Обычная в малом бизнесе ситуация: появляется вакансия – и вместо профессионального менеджера владелец компании берет малограмотного, но преданного и удобного человека. В моей практике тоже был такой случай. Руководителя с большим опытом управления производством сняли с должности исполнительного директора и назначили на его место другого, начинавшего карьеру… личным водителем собственника и потом помогавшего шефу по хозяйственным вопросам.
Вы догадываетесь, как рулил бывший водитель? Особенно запомнились его выступления на совещаниях. Сначала мы просто смеялись, потом начали записывать самые яркие перлы.
- Не, ее на работу не возьмем: она меня своим интеллектом задавит.
- У меня какой-то вопрос в голове болтался и потерялся.
- Надо применять мозги и отшлифовать с технологами.
- Он там дуркует по полной и наверняка.
- У нас по поставкам – шлагбаум.
- Не найти концов – как у змеи.
- Что ты, как попугай, нарезаешь каждый день.
- Я, как собака, бегаю, углы мочу.
- И будет видно, где мы – в какой дыре и какой ж...
- А ты его вперед откладываешь.
- Я, как на том заборе: написано – верю.
- Стыдно, у кого видно, а у меня не видно.
- Порядочная та свинья, которая мясом становится.
- И теребим руку на пульсе.
- Это Москва, а не наше гнездо.
- Поставщик внизу репу чешет, вверху в ладоши хлопает.
- Говорим на словах – языком шлепаем.
- Он работал так себе, держась за конец.
- Шеф маленько выкозюливается.
- Ну, он посидел, подумал и положительно квакнул.
- День сегодня сумбурно-отгрузочный.
- Если я забуду, ты меня дерни.
- Вот эта ласточка вернулась бумерангом.
- Если работы нет, что-нибудь другое пронзительное можно сделать.
- Под каждого засранца [заказчика] горшок ищем.
- Надо потеребить заказчиков за хорошие места
- Одна нога не знает, что делает другая нога.
- Я, если об этом и не знаю, но уже чувствую.
- Мастера должны глядеть глазами проверки на беспорядок в цехе.
- И не надо тут сидеть, как на именинах – хочу не хочу.
- Телефонограмма придет, когда башку отрезать надо.
- Назвался чертом – полезай в бутылку.
- Самовывозы сегодня были самодостаточные.
- Работает в универсальном режиме: сачкует – не сачкует.
- Взаде было три выходных.
- Выше трусов не выпрыгнешь
- Быстро частишь, я не успеваю ушами хлопать.
- Упустил момент – и лапоть не звенел.
- Работа не архи-продвинутая, а кукарекаем красиво и хорошо.
- Мы должны же своей работой ж…пу прикрывать.
- Нельзя двумя руками и за письку, и за сиську.
- Деваться некуда, коль натянул одеяло по самый подбородок.
- У него не встало с той ноги.
- Надо раскидать мозги.
- Погрузка была быстрой и коммуникабельной.
- Пиши письмо. Он без письма даже в туалет не ходит.
- Дурочку не гните, мудровать не надо. А то музюкаете мне здесь.
- Наводите марафет в запас, как бы.
- Он мне тут навалил хочушками и лапти свесил.
- Хорошо, что не работаем, а то сидели бы в заднице.
Коллеги еще раз поздравляю всех с праздником «дураков».
Если кому понравились фразы, можете использовать, ссылки на АВТОРА))) не обязательны!
Мне очень понравился перевод многих совещаний с языка MBI на русский. Спасибо, Денис, повеселил :-))))
А помимо "перлов" планы работ выполнялись? Сотрудники были недовольны "перлами" или провалами управления?
А помимо "перлов" в общем и вспомнить нечего... Лично мое мнение, что, настоящий руководитель может в "трудную минуту подставить плечо, дать дельный совет, или решить вопрос" а не отмахнуться от проблемы:
- «Что вы меня отвлекаете, от моих насущих дел»
41. Нельзя двумя руками и за письку, и за сиську.
