Он отпускает двусмысленные шуточки с покерфейсом, комментирует ваш пол, возраст, вес и способности к достижению результата, игнорирует ваши инициативы, резко перебивает или слушает явно вполуха, даже если вы отвечаете на его, собственно, вопрос. Он нарушает личные границы — физические и психологические. Обесценивает публично ваши достижения, экспертность и интеллектуальные способности как таковые. А когда вы пытаетесь расставить точки над i или хотя бы выяснить, почему босс вами не доволен, он отшучивается и высмеивает вашу мнительность.
Называть это можно по-разному — газлайтинг, абьюз, токсичность – суть не меняется: конструктивно работать в такой обстановке невозможно, скоро вся зарплата будет уходить на антидепрессанты и психотерапевтов.
Токсичным условно принято считать того, кто своими действиями и словами нарушает личные границы, разрушает вашу веру в себя и после общения с которым восстановиться становится все труднее.
Как понять, что вы попались в ловушку токсичного босса
- Вы стали чувствовать вину и часто извиняться за все подряд.
- Вы предпочитаете промолчать, даже если вам есть что сказать.
- Вы чувствуете себя беспомощным и избегаете принимать решения.
- Вы не можете заставить себя взяться за новую задачу, так как оценка непредсказуема.
- Вы не горите желанием представлять начальнику результат своей работы.
- Вы сомневаетесь в своем профессионализме и уме.
- Вы выходите с внешне «спокойной» встречи с ощущением, что вам физически тяжело.
- Вы стали подозревать, что не заслуживаете эту должность, эту работу, эту зарплату, что лучше снизить планку и перейти на более низкую должность.
Внимание! Ключевое слово – «стали»! Если раньше никогда не были уверенным в себе и своей компетентности человеком, доброжелательным к себе и к окружающим и не испытывающим чувства необоснованной вины — возможно, босс-абьюзер не самая большая ваша проблема. И стоит хорошенько поработать со специалистами — в первую очередь, ради собственного ментального здоровья и благополучия. Но если раньше с вами все было ОК, а теперь стало как-то не ОК — дело не в вас. Дело в медленном, почти незаметном отравлении вашей психики токсинами извне.
И еще: считать, что от абьюзеров на работе страдают только женщины – опасное заблуждение. Мужчины тоже в зоне риска, особенно если они слишком воспитанны, чтобы при любом дискомфорте послать шефа туда, где ему и место.
Как может проявляться токсичный босс на поведенческом уровне
- Демонстративное непонимание: «о чем ты сейчас? Повтори еще раз!»
- Позиция превосходства: «ты мне еще и советы даешь?»
- Придирки по мелочам: кинуть в лицо отчет с не теми графками.
- Создание физически неудобного для вас пространства.
- Нарушение личных границ: «что с вами, опять ПМС?»
- Переход на личности: «ты —плохой сотрудник».
- Беспредметная критика: «мне тут кое-что о тебе рассказали...».
- Приуменьшение ваших альтернатив: «ты без меня никто».
- Снижение значимости предмета разговора/конфликта: «и ты готов поссориться со мной из-за этой ерунды?»
- Обман и подтасовка фактов, смешение правды и вымысла: «мы с тобой работаем вместе 5 лет, и ты всегда меня подводил» или наоборот «я тебе всегда помогал, а ты….».
- «Расстрел» вопросами.
По какой причине они так себя ведут
Ковид, сложный 2020-й год и не очень понятная внешняя ситуация, безусловно, добавляют сложности бигбоссам и владельцам бизнесов, которые иногда не знают: будет ли все это завтра.
Тем не менее, давайте попробуем определить источники и причины такого откровенно разрушительногодля окружающих поведения.
- Отношения лично с вами для босса не значимы, но результат этой работы очень значим для него или для компании в целом. Возможно, прямо сейчас в том числе за ваш счет он пытается возвыситься и урвать себе «кусок пирога» побольше. Иногда, компания негласно поощряет такой метод управления, особенно в пиковые периоды.
