Когда топ-менеджер долго ищет работу

«У тебя есть резюме?». Люди реагируют на этот вопрос тревожностью, потому что для многих необходимость иметь готовое резюме равно «я ищу работу», а это равно «у меня нет работы». Это часто равно «я не такой успешный, как хотелось бы».

Многим людям, претендующим на руководящие позиции, никогда в жизни не приходилось составлять резюме. Они начали с низкой должности и росли в компании до управленческих позиций. Потом их «схантили» знакомые. Потом их повышали, и все было хорошо много лет. А потом наступил кризис — и неважно, внутри компании или внутри личности. Когда приходит время перемен, человек не готов — и не потому что у него нет резюме, и оно ему ни разу не было нужно, а потому что человек отказывается быть «ущербным» в глазах окружения, а работать над резюме и искать работу, особенно когда дошел до топ-позиций, в российском обществе часто вызывает своего рода жалость.

Я сменила три страны, и мне каждый раз нужно было начинать заново. Не было никого, кто мог бы устроить на работу, познакомить, замолвить словечко. Я просто искала работу и отправляла всем резюме и сопроводительные письма. У меня есть резюме (несколько версий), CV, resume, Lebenslauf (нужен в Германии).

В Москве, как я заметила, есть некий культ знакомств и «своих». Некоторые люди довольно пренебрежительно относятся к работным сервисам и предпочитают искать среди «своих», где «свои» по рекомендациям таких же «своих» каким-то образом моментально могут распознать классного специалиста и познакомить с нужными людьми.

«Меня позвали» в проект/компанию» часто переводится как «резюме у меня не спрашивали». И в текущей системе общественных ценностей для многих людей это является поводом для гордости.

Что если посмотреть на резюме и систему ценностей под другим углом? К каким качествам руководителя ведет данная философия и страх быть в ситуации, когда необходимо иметь резюме (особенно на двух языках)?

  1. Многие люди на хороших позициях, с одной стороны, отмечают цикличность — через определенное количество лет, часто 3-4 года, им стремительно хочется сменить работу, должность, окружение. А с другой стороны, они хотят как можно дольше сохранить тот мир, который они создали для себя на этой позиции. Мир, который удобен, потому что привык к людям, потому что тебе разрешают работать два дня из дома, можно всегда договориться с начальством, можно работать меньше, когда все системы налажены, есть регулярные командировки в Европу бизнес-классом и прочее. Когда заканчивается цикл, не замечать внутреннее состояние бессилия и одновременно злости от мысли «я иду по наклонной не туда» становится невозможно, но внешне человек стоит на месте, потому что бросать образ жизни, который сам столько лет создавал, кажется безрассудным. Садиться за свое резюме кажется тем более нелепым занятием. Человек в таком состоянии какое-то время остается на своей позиции, пока его поведение и настрой не начинают вредить компании, и его «неожиданно» просят уйти.
  2. Многие топы и руководители рассказывают, что их постоянно «хантят». Звонки минимум раз в неделю от рекрутеров, с одной стороны, расслабляют и укрепляют позицию «я очень крут». С другой, они также укрепляют позицию «можно ничего не делать».  Другие компании могут предлагать в два раза больше денег, больше дней отпуска, больше ресурсов, но, как говорят люди — «Ну нет, это же надо будет работать…!». Я слышала эту фразу много раз. Когда человеку 45+, когда тщательно выстроен образ жизни вокруг конкретной компании, когда найдены способы работать меньше и получать столько же, человек охраняет «нажитое», как бы не металась душа. Многие делают параллельно что-то свое, но, как правило, не хватает ресурса довести «свое» до того уровня, где оно дает финансовую свободу и одновременно поддерживать удобный уклад жизни в текущей компании.

С такими качествами, собственноручно развитыми из страха потерять уровень комфорта и социальной значимости, руководитель, оказавшийся в позиции «ищу работу», почти никогда не ищет ничего активно. Несколько месяцев он пребывает в уверенности, что такого потрясающего руководителя работа найдет сама.

