У программ MBA в нашей стране есть особенности, которые связаны с молодостью рынка бизнес-образования и его регулированием на государственном уровне.
Cитуация с МBA в России
В классическом понимании программа MBA относится к высшему образованию, и дает выпускникам степень магистра делового администрирования (Master of Business Administration). Однако в России MBA считается программой дополнительного образования, у которой нет единой классификации. Отсюда возникает сильный разброс стоимости: от 25 тыс. за короткие курсы до нескольких миллионов рублей за полноценные программы, которые отвечают международным стандартам.
Средняя цена MBA в Москве — от 600 тыс. до 1,4 млн руб. Как правило, слушатели не понимают, почему стоимость так варьируется, и в чем особенности той или иной программы. А некоторые эксперты считают мини-MBA набором тренингов и маркетинговым ходом школ для привлечения слушателей. Ведь на короткие программы чаще поступают молодые люди, которые только получили высшее или среднее образование, и не могут себе позволить полный курс MBA. Они стремятся получить практические знания быстро и дешево, однако такие форматы отличаются от классической программы, которая включает не менее 650 аудиторных часов по международной классификации AMBA.
Еще 15 лет назад степень MBA, полученная как в зарубежных, так и в российских бизнес-школах, играла роль карьерного лифта: диплом мастера делового администрирования получали единицы, и не было столь высокой конкуренции среди выпускников. Сейчас на рынке появилось множество новых игроков, и бизнес-образование стало доступнее. На программы MBA зачастую поступают топ-менеджеры средних российских компаний, которые нуждаются в инновационных знаниях и методах управления бизнесом на депрессивном рынке.
В глобальном плане интерес к программам бизнес-образования увеличился. Так, в прошлом году 70% бизнес-школ в США отметили рост заявок на программы MBA. Тенденция связана с тем, что в период экономической неопределенности международные компании нуждаются в таких выпускниках. Эксперты международной образовательной организации GMAC (Graduate Management Admission Council) замечают, что интерес к MBA увеличился и во время рецессии 2007-2009 года, тогда управленцы тоже стремились получить больше практических навыков для антикризисного менеджмента.
По данным исследования рекрутинговой компании Hays, больше половины работодателей (60%), считают, что степень MBA влияет на развитие карьеры, при этом она не является решающим фактором при выборе кандидата. Представители компаний считают, что диплом мастера делового администрирования наиболее важен для определенных отраслей бизнеса: 91% респондентов отмечают необходимость MBA для сферы стратегического развития бизнеса и инноваций, 46% — для маркетинга и PR, 30% — для продаж.
Если говорить о классическом российском MBA, то его показатель в международных рейтингах на сегодняшний день невысок. Так, в рейтинг европейских бизнес-школ от Financial Times попали два российских учебных заведения — бизнес-школы СПбГУ и РАНХиГС, которые заняли 51 и 58 строчки, соответственно. Выпускники международных вузов оказались более успешными: из 50 руководителей, которые оказались в рейтинге РБК-500, 33 человека имеют международный диплом MBA, и лишь 17 — российский.
Зачастую российский диплом MBA хотят получить иностранцы из международных компаний, релоцированные в российское представительство. Для успешного ведения бизнеса им надо узнать особенности местного рынка и расширить рабочий нетворк.
Недостатки российских бизнес-программ
Бизнес-образование в России действительно отличается от западного. Лидерские компетенции, критическое мышление, умение работать в команде, внимание к деталям и комплексный подход к задачам — основные качества, которых не хватает выпускникам MBA.
Пандемия наглядно показала значение soft skills для бизнеса. В ситуации, когда необходимо менять испытанные стратегии и строить все с нуля, для руководителей оказались важнее не технические навыки, а умение находить перспективы развития, просчитывать риски, мотивировать команду и грамотно распределять задачи. В западных вузах развитию этих компетенций уделяют особое внимание, поскольку они более востребованы на рынке труда: требования к гибким навыкам встречается в описаниях вакансий в четыре раза чаще, чем к hard skills. При этом программы во многих российских учебных заведениях все еще фокусируются на жестких навыках.
Другая проблема российского MBA, которая встречается у большинства консервативных школ, — акцент на теоретические знания и оторванность от практики. Классическое бизнес-образование строится на методе кейсов, который был придуман в Гарвардской бизнес-школе. Кейсы должны разбирать реальные проблемы предприятий и быть жизненными. Тем не менее на практику ориентируются многие бизнес-школы, включая «Сколково», РАНХиГС и СПбГУ.
