Энциклопедия брендинга: впишите свое «фирменное» слово!

Брендинг и смежные с ним дисциплины входят в сферу ваших интересов? Вы хотите повысить свой профессиональный уровень и поделиться видением актуальных вопросов этой области знаний? Ваша практическая база заслуживает самого пристального внимания? У вас есть «фирменные» вопросы по брендингу, на которые вы давно и безуспешно пытаетесь найти ответ? Тогда новый совместный проект Executive.ru и издательства «Диалектика/Вильямс» по подготовке и выпуску специализированной книги – именно то, что вам надо!

Новый оригинальный полномасштабный проект – подготовка к выпуску книги с рабочим названием «100 ответов на самые важные вопросы по брендингу» – это ваша возможность не только открыть новые интересные дискуссии и темы, но и стать соавтором издания!

Новая книга будет представлять сборник актуальных вопросов по брендингу и ответов на них. Предпочтение формату «вопрос-ответ» отдано по ряду причин:

  • Это поможет читателю «убить двух зайцев» – сформулировать вопрос и получить на него ответ. В итоге получается своеобразная энциклопедия брендинга, благодаря которой можно получить ответы на многие актуальные вопросы этой сферы;
  • Книга, в которой будут собраны 100 ответов на важные вопросы по брендингу, поможет сформулировать определенные стандарты в отрасли;
  • Возможность задавать вопросы и предлагать ответы в ходе специальной дискуссии на Executive.ru позволит отобрать самые актуальные вопросы и самые точные ответы, чтобы затем включить их в оригинальное печатное издание;

Сбор актуальных вопросов по брендингу уже начат. Поиск интересных специалистам тем идет на различных семинарах, тренингах, лекциях и конференциях. На настоящий момент их уже набралось более 100, на некоторые уже даны предварительные ответы.

Формулировку и отбор вопросов и ответов, который впоследствии войдут в книгу, мы предложили сделать участникам Сообщества в ходе дискуссии на Executivе.ru

Дальнейшей обработкой вопросов и ответов займутся два главных редакторов проекта: директор по развитию венчурного бизнеса «Вымпелком» Ольга Турищева и генеральный директор компании BrandAid, маркетолог и писатель Валентин Перция.

Ольга Турищева имеет большой опыт работы в маркетинге. Она известна всему СНГ по «пчелиному» образу Билайна – именно под ее руководством (с 2001 по 2007 год Ольга занимала пост директора по маркетингу «Вымпелком») был проведен ребрендинг оператора мобильной связи. Ольга также имеет успешный опыт работы в российских представительствах компаний Merloni Elettrodomestici и Bosch und Siemens Hausgeraete.

Валентин Перция работает в сфере маркетинга со стороны поставщиков услуг для производителей. Начав карьеру в рекламных агентствах, в 2000 году Валентин создал компанию BrandAid. За восемь лет в московском и киевском офисах компании реализовано множество проектов и созданы несколько десятков успешных брендов. Перция является автором книги «Брендинг: курс молодого бойца», а также соавтор книги «Анатомия бренда».

С мая по конец июля 2008 года на Executive.ru проходило плодотворное обсуждение тем, которые будут освещены в книге. Соавтором издания мог стать любой участник Сообщества - для этого нужно было задать свой актуальный вопрос и обсудить его с коллегами в ходе тематической дискуссии или принять активное участие в формировании ответа на предложенные ниже вопросы:

  • Какие пути и методы могут быть эффективными для создания бренда промоушн-агентства, учитывая, что они во многом похожи?
  • Что важнее – продукт (качество, свойства, функциональность, польза) или бренд (имидж, реклама, коммуникационная политика)? От чего это зависит? Как это измерить?
  • Зависит ли бренд (от создания до развития) от рынка, на котором он создается и существует?
  • Существует ли минимально необходимый (обязательный) набор маркетинговых исследований (конкретный перечень), без проведения которых нельзя начать разработку нового бренда в сфере FMCG?
  • Как можно продлить жизнь бренда? Можно ли продлить линию тренда и сохранить «молодость и свежесть» бренда?
  • Агрессивная политика создания бренда – хорошо или плохо?
  • Может ли один бренд-менеджер вести несколько ТМ, и по какому принципу их следует группировать?
  • Что такое «портфель брендов»?
  • Как управлять портфелем брендов?
  • Как влияет сильный бренд на лояльность сотрудников компании?

Executive.ru и модераторы дискуссии Ольга Турищева и Валентин Перция благодарят участников диалога за вклад в дело брендинга. Все, кто оказал помощь в подготовке книги, получат отдельные письма-уведомления о ее выходе из печати. Самые интересные и нестандартные вопросы и ответы, а, значит, и имена их авторов будут приведены в новой энциклопедии брендинга.

Фото: pixabay.com

Расскажите коллегам:
Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
Генеральный директор, Украина

Не будет Манн писать про бренды, он не раз заявлял, что не понимает этой штуки... Я ''специально для него'' когда-то даже написал вот это: http://pertsiya.com/articles/files/95.pdf

Менеджер, Москва

Добрый день!
Как правильно провести аудит бренда?

Директор по маркетингу, Москва

С какой целью, Елена?

А вообще... высылайте материалы мылом - я Вам проведу аудит. Любимый рынок...