Некоторых действительно находят и забирают, не дав им отдышаться и переосмыслить прежний опыт. Другие, и речь о них, оказываются в очень неприятной для себя позиции поиска, то есть — безработицы, то есть — непривычного отсутствия активного интереса к своей персоне и абсолютно без навыка «продавать себя».

Как самостоятельно исправить ситуацию без карьерного коуча?

  1. Тренироваться объяснять себе же свой опыт в формате видео, записать видео-резюме для себя. Это одно из самых эффективных упражнений. Если видео делать тяжело, начать с аудио. Если бы кто-то попросил срезюмировать ваш опыт, чтобы порекомендовать вас на интересную вам позицию, что бы вы сказали? Полезно просто включить диктофон и записать свои мысли. Потом переслушать и честно ответить себе, наняли бы вы человека в команду, который так формулирует? Очень многое становится понятно о себе без консультаций психолога или коуча. Затем перейти к видео. Когда мы смотрим видео со своим участием, мы видим, как другие люди видят нас. Хотя видеозвонки очень популярны, для многих людей очень непросто внятно объяснить на камеру, кто они, и в чем суть их компетенций. Люди, которые просто ждут работы, зачастую боятся общения с людьми, так как боятся негативной оценки. Вдруг новые люди не увидят и не признают тот авторитет и талант, который был всем понятен на прошлой должности? Тренировки в режиме видео, где сам человек — свой единственный зритель, помогают привыкнуть к себе, своему голосу, и частично этот страх снимается. Если человек ищет позицию в международной компании, можно работать с видео на русском и английском, потому что часто на другом языке еще сложнее сформулировать свои достижения.
  2. Написать свое резюме и пока никуда не отправлять. Посмотреть на это как на возможность внятно сформулировать свои навыки и компетенции. Я всегда рекомендую делать это самостоятельно, а не делегировать агентствам, потому что ни один специалист не сможет отразить глубину вашего опыта потому, что не знает вас и опирается на ваши же неточные формулировки. Если человек ищет позицию руководителя, не нужно расписывать в резюме должностные обязанности. Часто достаточно четко сформулировать свой вклад на предыдущих позициях в цифрах и с примерами, то есть представить только результаты. Это самое сложное для человека, который раньше не придавал значения своему резюме, но этот навык отлично тренируется.
  3. Научиться продавать себя на русском и английском языках. Не «упаковать» себя в слащавые продающие слова — именно такое восприятие часто вызывает негативную реакцию, — а понятно, используя минимум слов и на простом языке объяснить свой стиль управления, мотивацию, свои критерии формирования команды, свои ресурсы и возможности. Другими словами, показать в общении свои человеческие качества, которые и выступают решающими по итогам собеседования.

Поиск работы, когда человек уже был на уровне C-level позиции, бывает сложным, если человек впадает в состояние «я особенный».

  • Таких предложений мало.
  • То, что делал я, невозможно сформулировать ни в каком резюме.
  • Я не согласен на меньший уровень комфорта на новой работе.
  • Мне не нужно писать резюме, меня должны найти сами.
  • Мне не нужно себя продавать, все должны сами понимать, кто я.

Это иллюзии. В реальности человеку просто не хватает навыков, чтобы идти дальше того потолка, за который он много лет держался. Наработав навыки в пунктах выше, люди идут дальше, потому что дальше — это там, где эти навыки есть у всех.

Расскажите коллегам:
Комментарии
Директор по логистике, Москва

ТОП ! Пишите резюме про свой карьерный век,

Потому что рекрутер тоже человек.

Он не хочет затянуть туже ремешок,

Для него твоя проблема - хлебушка кусок.

Ты пиши, и мой призыв, не сочти за лесть.