Наконец, MBA в нашей стране зачастую не хватает логичности. Учеба состоит из отдельных тематических модулей, которые не всегда связаны между собой. Альтернатива такому подходу — ступенчатый принцип, в котором дисциплины связаны на каждом этапе учебы, и постепенно усложняются от базовых до продвинутых, отдельные предметы проходят в сквозном формате.
Преимущества российского MBA
Стоит отметить, что при правильном выборе бизнес-школы в России слушатели найдут больше достоинств, чем недостатков. Помимо стоимости обучения, которая на порядок ниже, чем в международных школах, учащиеся создают нетворк среди руководителей компаний и разбирают кейсы, которые относятся непосредственно к российскому рынку. Если цель специалиста — построить карьеру именно в России, то логично получить диплом в отечественной бизнес-школе.
Прежде всего, надо обратить внимание на учебные заведения с хорошей репутацией, у которых разработана программа по развитию soft skills, и имеется доступ к экспертам рынка. Национальный аккредитационный совет делового и управленческого образования отмечает, в России не более 150 бизнес-школ, которые реализуют качественные программы MBA. При этом уровень бизнес-образования в них ничуть не уступает западному и адаптирован под российские реалии.
Какие изменения необходимы
Из вышеперечисленного следует, что классический MBA не сможет существовать в нынешнем формате: он должен либо измениться, либо полностью исчезнуть. Если мы выберем первый путь, то в России появится MBA нового поколения, с акцентом на практику и развитие soft skills, логичной программой и гибким форматом обучения.
Размытое предложение на рынке мешает сформировать единые стандарты бизнес-образования в России. При выборе учебного заведения важно смотреть на стандарты преподавания, методологию, состав преподавателей и сертификацию школ. Например, на так называемую тройную корону — три самые престижные мировые сертификации AMBA, EFMD, AACSB.
Читайте также:
Прошу прощения. Не успеваю за Вами. дела отвлекают.
Работал. Года эдак три не считая участия в строительных проектах. Предприятие принадлежит группе "Асахи" (Япония). Бельгийцы - европейское управление корпорации. Они как и Вы не могли понять почему российскому предприятию так сложно решить задачи эффективности. Была внедрена структура управления европейского образца. Уволили всех из ОКСа, из отдела главного энергетика, главного механика. Вместо отделов отдельные ведущие специалисты с весьма приличными ЗП. Таким образом они показали дремучую неосведомлённость об условиях в которых работают наши предприятия. Тип,а зачем кормить оглоедов, когда должны справляться отдельные грамотные менеджеры.
Оставшись без персонала занимавшегося обеспечивающими процессами, ведущие специалисты просто не знали как латать многочисленные проблемы. Например, реконструкция инженерных сетей, реконструкция основных фондов, модернизация забора, очистки и подачи воды на технологию и хозяйственно-бытовые нужды. Только некоторые которые мы помогали им решать. Было ещё больше задач помельче. Если Вы представляете последовательность реализации каждого подобного проекта, то должны понимать, что это труд большого числа исполнителей. В Европах горизонтальные связи между смежными, экспертными, проектными, подрядными организациями, поставщиками, налажены. Существует такое понятие как деловая репутация. Там один грамотный специалист может зарядить цепочку реализации проекта. Рутинную работу осуществляет персонал смежников или Поставщик. Нам такой путь не подходит в условиях отсутствия горизонтальных связей.
Именно так.
У меня другой ракурс. Для меня "ситуация в отрасли и тренды" не имеют никакого значения.
У Вас, это у кого? Вы про государство чтоли? Вам известно, что деньги бегут из страны? Они не рублями туда утекают. По этой причине основные валюты стоят гораздо больше, чем должны. Но может быть я просто не шарю в экономике в отличии от Вас.
Да. Они должны быть очень длинными. В строительстве, в произвощдстве стройматериалов по разному. Бетон, прокат, кирпич, некоторые другие материалы не требующие завязки на смежников (химия, например) производятся и покрывают все потребности. Но строительную химию, оборудование завязанное на машиностроение, мы в основном покупаем.
