Как стать топом?

Наверное, каждый из нас хоть раз в жизни думал о том, как было бы хорошо забраться на самый верх карьерной лестницы и занять топовую позицию в какой-нибудь немаленькой компании. Достичь же подобной амбициозной цели удается немногим. Талант, грамотная стратегия, упорный труд и капелька везения – вот залог успешной карьеры. Конечно, кому-то желанная позиция преподносится на блюдечке, но все-таки тех, кто сделал себя сам, намного больше. Возможности есть у всех, реализовать их получается у единиц. Сколько нужно лет, чтобы достичь уровня топ-менеджера? Сколько компаний сменить? И где сегодня можно сделать самую быструю карьеру? «Агентство «Контакт» в начале 2011 года провело исследование «Карьерный путь топ-менеджера», задав аналогичные вопросы руководителям высшего звена различных компаний. В опросе приняли участие 200 респондентов, занимающих топовые позиции на рынке и работающие практически во всех отраслях.

Самый главный вопрос, который волнует новоиспеченного менеджера – а как долго мне идти к заветной цели? Универсального ответа, конечно, нет, но можно точно сказать, что не всю жизнь. Скорость карьерного роста сильно зависит сегодня от отрасли, в которой вы работаете. Как выявило исследование, в производстве, банковском секторе, недвижимости и индустрии моды менеджеру потребуется около десяти лет, чтобы достичь топовой позиции. В то время как в таких отраслях как туризм, телекоммуникации и FMCG карьерный путь менеджера займет всего порядка 4-6 лет. Подобные различия связаны не только с тем количеством ступеней-должностей, которые предстоит пройти соискателю, но и с темпами развития самой отрасли и спецификой тех знаний, которые потребуется приобрести для того, чтобы занять пост высшего руководителя. Кроме того. Не стоит сбрасывать со счетов и тот факт, что скорость карьерного роста может зависеть и от того, насколько сама отрасль нуждается в тех или иных специалистах в данный момент.

«Главным критерием, по которому можно оценить различия карьерного пути в разных отраслях, является количество позиций, то есть ступеней, которые необходимо пройти для того, чтобы стать топ-менеджером. Разумеется, если бизнес молодой и еще только начинает формироваться, то в нем намного легче чего-то добиться, и срок роста до топ-позиции будет достаточно коротким.

Вполне логично, что самый короткий путь к топовой позиции именно в отрасли «связь и телекоммуникации» - это новая и еще совсем молодая индустрия, в которой благодаря двум-трем повышениям по должности можно достигнуть желаемой топовой позиции. Кроме того, в зарождающейся компании, сотрудник имеет возможность поучаствовать абсолютно во всех процессах, происходящих внутри нее. А значит, он сможет быстро занять топ-позицию, работая во всех блоках предприятия и получив достаточное количество опыта», - Мария Силина, менеджер по работе с клиентами «Агентства Контакт».

«Одна из отраслей, в которой сегодня можно быстро сделает карьеру – розничные сети. Это новое направления для России, оно появилось только в 2001-2003 годах и активно развивается до сих пор. В гипермаркетах типа Метро или Ашана люди, пришедшие на позиции продавца или менеджера направления, могут достаточно быстро стать руководителем магазина. А это топовая позиция, ведь директор гипермаркета отвечает за 300 чел, за $300 млн оборота и зарабатывает в год до 5 млн рублей. В последние несколько лет такой позиции можно было достичь за 3-4 года» - рассказывает Михаэль Гермерсхаузен, генеральный директор рекрутинговой компании Antal Russia.

Как и в банковском секторе, в отрасли производства не так просто дойти до топовой позиции, где требуется огромный опыт и знания. Средний возраст таких специалистов - от 40 до 50 лет.

«Дело в том, что для эффективного управления производством, необходимо четко понимать все существующие технологии, и знать методики их использования, поэтому без значительно опыта не обойтись. Во главе этого бизнеса стоят люди, которые либо начинали его с нуля, либо пришли на производство еще в юном возрасте. Конечно, инновации это хорошо и инновационные люди в работе с производственными технологиями тоже нужны, но реальность остается реальностью, и только опыт может привести производство к эффективному функционированию», - Елена Романова, старший консультант «Агентства Контакт».

