«Сбитый летчик» – это руководитель высшего звена, вдруг оказавшийся без работы. В этом определении значимо каждое слово. Важна бывшая должность – чем выше летаешь, тем больнее падать, «вдруг», потому что важен эффект неожиданности, когда человек оказывается неготовым к произошедшим изменениям и ушел не по собственной воле.
Никто не застрахован от того, чтобы остаться без работы, особенно в ситуации, когда постоянные изменения стали новой «нормальностью», но «сбитым летчикам» особенно сложно, ведь в культуре «успешного успеха» как будто нет места тем, кто потерпел неудачу.
Для «сбитого летчика» уход из корпоративной среды – это стрессовая ситуация, если только человек сознательно не выбирает дауншифтинг. И чтобы вернуться в привычный мир, первое, что нужно сделать – привести себя в ресурсное состояние. Чтобы снова взлететь, придется усердно работать крыльями, а для этого понадобится много сил. Из опыта общения с коллегами-рекрутерами, могу ответственно заявить, что они моментально считывают, просто спинным мозгом чувствуют, в каком состоянии находится кандидат. Каждый рекрутер знает: если человек не готов к новым свершениям, ничего хорошего из этого не выйдет. Давайте рассмотрим несколько стратегий выхода из карьерного кризиса.
1. Любой опыт считать полезным
Топ-менеджеры, катапультированные из корпоративной среды, пусть и с приличным парашютом, воспринимают эту ситуацию как катастрофическую. Рискну предположить: это связано с тем, что руководители, у которых карьера только постоянно развивалась, и которые брали на себя все больше полномочий, не имеют опыта преодоления неудач.
Можно почитать познавательные статьи о великих бизнесменах, например, что Стив Джобс, прежде чем добиться успеха, зачехлил несколько неудачных проектов, но от этого не легче. Когда это случается лично с тобой, опыт Джобса оказывается неприменим в твоей реальности.
Первое, что придется сделать – признать, что ситуация, конечно, неприятная. Да, это случилось со мной, но это не катастрофа, а новый опыт. Важно, как этот опыт пережить, какую пользу из этого извлечь. В любой ситуации можно найти положительные моменты и рассматривать ее как повод для приобретения новых компетенций, опыт, на который можно опереться, чтобы извлечь уроки и составить план дальнейших действий.
2. Отказаться от мантры «Я смогу, я сильный, я все сам!»
В замкнутой системе невозможно грести самостоятельно, поэтому не стесняйтесь обращаться за помощью. Пожалуй, это самое сложное. Сложно признать, что человек не всесилен, что не может все контролировать, что в данный момент он уязвим, но это не стыдно. Быть уязвимым – значит быть живым, реальным, а не красивым фасадом.
Сложно бороться со стрессом в одиночку. Стресс блокирует мышление, память и разгоняет эмоции. А в данной ситуации нужно противоположное – успокоить эмоции и включить мозг.
Случай из практики. У меня был клиент, которого привела жена. Молодой мужчина, руководитель отдела в крупном российском холдинге, имел в подчинении несколько десятков человек, но случилось так, что весь его отдел оказался расформирован. Несколько месяцев он ни с кем не разговаривал и практически не выходил из дома. Ситуация осложнялась тем, что стало подводить здоровье – ему несколько раз вызывали «скорую» из-за «сердечных приступов», но оказалось, что сердце в порядке. На фоне затяжного стресса у него начались панические атаки. Стратегия работы в таком случае была следующей: сначала разобрались с паническими атаками, потом провели инвентаризацию знаний, умений и компетенций, затем выбрали, чем бы заняться. В итоге он нашел аналогичную должность, но в компании, работающей в совершенно другой индустрии. Самое сложное было решиться разослать резюме.
3. Провести инвентаризацию знаний, умений и компетенций
Говорят, что прошлый опыт неприменим в ситуации с высокой долей неопределенности. Да, опыт невозможно просто «пересадить» из одной ситуации в другую – его необходимо переработать, осмыслить. А такие компетенции, как креативность, гибкость, системное мышление, коммуникабельность очень даже применимы в любой ситуации. Пусть все течет и меняется, но в хаосе важно иметь константы, на которые можно опереться, и добавлять новые знания и умения по мере необходимости.
Случай из практики. Опытный финансовый директор остался без работы, когда работодатель (американская компания) решил уйти из России. Кому нужен опыт управления финансами? Всем! Особенно стартапам, у которых нет права на ошибку. Так он стал добрым ангелом-консультантом для сколковских стартапов. Но не отметает варианта выйти в найм и периодически общается с рекрутерами.
4. Перестать обижаться
Старался, работал на разрыв аорты, сколько раз доводил себя до выгорания, и вот она – благодарность! Уволили! Или сократили. Обида тоже забирает много энергии, поэтому остается только понять и простить. Им тоже нелегко.