БигДАТА всюду проникла?))
- «Ты мне здесь не привноси итальянский колорит»
- «А вы мне про какие-то нанотехнологии рассказываете, от сюда взял, туда положил, от туда высыпал...»
Вот я бы обратил внимание, прочитал и задумался над вот этим постом Дениса.... Мы очень много рассуждаем и оцениваем те или иные публикации, посвященные развитию управленческих и иных непроизводственных технологий, прогрессу менеджмента, инновационным подходам, цифровизации (чтоб ей!) и т.п. А ведь для очень значительной части представителей бизнес-сообщества почти все эти вещи - из области благоглупостей для ограниченного числа крупных корпораций, у которых тьма свободных денег, кои просто "некуда воткнуть", а потому они и занимаются постройкой красивых, но мало функциональных замков на песке. Я, именно как профессиональный менеджер, несколько прошедших лет руководил компаниями из очень высокотехнологичных областей (криогеника, "большая" аналитика, инжиниринг), и могу ответственно сказать, что "менеджерские штучки" для этих рынков - предмет легкого презрения (это я деликатничаю) со стороны специалистов (физики, химики, конструкторы и т.п.). Эти рынки более других ориентированы на личные связи, на то, что мы называем "референс", и успех на них обеспечивает не применение вышеупомянутых технологий, а на 90% - личные связи и понимание того, "как это устроено"(система определения лидеров конкурсов, умение выявить и расположить настоящего ЛПРа, и многое такое, о чем здесь обычно стыдливо умалчивают).
Я вижу, что образуется (и растет!) брешь между рынками "купи-продай", где "передовые технологии управления" внедряются особенно активно, и высокотехнологичными (их, правда, совсем мало в цифровом выражении, если не считать профильные госкорпорации) и производственными секторами, где проекты длятся годами, где вообще и средний возраст сотрудников намного выше (ибо до сих пор молодые спецы оттуда либо уходят, либо сразу идут в лучшем случае в околотехнологическую сферу после ВУЗов). Какими бы розовыми красками нам не рисовали наши успехи в возрождении наукоемких и вообще производств, все это не совсем так. А люди, оставшиеся в таком бизнесе, строят его по имеющимся, вполне рабочим схемам. И пытаться внедрить здесь что-то, кроме приличной CRM (ну и процессных дел, пожалуй), чревато весьма высокими рисками разрушения компании. Не везде, но преимущественно.
На мой взгляд, практически не учитывается (впрочем, как всегда, в нашей стране) большое количество нюансов, на которых все и зиждется зачастую. Остается только надеяться, что все как-нибудь само собой притрется, "устаканится" и найдет способы сосуществования... либо... одно придавит другое, и все будут делать так, "как надо", а кто не будет - того за борт, как тут уже было высказано одним автором публикации о цифровизации.
Меня, например, при оценке этой ситуации постоянно не покидает ощущение наличия "пропущенного звена", которое упорно стараются обойти, замолчать и т.п. Как в фильме "Начальник Чукотки": - Товар я продал? Деньги получил? - Да! - Дальше не мое дело!" Невелик из меня Лафонтен, но полагаю, что мысль моя понятна.))))
Кстати, на просторах нашей великой и могучей еще очень и очень много и "братков"-руководителей, так что.... не отмахнемся пока что)))
Владимир, просто и честно - мысль не понятна!
У цитируемого мной персонажа, есть высказывание (не вошедшее в сборник):
- «Для себя в голове или где держи»
Да - аллюзия, да - тема, мной затронутая, не смешная... ну, а ежели цитировать, то процитирую вряд ли менее афористичного персонажа - Карлсона: "Не огорчайся! Ну не всем же быть понятливыми!" (Из общения с фрекен Бок)
Владимир, Вы затронули интересную тему (не смешную, хотя и у меня - "смех сквозь слезы"), но это больше относится к статье "Почему в компаниях с жестким управлением больше воруют" (размещена на портале)