- Не исключено, что это «просто такой вот человек». Он так мыслит и так коммуницирует всегда и со всеми. Когда матом или через губу разговаривают, потому что были сложные родители. Или это его личный способ поддерживать свое эго. Или дефицит важных нутриентов, зашкаливающий кортизол и иной гормональный дисбаланс и так далее.
- Иногда абьюз и газлайтинг бывает разовой стратегией на конкретный период времени, когда боссу нужно добиться конкретного результата — от вас или для себя.
Все вышесказанное не оправдывает токсичного человека ни на йоту, а лишь подтверждает, что дело не в вас, а в нем. Хотя большинство жертв токсичных боссов ищут проблему в себе.
Вот несколько почти дословных цитат из коуч-сессий с клиентами, чьи запросы касались абьюза на работе:
- «Что мне делать по-другому, чтобы он изменил свое поведение?»
- «Я выжат, не хватает сил. Но мне надо резко усилиться и понять, как достичь более крутого результата, потому что я, видимо, не справляюсь!».
- «Да, я знаю про такой его характер, но у нас все так живут, я ничего с этим не сделаю, мне надо просто понять, как выдержать еще год в этой ситуации».
- «Я никогда не задумывалась о том, что такие его слова и крик — это плохо и придирки. Думала, это такое дружеское проявление, подколы, мы же семья».
- «Мне надо собраться и освоить тайм-менеджмент, я не успеваю и не уделяю время семье».
Как противостоять токсичному боссу
Можно ли бороться с токсичным боссом в конструктивном «правовом» поле? Пожалуй, есть способы:
1. Максимально, насколько это только возможно, переведите все коммуникации в письменный формат. Так у вас будут подтверждения того, какие именно распоряжения давал босс, какие ставил задачи, какая была обратная связь. К тому же в письменной речи босс наверняка будет больше себя контролировать и избегать оскорбительных пассажей в ваш адрес.
2. В устной коммуникации старайтесь общаться с боссом при свидетелях, а в совсем вопиющих ситуациях включайте диктофон.
Правда, эти «свидетельства» пригодятся в случае серьезного конфликта с участием вышестоящего руководства или трудовой инспекции – в ситуации, когда вам придется быть готовым к войне с последующим вашим увольнением. Кроме того, вы должны понимать без всяких иллюзий: если компанию такой босс устраивает, а он устраивает, раз давно работает и абьюзит всех подряд, вряд ли вы выиграете эту войну и свергнете его.
Если в остальном работа вас устраивает и вы хотите только избавиться от разрушительного влияния токсичного босса, более правильной стратегией будет укрепление личных границ и эмоционального щита.
Краткая программа-минимум ваших действий
1. Когда вы просто заметили что-то подобное, не принимайте резких решений, для начала важно нормализовать свое внутреннее состояние. Никакие решения не принимаются в «эмоциональной яме». Что поможет: сон, нутрицевтики, массаж, дыхательные практики, ходьба 40 минут быстрым шагом на природе или на улице.
2. Защитите себя во время сложной коммуникации, если нет шансов общаться письменно, подготовьтесь к разговору эмоционально и рационально (аргументы). Например, вот пять установок, которые создают вашу психологическую защищенность и неуязвимость в переговорах с токсичным боссом.
Принимать как лекарство перед встречей:
- Принять тот факт, что в мире бывают токсичные люди, жесткие переговоры, неприятные коммуникации и непотребное поведение других людей.
- Держите фокус на желаемом результате. Вы пришли сюда не строить с ним отношения и не ради того, чтобы понравиться ему. Вы пришли за конкретным результатом — вот о нем и думайте.
