Прогнозы, как известно, дело неблагодарное. Особенно в наше время, когда картина реальности меняется настолько быстро, что не то что предсказать развитие событий на годы вперед, а даже понять, что будет через месяц, порой сложно. Но я все же попробую перекинуть мостик из недавнего прошлого и зыбкого настоящего – в будущее. В своих прогнозах я буду опираться как на те тенденции, которые уже обозначились, так и на те, контур которых только-только намечается.
Итак, 7 трендов, которые показывают, каким в перспективе будет рынок труда в нашей стране.
1. Рост популярности гибридных форм занятости
Рынок труда перестает быть двухмерным, как раньше – либо найм, либо самозанятость или своя компания. Все чаще будут наблюдаться гибридные формы занятости – этакий микс из фриланса, своего бизнеса, участия в проектах друзей и, собственно, работы по найму. Еще несколько лет назад такое совмещение даже представить себе было нельзя, но скоро оно станет нормой.
Для работающих в таком формате масса плюсов: они и гарантии по трудовому договору имеют, и свободу творить и заниматься любимым делом. Кроме того, это страхует их от риска в одночасье потерять доход, лишившись работы, и помогает создавать прочную базу на будущее, когда рынок труда отправит их в тираж по возрасту. А вот многим работодателям придется поскрипеть мозгами, перестраивая свое сознание, ведь им привычнее и комфортнее управлять абсолютно преданными сотрудниками, если не сказать жестче – зависимыми от них.
Но, во-первых, они сами это инициировали. Все нововведения последних лет – перевод персонала на сдельную оплату труда, привлечение сотрудников с оформленными ИП или самозанятостью, передача части функций фрилансерам – стали потихоньку расшатывать привычный мир работы по найму. В итоге все больше людей начинают понимать, что жизнь за пределами корпоративного мира тоже есть, и не хотят запирать себя в узком коридоре наемного труда.
Во-вторых, работодателей вынуждают быть более сговорчивыми и избавляться от замашек феодалов дефицит кадров и рынок кандидата. Ведь они не готовы на ключевые позиции брать абы кого, им нужны профессионалы, а те обычно умеют создавать ценность и монетизировать свои навыки без привязки к конкретному нанимателю. Поэтому выбор у компаний невелик: либо принимать на работу нужного эксперта или руководителя, у которого будут параллельные активности, либо годами искать подходящего кандидата.
2. Проектная занятость
Одними из самых востребованных в ближайшем будущем станут проектные менеджеры. Во всех сферах, а не только в IT. Объяснения тут два.
С одной стороны, постоянно возникают новые вызовы, а то, что было актуально еще вчера, вынужденно списывается в утиль. Поэтому многим компаниям становится выгоднее не принимать дорогостоящих профессионалов в штат, а подбирать их под конкретные задачи: выполнил – до свидания.
С другой стороны, и выбирать-то особо не из кого: одни все больше смотрят в сторону собственных проектов, других в принципе мало, и они все нарасхват.
3. Мультифункциональность
Уже сейчас можно встретить под фамилией человека такое перечисление его профессиональных ролей: актер, режиссер, продюсер, музыкант. Или: психолог, коуч, ведущий тренингов, имиджмейкер, писатель, художник. А дальше будет больше.
Нынешнее поколение рождается с такими разносторонними талантами и интересами, что просто диву даешься, сколько всего в человеке намешано! Но «иксы» и «игреки» тоже не сильно обделены способностями из всевозможных областей. Просто кто-то разрешил себе реализовать их по максимуму в своей профессиональной деятельности или хотя бы в хобби, а кто-то отсек всю эту «блажь», заточив себя под то, что прокормит его здесь и сейчас. Справедливости ради замечу, что задействовать все свои таланты пока чаще всего возможно лишь работая на себя или в гибридной форме занятости.
В найме узкие специалисты теряют свою конкурентоспособность. Все больше ценятся работники, способные постоянно расширять пределы своих компетенций и захватывать смежные области. К примеру, хороший менеджер по продажам должен не только владеть техникой этих самых продаж, знать продукт и типы клиентов, но и хоть немного разбираться в производстве, маркетинге, бухгалтерии, логистике и складском учете. А финансовый директор – понимать все бизнес-процессы компании, а не только ее финансы.
Как утверждает Эмили Вапник, карьерный коуч и автор книги «Мультипотенциалы. Руководство для тех, кто уже вырос, но так и не решил, кем хочет стать», «мультипотенциал — это человек, который будет творить революции, создавать новое, решать сложные многомерные задачи, делать жизнь людей лучше на свой лад». По ее мнению, у универсальных людей есть несколько особенностей: они способны синтезировать несколько идей, создавая из этого нечто новое; они быстро обучаются, погружаясь «с головой» в новую сферу; они быстро адаптируются и приспосабливаются, что особенно ценится в современном мире.
