Вдовы и наследники: что происходит с компанией после смерти владельца

Создавая и развивая компании, мы редко думаем о том, что будет после нашего ухода. Вступая в брак, нам почти всегда нет дела до того, как и что будет происходить в случае развода и разрыва отношений. Мы счастливы!

Между тем, количество корпоративных споров, касающихся вопросов наследования и раздела долей в бизнесе при расторжении брака неуклонно растет. Количество компаний, парализованных в результате «атак» наследников и бывших супругов, составляет сотни и тысячи. В этой статье я не буду рассматривать вопросы наследования имущества и долей, вопросы семейного права – этот контент в изобилии имеется в сети и различной литературе.

Я хотел бы коснуться вопросов корпоративного планирования при создании бизнеса и принятии решений об инвестировании в компании через призму того, что мы смертны, а браки часто разваливаются. Правовые последствия этих неприятных феноменов имеют схожую природу.

Несколько лет назад мой коллега – адвокат из Калифорнии – показывал материалы по сопровождению инвестиционной сделки между несколькими американскими гражданами. Два раздела инвестиционного меморандума были посвящены полному медицинскому обследованию каждого участника сделки и договоренностям сторон на случай смерти каждого из партнеров. Еще один раздел четко структурировал возможные последствия расторжения брака каждого из них с учетом имеющихся брачных контрактов и нюансов будущего проекта. Объем документации по двум этим вопросам – более 100 листов. Цена сделки – около $20 млн.

Я не встречал подобного в России. Мы почти не пишем завещания и почти не заключаем брачные договора. Мы не вносим в уставы положения, касающиеся наследования и раздела совместно нажитого имущества. По определенным психологическим причинам нам не хочется думать о неприятных вещах тогда, когда мы что-то создаем.

В моей практике эти казусы выглядят следующим образом:

1. «Зачем прописывать что-то в уставе и корпоративном договоре?! Мне 40 лет, я здоров и полон сил. Подозрительно, что мои будущие партнеры хотят прописать положения, касающиеся моей жизни и моего здоровья!».
2. «Мои отношения с моей женой бизнеса не касаются. Это мои дела, и я не собираюсь что-то прописывать про какой-то там будущий развод, которого не будет».
3. «Мой сын (20-летний студент) в курсе всех дел, у него отличное образование и если со мной что-то случится, то он заменит меня полностью».

Рассмотрим компанию в форме ООО с несколькими участниками – физическими лицами. При некоторых изменениях представленные примеры действительны и для закрытых акционерных обществ.

Базовым документом компании – ее конституцией – является устав. Большинство уставов написано по шаблонам регистраторов, офисы которых в изобилии представлены около зданий региональных ИФНС, отвечающих за регистрацию юридических лиц. Почти все эти уставы – скопированные из ГК и закона об ООО тексты соответствующих статей.

Какие правила установлены в законе по умолчанию:

1. Любой наследник или супруг, получивший долю в результате расторжения брака или раздела имущества, является для компании «третьим лицом».
2. По умолчанию уставы не запрещают появление в обществе третьих лиц.
3. По умолчанию разрешен выход участника из общества.
4. Большинство типовых уставов не ограничивает переход долей наследникам умерших участников.
5. Большинство уставов не содержит положений об одобрении перехода долей при разделе совместно нажитого имущества.
6. Типовым уставом в большинстве случаев установлен минимальный срок выплаты действительной стоимости доли, равный трем месяцам.

Что происходит с компанией при появлении нового участника в случае, если заранее ничего не было сделано:

1. После получения свидетельства о праве на наследство в обществе появляется совершенно новый участник.
2. То же самое происходит при разделе долей в ООО при заключении соглашения о разделе имущества, иногда при заключении брачного договора и при наличии судебного решения о разделе совместно нажитого имущества.
3. В большинстве случаев новый участник имеет свои взгляды на жизнь, психологические особенности, потребности в деньгах, которые в корне отличаются от первоначального владельца доли.
4. Бывают случаи, когда новый участник с ключевой долей немедленно инициирует смену директора или пытается продать долю третьему лицу, которое имеет влияние на наследника или бывшего супруга.
5. В некоторых случаях сразу после получения прав на долю инициируется процесс выхода участника из общества.
6. По разным оценкам в 50-80% случаев появление подобного нового участника приводит к корпоративным конфликтам, блокировке принятия ключевых решений на общем собрании, коллапсу компании.

Давайте определим параметры стабильности компании с точки зрения корпоративного права, которые не позволят разломать бизнес при несчастных случаях с участниками:

1. Появление любых третьих лиц в компании должно контролироваться другими участниками. Решение о приеме новых участников должно приниматься на общем собрании квалифицированным большинством голосов либо единогласно.
2. Процесс согласования должен предусматривать неторопливую размеренную процедуру с максимальными сроками.
3. Отдельно следует обсуждать возможность выхода участника из общества.
4. Выплата действительной стоимости доли во всех случаях должна производиться в максимально возможный срок – 1 год.
5. При создании компаний целесообразно разрешать вопросы управления и участия в общих собраниях в случае неспособности участника выполнять свои обязанности в течение определенного срока.

Обсуждение подобных вопросов неминуемо приводит к оценочным суждениям: этично, плохо, допустимо, правильно, неправильно...

Практикующему адвокату, особенно судебному, подобные корпоративные споры могут принести огромные гонорары. Но цена этих споров для собственников – потеря уважения и доверия к партнерам, коллапс и крах бизнеса.

Так не проще ли договориться «на берегу» обо всем, в том числе и об этом, проявив настоящее уважение к будущим партнерам?