Стимулирование и мотивация

Валерий Овсий пишет: Как я пришел к решению? ... Вот где-то так…

Конечно, "где-то так". Но, это ещё не всё решение. [COLOR=gray=gray]Первое сияние от найденной идеи всегда ярче; чем после, когда идея дорабатывается до технологии.[/COLOR]

Валерию Овсию:
Неплохое тематическое общение получилось. Благодарю.

Виталию Олиферову:
Что вы думаете по поводу вашей роли в решении?
Ожидали ли вы, что повлияете на идею зародившуюся у Валерия и что идея будет именно такой?!

Сергей Норкин пишет (23.10.13 16:33): Странно и при этом интересно: 1. Инициатор вбрасывает кейс ... 6. Обнаруживается еще один, "триждыскрытный" слой оснований, который объясняет порождение истинных, "песочницы" и кейсовых (понарошных) целей. P.S. Вся масса корреспондентов игнорирует основания океанического течения, предпочитая высказываться и выказывать квалификацию по ловле пустых пластиковых бутылок с гребня волны.

Сергей Михайлович, поскриптум - удавиться можно от зависти. А насчёт п.п.1-6 - извините, пожалуйста. Требуется, как говорят в профкоме, конкретные подробности. :)

Валерий Овсий пишет: Сейчас я их «посажу» на ПРИБЫЛЬ с проекта... ... И ПОМОГАТЬ они будут друг другу со всей силы, а не враждовать!!

Ага, щассс! Разбежались))). Сами же в начале писали, что деньгами их мотивировать трудно. А тут еще и работы им больше станет)). А уж если предполагается, что ту же сумму они будут в итоге получать, но Вам будет их проще контролировать... Т.е. за те же деньги им придется больше работать... Пусть и столько, сколько раньше надо было, но была возможность частично не делать под разным предлогом...)) Иногда проще уволить. Т.е. нужен комплексный подход. :) И я бы поискала межличностные конфликты в коллективе. Иными словами, много ли они друг с другом "меряются". Не будь этого - чего же они сами к Вам не пришли и не предложили улучшить свою коллективную работу?) Их все устраивает)). А вот изменения могут и не устроить. Это желательно заранее предусмотреть). PS: При любом своем мнении рада, что Вы нашли решение! :)

Валерий Овсий пишет: Сейчас я их «посажу» на ПРИБЫЛЬ с проекта. Они будут знать ЦЕНУ и влиять на нее. Тогда Бизнес Аналитик будет придумывать разные «фенечки» как для увеличения как цены, так и для «удовлетворения» заказчика, а Системный Аналитик будет искать способы их простого решения для увеличения ПРИБЫЛИ. И ПОМОГАТЬ они будут друг другу со всей силы, а не враждовать!!

Вы, конечно, совершите эту глупость, Валерий Иванович, потому что сами ее изобрели. :(( Но, когда пройдет несколько месяцев и Вы осознаете, что сделали огромную ошибку, то вспомните, что [COLOR=red=red]Чурюмов Сергей Борисович Вас предупреждал: никогда, ни при каких обстоятельствах, ни за какие деньги не мотивируйте наемных работников участием в прибыли!!!!!!!!!!!!!!!!!![/COLOR] :))

Наталья Черентаева пишет: Огорчены, что -400 не набирается?)

Норкин набирает рейтинг в обратную сторону. У него иной рейтинг, так что плюсы в незачет. Учтите все, кто собирается его похвалить, делайте это правильно...

Сергей Чурюмов пишет: никогда, ни при каких обстоятельствах, ни за какие деньги не мотивируйте наемных работников участием в прибыли!!!!!!!!!!!!!!!!!! :))

А вот тут по-подробнее, пожалуйста. ;) P.S. Этот старый баян я давно уже слышал, но никогда не был с ним согласен на все 100%.

Сергей Чурюмов пишет: никогда, ни при каких обстоятельствах, ни за какие деньги не мотивируйте наемных работников участием в прибыли!!!!!!!!!!!!!!!!!! :))

Сергей Борисович, но ведь ее можно по разному показать, иногда даже вздохнуть и назвать ее убытками... Пусть ба и са привыкают платить обратно в кассу... Овсий это голова!!