4. Авторитет, а не авторитаризм
Уходят в небытие иерархичные структуры и авторитарный стиль управления. Причин этому несколько:
- Авторитарные методы перестают быть эффективными. Люди и так вымотаны давящими на них со всех сторон проблемами, поэтому еще и постоянное давление начальства для них – перебор: они просто отключаются. Не зря все последние исследования показывают неуклонный рост процента выгоревших в нашей стране.
- Мы как нация взрослеем, переходим на новые ступени своего развития, и, как следствие, происходит рост самосознания. А оно, в свою очередь, не терпит подавления.
- При распространении гибридных форм занятости, когда у работника есть опыт автономии и запасной аэродром в виде своего дела, принцип «я – начальник, ты – дурак» перестает работать. «Дурак» просто хлопнет дверью и будет таков. А у нас, как мы помним, нарастает дефицит кадров.
- В громоздких вертикальных структурах слишком долго принимаются решения, а в наше время скорость их принятия – сильное конкурентное преимущество. К тому же в них плохо интегрируются проектные варианты работы. Поэтому структуры будут уплощаться, а внутри них постоянно пересобираться новые команды под проекты.
Будущее – за лидерами не формальными, а реальными, обладающими неподдельным авторитетом, умеющими вдохновлять и грамотно распределять задачи среди подчиненных.
5. Рост важности soft skills
Помимо традиционных мягких навыков – эмоционального интеллекта, коммуникативных навыков и умения работать в команде – после пандемии отдельно выделяют еще цифровые компетенции и личностное развитие. Оно и понятно: постигший мир глобальный кризис не только нарушил все привычные модели поведения и взаимодействия, но и погрузил всех нас в тотальную неопределенность. А события 2022 года еще добавили тумана. В результате в разы возросла сложность задач и в профессиональной сфере, и в жизни в целом.
Чтобы успешно справляться с этими вызовами, нужны готовность принимать их, выдерживать напряжение момента и адаптироваться, то есть проходить свои личные трансформации. Поэтому теперь и в будущем мало прокачивать hard skills и цифровые навыки, надо постоянно развивать себя как личность.
Отдельно скажу про творческое мышление. Думаю, все мы понимаем, что не за горами тот день, когда автоматизировать процессы будет дешевле, чем нанимать людей и платить им зарплату. Одна из немногих способностей человека, по которой нейросети и машины не смогут с ним конкурировать – это умение находить нестандартные решения и создавать что-то новое. На примитивном уровне им это доступно, а вот изобрести что-то принципиально отличное от того, что уже существует, они не в состоянии. Поэтому всем нам, независимо от профессии и сферы деятельности, нужно развивать в себе креативность. Творчество – это ведь не обязательно искусства, рукоделия и ремесла, как думают многие. Творчество – это неравнодушный взгляд на окружающую действительность и стремление как-то ее преобразовать, улучшить.
В отчете Всемирного экономического форума, прошедшего в 2023 году, среди 10 ключевых soft skills, которые помогут сохранить устойчивость в ближайшем будущем, творческое мышление стоит на втором месте. Причем было отмечено, что оно постепенно вытесняет мышление аналитическое.
6. Внедрение в HR-технологии «оккультных» наук
Предвижу, что сейчас в меня полетят тапки, но я все равно скажу: астрология, нумерология и прочая эзотерика будут все больше интегрироваться в сугубо материальные области, которые были весьма далеки от них. Одной из первых решила прибегнуть к их помощи HR-сфера. Здесь все чаще применяется астрология – работодатели смотрят гороскопы кандидатов на работу, чтобы понимать, что они из себя представляют, к какой деятельности больше склонны и чего от них ждать.
Эйчары, конечно, не афишируют использование этих инструментов, чтобы не вызвать очередную волну негодования в свой адрес, но иногда информация все же просачивается в публичное пространство. Пример тому – недавний нашумевший случай с вакансией HR-таролога, открытой у федерального ритейлера и опубликованной на HeahHunter. Большинство сочли ее очередным заскоком эйчаров и покрутили пальцем у виска, но на самом деле это явный намек на зарождающийся тренд.
Лично меня обращение коллег к эзотерическим методам не удивляет и не шокирует. Если они наряду с психологией помогают им лучше понять человека, объяснить и спрогнозировать его поведение, то почему бы и нет? Главное – чтобы применялись они профессионалами своего дела, а не дилетантами, и не заменяли собой живое общение с кандидатом или сотрудником. К батареям психологических тестов и полиграфам в рекрутинге мы уже привыкли, со временем привыкнем и к этому. Кстати, многие лидеры стран, известные политики и бизнесмены при принятии важных решений тоже прибегают к услугам астрологов.
