Власть – бремя.
Иван Калита
Всякий человек, обладающий властью, склонен злоупотреблять ею.
Монтескье
При всех плюсах управленческой деятельности и моде на успех, если все пущено на самотек, издержки в виде проблем со здоровьем для руководителя неизбежны. И наряду с известными болезнями, представленными в медицинской литературе, появилась еще одна… разрушение мозга. По мнению ученых, у людей, обладающих властью, ухудшается специфический нейронный процесс, отвечающий за сопереживание. Американский психолог Дачер Келтнер назвал это «парадоксом власти»: как только обретается власть, люди теряют способности, которые нужны для того, чтобы обрести ее.
Сьюзен Фиск, профессор психологии Принстонского университета, утверждает, что власть уменьшает потребность в тонком восприятии людей, поскольку она дает нам в распоряжение ресурсы, которые прежде приходилось выпрашивать. Из-за отсутствия способности видеть индивидуальные черты окружающих, руководители больше полагаются на стереотипы. А что означает следование стереотипам? Это, значит, иметь те же результаты, что и большинство. Никаких прорывов. Можете забыть о мировом господстве.
С этими последними исследованиями напрямую связаны еще три состояния, которые обозначил доктор философских наук Виктор Шепель: «менталитетная усталость», «властный снобизм» и «возрастное слабомыслие». Их проявления – потеря вкуса к инновациям, отсутствие креативности, раздраженное отношение к инакомыслящим и зависть к более успешным людям.
Как правило, руководители, подверженные этим проблемам, все свое время посвящают работе, пытаясь продолжительностью рабочего дня компенсировать свою креативную и инновационную недостаточность. Совсем как непрофессиональные и неэффективные рядовые сотрудники, дабы сместить фокус со своей «эффективности». Такие руководители очень любят как раз таких подчиненных, которые разделяют с ними время пребывания в офисе. Но много работать не равно быть эффективным. Хроническая усталость, постоянное напряжение проявляются нервными срывами в деловых дискуссиях, категоричностью. Такие руководители не склонны выслушивать другие точки зрения, с неохотой меняют свои взгляды и выводы.
Синдром «менталитетной усталости» без внимания, корректировки изменений, без усилий по контролю себя зачастую перетекает во... «властный снобизм». Все предшествующие властному снобизму проявления ослабляют нравственные тормоза лидера.
Компании в России, на мой взгляд, похожи на разрозненные княжеств, где такой «князек», дорвавшийся до власти, устанавливает свой свод правил и законов. «Хозяин – барин», как говорят в народе. В отличие от американской системы, например, которая всецело подчинена Закону и Порядку, рядовым сотрудникам в России, меняющим в течение жизни работодателей, каждый раз приходится только уповать на порядочность и нравственные качества собственника и топ-менеджмента. Это похоже на парк аттракционов. Никогда не знаешь, какие «танцующие медведи и цыгане» ждут тебя в новой компании. Дикая, дикая страна.
Итак, симптомы «властного снобизма»:
- Некорректное обращение с персоналом.
- Должностное высокомерие.
- Подавление критики в свой адрес.
- Низкая толерантность.
С неприятием критики все понятно. Кто ж ее любит, кроме людей, постигших Дзэн. Обратная сторона этой медали – непомерная гордыня, которая превращает собаку, виляющую хвостом, в хвост, виляющий собакой. Должностное высокомерие всегда проявляется у людей, которым должность далась слишком легко, не по делам. Чем труднее путь человека – тем меньше в нем спеси. А если болен начальник, то откуда возьмутся здоровые подчиненные? Если люди все время слышат: «Не спорьте со мной!», – стоит ли удивляться, когда креативно мыслящие сотрудники покидают такие компании.
«Возрастное слабомыслие» (не слабоумие замечу, а слабомыслие) применительно к людям на руководящих постах проявляется:
- в потере вкуса к научному познанию;
- в вялости мышления;
- в увлечении фактическими данными;
- в некомфортных ощущениях во время дискуссий.
Такой руководитель теряет интерес к научным исследованиям. Он предает забвению аналитические способы работы с информацией и персоналом, недооценивает роль консультантов. Его мышление становится стереотипным. Он теряет остроту ума, быструю реакцию в принятии решений и в деловых дискуссиях, начинает избегать любых ситуаций, где нужен экспромт и гибкость мышления. Видит противников там, где их нет. К этому процессу часто подключается еще и старческий негативизм, который тоже возможно контролировать, вырабатывать привычку мыслить позитивно несмотря ни на что.
