенно запомнились его выступления на совещаниях. Сначала мы просто смеялись, потом начали записывать самые яркие перлы.

  1. Не, ее на работу не возьмем: она меня своим интеллектом задавит.
  2. У меня какой-то вопрос в голове болтался и потерялся.
  3. Надо применять мозги и отшлифовать с технологами.
  4. Он там дуркует по полной и наверняка.
  5. У нас по поставкам – шлагбаум.
  6. Не найти концов – как у змеи.
  7. Что ты, как попугай, нарезаешь каждый день.
  8. Я, как собака, бегаю, углы мочу.
  9. И будет видно, где мы – в какой дыре и какой ж...
  10. А ты его вперед откладываешь.
  11. Я, как на том заборе: написано – верю.
  12. Стыдно, у кого видно, а у меня не видно.
  13. Порядочная та свинья, которая мясом становится.
  14. И теребим руку на пульсе.
  15. Это Москва, а не наше гнездо.
  16. Поставщик внизу репу чешет, вверху в ладоши хлопает.
  17. Говорим на словах – языком шлепаем.
  18. Он работал так себе, держась за конец.
  19. Шеф маленько выкозюливается.
  20. Ну, он посидел, подумал и положительно квакнул.
  21. День сегодня сумбурно-отгрузочный.
  22. Если я забуду, ты меня дерни.
  23. Вот эта ласточка вернулась бумерангом.
  24. Если работы нет, что-нибудь другое пронзительное можно сделать.
  25. Под каждого засранца [заказчика] горшок ищем.
  26. Надо потеребить заказчиков за хорошие места
  27. Одна нога не знает, что делает другая нога.
  28. Я, если об этом и не знаю, но уже чувствую.
  29. Мастера должны глядеть глазами проверки на беспорядок в цехе.
  30. И не надо тут сидеть, как на именинах – хочу не хочу.
  31. Телефонограмма придет, когда башку отрезать надо.
  32. Назвался чертом – полезай в бутылку.
  33. Самовывозы сегодня были самодостаточные.
  34. Работает в универсальном режиме: сачкует – не сачкует.
  35. Взаде было три выходных.
  36. Выше трусов не выпрыгнешь
  37. Быстро частишь, я не успеваю ушами хлопать.
  38. Упустил момент – и лапоть не звенел.
  39. Работа не архи-продвинутая, а кукарекаем красиво и хорошо.
  40. Мы должны же своей работой ж…пу прикрывать.
  41. Нельзя двумя руками и за письку, и за сиську.
  42. Деваться некуда, коль натянул одеяло по самый подбородок.
  43. У него не встало с той ноги.
  44. Надо раскидать мозги.
  45. Погрузка была быстрой и коммуникабельной.
  46. Пиши письмо. Он без письма даже в туалет не ходит.
  47. Дурочку не гните, мудровать не надо. А то музюкаете мне здесь.
  48. Наводите марафет в запас, как бы.
  49. Он мне тут навалил хочушками и лапти свесил.
  50. Хорошо, что не работаем, а то сидели бы в заднице.
Расскажите коллегам:
Комментарии
HR-директор, Москва

Ооо, в моей практики тоже были два случая. Как жаль что я не записала их перлы. Вот так сидишь, прикалываешься с Димкой, а на следующий день узнаешь что он генеральный директор Дмитрий Алексеевич

Аналитик, Москва

А мне данный директор напомнил Виктора Степановича Черномырдина.

"Напугали бабу длинным каблуком".

"Хотели как лучше, а получилось как всегда".

И т.д.

И несмотря на некоторую косноязычность, слова были правильные...И не только слова. Ведь именно Черномырдин "разруливал" казусы зачастую непредсказуемой политики Ельцина в 90-ые. Пусть несколько косноязычный, но при этом прямой, скромный и умный человек. Таким был Виктор Степанович.

Так и в данном случае. Я ничего сильно смешного не увидел. По крайней мере, на мой взгляд, по приведенным выражениям нельзя сделать вывод о некомпетентности человека как руководителя.

Михаил Кузнецов +7139 Михаил Кузнецов Аналитик, Москва

Запрсто до Черномырдина дорастет. И народ ему тогда все его благие глупости в мудрости конвертирует.