7. Возвращение уважения к социальным, инженерным и рабочим профессиям
Собственно, оно уже началось. Этому поспособствовали несколько глобальных событий:
- Пандемия, старение нации и повышение пенсионного возраста заставили нас начать с пиететом относиться к врачам, диетологам и прочим специалистам по ЗОЖ, помогающим как можно дольше сохранить здоровье и работоспособность. Не зря медицинские специальности в вузах в последние годы стали одними из самых популярных среди абитуриентов.
- Развитие технологий, цифровизация экономики, внедрение искусственного интеллекта и, как следствие, многократно возросший интерес к обучению и переквалификации вывели образование в топ самых быстрорастущих сфер в стране.
- Следующие один за другим кризисы вынуждают всех нас постоянно обновлять себя до новых, все более совершенных версий, и в этих трансформациях нам нужны проводники – психологи, коучи, менторы, карьерные консультанты. В дальнейшем спрос на их услуги будет только расти.
- Санкции и курс на импортозамещение, а также дефицит специалистов и рабочих в производственных отраслях заставляют работодателей повышать не только зарплаты, но и престиж работы в этих индустриях. Кроме того, происходит децентрализация – в регионах возрождаются производства, и для привлечения сотрудников на них предприятия создают комфортные условия жизни.
Два интересных наблюдения последних лет
- Растет число обращающихся к карьереным консультантам, которые хотят что-то создавать и видеть плоды своего труда. Желание быть полезными людям, миру, а не конкретному работодателю – вот что ими движет, но офисная работа, как правило, не позволяет им удовлетворить эту потребность.
- Все больше людей приходит с запросом на возвращение к той социальной профессии, с которой они когда-то хотели связать свою жизнь. Но в то время платили там мало, уважения и признания не было никакого, да и с работой возникали проблемы, поэтому люди предпочли те должности и специальности, которые гарантировали им занятость и приличную зарплату. И вот сейчас они – эйчары с дипломами психологов, менеджеры по закупкам и логистике с педагогическим образованием, бухгалтеры, выбравшие экономический вуз вместо медицинского – хотят отыграть назад, чтобы заниматься тем, что действительно нравится. Благо и государство, и работодатели разворачиваются лицом к представителям данных профессий.
Вывод
Будущее – за теми, кто занимается созидательной деятельностью, умеет работать руками и приносит пользу другим. Без творческого мышления и готовности «расширяться» как в части функционала, так и в части форм занятости, трудно будет получать лучшие офферы. Работодателям придется стать гибче, принять новые правила игры и перестать видеть в сотрудниках своих крепостных.
Читайте также:
Галина, отлично! Интересно! И я в принципе согласен. Всё чаще и чаще люди продают работодателю не своё рабочее время, а свои компетенции. Сидеть в офисе немодно, непрактично, неэффективно. Понятно, что это не касается многих отраслей, производств. Но ведь рабочие профессии подразумевают нахождение у условного станка, это так. Но там любая переработка оплачивается, в отличие от офиса. Но если ты хочешь, то дорога к виртуальной работе тебе открыта - учись, ищи, пробуй. Люди хотят сами распоряжаться своим временем.
У меня много молодых коллег до 30. Очень интересно наболюдать за их использованием своей энергии. Они могут неделями мотаться по самых непростым командировкам, но возвращаясь в офис, они испытвают дискомфорт и постоянное желание куда-нибудь смыться, или элементарно проспать, а вечером поработать. Это уже становится допустимым. Лет 15 назад такое нарушение рабочего графика считалось очень серьёзным. Сейчас нет.
Хорошо, что людей по гороскопу нанимают.
Профессионалы останутся на свободном рынке и смогут работать в нормальных компаниях, а нумерологи и прочие гадалки вымрут естественным образом.
Есть на примете случаи, когда кандидатов нанимали с учётом совместимости их знаков Зодиака? Например (не судите строго), нам нужны Овны и Тельцы, но не Рыбы и Водолеи?
Слышал про небольшие конторы.
Двоякое чувство от статьи. С одной стороны - вроде 7 трендов обозначены и обоснованы, трудно возражать. С другой - автор пишет о какой-то абстрактной и универсальной стране, в которой эти тенденции проявляются. Может быть, и о России, но это не точно.
Например, Возвращение уважения к социальным, инженерным и рабочим профессиям. Получается, в России только уважения не хватает инженерам, а с остальным все в порядке.
Между тем, инженерное дело дает результаты, когда в стране есть соответствующее школьное и вузовское образование, существует большая наука, ведутся исследования и разработки, создаются свои высокие технологии, многие десятилетия существуют и развиваются отраслевые инженерные школы, тогда и будет результат в виде понятном для народа - своей авиации, своей компьютерной базы, своего автомобилестроения и машиностроения и т.д.