Валерий Овсий пишет: Ведь нельзя такую сложную задачу решат на противоречиях и конфликте. Нужна «дружба и любовь» между БА и СА. Оптимальное решение, а именно «удовлетворить» и «задёшево» возможно только когда они будут думать над одной проблемой, но достижимой разными средствами. Что же эта за ОБЩАЯ проблема? Ответ примитивно простой – ДЕНЬГИ!! А точнее прибыль, с которой можно получить… Иными словами, если они захотят с Банка получить максимальную прибыль, то.. 1. Вместе думать, как «удовлетворить» банк 2. Вместе думать, как это сделать «дешево» Вот и все!!

Эпиграф: «Мужики я тут ящик Пандоры нашел щас как открою!» Содержимое ящика Пандоры: 1. Сделать это тайно от остальных не представляется возможным. Тогда «как бы саботаж», локализованный в БА и СА, разольется по всей компании и Бог весть какие форм примет! 2. Придется стать финансово прозрачным для целого коллектива «сволочей и саботажников» работу которых Вы не контролируете. Супер - Вы перед ними разденетесь, а они останутся одетыми. Неужели все настолько плохо? 3. Вы лишаетесь финансового маневра. Учитывая надвигающийся кризис он Вам ох как потребуется. 4. Они начнут оптимизировать заказы по СВОИМ критериям, которые могут не понравиться Вам. Что бы интересы совпали, придется сделать следующий шаг – допустить до управления компанией. Что в принципе противоречит Вашей корпоративной культуре! 5. Наконец придется очень постараться, что бы они ПОВЕРИЛИ в то, что после этой хитрой манипуляции их совокупный доход вырастет, а не упадет. С учетом п.1 он может легко упасть. В общем Вы окончательно решили последовать за Горби. Действительно "вот и все".

Сергей Лаптев пишет: А вот тут по-подробнее, пожалуйста. ;)

Это длинная история ... Сейчас нет времени на описание примеров и погружение в детали, а коротко Вас не убедить. Просто поверьте, Сергей Михайлович! :))

Сергей Лаптев пишет: P.S. Этот старый баян я давно уже слышал, но никогда не был с ним согласен на все 100%.

К сожалению или к счастью, но истину невозможно установить путем голосования, зато можно провести эксперимент. Например, можно попросить Валерия Ивановича рассказывать нам раз в месяц что у него получается. Как у исполнителей изменяется отношение к клиенту, к работе, к коллегам, к начальству. Типа реалити-шоу "хроника пикирующего бомбардировщика". :))

Сергей Чурюмов пишет: Вы, конечно, совершите эту глупость, Валерий Иванович, потому что сами ее изобрели. :((

Ну жизнь так и складывается. Сначала создаем себе проблему, а потом героически с ней боремся. За предупреждение конечно спасибо, но не испугался ни разу. Первое: слово "прибыль" в контексте нашей компании не совсем соответствуют бухгалтерскому пониманию. Мы используем понятие "управленческая прибыль". Это некоторая величина вычисляемая как доля цены по простенькой формуле, учитывающей трудоемкость работ. Второе: Фраза "посажу на прибыль", означает что их премия будет исчисляться как % от "управленческой прибыли". Третье: По такой схеме премирования работают ВСЕ менеджеры проектов и ТОП-менеджеры компании уже лет 10 (не помню точно). И ничего. Все живы...

Валерий Овсий пишет: управленческая прибыль

Пропал дом... (с)

Армен Мнацаканян пишет: 1. Сделать ... 2. Придется ... 3. Вы лишаетесь... 4. Они начнут... 5. Наконец придется...

Я уже несколько раз говорил, что я [COLOR=red=red]НИКОГДА не пользуюсь советами консультантов[/COLOR]. И вот благодаря этому до сих пор "живой" и неплохо "кушаю".

Владимир Зонзов пишет: Но, это ещё не всё решение.

Это можно сказать ИДЕЯ решения. Начало... Но есть с чего начинать...

Сергей Чурюмов пишет: Например, можно попросить Валерия Ивановича рассказывать нам раз в месяц что у него получается.

Это смотря что подразумевать под "прибылью". Например, это может быть некий премиальный фонд, привязанный к маржинальности. Чем плоха такая схема?