Рецепт успеха от бизнес-школы «Сколково»

Каково быть слушателем самой обсуждаемой бизнес-школы, и аукнется ли «Сколково» дружба с государством?

Киевлянка Юлия Ракова до поступления в 2009 году в «Сколково» успела поработать сейлзом в крупной украинской корпорации, создать свой бизнес и спасти два предприятия в непростое время «оранжевой революции». Решившись на получение MBA, она подала документы в ESMT и «Сколково». Приняли в обе школы, в Германии даже предложили стипендию, но Юлия поехала в Россию. Идея московской школы оказалась ей ближе: учат предпринимательству, и есть доступ к венчурному капиталу.

У бизнес-школы «Сколково» просматриваются все признаки известной личности. Одни — школу ненавидят, списывая всю шумиху вокруг нее на административный ресурс и доступ к «легким» деньгам, другие — боготворят, полагая, что вот она — первая российская бизнес-школа, с которой не стыдно показаться в Европе и США. Людей, как известно, к популярному тянет, поэтому желающих стать первыми студентами «Сколково» оказалось достаточно (первую программу full-time школа запустила в сентябре 2009 года). За обучение, длящееся год с небольшим, необходимо заплатить 50 тыс. евро. Но будущее школы отнюдь не так безоблачно, как кажется.

В мире уже были попытки создать большой образовательный проект с помощью денег крупных корпораций и государственного ресурса. Именно так в начале 2000-х в Берлине появилась та самая бизнес-школа ESMT, которая тоже многое обещала и не стеснялась заоблачных цен на свои программы, вспоминает ректор школы ИБДА и вице-президент РАБО Сергей Мясоедов. Но поддержка немецкого правительства и ведущих фирм Германии ушли, и сейчас школа борется только за нишу. О конкуренции с топовыми европейскими London Business School и INSEAD нынешняя Берлинская школа не помышляет. Если уж педантичные немцы не уберегли подобный проект от свертывания, что и говорить о шансе неудачи в России, где бизнес никогда не отличался ответственностью, а государство — стабильностью. В Сколково подобралась сильная управленческая команда, это дает шанс на успех. Но и ей реализовать его будет весьма непросто.

«Шанс неудачи есть всегда, но не думаю, что «Сколково» провалится, — говорит директор по маркетингу QS в центральной Европе Зоя Зайцева.— Вложено слишком много денег и сил, чтобы просто так бросить проект на полпути». С главой «Сколково» Рубеном Варданяном она знакома с 2005 года, поэтому хорошо ориентируется в делах школы. Крепкая дружба школы с государством Зайцеву не смущает. В России сложно быть большим, успешным и богатым без соответствующего благословения от государства, говорит она, поэтому создать сильную бизнес-школу мирового уровня в нашей стране без покровительства сверху — невозможно. Однако Сергей Мясоедов из РАБО склонен верить, что и частные российские бизнес-школы способны ворваться в мировую элиту учебных заведений. Другое дело, что негосударственным школам Сбербанк дешевых кредитов не раздает, и администрация РФ вниманием не балует, поэтому на создание бренда времени уйдет в несколько раз больше.

Кредит в $245 млн, который «Сколково» получила от Сбербанка под залог школьной земли в самый разгар кризиса, вспоминают часто. Главное, в чем сомневаются критики «Сколково», — рыночность условий, на которых школа получила финансирование. Другие отечественные бизнес-школы таких денег от банков добиться не могут, поэтому не без основания предполагают, что тут сработал тот самый административный ресурс. Стоит отметить, что от прямого госфинансирования в рамках национального проекта «Образование» в «Сколково» отказались. Детали кредитной сделки стороны не разглашают.

Возможно, погасить заем позволит высокая стоимость московских программ MBA. По ценам «Сколково» уже на равных конкурирует с ведущими европейскими школами, но в России, где людей с приличным доходом еще очень мало, это вряд ли можно отнести к конкурентным преимуществам. Сергей Мясоедов видит в высоких ценах попытку «Сколково» встать в один ряд с мировыми титанами бизнес-образования. «Если вы заявите, что приступаете к выпуску часов, которые лучше швейцарских, нельзя ставить на них цену китайского контрафакта, — говорит он.— Кроме того, это уровень социальной отсечки — клуб самых избранных среди избранных. Россия — полувосточная культура, у нас статус — не менее важен, чем содержание». Зоя Зайева из QS замечает, что за 50 тыс. евро в «Сколково» вас не только обучат, но и предоставят жилье, ноутбук и все материалы, необходимые слушателю. В той же лондонской школе вы заплатите 45 тыс. фунтов стерлингов (примерно $76 тыс.) лишь за обучение. Проживание, перелеты и другие бытовые траты заставят вас раскошелиться дополнительно.

«Мы другие»

Ректор «Сколково» Андрей Волков не склонен проводить параллели между его школой и берлинской ESMT. «Я посещал Берлинскую школу, между нами есть внешнее сходство, — поясняет Волков, — но мы работаем на разных рынках, пользуемся разными ресурсами, у нас разные подходы в образовании». По мнению ректора, любой школе, включая ESMT, потребуется десять-тридцать лет, чтобы крепко встать на ноги. Стоит отметить, что «Сколково» отводит себе двадцать лет для попадания в верхние позиции мировых рейтингов full-time программ. На данный момент ни одна российская школа этого еще не добилась.