Генеральный директор, Украина
Леонид Никифоров пишет: А вообще... высылайте материалы мылом - я Вам проведу аудит. Любимый рынок...
Леонид, напишите свою методику пошагово, без раскрывания know-how, чтобы этот вопрос вошел в книгу. Можете?
Адм. директор, Москва

Академичные примеры
1. Xerox
2. Джип.
Мы все ксерим документы и большие люди ездят на джипах. Приносит ли при этом бренд прибыль своим создателям? И какова стоимость этих брендов?
А вот этот пример я недавно прочитала у Анатолия Дуракова:
3. Голубой-простое слово, которое обозначает цвет. Но какое значение оно приобрело сейчас? как сказал М.Задорнов:''Сейчас даже небо стыдно назвать голубым.''
Скажи ''голубой''-и у людей первая ассоциация не с цветом. :(
а вот ещё один
4. Pioneer -какого пионера-героя мы вспомним?
5. Балтика- что на ум пришло? неужто побережье балтийского моря?

Адм. директор, Москва

Мне нравится Ричард Брэнсон. Я прочитала все его книги , слушала аудио. И тут снова , читая ''Провинциальный маркетинг'' Анатолия Дуракова опять наткнулась на Брэнсона.

29 февраля 1984 г. Брэнсон с другом оделись в кожаную форму пилотов Первой мировой войны и объявили о создании Virgin Atlantik Airways. Разукрасили воздушный шар гирляндами, а в корзину посадили карлика, загримированного под инопланетянина. На рассвете на взлетную полосу Лондонского аэропорта приземлился НЛО.паника, тревога, во всех газетах фоторепортажи. У новой авиакомпании бурная бесплатная известность.
''Каждый товар или услуга, предлагаемые Virgin Group, должны:
1. быть наивысшего качества
2. обладать огромной ценностью
3. быть инновационными
4. бросать вызов уже существующим альтернативам
5. вызывать веселье или хвастаться.

Брэнсон создал свой уникальный стиль и преуспевает более 30 лет.

Анатолий Дураков раскрывает секрет брендинга в провинции и очень удачно.
Валентин Перция пишет:
''Не будет Манн писать про бренды, он не раз заявлял, что не понимает этой штуки''
И Манн, и Валентин дали высокую оценку этой книге. Видимо, не все так плохо с брендингом :)

Консультант, Пермь
Елена Ребец пишет: Балтика- что на ум пришло? неужто побережье балтийского моря?
Зри в корень К. Прутков
Директор по маркетингу, Москва
Андрей Розум пишет: Бренд-менеджер отвечает за узкий фронт работы, управление брендом. Причем по большому счету он только контролирует исполнение бренд-стратегии, ее разработка должна осуществляться на уровне руководства компании, в частности директором по маркетингу.
Читая перечень услуг, предлагаемых брендинговыми, ре-брендинговыми, пере-брендинговыми, с-брендинговыми и прочая агентствами, я обычно качаю головой -- это часть, причем малая чем должен заниматься в рутинном порядке, а не за огромные деньги, нормальный маркетолог в клиенто-ориентированной компании. Андрей, Вы правы. Бредн-иенеджер в 90% случаев -- это мальчик на побегушках при брендкниге, где старательно прописаны миллиметры и номера цвнтовю И последний вопрос -- господа бренд-лохотронщики, Вам не стыдно?
Директор по маркетингу, Москва
Александр Репьев, проблема в том, что дисциплина новая, недостаток специалистов порождает игры в логотипы с психотипами. Свежий пример, прочел сегодня статью Тамберга и Бадьина про построение архитектуры бренда на основе ''ролевых моделей''. В статье есть несколько здравых мыслей, но помноженные на домыслы и громкие заявления они мгновенно превращают авторов в камлающих шаманов. Но Вы задумайтесь о том, что именно бренд-менеджмент, практика которого появилась еще в начале прошлого века и послужил точком к созданию клиенто-ориентированного маркетинга. Брендинг вышел из фасовки, как альтернатива продаже безымянных товаров, преимущественно на развес и разлив. Он вырос из желания подсказать удовлетворенному клиенту, как вновь приобрести понравившийся ему товар. Если товар безымянный, то клиенту сложно или невозможно выбрать его повторно и для ''клиентинга'' просто не было места. Для бренда же наплевательское отношение к клиентам смерти подобно. Можно какое-то время создавать видимость успешности за счет медиавеса, но затем наступает расплата. В российской практике таких примеров более чем достаточно. На чужие хождения по граблям мало кто обращает внимание и мысль о том, что чем активнее реклама некачественного товара, тем ближе банкротство - доходит только через собственные шишки. И то не до всех. В брендинге же по большему счету мало что изменилось с начала прошлого века. Первостепенны идентификация товара и положительный опыт потребления, а все остальное или малозначимо или вовсе ''развод'' для доверчивых заказчиков. Но не вижу поводов для столь бурного негодования. Да, теории, появившиеся спустя десятилетия после практики, не всегда адекватны, многие из них явно оторваны от жизни. Но если задаться целью в брендинге разобраться, то становится очевидно, что это такой же простой и понятный инструмент, как, скажем, мерчендайзинг, копирайтинг, директ, PR и так далее. Главное чуствовать разницу в назначении каждого инструмента и не пытаться забивать гвозди пассатижами. Что, кстати, с горем пополам возможно сделать, но эффективнее пользоваться молотком.
Генеральный директор, Украина
TO Леонид Никифоров Извините, что давно не был... Как удобно. Полстранички (основные шаги и какие-то важнейшие комментарии). Сколько времени Вам удобно взять?
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
РБК представил рейтинг работодателей 2024

Средняя заработная плата в компаниях — участниках рейтинга составила около 155 тыс. руб. в месяц.

Названы самые привлекательные для молодежи индустрии

Число вакансий для студентов и начинающих специалистов выросло за год на 15%.

Россияне назвали главные условия работы мечты

Основные требования – широкий социальный пакет, а также все условия для комфортного пребывания в офисе.

Власти Москвы заявили об отсутствии безработных в столице

При этом дефицит кадров наблюдается во всех отраслях.