Как построить сильный личный бренд, который будет помогать в развитии бизнеса

На предельно конкурентном рынке, когда продуктов в каждой нише больше необходимого, а их качество, функциональность и другие параметры отличаются несущественно, именно человеческое измерение «свой – чужой» становится решающим фактором при покупке. Люди выбирают те бренды и продукты, которые им близки на уровне идей и ценностей.

От отношений «компания – клиент» бизнес переходит к концепции «человек – человек» (human to human, h2h), когда за брендом стоят конкретные люди, которые предлагают свой продукт определенной аудитории. Такой подход предполагает глубокую персонализацию и долгосрочные отношения, основанные на доверии и эмоциональной связи.

Согласно исследованию Brand Builders Group, люди более склонны доверять компании, покупать и рекомендовать ее продукты друзьям, если знают и уважают ее основателя. Использование личного бренда для продвижения товаров и услуг подходит практически для любого бизнеса, вне зависимости от размера и формы организации, сферы деятельности или специфики продукта. Но особенно это актуально для b2b-сферы, в частности для таких отраслей, для которых характерен длинный цикл сделки и внушительные суммы контрактов.

Когда бизнес-лидеру стоит развивать персональный бренд

Личный брендинг для предпринимателей – не просто тренд в публичных коммуникациях. Это требует масштабных затрат – как финансовых, так и временных ресурсов. Более того, нужного результата в виде доверия целевой аудитории удастся добиться только при соблюдении нескольких условий.

  • Статус. Личный бренд имеет смысл развивать в первую очередь владельцу бизнеса или топ-менеджеру: фаундерам в стартапах, генеральным директорам или директорам по развитию, руководителям важных направлений в компаниях.
  • Внутренний ресурс и желание на реализацию идей. У многих руководителей в определенный момент возникает потребность делиться своими знаниями и опытом, транслировать ценности и идеи. Это лучшее время для старта проекта по развитию личного бренда. Если внутреннего желания нет, то впечатляющих результатов ждать не стоит.
  • Социальная активность. Человек, который стремится сделать жизнь вокруг лучше, вызывает доверие. Полезные инициативы – личные или компании – хороший способ установить ту самую эмоциональную связь бренда и его поклонников на основе общих ценностей.
  • Насыщенная жизнь. Личный бренд – это не только про работу. Лучше всего человек раскрывается через увлечения. Спорт, творчество, путешествия, культурные мероприятия, книги и кино – важно, чтобы было чем поделиться.
  • Собственная позиция. Чтобы личный бренд вызывал отклик, предпринимателю важно высказывать личную позицию по ряду профессиональных и общественно важных событий, транслируя тем самым свои идеи и ценности. Аудитории важно понимать, разделяет ли бизнес-лидер те же представления и идеалы.

На таком фундаменте проще всего построить сильный личный бренд. Даже если не удалось поставить «галочки» напротив каждого из пунктов, не стоит опускать руки. Единичные несоответствия поддаются корректировке. Например, некоторым людям некомфортно во время видеосъемки. Они тушуются или начинают вести себя неестественно – это вызывает не доверие, а скорее недоумение. Стоит ли отказываться от развития личного бренда только из-за этого? Нет. Можно сделать упор на текстовые форматы коммуникации: вести экспертный канал в соцсетях, писать авторские колонки для бизнес-изданий. Это позволит избежать неловкости и выражать мысли естественно.

Кроме того, необязательно делиться всем. Личные границы – это нормально. Важно заранее определить темы, которые не обсуждаются публично. Например, необязательно говорить о семье, политических или религиозных убеждениях – для многих людей это табуированные темы в публичной коммуникации.

Как выстраивать коммуникацию в процессе работы над личным брендом

Я выделила несколько правил, которые необходимо соблюдать для выстраивания доверительных отношений с аудиторией.

  • Профессионализм. Уважение вызывает тот, кто говорит о вещах, в которых действительно является экспертом.
  • Искренность. Если человек откровенно говорит о том, что для него важно, это находит отклик у людей. Если слова не соответствуют поступкам, рано или поздно это станет явным. Для аудитории с развитым критическим мышлением фальшь неприемлема.
  • Ответственность. Лидер готов отвечать за качество продукта, а не прятаться за спиной своей команды.
  • Долгосрочность. Развитие личного бренда – это забег на длинную дистанцию, а не спринт. Не стоит ждать мгновенного результата – на формирование информационной повестки вокруг бизнес-лидера могут уходить месяцы.
  • Вовлеченность. Даже лучшая PR-команда беспомощна без участия заказчика. Чтобы транслировать собственное «я», а не придуманный помощниками образ, важно участвовать в работе по личному брендингу на всех уровнях – от стратегии до подготовки контента.