Директор по рекламе, Москва
Константин Комшуков пишет:
Ведь именно Черномырдин "разруливал" казусы зачастую непредсказуемой политики Ельцина в 90-ые.

а вот кстати да, пост СССР еще сохранял большую группу "институциональных" деятелей, которые за годы становления в СССР научились снижать катастрофичность мобилизационных идей "веселого и неожиданного" типа

60-е как время создавали социально деятельностные институты - причем индустриально отраслевые и развитие тогда казалось уж слишком научно технологичным

причем социально деятельностные институты были важнее организационных структур, так как организовать социально деятельностный институт создавая инструкции и техники выполнения инструкций и их контроль это не значит добиться их выполнения, а социально деятельностный институт по сути традиция выполнения - уже встроенный в людей паттерн, он может быть просто социальным "веселая торговля на колхозном рынке", а может быть социально отраслевым "инженеры технологи спорят с физиками ядерщиками о технологии покрытия реактора"

веселые и неожиданные экономисты 90-х считали эти отраслевые привычки (паттерны - институты) вредными проводниками "старого мира, который нужно перевоспитать" и смогли их побороть

Руководитель управления, Казань

Уважаемые коллеги!

Не ищите глубокого философского смысла в данном "опусе", - приурочен к "всемирному празднику дураков 1 апреля". По естественным причинам, многое из "перлов" пришлось вырезать на стадии подготовки к печати и корректорской правки редакторами...

- Ну что, докладайте, чего вы там накивиряли»

- Ты давай, обсасывай этот момент

- Что вы меня отвлекаете, от моих насущих дел

- Эй, тихо там, на галерке, я тут пока председательствующий

- Как в басне Крылова, отец слышишь, рубит, а я отвожу

- По полу похлопайте (по дереву постучите)

Генеральный директор, Тольятти

Угу, добавлю из своей копилки.

- Ну, доложите нам, как вы скрывали резервы и боролись с успехами.

Руководитель управления, Казань

Хотя, нам, как профессиональным менеджерам, необходимо уметь общаться с партнерами на доступном им языке…

Был такой случай в практике:

Молодого менеджера отправляют в командировку по Уралу, на проведение переговоров с рядом потенциальных клиентов. Генеральный директор поручил мне составить ему «компанию», посмотреть, как работает, что-то подсказать и после приезда сделать свое заключение о его профессиональной пригодности.

Приехали на очередные переговоры, нас встретил коммерческий директор – «браток» под два метра ростом и повел дискуссию в следующем русле: «Ну чо, пацаны, какие проблемы? Щас, все порешаем в натуре…» Мой молодой менеджер сразу сник, видимо, когда в ходу были такие способы ведения переговоров, он еще в младших классах учился. Я соскреб с себя «лак» делового этикета и поддержал предложенную манеру общения. В итоге мы расстались лучшими друзьями и впоследствии заключили большой контракт.

Олег Анцев +639 Олег Анцев Руководитель проекта, Пенза

я ,читая, представил Максима Галкина, когда он пародировал Черномырдина - для этих перлов самый реальный представитель ))

Нач. отдела, зам. руководителя, Санкт-Петербург

Браво, повеселили! Отличная подборка, спасибо большое! Кстати, автор перлов мог бы оказаться нерядовым директором, несмотря на специфику карьеры.

Руководитель управления, Казань
Татьяна Лапшина пишет:
Браво, повеселили! Отличная подборка, спасибо большое! Кстати, автор перлов мог бы оказаться нерядовым директором, несмотря на специфику карьеры.

Было, бы смешно...

Если бы не грустно...

Все закончилось...

Но, это уже другая история

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Сколько компании тратят на обучение топ-менеджеров

Треть компаний выделяют на обучение одного топ-менеджера от 500 тыс. руб. в год.

56% россиян поддерживают наем сотрудников с ограниченными возможностями

При этом только 40% опрошенных считают, что их офис приспособлен для людей с ограниченными возможностями здоровья.

Россияне назвали главные причины для увольнения

Топ причин для увольнения у опрошенных в возрасте 18-34 лет отличается от респондентов, которым 35-49 лет.

10% программистов крупных IT-компаний ничего не делают

По данным исследования, столько разработчиков лишь числятся в штате и получают зарплату, но при этом не приносят пользу компании.