Понятно, что полученные цифры применимы не к каждому менеджеру: вы должны быть карьеристом в хорошем смысле этого слова – иметь желание развиваться, расти и двигаться вперед, ставить себе цели и их добиваться. Сидеть и ждать, пока вас оценят и предложат повышение – бессмысленно.

И одним из самых простых способов сделать карьеру до сих пор остается смена компаний. Можно, безусловно, сделать карьеру и работая на одного-единственного работодателя, но такие случае редки. Обычно компании не очень быстро продвигают своих сотрудников по карьерной лестнице, даже западные корпорации, имеющие четкий план по развитию работников не могут помочь вам сделать быструю карьеру, хотя шансы добиться цели там несколько больше, чем у российских работодателей.

Исследование показало, что всего 12 % респондентов доросли до топ-позиции на первом месте работы. Причины таких низких цифр следующие: отсутствие во внутренней политике организации четкой прозрачной схемы продвижения по карьерной лестнице; назначение экспатов на топ-позиции в западных компаниях; необходимость ждать повышения продолжительное время (около 10 лет); развитие конкуренции на рынке и, как следствие, появление множества компаний, где можно продолжить свою карьеру; желание узнать бизнес в других отраслях. Все это существенно замедляет рост специалиста. Меняя же компании через каждые два-три года каждый раз с повышением в должности или с существенным расширением спектра обязанностей можно за относительно короткий срок занять топовую позицию. И это объяснимо – во многих случаях амбициозные сотрудники сталкиваются с тем, что их повышению мешает отсутствие свободных мест. Специалист может больше и лучше, но и его начальник компетентен, а значит, путь наверх перекрыт. Если вы ставите себе целью сделать карьеру, то столкнувшись с подобной ситуацией не стоит терять время, как только поймете, что усвоили 100% возможно, ищите новое место. И, конечно, имея желание занять позицию топ-менеджера, вы должны четко продумать свою карьерную стратегию.

«Говоря о более стабильных, укрепившихся отраслях, имеющих длительную историю своего развития, стоит заметить, что стратегию карьерного роста здесь следует планировать пошагово, и займет она куда больше времени. Основными игроками банковского рынка являются крупные компании с понятным штатным расписанием, большим количеством подразделений и сотрудников. Каждый работник таких банков знает, что для того, чтобы вырасти необходимо пройти через все ступени карьерной лестницы, существующие в банке. Однако четкого понимания того, при каких условиях и через какой промежуток времени можно перейти на следующую ступень у сотрудников нет. При такой внутренней структуре организации всё зависит напрямую от решения непосредственного руководителя, и если он не видит эффективности вашей работы, то вопрос продвижения по должности будет отложен. При этом, возможности стать на параллельную сторону с текущим руководителем в одном банке практически не возникает, людям приходится переходить с одного места в другое с соответствующим ростом позиции и заработной платы. Реально же можно быстро вырасти в банках, где существует прозрачная структура и небольшое количество людей в одном департаменте. Многие иностранные банки с западной системой управления предоставляют большие возможности для собственного карьерного роста и развития. В среднем, на то, чтобы добраться до высшей ступени карьеры уйдет как минимум 8-9 лет», - Елена Романова, старший консультант «Агентства Контакт».

По данным специалистов, средний возраст топ-менеджеров сегодня 35-50 лет. Если говорить о главах функциональных подразделений, то в среднем это 35-38 лет. Если взять генеральных и исполнительных директоров компаний, то здесь очень большой разброс, но в среднем это 38-42 года. Если же говорить об иностранных топ-менеджерах, то они всегда старше своих российских коллег на несколько лет. И это вызвано не только скоростью развития российского рынка.