Потому что рекрутер тоже хочет есть. :)

Адм. директор, Санкт-Петербург

Более чем в 70 процентах случаев топ-менеджер долго ищет работу... Зачастую ещё и потому, что зачастую не один год шёл к "топовой" позиции и мное выстраивал "под себя". Да и нужно настоящих ТОПов не так много, тут спрос превышает предложение! 

Генеральный директор, Москва

Статья отличная, но я бы дополнила. Во-первых, каждая ситуация индивидуальна. Советчики пытаются обобщить и подвести все случаи под единые правила и рекомендации, но это неправильно. Например, лично я, отбирая в команду топов, смотрела только самые подробные резюме, потому что мне важно не только что сделал, а еще и КАК. Можно написать, открыл 100 филиалов - но хотелось бы понимать, это в рамках давней стратегии выделили бюджет и при нем филиалы открылись подчиненными манагерами, или это он придумал, выбивал бюджет, обосновывал, договаривался и потом отвечал? Или любимое "подтвержденное" увеличение продаж -  в результате инфляции поднял цены, автоматом увеличив цифру выручки на 10-20%, или что-то сделал, чтобы увеличить объем? Чем больше деталей в резюме, тем вероятнее, что я заинтересуюсь. Или хоть буду понимать реальные возможности кандидата,  какая поддержка ему потребуется. Хотя все статьи советуют писать как можно меньше. Вот и пойми. 

Во-вторых, невостребованность не равно некомпетентность. Если топ с головой в компании и работе, а не занимается карьерным нетворкингом - вероятность, что искать будет трудно, высока. Один знакомый мне говорил - с первого дня на новой работе я начинаю искать следующую. А кто-то не так. 

В-третьих, стоит посмотреть и на себя, а не только жаловаться на рынок. Апгрейдить знания, меняется не только спрос, но и технологии. Когда я оказалась в  ситуации поиска, первым делом пошла учиться. Обнаружила, что за 10-15 лет изменилось вот примерно все. Причем не только и не столько на нашем рынке, но и в мире. Поэтому курсы и программы западных (и некоторых наших) университетов хороши, дают свежие тренды и понимание того, насколько ты вообще готов к новой реальности и конкуренции. Поэтому, имхо, чем тратиться на украшение резюме и на консов, лучше купить хороший курс. 

Вице-президент, зам. гендиректора, Кемерово
Сергей Тотолин пишет:

Коллеги, статья, очевидно, о преодолении внутренних установок руководителя, в результате которых он упускает возможности по продолжению карьеры.

Однако первые комментарии о другом. О внешних факторах.

Вопросы внешних негативных факторов статья не рассматривает: резкое сокращение числа вакансий в виду падения рынка, отсутствие профессионализма нанимающей стороны ( хотим "волшебника", а сами ничего не делали; посредники-рекрутеры, которые не знают индустрии и подходят к процессу найма формально и др.)

Статья, как мне кажется, начинается с ошибки: "Топ-менеджеров все знают..." Вот Роман Сюров Генеральный директор, Тольятти и его Успехи мало кто знает... Мне довелось обсуждать приглашение. Директора отказались по причине того, что "нельзя пускать чужих людей к своим проблемам". Хотели вылечиться сами, но проблемы утянули в банкротство. Причина именно в этом, "со своим менеджментом выберемся"

Генеральный директор, Москва
Роман Сюров пишет:

 Неужели в стране, где примерно 90% заводов и фабрик погрязли в управленческой разрухе, не востребованы компетенции управленцев западного типа, кто уже всем все доказал. Все цифры сейчас в открытом доступе, год, прибыль-убыль.

Роман, мы когда ищем тех людей, с которыми хотим работать, мы к ним открыто, без претензий обращаемся. И тогда они открыто отвечают. Зачем вам заводы, где не нужны ваши навыки, не нужны люди и не нужны те, кому не все равно? 

Генеральный директор, Москва
Александр Воротовов пишет:

Статья понравилась. Автор в теме рекрутинга. В теме создания искусственных препон. Резюме, личный бренд...