Какие неочевидные бонусы дает личный бренд

Кроме доверительных отношений с клиентами есть еще несколько преимуществ:

  1. Систематизация экспертизы. Человек может обладать ценными знаниями. «Вытащить» их и задокументировать в виде публичных сообщений помогают проекты личного бренда. Такие публикации впоследствии могут стать основой для взаимодействия с клиентами и партнерами.
  2. Возможности для профессионального и личностного роста. Это актуально для тех, кому кажется, что они достигли потолка в развитии. Во-первых, могут потребоваться дополнительные навыки, которые придется освоить, например, навык публичных выступлений. Во-вторых, необходимость делиться экспертизой мотивирует ее углублять.
  3. Устойчивость бизнеса. Социальный капитал, накопленный через личный бренд, обеспечивает «антихрупкость» бизнеса. В сложные времена лояльная аудитория готова поддержать компанию, что может стать решающим фактором для ее выживания.
  4. Неожиданные партнерства. Благодаря грамотно построенному личному бренду повышается доверие не только клиентов, но и возможных партнеров, инвесторов, финансовых организаций. Так возникают коллаборации и сотрудничества на более выгодных условиях.
  5. Усиление HR-бренда. Личный бренд руководителя помогает компании привлекать единомышленников. Специалисты высокого уровня не только оценивают финансовые условия работы, но и обращают внимание на ценности компании, ее миссию и коллектив.

В заключение подчеркну главное: личный бренд должен строиться на искренности. Важно транслировать реальные компетенции, пропущенные через себя ценности, настоящие эмоции. Это значит, быть самим собой в тех границах, которые установлены для публичной трансляции.

Фото в анонсе: freepik.com

Также читайте:

Расскажите коллегам:
Комментарии
Независимый директор, Москва
Елена Рыжкова пишет:
Александр Сейнов пишет:
Во всех остальных видах бизнеса выпячивание личного бренда руководителя значительного положительного влияния на бизнес не оказывает. 

Где-то очень далеко смеется Джобс) Поближе - Тиньков с Дуровым. Первое что на ум пришло)

Отличная ремарка, Елена !

Суть деятельности Джобсов с Тиньковыми и Дуровыми - привлечение инвестиций, рост стоимости акций !

А технологии, это так...

Приятное дополнение для правдоподобности и антуража.

Генеральный директор, Нижний Новгород
Александр Сейнов пишет:
Суть деятельности Джобсов с Тиньковыми и Дуровыми - привлечение инвестиций, рост стоимости акций ! А технологии, это так...

Приятное дополнение для правдоподобности и антуража.

 

Блажен кто верует)

Менеджер, Москва

На днях читал статью, что иногда бывает парадокс. Ты развиваешь личный бренд, а заказов/работы нет. и если делаешь хорошее дело/продукт, некогда развивать свой бренд.

Аналитик, Москва
Ольга Паращак пишет:

Когда сколько-то лет назад перечисленные в статье категории людей стали выходить в публичную плоскость, это было ново и интересно, это была возможность узнать многие сферы изнутри, пользуясь их глазами. Сейчас этого стало слишком много. Заходя на страничку бренда я хочу получить информацию о товаре, но вместо этого вижу продвижение фаунлера, его work-life баланс основателя, его родителей, детей, собак и т.д.

Лично я поймала себя на том, что не хочу ничего знать, о личности людей, производящих вещи и услуги, которые мне нравятся, т.к. просто не хочу разочаровавшись в основателе, разочароваться в товаре, который просто не смогу уже воспринимать серьезно, после глупых рилсов с отдыха, попыток изображать аристократический быт или чего-то подобного

Некоторые, я знаю, обращаются в специализированные агентства, но и у них результат часто плачевный

У меня очень близкие с вашими ощущения. 

Не хочу я знать о личности этих людей. Мне не интересно их исподнее, не привлекают их образы успеха. Их образ, точнее - представление образа их брендоизготовителями не совпадают с моими ожиданиями. 

Мы все прекрасно знаем, на что способно телевидение, СМИ. Мы прекрасно понимаем лживость, или двуличность подобных раскруток. Ясно же, что если агентства зарабатывают на подобных услугах, то в добрый путь, как говорится. Только не надо из нас делать идиотов. Сил нет смотреть на образы всякого рода королей эстрады и пр и др. Вы их в дверь, они в окно. "Ты знаешь, сын, как я рисковал" - говорит другой. 

Знаю близко некторых известных ловчил-бизнесменов. Один из них известный банкир - в офисе лежат красночные журналы. Вот он на Мальдивах, вот он на скачках, вот с детьми. Улыбается. Но в личном общении совершенно не такой человек, зажатый, неулыбающийся, не смотрящий в глаза.

И такой образ встречается чаще всего. Лепить из них святых не стоит. Я не оправдываю их, не осуждаю, но и не вешаю ярлыки. "По плодам их узнаете их".  Мне очень близок образ Д.Зимина, основателя Вымпелкома. Несколько раз видел вблизи работу его школы. Мне нравится позиция Глории Джинс. Я с большим уважением отношусь к социальной активности по восстановлению исторических усадеб Кургиняна.

В небольшом городке, где у меня дом есть местный бизнесмен. Да, он зарабатывает деньги, у него сеть местных магазинов стройтоваров, у него услуги для города. Но вы бы видели с какой самоотдачей он оказывает эти услуги - чистка снега, уборка мусора. ОН всегда доступен на телефоне даже для незнакомых людей. Не гнушается давать обещания помочь и выполнить это обещание.