«Средний возраст топ-менеджера зависит от страны. Например, в Германии вы оканчиваете школу в 18-19 лет, плюс раньше был год обязательной службы в армии, и потом университет, который занимает минимум пять-шесть лет. Соответственно, люди начинают карьеру в 27-28 лет, а в это время у хорошего кандидата в России уже пять лет опыта работы. Поэтому в среднем для немецких и французских топов нужно добавить лет пять к озвученным данным. Для английских кандидатов ситуация немного иная: они будут на 2-3 года старше, чем российские. Кроме того, в России очень быстро люди растут, они тут в целом амбициознее. Тут руководители часто сталкиваются с тем, что человек приходит и говорит: «Я выполнил этот проект. Где мой следующий проект и где мое повышение?» А в Германии такой же человек может сидеть на позиции около двух лет и только потом задуматься о повышении » - комментирует Михаэль Гермерсхаузен.

Однако не стоит обходить вниманием и гендерный вопрос. В последнее время не только на Западе, но и в России много говорят о том, что женщинам гораздо труднее сделать карьеру и добиться назначения на топ-позицию, чем мужчинам. Конечно, в обществе существуют предрассудки и многие компании не представляют женщин в роли руководителей самого высшего звена, хотят и признают их профессионализм. И одним из препятствий женщины на пути наверх становится семья и дети. По крайней мере, руководители боятся иногда даже брать мам с маленькими детьми на работу, не говоря уже о их продвижении: многие мужчины-руководители полагают, что вечные больничные, необходимость забирать детей из детского сада или школы помешают женщине полностью отдавать себя работе и рабочим проблемам, а топовые позиции подразумевают нешуточную нагрузку и требуют огромного количества времени и большой отдачи. Кроме того. Не стоит сбрасывать со счетов и другой стереотип – женский темперамент, неоднократно проводимые опросы показывают, что офисные работники предпочитают в большинстве своем начальников мужского пола, мотивируя это тем, что они более предсказуемы, стабильны и эмоционально уравновешеннее. Однако, все не так плохо, ситуация меняется и женщин, тем не менее, в эшелонах высших руководителей становится все больше. «Если говорить о процентном соотношении мужчин и женщин на топовых позициях, то здесь все зависит от направления. В маркетинге соотношении приблизительно одинаковое, в управлении персоналом женщин – подавляющее большинство, а в продажах и финансах специалистов-мужчин намного больше. Женщинам в среднем нужно на два-три года больше, чем мужчинам, чтобы достичь позиции директора направления. Но это связано не с гендерными предрассудками, а с тем, что женщинам приходится совмещать свои семейные обязанности и, в первую очередь, детей с карьерой» - рассказывает Михаэль Гермерсхаузен.

Стоит остановится еще на одном больном месте для российского бизнеса: далеко не все сегодняшние топ-менеджеры заслужили свои высокие позиции. И дело не только в том, что восхождению по карьерной лестнице иногда способствуют не только и не столько профессиональные навыки, сколько навыки самопрезентации и самопиара. Безусловно, они полезны и важны – не умея продавать себя, карьеру не сделать, но если вспомним кризис, то многие топ-менеджеры потеряли свои позиции именно из-за недостатка знаний и умений, из-за того, что оказались неспособны справиться с возникшими трудностями. Кроме того, многие топы получили свои места сразу, не затрачивая силы на восхождение по карьерной лестнице благодаря личным связям. Конечно, часто компетенция подобных менеджеров оставляет желать лучшего, но в сложившихся в российском обществе условиях подобные вещи пока неизбежны. Как говорят специалисты, это – болезнь роста, которую нужно просто пережить. Стоит отметить, что происходит подобное в основном в российских компаниях. Руководители или владельцы берут людей на топ-позиции не потому, что они хорошие профессионалы, а по знакомству или родству. По сути компаниям даже часто не нужен рост прибыли, им нужна стабильность, поэтому свой – это гарантия того, что не будет воровства. Если взять международные компании, то они берут людей за заслуги, навыки и знания. Им важны успешность и прибыль, в первую очередь. А если специалист был успешен у конкурентов, то есть шанс, что он будет успешен и на новом месте.

Благодарим «Агентство «Контакт» за предоставленные данные

Фото: pixabay.com