Я первое резюме, которое написал сам - показал не кадровику, а знакомому административному директору. Он спрашивает - зачем написал книгу.........

Александр, я не являюсь профессионалом в рекрутинге, но у меня много практики как кандидата, интервьюера, и помощи людям составить понятное резюме, особенно на английском языке. Персональный бренд, который люди пытаются создать, чтобы показать то, чего на самом деле нет - это и правда маркетинговый ход. В личном общении видно все, о чем молчит личный бренд.У меня несколько вариантов резюме (у меня много разного опыта), чтобы не перегружать того, кто будет читать, нерелевантной информацией. У нас в культуре так же нет практики написание сопроводительных писем, т.е. проявлять истинный интерес к человеку. Отправляется резюме с претензией "сами должны понять, какой я классый", а с той стороны "снова резюме человека, который не может объяснить, почему он тот самый". Сопроводительное письмо помогает сделать ситуацию понятной, но не все кандидаты хотят и понимают важность общения на уровне "человек-человек". Сопроводительное письмо - это не шаблон, и пишется каждой компании отдельно и персонально. Продавать себя - это опять же не про создание маски, которая не соответствует тому, что внутри - а про то, как просто и в доступной форму объяснить свой опыт. Это уже очень впечатляет - внятная структурированная речь без претензий на уникальность, пафоса или продающих ноток. Когда человек избегает общения, он не видит необходимости этот навык тренировать. Но избегать людей - это вс дальше двигаться от цели найти людей, с которыми хочется работать.

Генеральный директор, Москва
Мария Ефимова пишет:

Статья отличная, но я бы дополнила. Во-первых, каждая ситуация индивидуальна. Советчики пытаются обобщить и подвести все случаи под единые правила и рекомендации, но это неправильно. Например, лично я, отбирая в команду топов, смотрела только самые подробные резюме, потому что мне важно не только что сделал, а еще и КАК. Можно написать, открыл 100 филиалов - но хотелось бы понимать, это в рамках давней стратегии выделили бюджет и при нем филиалы открылись подчиненными манагерами, или это он придумал, выбивал бюджет, обосновывал, договаривался и потом отвечал? Или любимое "подтвержденное" увеличение продаж -  в результате инфляции поднял цены, автоматом увеличив цифру выручки на 10-20%, или что-то сделал, чтобы увеличить объем? Чем больше деталей в резюме, тем вероятнее, что я заинтересуюсь. Или хоть буду понимать реальные возможности кандидата,  какая поддержка ему потребуется. Хотя все статьи советуют писать как можно меньше. Вот и пойми. 

Во-вторых, невостребованность не равно некомпетентность. Если топ с головой в компании и работе, а не занимается карьерным нетворкингом - вероятность, что искать будет трудно, высока. Один знакомый мне говорил - с первого дня на новой работе я начинаю искать следующую. А кто-то не так. 

В-третьих, стоит посмотреть и на себя, а не только жаловаться на рынок. Апгрейдить знания, меняется не только спрос, но и технологии. Когда я оказалась в  ситуации поиска, первым делом пошла учиться. Обнаружила, что за 10-15 лет изменилось вот примерно все. Причем не только и не столько на нашем рынке, но и в мире. Поэтому курсы и программы западных (и некоторых наших) университетов хороши, дают свежие тренды и понимание того, насколько ты вообще готов к новой реальности и конкуренции. Поэтому, имхо, чем тратиться на украшение резюме и на консов, лучше купить хороший курс. 

Спасибо за дополнение. Действительно, важно в резюме отразить КАК, если это делает ситуацию понятнее и отражает навыки кандидата (его становится видно, потому что компания может искать именно это)

Генеральный директор, Тольятти
Сергей Попов пишет:
Сергей Тотолин пишет:

Коллеги, статья, очевидно, о преодолении внутренних установок руководителя, в результате которых он упускает возможности по продолжению карьеры.

Однако первые комментарии о другом. О внешних факторах.