Первые классы «Сколково» удалось заполнить лишь наполовину. Как уверяет господин Волков, все дело в технических проблемах, а не в высоких ценах: школа элементарно не успела полностью подготовить новый кампус к старту первой программы. Причем в школе рассматривают недобор как плюс — в небольшой группе будет возможность отработать и улучшить учебный процесс, поясняет Волков. Высокую стоимость программ в «Сколково» традиционно объясняют тратами на дорогих преподавателей: читать лекции в Москву приезжают известные западные профессора, гонорары должны соответствовать их звездным именам. А формировать собственный пул преподавателей школа не планирует. «Мне нравится формула, когда 50% преподавательского состава — это постоянные профессора, а другие 50% — приезжие, которых мы можем легко менять, — объясняет Волков. — Чем дольше «Сколково» сможет придерживаться такой модели, тем для школы лучше».

На вопрос Executive.ru, есть ли у «Сколково» какие-либо обязательства перед влиятельными учредителями школы, господин Волков отметил только моральные. «Тем, кто входил в проект, мы гарантировали, что школа достигнет определенного качества и уровня в работе, будет следовать миссии и философии, — говорит он. — Это серьезное обязательство».

Взгляд изнутри

Слушательницу «Сколково» Юлию Ракову разговоры о неоднозначной репутации средств, на которые создавалась школа, не смутили. «У меня хорошее отношению к риску, я его не боюсь, — объясняет свое решение Юля. — Если школу основывают люди, у которых есть опыт поднятия капитала в такой стране, как Россия, — такая школа заслуживает внимания». Для записи на первое собеседование Юлию попросили оформить видео-инетрвью, объясняя это инновационным подходом к обучению. Хлопот это доставило, но она справилась. На втором собеседовании уже присутствовали учредители школы. Все эти испытания Юлия прошла без проблем.

На момент нашего разговора Юлия отучилась два месяца. Сейчас ее класс слушает общие дисциплины: много управленческого учета, риск-менеджмента, макроэкономики. В ближайшее время начнутся занятия по soft skills. Как рассказывает Юлия, с каждым месяцем школа все больше заостряет внимание слушателей на предпринимательстве и лидерстве. Тесные объятья «Сколково» с государством не могли пройти бесследно: в январе этого года студенты начнут работу с госорганами. «Скорее всего, нас направят в городские муниципалитеты, — предполагает Юлия. — Будем заниматься оценкой инвестиционных проектов по развитию регионов. Детали должны рассказать на днях». Из других бонусов обучения: каждому слушателю школы обещают приставить наставника-ментора из числа учредителей (или топ-руководителя компании-партнера), за которым по пятам походить не получится (у студентов времени не хватит), но перенять опыт — возможность будет. Решатся ли «сколковские» бизнес-капитаны поработать няньками, когда все их внимание требуется собственному бизнесу, — большой вопрос

После «Сколково» Юлия надеется организовать свое дело, но не исключает, что придется устраиваться наемным менеджером в крупную компанию, хотя ей не по душе корпоративная бюрократия и иерархия. «Нас учат управлению проектами и внедрению инноваций, а этого в нынешних российских компаниях не хватает, — размышляет Юлия, — поэтому без работы не останемся».

«Это — сукин сын, но это наш сукин сын»

Высказывание Франклина Рузвельта характеризует «Сколково» как нельзя лучше. Да, школа не брезгует поддержкой государства и финансирование привлекает способами, которые кому-то покажутся нечестными. Но такая уж у нас страна — пока «царь» за дело не возьмется, все будут с бородами ходить и в деревянных домах жить. В России все большие проекты были успешными только под надзором верхов — власти. У частных бизнес-школ для создания бренда мирового уровня сил пока не хватает. Да и не ждет нас никто с объятьями на мировом рынке бизнес-образования — там своих «Гарвардов» хватает. Так может и хорошо, что «Сколково» прорывается на мировую арену в роли «плохого парня»?!

«За двадцать лет можно достичь многого, — заключает Сергей Мясоедов. — Я команде «Сколково» от души желаю успеха и удачи в штурме сияющих вершин. В случае успеха все российское бизнес-образование и бизнес сообщество однозначно выиграет. Впрочем, поживем — увидим. У нас традиционно все большие и рисковые проекты рассчитаны на двадцать и более лет. Почему? Потому что те, кто их инициируют и начинают, вряд ли будут за них отвечать через два десятилетия. Помните, как Ходжа Насреддин соглашался на предложение падишаха научить ишака говорить по-арабски за двадцать лет, рассуждая, что за это время либо он, либо падишах, либо ишак помрет...»

Также смотрите:

Детальное описание школ бизнеса и MBA на E-xecutive

Справочник бизнес-образования в России

Справочник бизнес-образования за рубежом

Источник изображения: photogenica.ru