Михаил Миляев

Операционное и стратегическое управление продажами продукции птицефабрики в Московском регионе. Складская и транспортная логистика. Организация розничных, мелкооптовых и оптовых продаж. Создание и работа над брендом, его запуск и раскрутка.

ПРОЕКТНАЯ РАБОТА

Операционное и стратегическое управление транспортной логистикой: собственным транспортом, наемным транспортом и курьерской доставкой (300 курьеров) по Москве и МО в интернет-гипермаркете по продаже лекарственных средств и препаратов с доставкой 4000 заказов в сутки. Определение схемы доставок в собственные и партнерские аптеки. Маршрутизация, расчеты потребностей в ресурсах, KPI, заключение контрактов, аналитическая работа и отчетность. Бюджетирование, анализ затрат, отчетность по затратам и их оптимизация, развитие доставки лекарственных средств в региональные сети, претензионная работа по доставкам и качеству сервиса, операционный контроль.

еревозки грузовым автомобильным (собственным и наемным), железнодорожным транспортом по территории РФ, формирование ежегодного бюджета по перевозкам, контроль выполнения перевозок и ведение претензионной работы, маршрутизация, работа с водительским составом, проведение переговоров со сторонними поставщиками транспортных услуг, проведение тендеров, заключение контрактов, аналитическая работа, отчетность.

Операционное и стратегическое управление автомобильными и железнодорожными перевозками. Разработка транспортной стратегии компании; планирование и контроль операционной деятельности; составление, утверждение и контроль бюджета компании; контроль над финансово-экономическим блоком; осуществление оперативной оценки результатов деятельности компании, выявление недостатков и разработка планов по устранению и корректировке; развитие региональных доставок с использованием обратных загрузок; управление документооборотом. Анализ себестоимости перевозок, контроль постоянных и переменных затрат на перевозки, расчет тарифов на транспорт. Обслуживание компаний IKEA, OBI, John Deere, Lukoil, JTI, SCA и др.
Ресурсы: Грузовые автомобили MAN, IVECO (тент, изотермические 20Т) - 100 ТС. В подчинении 300 человек: Московский офис - 100 сотрудников, транспортная база -155 сотрудников, складской комплекс Казань - 45 сотрудников.

Управление транспортным отделом и перевозками скоропортящихся продуктов питания (замороженных и охлажденных), бюджетирование, разработка процедур и политик, приобретение и продажа ТС, управление СТОА ТС, подготовка и реализация тендеров по перевозкам, страхование транспортных средств, урегулирование убытков, маршрутизация и оптимизация маршрутных планов, внедрение KPI, развитие региональных сетей.
Ресурсы: Грузовые автомобили (изотермические с ХОУ 10Т) Volvo, Mercedes, Scania 60 ТС, ремонтная зона. В подчинении: 250 сотрудников.

Управление транспортным отделом и перевозками продуктов питания (замороженных и охлажденных), составление и оптимизация маршрутного плана доставок, приобретение и продажа ТС.
Ресурсы: ТС Volvo 9 единиц, ремонтная зона. В подчинении: 85 сотрудников.

Управление транспортным отделом и доставкой скоропортящихся продуктов питания из магазинов сети к клиентам (замороженных и охлажденных), постановка и снятие с учета ТС, ГТО и ТО, контроль путевых листов, страхование, убытки, бюджетирование, закупка и учет з/ч.
Ресурсы: легковые автомобили 55 ТС, склад запасных частей. В подчинении: 130 сотрудников.