Вопросы внешних негативных факторов статья не рассматривает: резкое сокращение числа вакансий в виду падения рынка, отсутствие профессионализма нанимающей стороны ( хотим "волшебника", а сами ничего не делали; посредники-рекрутеры, которые не знают индустрии и подходят к процессу найма формально и др.)

Статья, как мне кажется, начинается с ошибки: "Топ-менеджеров все знают..." Вот Роман Сюров Генеральный директор, Тольятти и его Успехи мало кто знает... Мне довелось обсуждать приглашение. Директора отказались по причине того, что "нельзя пускать чужих людей к своим проблемам". Хотели вылечиться сами, но проблемы утянули в банкротство. Причина именно в этом, "со своим менеджментом выберемся"

Может, они так и думают. Но в действительности со своим менеджментом они сами себя закапывают все глубже. Я написал, что отказался от одного предложения. Проблемы того завода для меня очевидны, дважды решал аналогичные, примерно прикинул их потери в результате низкого уровня менеджмента, сообщил собственнику, предложил пути выхода. Его предложение было неадекватным. В итоге я ищу дальше, он продолжает генерить убытки, его менеджеры демотивированы из-за бардака, который сами разрулить не в состоянии. И так на 90% производств. Просто логика говорит - давайте наймем профи, пусть на пару лет, но он же организует работу, чего мы сами сделать не можем. Но нет, все копошатся в собственном гуано.

Генеральный директор, Москва
Роман Сюров пишет:

Может, они так и думают. Но в действительности со своим менеджментом они сами себя закапывают все глубже. Я написал, что отказался от одного предложения. Проблемы того завода для меня очевидны, дважды решал аналогичные, примерно прикинул их потери в результате низкого уровня менеджмента, сообщил собственнику, предложил пути выхода. Его предложение было неадекватным. В итоге я ищу дальше, он продолжает генерить убытки, его менеджеры демотивированы из-за бардака, который сами разрулить не в состоянии. И так на 90% производств. Просто логика говорит - давайте наймем профи, пусть на пару лет, но он же организует работу, чего мы сами сделать не можем. Но нет, все копошатся в собственном гуано.

Обычно подобное происходит в двух случаях:

  • Неудовлетворительный отзыв предыдущего собственника
  • У потенциального работодателя, банально нет финансовых средств на реализацию ВАШИХ вариантов путей выхода.

Наверняка также есть еще масса других вариантов, но я чаще всего наблюдал именно такие.

Аналитик, Москва

Статья впечатляет! Без пафоса и соплей. Без обвинений.

Есть и другие детали этого "почему".

Топов опсасаются менять всегда - хоть какой, но свой. Боятся новых и пришлых. Внизу ждут свои. Конкуренция жесточайшая. 

Я бывал в таких ситуациях поиска. Могу одно посоветовать, если нужно - засунь свои амбиции куда-нибудь подальше, но устанои "красные линии" - это я могу лучше всех и точка!

Встречал случаи, когда человек просился в топы в ИТ и при этом говорил, что руководил мясокомбинатом (точнее, заводик в райцентре). Увы, просто "опыт руководства" сейчас мало кого радует. Нужны связи, свежий взгляд, идеи, проверенная и испытанная личная практика. И "бычьи нервы" по-Сталину.

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Исследование: чего ждут российские IT-специалисты от работодателей

Половина сотрудников в IT мечтают о гибриде, но большинство опрошенных вынуждены работать в офисе.

Предлагаемые в России зарплаты выросли на 25% за год

Быстрее всего зарплаты в 2024 году росли у водителей, сварщиков и промоутеров — в 1,5–2 раза.

90% работодателей готовы нанимать неопытных специалистов

Представители бизнеса считают, что перспективные кандидаты, готовые к обучению, могут стать настоящим активом для компании.

Половина россиян оказалась в состоянии выгорания к концу 2024 года

Наиболее распространенные симптомы выгорания — постоянное чувство усталости и раздражительность.