- Старайтесь иметь альтернативу. Вся ваша карьера, судьба или проект не должны зависеть от результатов этих переговоров или взаимодействия с токсичным боссом в целом. Чем больше на кону, тем труднее вам будет держать удар. Придумайте план Б и, надеясь на лучшее, будьте готовы к худшему.
- Включите легкий авантюризм или ощущение тренинга: в конце концов, небо не рухнет, даже если вы в конец разругаетесь с абьюзером, уйдете из компании, откажетесь от проекта. Представьте, что это такая игра, в которой вы как минимум научитесь чему-то новому, как максимум — победите, ну а если нет — то хотя бы получите опыт и не проиграете второй раз тем же способом на тех же граблях.
- Будьте проактивными: любые слова и действия оппонента рассматривайте в контексте ваших следующих ответных шагов. Направляйте стресс на конструктивные действия, на защиту и контратаку. О том, «как он моооооог», подумаете позже. Когда все закончится.
- Не думайте о том, как оппонент вас оценивает — оценивайте его сами! Почему ему можно, а вам нельзя?
3. Важно понимать, что в отношениях с токсичным боссом вы вряд ли сможете совершить революцию, свергнуть его и победить. Поэтому сфокусируйтесь на том, чтобы выстоять в моменте, прямо тогда, когда босс орет на вас благим матом, обсуждает ваш пол, сексуальность или мужественность, ум или итоги квартала.
Что для этого делать:
- Выйти — по возможности, физически выйти из помещения, из коммуникации. Подумать о том, что сейчас с вами происходит и насколько это адекватно? По-хорошему надо принять решение — оставаться или уходить, мириться или бороться. Но принять решение мы можем, только выйдя из ситуации. А не тогда, когда на нас орут.
- Не замалчивать ситуацию, а обсудить — с HR-департаментом, с близким адекватным коллегой, с коучем, с психологом. К сожалению, жертвы таких абьюзеров зачастую считают, что они преувеличивают проблему, что они не так поняли или не то услышали, что ничего плохого токсичный босс, может, и не имел в виду. Взгляд со стороны поможет посмотреть правде в глаза: босс — невменяемый абьюзер, и никак иначе это трактовать нельзя.
- Не пытаться «исправиться»: не искать ошибки в своем поведении, не пытаться понять, что вызывает у босса такую реакцию. Дело не в вас. «Наверное, я что-то не так делаю, если я изменюсь, он перестанет так себя вести». Жертва начинает работать не над исправлением ситуации, а над исправлением своего «неугодного» поведения. Но это можно делать бесконечно! Потому что — еще раз — дело не в вас.
- Стабилизировать внутреннее состояние, успокоиться, не дать себя разрушить. Мне, например, помогает взять паузу, отдохнуть, выйти из коммуникации, не важно, из кабинета или из «зума».
- После токсичной коммуникации обязательно дайте себе восстановиться, отдохнуть, переключиться.
- Переводить такие коммуникации в конструктив сложно, но можно. Это уже отдельная тема для обсуждения.
- Принять решение об уходе или поиске другого места, если это повторяется.
В 2018 году слово «токсичный» стало словом года по версии Оксфордского словаря. Так что вы точно не одиноки в своем противостоянии токсичному руководителю. А раз вы не одиноки — значит, кто-то уже нашел способы выживать в столь неприятной ситуации.
Вам остается только набраться решимости и воспользоваться этими советами.
Читайте также:
Есть и мазохисты - и не так уж их и мало. Есть те. кто на этом получает сверхприбыль. У каждого свой путь, главное его найти и ему следовать)))
Соглашусь с Евгением Шуцким. Однако, бывают ситуации, что уходить из-за них не хочется, потому что остальное всё устраивает - люди, любимая работа. Или людям просто некуда уходить (последствия от потери работы).
Я же ловлю себя на мысли, что мотиватор - "бойся-бойся" стал работать в обратную сторону. Раньше проявлялась активность, хотелось что-то доказать, что всё не так (ответ на манипуляции), а теперь стало противно общаться с человеком, и страха нет. Но это лишь вторая стадия. Завершением станет всё же уход с работы. Чувство свободы всё же дороже!