А вот как правило всё упоминаемое брендирование сводится к понтам ("дорого-богато"), крутым тачкам и работе на публику.

Пусть это будет примером для неудачников. Пусть им подобные строят 2-3 этажные особняки возле неасфальтированной дороги и неприбранной обочины. 

Есть возможность - помогай людям, а не выстраивай личный бренд. Я вобще не люблю пижонство.

Я прекрасно понимаю, что большой бизнес воспитывает и перековывает владельцев далеко не в лучшую сторону. Но это их выбор. Только не нужно их мазать елеем. Это их выбор.

Генеральный директор, Нижний Новгород
Алексей Маркин пишет:
На днях читал статью, что иногда бывает парадокс. Ты развиваешь личный бренд, а заказов/работы нет. и если делаешь хорошее дело/продукт, некогда развивать свой бренд.

Это не парадокс, а просто неумение управлять процессом под названием "развитие личного бренда".
Хотя чаще всего банальное непонимание, что это вообще процесс, которым надо управлять)

Директор по развитию, Москва
Анатолий Курочкин пишет:
Мы все прекрасно знаем, на что способно телевидение, СМИ.

Абсолютно согласен. Прикладные функции "фабрики грёз" )) И не бесплатные.

Директор по развитию, Москва

Что касается статьи. Первый абзац мне похож на бытовое описание кризиса перепроизводства, не находите?
Относительно личного бренда. Вспомнилось совсем недавнее аналоговое прошлое. Когда личный бренд сводился, в основном, к перечислению "заслуг" персонажа на его визитной карточке. За редким исключением, обычно, на поверку в жизни это имело обратный эффект: чем длиннее указан перечень званий, должностей и номинаций, тем никчемнее оказывались деловые и личные качества персонажа. Наверняка все помнят, что на определенном этапе важно было наличие ученой степени, например. Таких кандидатов и даже докторов наук приходилось встречать, что без комментариев )) Да и о череде скандалов с диссертационными советами все тоже слышали.
Что-то мне подсказывает, что ничего не изменилось, а только стало гораздо навороченнее и технически круче. Как говорится, любой каприз за ваши деньги.
Очень всё это с гордыней пересекается...

Генеральный директор, Москва
Сергей Средний пишет:
Кстати, я не понимаю зачем авторы большинства публикаций лепят свои личные фотки в качестве заглавных к ним. Часто одну и ту же, если публикаций несколько.Это что, такая работа над сильным личным брендом? По-моему, это так пошло.Зачем мне на них смотреть и вообще знать как они выглядят на полэкрана? Авки вполне достаточно.

Да еще в таких ужасных очках - они уродуют красивую женщину.

Генеральный директор, Нижний Новгород
Леонид Сохор пишет:
Да еще в таких ужасных очках - они уродуют красивую женщину.

Очки - личный выбор "красивой женщины", не редакция же их нарисовала) И это неплохой отрицательный штрих к воспрятию автора материала уже как профессионала уже в своем деле. Работает эффект переноса.
Косвенные факторы если они действуют в минус, нивелируют прямые, которые дают плюс.
(К сведению развивальщикам личного бренда)))

Аналитик, Москва
Сергей Махлай пишет:

Относительно личного бренда. Вспомнилось совсем недавнее аналоговое прошлое. Когда личный бренд сводился, в основном, к перечислению "заслуг" персонажа на его визитной карточке. За редким исключением, обычно, на поверку в жизни это имело обратный эффект: чем длиннее указан перечень званий, должностей и номинаций, тем никчемнее оказывались деловые и личные качества персонажа. Наверняка все помнят, что на определенном этапе важно было наличие ученой степени, например. Таких кандидатов и даже докторов наук приходилось встречать, что без комментариев )) Да и о череде скандалов с диссертационными советами все тоже слышали.
Что-то мне подсказывает, что ничего не изменилось, а только стало гораздо навороченнее и технически круче. Как говорится, любой каприз за ваши деньги.
Очень всё это с гордыней пересекается...

Вот именно! С тех времён, о которых вы пишете, я с подозрением отношусь к кандидатам. Тоже дёргался тогда, кандидатскую писал. Пока не понял, что это шоу мне лично ничего не даёт в плане развития, а всего лишь участие в каком-то неприличном деянии.

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Mini squared portrait   png
Антон Соболев
За консультацией, по определению, обращаются в случаях, когда требуется внешняя экспертиза. Буде...
Все дискуссии
HR-новости
Половина компаний планируют увеличить штат в 2025 году

Только 12% российских компаний предполагают сокращения.

Большинство руководителей всегда обращают внимание на образование соискателей

60% респондентов положительно относятся к соискателям, выпустившимся из средних специальных образовательных учреждений.

Названы лучшие работодатели России по версии студентов

В этом году разрыв между компаниями-лидерами сократился.

Более трети российских компаний столкнулись с ростом оттока кадров

Россияне все чаще увольняются, проработав в компании меньше года.