Повторюсь. Машиностроение, химическая промышленность, наукоёмкая продукция, требуют кооперации целых кластеров предприятий. Поднять такую махину может только собственник или ряд собственников относящихся к экономической элите общества. А она у нас не видит перспектив в собственной стране. Россия только место для зарабатывания денег. Живут они где-то там. И не факт, что дома говорят на русском. Вкладывать не в своё нет желание. Есть желание сохранить активы как "дойные коровы". Есть такая матрица - доля рынка. Вот у них большая доля рынка, но низкие темпы роста. Отсюда и стратегия. Любая попытка перевести активы в категорию "звёздные коровы" требует колоссальных вложений и несёт большие риски.
Правительство не может делать инвестиции, когда не понятно кто и как будет управлять созданными вновь активами. Все прекрасно видят как госкорпорации выводят черех аффилированные структуры большую часть доходов за рубеж. Дивиденты государству, как основному акционеру, платить не спешат. И в такой ситуации инвестировать зная, что не будет отдачи, просто безответственно. Я наблюдал ситуацию когда Медведеву не могли показать сельхозпредприятие освоившее в дело государственную помощь по целевой программе. Только одно могло показать результат на тот момент. Именно его я и строил (принимал участие).
Добавьте ещё политику нашего регулятора. Набиуллина ведёт политику дефицита инвестиционных денег, зажимая высокими ставками спрос. Всё ради снижения инфляции. Но без дешёвых денег не будет инвестиций. Остаются только федеральные целевые программы. Но они не могут быть использованы для развития промышленности из-за отсутствия внятных стратегий которые могут сформулировать только люди из экономической элиты.
Пять лет в условиях нашей страны, довольно неплохой срок самоокупаемости. Но можно пойти другим путём. Некоторые темы имеют практическое применение дающее экономический эффект здесь и сейчас. Причём просчитываемый. Финасирование обучения может быть совмещено с практикой, позволяющей даже отказаться от части инвестиций.
Евгений, в России банки и иные финансовые учреждения кредитуют производство.
Примеры из фармацевтики за последние 5-6 лет:
ВТБ - "Фармасинтез": https://www.vtb.ru/o-banke/press-centr/novosti-i-press-relizy/2020/08/2020-08-06-vtb-finansiruet-stroitelstvo-vtoroy-ocheredi-zavoda-farmasintez/
Фонд развития промышленности - "Фармасинтез": https://sia.ru/?section=484&action=show_news&id=303669
Фонд развития промышленности - "Р-Фарм": https://vademec.ru/news/2020/10/09/r-farm-poluchil-zaem-frp-na-razrabotku-antikoagulyanta-primenyaemogo-pri-covid-19/
ВЭБ - "Р-Фарм": https://www.vedomosti.ru/business/articles/2015/10/05/611411-veb-dast-kredit-r-farmu
Раффайзен - "Р-Фарм": https://vademec.ru/news/2021/11/10/rayffayzenbank-kreditoval-r-farm-na-50-mln-evro-dlya-rasshireniya-proizvodstva-v-germanii/
Сбер - "ФармФорвард": https://tass.ru/bank-istoriy-uspeha/3548822
АФК Система - "Кургансинтез": https://pravdaurfo.ru/novost/380412-afk-sistema-investiruet-v-kurganskij-zavod-sintez-2-milliarda/
Примеры привожу из своей отрасли, но, думаю, аналогичные можно найти в других отраслях тоже.
Однако тут есть нюанс. Если банк кредитует производство, то предполагается, что произведенная продукция будет продана на большую сумму, часть которой пойдет на возврат кредита.
Для того, чтобы продать продукцию, надо, как правило, делать большие вложения в маркетинг. Такие вложения могут делать только крупные компании.
То есть, банк несет меньше рисков, если кредитует крупную компанию.
Российских крупных компаний в каждой отдельно взятой отрасли - немного; поэтому и кредитов выдается немного.
Если банк кредитует небольшую компанию, то дело нередко может заканчиваться так:
https://abnews.ru/2021/04/02/bank-sankt-peterburg-prishel-v-sud-za-dolgami-proizvoditelya-sealeks/
https://dailystorm.ru/obschestvo/proval-importozameshcheniya-veb-bankrotit-farmkompaniyu-iz-za-dolga-v-4-mlrd-rubley
Рад это слышать.
Если менеджеры предприятия обращаются в банк за кредитом, то эти расчеты уже готовы. Вопрос в гарантиях и залогах, приемлемых для банка.
Вы говорите в данном случае о крупных кредитах? Возможно. Важнее %% отказа и реальный доступ к кредитным ресурсам.