Впрочем, это не в укор автору сказано, может быть, он не обнаружил в России такой тенденции - развития инженерии, поэтому и ограничился только возвращением уважения. Типа, ничего, брат-инженер, мы тебя уважать скоро будем, работай спокойно, но об остальном сам думай...
Мое мнение что эти тренды - это уже настоящее, а будущее - за новыми субкультурами, в том числе с использованием ИИ.
Еще один тренд на рынке труда, как сообщается в новостях
Как молодёжь меняет рынок труда в России.
"Недавно как раз приводил исследование «Платформы» о том, что россияне стремятся работать в демократически-децентрализованных системах, а в автократических – не хотят (многие даже сильно болеют внутри таких жёстких структур)".
«Молодые сотрудники хотят брать на себя лишь те задачи, которые им интересны, и распоряжаться своим временем. А если им что-то не нравится, легко покидают рабочее место без предупреждения, не заботясь об официальной стороне увольнения. Новое явление получило название «гостинг». С ним сталкивались уже около четверти работодателей, рассказали РГ представители рынка труда».
Работа с Высшими Духами и Высшими Силами (фирмами в Мире Духов) может кардинально изменить любой бизнес.
Например, у каждого бизнеса есть Дух-Основатель Бизнеса и его помощники/соратники.
Прямая работа с такими духами — это что-то совершенно новое в мире бизнеса.
Кроме того, у каждого человека есть несколько тысяч своих служебных духов, от которых зависят способности человека как в профессиональной области, так и soft skills.
И есть разные вредные духи и духи конкурентов, которые будут мешать бизнесу, топить и тормозить его.
Эта новая область знания, которая только сейчас начала приоткрываться на Земле, и те бизнесмены, которые успеют ей воспользоваться, могут получить серьезные конкурентные преимущества.
Исследователям тут тоже много работы.
В то же время такие практики, как нумерология, астрология, таро и им подобные, не могут дать существенного эффекта, но могут помочь бизнесменам сделать следующий шаг к сотрудничеству с духами бизнеса.
Это слишком слабые технологии, они даны людям в качестве первичного обучения, чтобы люди сами поняли, что Мир — это не только то, что мы видим.
Это как сказки в детском садике перед серьезным школьным обучением.
Я хотел бы уточнить некотоые особенности двух направлений, которые отмечены в статье:
1. Рост популярности гибридных форм занятости
У роста популярности гибридных форм имеется одна не очень хорошая сторона. Если во время ковида руководители искали новые формы взаимодействия в удалённой работе, новые коммуникации, новые возможности, то сейчас, сильно охладев к этой форме, задвинули удалёнщиков на второй план. Тот, кто работает удалённо может забыть про обучение. Часто он выдирает корпоративную соцподдержку зубами. Он может забыть о своих карьерных амбициях. Он превращается в подобие субподрядчика.
Так что, если хочешь развиваться, или вынужден работать удалённо, то можешь надеятся только на себя.
Кстати, всё чаще и чаще в вакансиях пишут "Только работа в офисе". Я пока не понимаю такого упорства некоторых рабтодателей. Ясно, что есть психологическое желание иметь работника под рукой, иначе, какой ты начальник? Но ведь во многих смыслах выстраивать работу удалёнщиков даже проще.
3. Мультифункциональность
Не совсем согласен - не всегда и не везде. Даже лет 10 назад, например,для ИТ было желание получить относительно многозадачных работников. Тех, кто знает 2-3 языка программирования, работал в нескольких средах, умеет не только писать код, но и конфигурировать, администировать. Сейчас тяга специалистов к этому есть, но работодателями эта тяга не востребована. Как говорит одна красивая поговорка, чтобы выучить питон, ты должен думать, как питон,ты должен стать питоном. Всё остальное, с точки зрения работодателя, лишнее. Это сразу бросается в глаза, если ты попросишь оплатить твою учёбу в какой-то смежной ИТ-специальности: "А зачем тебе это?". И это, кстати, приводит к воплям о кадровом дефиците в ИТ. Считается, что перейти от ИТ-архитектора к руководителю проекта очень трудно. Считается, что прейти от питона к джавескрипту сложно. Но это не так. Я уж не говорю про более ранние времена, когда нам было совершенно безразлично на чем программировать, с какой базой лишь бы в наличии были компиляторы и прочие прибамбасы. Могу ошибаться, но такое сужение специалистов ещё зависит и от того, что тогда думали, как сделать, сейчас думают, где найти решение.
Неожиданнно,но не совсем понятно, что Вы имеете в виду. Не могли бы привести пример, или хотя бы сделать намёк?