Что делать, если обычные способы достучаться до работодателя не работают? И почему иногда на работу берут даже тех, кто на это совсем не рассчитывал? Редакция Executive.ru собрала истории о необычных вариантах найти свой проект или свою компанию.
Получить медицинское образование, чтобы развивать проекты
Елена Басалаева, профессор РЭУ им. Г.В. Плеханова, эксперт Executive.ru
Будучи бизнес-консультантом, пришлось вовлечься в проект, который проще всего описать словами «преодоление негативных последствий "оптимизации" медучреждений». В подробности проекта вдаваться не буду, ибо объем комментария ограничен. Суть в том, что хотя удалось найти источники финансирования, чтобы не закрывать медучреждения, а развивать их, но проект получил ощутимое сопротивление с неожиданной стороны – чиновников от здравоохранения. Аргументы были не по существу проекта, а в стиле «Вы не врач, у вас нет медицинского образования, вы не понимаете!».
Вот и пришлось идти учиться и получать медицинское образование. Получила не только образование, но и опыт реальной работы – все ради того, чтобы уверенно продвигать подобные проекты, и чтобы никто и никогда не мог больше сказать «у вас нет медицинского образования, вы не понимаете...». Теперь есть. Теперь понимаю. И с удовольствием и пользой консультирую медицинские проекты.
Записаться в спортзал, куда ходит потенциальный работодатель
Алексей Жигунов, фаундер агентства Takura
В рамках рабочего опыта до создания собственной компании был приятный кейс. Для устройства на работу менеджером проектов, узнал, кто отвечает за найм на данную позицию, познакомился с руководителем на конференции, потом записался в тренажерный зал, куда ходит руководитель. Там случайно снова встретились, поговорили. И так встречались несколько раз. Далее уже подал отклик на вакансию через работный сайт, а придя на собеседование, был «очень удивлен» встрече. Собеседование прошло на ура.
Согласиться на сложную, но судьбоносную подработку
Евгения Кудинова, соучредитель медиагруппы Freedom Strength Beauty, главный редактор журнала FSB, светский обозреватель
Было время, когда я ушла из крупной престижной компании и пробовала себя в качестве автора книг. Дела шли медленно и плохо, деньги заканчивались, что делать дальше – было непонятно. В какой-то момент я решила подрабатывать ведением социальных сетей, поэтому окончила курсы по SMM. В программу обучения входила и таргетированная реклама в запрещенной сети (на тот момент сеть была легальной в РФ).
После этого я взяла ведение нескольких аккаунтов, но денег катастрофически не хватало, поэтому я была готова взять дополнительно любую работу. И тут знакомый спросил, могу ли я настроить таргет? Я самонадеянно ответила, что да. Но мне тогда правда после теории на курсах SMM казалось, что все легко.
Друг свел меня со знакомой из Германии, русской эмигранткой, которая давно жила в Европе и делала там роскошные мероприятия. Собственно, таргет и был нужен для привлечения внимания к очередному из них. Она предложила копеечную зарплату, но я ради этого знакомства, будущих возможностей и из-за каких-то внутренних страхов согласилась, не понимая, на что подписалась.
Она присылала мне ТЗ, и я просто выпала в осадок, потому что совершенно не понимала, как все это настраивать. Мало того, что рекламные кампании сложные, так их еще и пять! Я сидела за компьютером трое суток с перерывами на сон. Потеряла всяческий покой. Много раз хотела сдаться и сказать, что не справлюсь. Но что-то меня останавливало.
В итоге таргет я настроила, но результат ей все равно не понравился. Однако параллельно мы нашли точки соприкосновения в других процессах, и уже через месяц я летела в Мюнхен на ее конгресс в качестве члена команды. С этого момента началась новая страница моей жизни, связанная с медийным пространством, мероприятиями, нетворкингом, а позже я с единомышленниками создала свою медиагруппу, которая сейчас стремительно развивается.
Выйти на прямой контакт с будущим руководителем
Иван Фомин, управляющий компании «Строй-стафф»
Запоминаются те кандидаты, которые не сидят сложа руки. В моей практике был пример, когда на должность главного инженера проекта взяли достаточном молодого парня и не по блату или знакомству, а благодаря его напористости. Он нашел прямой контакт директора компании, позвонил и напросился на собеседование. Наглость и целеустремленность кандидата, а также его явная заинтересованность в проекте сыграли тогда решающую роль в принятии решения. Кандидата взяли и он весьма успешно справился с работой, несмотря на недостаток опыта.