Отношения кредиторов и заёмщиков в этих и прочих случаях оптимизируются с 1991г., если не смотреть еще раньше. Законов достаточно. Разберутся.
Вопрос о фарме: субстанции и прочее для производства лекарств в основном импортируются, или есть полные цепочки из отечественного сырья? Какова их доля?
мы не спешим.
Это название мне ни о чем не говорит.
Удивительный подход. С чем именно эти отдельные менеджеры должны справляться, и знали ли они об этом, когда соглашались? Кто кому обещал, что все необходимые работы будут выполняться внешними подрядчиками, если такой практики раньше не было?
Какая угодно реконструкция и модернизация производства просчитывается и планируется заранее. Были такие расчеты, планы и бюджеты? Кто их готовил и согласовывал?
Европы разные. Но CAPEX, если мы об основных фондах и их модернизации, бюджетируется примерно по тем же принципам. Чудес не бывает, сэкономить хотят все - включая исполнителей.
Никто не работает бесплатно. Все калькулируется и визируется.
Думаю, что зависит от задачи, производственной дисциплины и качества управления. Связи возникают достаточно быстро, если нужно.
На что же Вы ориентируетесь, когда речь идет о обосновании затратах на производство? Или этот вопрос не возникает?
Но это не работа банков. К ним приходят за длинными деньгами - или нет?
Если денег у собственников хватает, и они просто не хотят свои активы развивать - им виднее, пока они собственники.
Смотрели фильм "Я робот"? Там есть эпизод, когда программа поправляла - задавайте правильные вопросы.
Во-первых, надо знать чем отделы занимались. Это долго объяснять. Во-вторых, ведущие специалисты не могут быть не в курсе, так как они работали в этих отделах. Никто никому ничего не обещал. Вы или потешаетесь, задавая вопросы от балды, или внимательней читайте мой ответ. Мне сложно поверить, что Вы не понимаете что такое обеспечивающие процессы и какое они имеют отношение к Поставщикам и Подрядчикам. Если всё же это так, то сложно объяснить очевидные вещи.
Вот. Почти правильный вопрос. Всё это надо считать. Раньше этим занимались перечисленные отделы. Оставив только по одному человеку, возник вопрос - кто будет заниматься рутинной работой.
В моём тексте я пытаюсь пояснить почему у нас одной и той же работой занимается отдел, а в Европах ведущий специалист. Но Вы не идёте в открытую мной дверь и говорите совершенно о другом. Вот как я должен реагировать. когда я открываю для Вас дверь своего понимания вопроса, который Вы же и задали, а Вы проходите мимо и поворачиваете совершенно на другую тему. Я, честно, не пойму как связан мой текст и Ваш ответ в этом конкретнос случае.
Чёта никто не торопится.
Ещё раз повторюсь. Посвятил большой абзац в котором я подробно объяснял причину отсутствия интереса к инвестированию, отсутствия поддержки со стороны Государства, показал зависимость перспектив производств в зависимости от кластеров от количества смежников и т.д. Накладывая матрицу мотивов и возможностей, Вы можете сделать прогноз по любой отрасли не отслеживая ни трендов ни "ситуаций". Реагировать на ситуационные изменения, значит опаздывать с решениями. Нужно стремиться понимать какими будут следующие шаги и создавать эти "тренды".
А банки как бы в стороне? К банкам никто не приходит за деньгами, так как производство не может обеспечить возврат кредитов с такими процентными ставками. Нет денег (дешёвых) - нет крупных проектов.
Это само собой. Но некоторые собственники пытаются инвестировать кровные. Факт.
Вам виднее.
В Вашем описании что-то важное пропущено, что и вызывает лишние и/или глупые вопросы. Бывает. Но Вы ни разу не сказали, кто же эти странные решения принимал.
Был отдел(ы), делал(и) что-то полезное и даже важное. Все работало. Затем отдел(ы) ликвидировали, оставили только ведущего(их) специалиста(ов). Работы меньше не стало. Он может делать работу всего отдела в полном объеме? Нет. Теперь он должен руководить некими внешними исполнителями - подрядчиками и пр.., а для начала их найти и организовать всю договорную работу. Но их не нашли. Процесс остановился.
Простой вопрос: кто и зачем все это придумал? Почему эти ведущие специалисты, которые были в курсе, сразу не сказали, что работа сделана не будет - со всеми вытекающими? Только Вы знаете о слабых горизонтальных связях в этой отрасли и проблемах с исполнителями?