«Сбитый летчик» отличается от уволенного младшего специалиста тем, что ушиб приходится на самое уязвимое место – эго. Поэтому увольнение воспринимается как личная трагедия, ведь руководитель настолько сливается со своей должностью и с компанией, что не видит разницы между «я – директор» и «я – Василий Иванович». Психологу приходится приложить немало усилий, чтобы человек вспомнил, что у него есть и другие, не менее важные ипостаси.
5. Договориться со временем
Для прохождения «кривой стресса» нужно время, но вместо этого большинство стараются проскочить неприятную ситуацию как можно скорее под давлением ожиданий близких или из-за страха потерять уровень потребления и утратить социальный статус. Можно, конечно, сразу выйти на новую работу, но организм за это отомстит, ведь стресс никуда не делся.
Как только человек начинает загонять себя во временные рамки, он создает себе стрессогенную ситуацию. «Мне нужно срочно найти новую работу!» – говорила бывший руководитель PR-отдела. Когда «срочно» не получалось, это вызывало сильную фрустрацию, ведь лишний раз доказывало, что временем невозможно управлять, можно управлять только тем, во что мы его инвестируем. Кстати, она сейчас консультирует PR-агентство, помогает выигрывать тендеры.
Можно посмотреть на время как на ресурс, который можно инвестировать в обучение. Или создать «Клуб анонимных сбитых летчиков» и запустить группу взаимопомощи для тех, кто говорит с вами на одном языке, и кому тоже нужна поддержка.
*****
Безусловно, не бывает универсальных стратегий, которые подходят абсолютно всем. В моем случае сработала стратегия «запасной аэродром»: одновременно с работой в международных корпорациях я получила образование в области психоанализа и дополнительно прошла полноценную программу переподготовки по направлению «Клиническая психология». 20-летний опыт работы в корпорациях помогает мне в работе с людьми из бизнес-среды.
Также читайте:
Поддержу моего однофальца (мы ответили на Ваш вопрос?) на все 110% :-). Мне даже не сложно найти ту самую цитату (предложение про ящик в силе?):
Понимаете, самостоятельный человек живет сам. И чем раньше он пытается встать на ноги самостоятельно, тем лучше у него это получается, и получаеться без мохнатой лапы.
Я не прошла такую сильную школу жизни, как у моего однофамильца (обращаю внимание еще раз!), но с института мне было интересно еще и самой зарабатывать. Тем более, что времена были сложные, те самые "прекрасные" 90-ые. Кроме того, у меня получилось выиграть конкурс и уехать в Финляндию на обучение на семестр. Представляете, девочки из россии, студентка не просто в чужом городе, а в другой стране. Тогда там по-русски еще не говорили. И вот, что интересно, все студенты жили отдельно от родителей, работали официантами, кто-то был тьютером в универе, кто-то почту носил и так далее. Это было не стыдно, нормой жизни
ну кот как-то так.
Так об этом написано, "свадебный генерал". Рано или поздно что-то случится с благодетеем этого персонажа. И что останется? Надутые щеки и полный нуль-нуль? И кому он нужен?
Не надо завидовать, ибо единственная валюта, которая никогда не обесценится в тот самый нуль-нуль - эио наши знания, навыки, трудолюбие и умения. Вкладывайтесь в это всегда. И да будет счастье
Замечательно и восхитительно! У Вас прекрасная жизненная школа!
Ну и что, что у кого-то "мохнатая лапа"? Я однажды участвовал в конкурсе с сыном одного ну очень высокого чиновника, я не буду даже фамилию называть - он из первых лиц государства. Я проиграл, но он был и правда лучше меня, а мне был дан очень хороший урок. Он честно победил.
На то и молодость, чтоб дерзать. А потом начнутся другие заботы.
Спасибо! Полностью согласна. Вкладываться в себя, свое развитие - беспроигрышная стратегия
А в чем Вы видите смысл брать в штат такого специалиста?
Евгений, а таких людей нанимают. Эта профессия называется менеджер по развитию бизнеса (в зависимости от уровня это может быть специалист по развитию бизнеса, директор по развитию бизнеса и т.д.).
Вы говорите о смысле для компании?
Если компании нужен кто-то со стороны, чтобы определить точки роста, то - полагаю - в части маркетинга есть очевидная проблема, которую нужно быстро и правильно решить.
Но и после того, как эти возможные точки обсуждены, как-то еще нужно и подрасти на практике, если уже стало понятно, как этого добиться. Это может занять годы.
Замечательно. Тогда в чём мы видим проблему - если вернуться к теме публикации?
Есть профессионал, даёт правильные ответы, знает, как решить задачу. Его нанимают, он трудится на благо новой компании. Летчик летает дальше.
Отвечу красивой китайской метафорой - стоя у подножия горы, нельзя судить о ее величине. Размер горы можно оценить на расстоянии от нее.
А вообще, Вы затронули очень любопытную тему, есть где разгуляться, если будет интерес продолжить нашу беседу, дам более развернутый ответ.
Дайте, интересно.