Инна Константинова, сертифицированный карьерный консультант
История произошла с моей клиенткой, которую я консультировала. Она успешно работала в автомобильном бизнесе, но во время пандемии компании начали сворачивать свой бизнес. Она попала под сокращение и получив выходное пособие, вышла на рынок труда. Поскольку она была уже взрослой, многие работодатели ей отказывали, иногда даже не приглашая на собеседование.
Она проанализировала рынок и поняла, что ее опыт может быть интересен одной из компаний. Она нашла директора направления в социальной сети и задала ему вопрос, почему компания не рассматривает такой-то вариант развития бизнеса. Руководитель был удивлен и спросил, кто она такая и почему так уверенно об этом говорит и запросил ее резюме. После того как он увидел ее опыт, сразу же пригласил ее на работу для развития этого направления.
Другой случай. Я работала в научно-исследовательском институте и отвечала за подбор персонала. Мне часто поступали отклики на различные вакансии от одного кандидата, который еще и несколько раз звонил по телефону. У него был непрофильный опыт для этих вакансий, поэтому я не могла рассмотреть его кандидатуру. Я перестала обращать внимание на его отклики и вскоре забыла о нем.
Однажды на нашу официальную страницу компании в социальной сети во «ВКонтакте» пришло обращение с вопросом о том, как устроиться к нам на работу. Мне нужно было ответить кандидату, поскольку это была важная имиджевая история для компании. PR-служба сразу же переслала этот запрос мне. Каково же было мое удивление, когда я узнала в этом кандидате того самого проактивного человека, который несколько раз откликался на наши вакансии! Я оперативно поговорила с ним и поняла, что у нас есть «горящая вакансия», на которую он мог бы подойти. Я познакомила его с бизнесом, он прошел все этапы собеседований и согласований и вышел к нам на работу.
Прыжок в неизвестность
Екатерина Шинкевич, генеральный директор агентства CPAExchange
У меня была довольно необычная история знакомства с бизнесом по лидогенерации, которым я управляю уже более 9 лет. Долгое время я работала в digital-агентствах, карьера складывалась крайне удачно. С позиции обычного клиентского менеджера я доросла до директора по работе с клиентами, а позже и до media buying директора. В последние 2-3 года своего пребывания в агентстве я откровенно заскучала. Все процессы были налажены. Люди работали на местах. Деньги зарабатывались. Но креатив ушел, огонек пропал. Вся работа стала понятной и скучной. В итоге в 2011 году я приняла решение уволиться с приличным выходным пособием. Его я потратила на интернет-магазин по продаже очков, который запустила со знакомыми. Проект не взлетел, и через 1,5 месяца после увольнения я начала паниковать, ведь сидела без работы.
Передо мной было три предложения:
- работа в агентстве,
- выход в коммерческий департамент на площадку,
- выход в Danone.
Агентство тормозило с отправкой оффера. Работать на площадке мне не хотелось. «Данону» нужен был аккаунт, а я была грейдом повыше. «Оверквалификация» их не устроила. И пока я находилась в этих раздумьях, знакомый позвал меня на обед в ресторан «Пушкин». Я в сердцах рассказала ему про неудачный опыт с магазином очков. Сразу после перекуса он позвал меня к себе в офис, находившийся неподалеку. Его проект специализировался на рекламе с оплатой за результат. Я пришла в офис, познакомилась с генеральным директором. И мы начали общаться. Я задавала ему, как мне кажется, простые вопросы: «Как вы приводите клиентов?», «Как отслеживаете лиды?», «Какой у вас маркетинг?». Как ни странно, в тот же день мне выслали предложение о работе. Так я абсолютно media-buying-человек оказалась в CPA. Это был прыжок в неизведанный мир.
Меня это предложение привлекло тем, что я человек-digital. Занималась интернет-рекламой всю свою профессиональную жизнь. А тут люди говорили на непонятном мне языке удивительных терминов. Коллеги из агентств искренне не понимали, почему я сделала такой выбор в пользу никому не известного стартапa. А через какое-то время, когда клиенты начали оценивать вложение и интерактивную рекламу, сказали: «Какая ты молодец! Увидела растущую нишу!». Проработав еще почти два года в этом проекте, я пришла к идее создания собственной платформы. Она существует и успешно функционирует по сей день.
Материал подготовлен с помощью сервиса «Лига экспертов» Executive.ru.
Вы тоже можете оставить комментарии на запросы редакции:
Читайте также:
Интересно.