Напомню, что мы начали беседу с неправильных инструментов управления и проблем MBA, Вы также упомянули некую европейскую систему управления. Я пока вообще никакой системы в этом примере не вижу. Работа не делается.
Насколько я Вас понял, где-то в Европах можно нанять исполнителя на стороне и доверить ему какую-то работу, а у нас нет.
Для меня это зависит от задачи. Большие проекты требуют особого внимания к поиску ресурсов. А на практике бывает все, что угодно. Те, кто не хотят рисковать, держат всех ключевых специалистов для важнейших задач в штате, если это имеет смысл.
Это зависит от объёма инвестиций. Если вкладываешь 10 миллиардов - да, хороший срок. Если 10 миллионов - нет, проще купить квартиру и за пять лет удвоить капитал, плюс доход от аренды. Инвестиции в бизнес-школу как раз порядка 10 млн сейчас, иначе не раскрутишь.
На предпоследнем месте работы в холдинге были оба направления - и коммерческой, и жилой недвижимости, плюс собственник профессиональный инвестор в недвижимость с многолетним стажем и миллиардным состоянием. Поэтому цифрами я владею.
Я здесь могу говорить только о той отрасли, в которой работаю, - о фармацевтике.
Количество денег, требуемое для строительства фармацевтического производства, может требоваться разное, в зависимости от типов продукции, которую планируется производить.
Для строительства одних заводов нужно 100 млн долларов, для других - 50, для третьих - 30, для четвертых - достаточно поставить линию за 10 млн долларов.
Но все равно есть минимальный порог - то есть, за 150 тысяч долларов фармацевтическое производство не сделаешь.
Т.е. для создания фармацевтического производства, в любом случае, нужны крупные кредиты.
В других отраслях - например, пищевое производство - можно обойтись небольшими инвестициями - как раз 150 тысяч долларов:
"Минимальный порог входа для создания своего пищевого производства — 5–10 млн рублей. Этого бюджета хватит на небольшой цех, который справится с ограниченным ассортиментом позиций" (Источник: https://www.forbes.ru/karera-i-svoy-biznes/425289-my-ne-zalozhili-kuchu-riskov-i-chut-ne-posedeli-kak-postroit-zavod-v)
Но с пищевой отраслью, как я понимаю, у нас в стране проблем нет: наоборот, недавно видела статью, в которой автор анализирует причины, почему у нас в стране с отраслью питания все хорошо. Автор пришел к выводу, что причина в том, что государство не зашло в эту сферу.
Вот тут, как говорится, и собака зарыта.
После проведения расчетов, как правило, только крупные предприятия понимают, что они смогут выйти на нужный уровень продаж.
Компании среднего бизнеса и тем более, малого, на этапе расчетов понимают, что они, получив кредит от банка на создание производства, не смогут на организацию продаж найти ресурсы в нужном объеме.
Т.е. компании с выручкой 50 млрд рублей легко берут в банках кредиты на сумму, например, 800 млн рублей. На этот кредит компания делает производство, которое продает продукции, например, на 4 млрд рублей в год, и возвращает кредит.
А компании с выручкой 1 млрд рублей практически не берут кредиты на сумму 800 млн рублей, потому что, создав аналогичное производство, компания сможет выйти на продажи, например, только 200 млн рублей в год (потому что у нее нет ресурсов выстроить маркетинг и market access, чтобы достичь продаж 4 млрд в год).
Поэтому в банки подают заявки, как правило, компании крупного бизнеса.
Очень интересное понимание. Елена, предприятия это конкретные люди. Кто конкретно на предприятии знает потребности рынка? У кого по Вашему можно запросить информацию? Какая должность за это отвечает?
Я просто за примерно 15 лет видел эту функцию вынесенную за пределы хоз субъектов. И ни одного человека работая в промышленном производстве не встречал способного дать ответы на указанные Вами вопросы. Таких функций внутри предприятий обычно нет и людей таких нет.
Касаемо людей которые знают что делать надо на конкретных рынках только один раз я в вагоне СВ встречался с таким экспертом. Он ездит по территории Евразии и говорит какие производства и где имеет смысл размещать. От него я узнал к примеру что начиная с определенного ценника в гостинице девушки идут допом к номеру. Очень любопытный и интересный человек, очень его расстраивала наша культурная политика, говорил что с такой массововой поп культурой мы никогда экономику не построим. Он считал что это главная проблемма мешающая нашему развитию.