Думаю, все понимают, что цивилизованного развития страны невозможно добиться без усилий влиятельных людей. Править должны лучшие. Необходимо пересматривать свой образ жизни, задавать себе правильные вопросы, контролировать себя, не отказываться от помощи специалистов, в том числе психиатра, если потребуется. Необходимо научиться расслабляться, активно двигаться и заботиться о своем гармоничном душевном состоянии. Необходимо общаться с людьми, друзьями, которые присутствовали в вашей жизни задолго до того, как вы стали управлять людьми и обрели власть. Причина провала многих предпринимателей – разделение бизнеса и собственной жизни. Они фокусируются на бизнесе, но забывают вписать свое дело в свою жизнь. А потом обнаруживают себя больными, уставшими, несчастными и одинокими.
Хорошая статья. Ещё похожую видел здесь же про токсичный менеджмент.
Конечно же статья общая, без цифр и процентов, но собственно для этого и сайт (а не научный журнал).
Про разрушение мозга - по личным ощущениям, присутствует, и на должности почти не заметно (скорее не разрушение, а профессиональная деформация, просто очень сильная деформация). Когда ушел добровольно с должности в рядовые сотрудники:
1 год - трудно, нет того внимания и почета сотрудников, и мозги как-то регрессируют, не восстановившись.
2-3 год можно уже собраться и медленно приходить в себя, хотя случаются кризисы - хочется опять руководить.
3-4 год - понимаешь, что теперь живешь полноценно, мозги восстановились. Понимаешь, каким суперэффективным придурком был, когда работал руководителем днем и по ночам за компьютером. Теперь можно работать нормальным человеком на должности руководителя, но необходимости именно в должности нет.
Вот, кстати, любопытная статья на тему, как разрушает власть http://ideanomics.ru/articles/9885 с примерами. А что касается власти в России, то она разная. И власть, основанная на принуждении, и власть, основанная на вознаграждении, и экспертная и эталонная и у каждой есть свои плюсы и минусы. И для конкретной организации важно, чтобы власть совпадала с ожиданиями подчиненных. Когда власть их ожидания не отвечает, тогда и начинаются разрушения в голове у власти)) Как сказал один из великих, не помню кто, к сожалению: Я могу воспользоваться своей властью и отдать любой приказ, вопрос лишь в том, будут ли люди исполнять его так, как я ожидаю.
Не понравилась статья, Владимир? Да?)
Я не поэт. Но, могу ещё пару строк тиснуть. :)
1. Термин - наказание - не однозначен (его тоже следует определить изначально). Например, врач (эксперт) советует больному попить горячего молочка, а тот делает наоборот - пьет молоко из холодильника (не верит эксперту) - будет наказание? - конечно, типа осложнений. Но, спрашивается, кто наказал? - больной себя сам, а не кто иной.
2. Что значит отличать, Валерий?
Если возьмем такой тип власти, как власть эксперта, то особых отличий в перечисленных "группах" я не вижу.
ЗЫ. Кавычки тоже излишни, полагаю.
Дмитрий, значит он таким и был, просто тщательно это скрывал.
Такие люди всегда были го***ном, а попав во "власть", просто проявляют свою истинную натуру.
Поменять структуру? Где-то можно, в основном, если вы - собственник, а где-то с вас спросят за прибыль, но права менять штатку не дадут - см. мою статью «Как бюджетирование процессов обеспечивает результат». - там описана ровно такая ситуация. Так что факт, что вы - Директор, еще ни о чём не говорит.
Чинопочитание и преклонении перед должностью развито повсеместно в государственных структурах. Этот распорядок и систему не переделать. Пытались многие, заканчивалось всё одним, в лучшем случае увольнением в худшем , репрессиями и болезнями. В коммерческих структурах, лучше и проще с этим. Особенно , если система управления по "западному образцу". Гос. управленцы умеют руководить ,только страхом и толпой. Для руководства они создают внешнего врага за тем ищется внутренний неприятель, далее готовятся шавки и сбивается отара. Личности уходят сами или превращаются в "овцу". Как говорят многие специалисты в области управления " В РФ со дня царствования Петра 1 ничего не изменилось, меняется только обертка, а содержание и суть не изменяется". Посмотрите на нашу налоговую систему это же самое натуральное "Крепостное право" , прошу прощения , ошибся "Налоговое право" и далее везде....
Статья полезная для работы над собой и самосовершенствования. Спасибо. Прочитал с интересом. Положил в "библиотеку".