Примерно с 2010-ого стоит свыкнуться с мыслью, что эшары на встречах в компаниях по возрасту скорее годятся вам в дети (как и довольно объемная часть сотрудников, которых вы нанимаете, кстати). Увы не всегда их экспертиза по вашей теме позволит им сделать правильный выбор. Иногда фактор эйджизма сыграет, но только если вы сами позволите это сделать ))
Попытка перевести все в шутку, чтобы, как вы сказали, "снизить неловкость", вообще убийственна. Ваша задача продемонстрировать, что ваших компетенций достаточно, чтобы тянуть позицию, и как можно скорее выйти на общение на уровне ТОПов - хотя бы, а собственников - идеально.
Я с удовольствием общаюсь с линейным персоналом по новым вакансиям (при этом даже не стараюсь занять позицию), только ради того, чтобы не растерять навыки общения с молодыми эшарами, личной самопрезентации, накопления опыта по ответам на сложные вопросы. На последнем интервью (медиахолдинг, оборот 15-18 млрд) до выяснения моего возраста даже не добрались )) Девушке около 26-27 лет (у меня дети старше). Но разобрали все зависшие кейсы по проекту, обсудили возможные варианты обхода сложностей с организационными взаимодействиями с департаментами/отделами и даже вектор развития внутри компании
Устал уже повторять, что после 50-ти не возраст играет с кандидатами плохую шутку, а потеря блеска в глазах и внутренней энергии ))) У меня отец в 72 года стал гендиром компании, его до сих пор приглашают на позиции С-level. Из него энергия так и прет - ежегодно проходит медкомиссию, сдает физподготовку (!) и довольно сложное тестирование профнавыков
Конечно стоит трансформировать свой карьерный вектор, пересмотрев рольв кампаниях XXI-го века, но это же обычная история, тут как раз ничего неожиданного ))
Для не спортивных людей альтернатива - бизнес-клубы. С большинством собственников компаний знакомлюсь именно там. Часть из них зовет к себе в штат инхаус, с частью сотрудничаю как внешний консультант
А у них был интерес к помещению этого закрываемого медучреждения?
Кстати, чиновники от здравоохранения наверняка писали обоснование того, почему надо закрыть это медучреждение, там указывались только экономические причины или были еще медицинские причины?
Именно так! Я обычно говорю, что обещаю не вводить коллектив в депрессию. )))
Всё же я думаю, что поступил правильно. Расстались мы тепло. А пытаться бороться за вакансию появившуюся на горизонте по ошибке, т.е. вопреки кадровой политики, да ещё заходить так далеко что достучаться до руководства, было бы очень не конструктивно. Скорее всего и функции предлагаемой должности понимаются неправильно. Значит ещё ломать и общие представления руководства. Возможно это и интересно, но очень сомнительно.
Ну, с этим у меня пока всё в порядке. Правда, последнее время мне всё трудней забираться на верхотуру, на технологическое оборудование. Энергия вроде на входе есть, а привода тушки уже не справляются. Да и тушка поднабрала лишего веса;))
Да и это идёт пока по плану. Если, конечно, получится вернуться к программам обучения.
Но речь не обо мне. Налицо значительный перекос в общем тренде на поиск молодых и активных. Нет понимания баланса энергии и опыта. Теряется связь между поколениями. Именно по этому некоторые компетенции уже потеряны и ещё будут потеряны, пока мы не преодолеем отношение Собственников к своим активам как временщиков. Корни такой ситуации находятся в сложившихся общественных и производственных отношениях.
Согласен.
Но нельзя требовать, чтобы у нового поколения был опыт, сравнимый с тем, что предыдущие поколения получили, работая в совершенно других - и намного более жёстких - условиях.
А следующее трудоспособное поколение уже готовится занять рабочие места. Имеет право.
Судя по бесконечному количеству статей о выгорании, напрямую с возрастом это не связано. Думаю, что и Вам попадались 30-ти летние без блеска в глазах и не слишком мотивированные.
Возможно и другое объяснение. После 50-ти сотрудник или менеджер среднего звена планирует свою карьеру и жизнь иначе. Гораздо меньше верит обещаниям, лучше оценивает свои способности и возможности, как и способности коллег и руководителей, уже немало видел и неплохо понимает, что и в каком случае чаще всего бывает. Для каких-то позиций это ценные качества. Для каких-то других - стоп-фактор с точки зрения нанимателя.
А зачем Вам блеск в глазах, если Вы ставите сотруднику четкую задачу и получаете ее решение?
"Из принципа!"
- И. Ильф, Е. Петров "12 стульев"
))
Дело, конечно, хозяйское, но мне кажется, что основная причина в другом.
С человеком за 50 надо договариваться по принципу ты мне - я тебе, здесь и сейчас, а молодым можно попробовать рассказать о каких-то перспективах.
Молодых легче обмануть сказками, опытные их мимо ушей пропускают.
А опытным можно свое дело создавать, хотя это и не просто, но зато будет куда опыт приложить.