Вывод для руководителя-манипулятора - вовремя остановись, иначе не с кем будет работать. Кого угодно (людей, желающих устроится на работу) найти можно, а вот специалистов! сложно.
Уважаемый Олег, благодарю Вас за мнение,
как генеральному директору с опытом Вам многое видно в других людях. Тем не менее, я не карьерный консультант, и не даю советы людям для того чтобы они как-то выстроили свое положение в компании. Здесь описаны истории от моих клиентов, с которыми я работаю как executive коуч.Это топ-уровень сотрудников, у них с ответственностью (пониманием что и как они делают) все уже давно решено, они показывают хороший уровень проявления правильных действий и результаты. И руководители, которые как раз пользуются услугами коучей для того, чтобы создать еще больше результата.
Но конфликт в том, что везде пишут или компания в ценносятх провозглашает: новый мир требует от современного руководителя новый формат компетенций - инновации, лидерство и любопытство, при этом внешняя "интервенция",в той же самой компании очень мощная, порой это выглядит как буллинг, который скрывается под тему: "я даю тебе развивающую обратную связь, ты что, против?"
И тогда они оказываются условно беззащитными: против "обратной связи" коллег или босса невозможно восставать - это выглядит глупо, и твои действия нацеленные на защиту будут трактоваться как слабость и нападение.
Коллеги, спасибо большое за комментарии, это важно.
Спасибо за комментарий!
Но он вызвал у меня еще больше вопросов:
а) Статья разве о сотрудниках уровня топ-менеджеров, о которых Вы упоминаете в своем комментарии?
б) Почему стилистика комментария разительно отличается от стилистики статьи?
в) С чем конкретно, Вы не согласны в моем посте?
В каждой ситуации нужно внимательно разбираться. Но если в вашем офисе такая обстановка, а вы считаете себя профессионалом, то нужно просто перейти в другую компанию, где можно раскрыть свои навыки.
С другой стороны, если на каждом рабочем месте у вас одинаковая проблема с токсичностью, то тут нужно задуматься, может токсичность исходит от вас?
И все придирки и плохие оценки - в реальности не придирки, а реальная оценка вашего труда. Такое тоже бывает.
Это не токсичный начальник, а обычный хам. Хамам, хамству, ору и орущему горлу, размахивающим ручонкам тупоголового сотрудника или руководителя стоит противостоять. Не в грубой форме, но обьяснить и показать поведением, что к вам так обращаться не нужно. Сегодня он начальник.. завтра все может ему или его семье обернуться большим бумерангом по головушке.
Как обороняться от атак вышестоящего менеджмента, если в компании поощряется подобный тип управления?
Для быстрого и весьма эффективного результата, во-первых, от души, поблагодарить его. Я не шучу. Это действительно очень эффективное средство и в плане коммуникации и в плане вашего здоровья.
А повод поблагодарить есть, уж поверьте...
Извините, а это не шутка?
Новояз (газлайтинг, абьюзинг, токсичность) я понимаю - но практически за 40 лет работы в разных организациях (партийных, бизнесовых, академических) я подобного типа руководителей не встречал (правда и мне подчиненные как-то признавались: "Иногда после ваших шуток не знаешь - расплакаться или дать в морду" - но это после работы), Описанный тип менеджера система отсекала еще на низшем уровне управления. Возможно, мир перевернулся?
Возможно, система поменялась - как и мир вокруг нас.
Менеджеры стали моложе (в среднем), их жизненный опыт - меньше (в среднем), воспитание, культура и шутки - другими, а формирование как личностей еще продолжается. Да и чувство юмора, как Вы знаете, есть не у всех.
Токсичных менеджеров я видел, причем в организациях самого разного размера. Но без поддержки сверху, насколько я могу судить, они не выживают.