Олег Заболотный: Истоки лидерства – от пророков до адептов «болтологии»

Самая читаемая статья недели (11.02–17.02.2014) в «Творчестве без купюр»

Олег Заболотный, старший консультант в «Business Plant»

Я так для себя определяю понятия «лидерство» и «лидер»: лидерство – это «способность вести за собой», а лидер – это «человек, у которого есть искренние и преданные последователи».

В древнем мире лидером мог быть только тот, кто был способен дать практический результат в следующих областях:

1. Метеорологическая область

Сюда входила способность вызвать гром, бурю, дождь, снег, град, молнии, засуху, наводнения. Особо ценилось умение вызывать катаклизмы не только на поля, но и на головы неверных.

2. Медицинская область

Тут важно умение вылечить от настоящих и вымышленных болезней. Причем любым способом, как с помощью трав и инструментов, так и с помощью заговоров и молитв.

3. Пророческая область

Навык правильно предсказать глобальные вопросы: будущее страны, судьбы правителей, политические ситуации в обществе.

4. Телепатическая область

Житейские предсказания: куда пропала корова, почему скисло молоко, выйду ли я в этом году замуж.

У таких людей были толпы последователей. Их слушали, их почитали, за ними шли люди. Они «помазывали» правителей на царствования, они зачастую могли устроить революцию или государственный переворот. Их боялись и уважали цари и короли. К ним прислушивались во всех спорных вопросах. Их назначали третейскими судьями. Они решали судьбы цивилизаций вместе с правителями.

Система была предельно простая. Пока лидер давал результат в одной из вышеуказанных областей – все было хорошо. Но стоило допустить промах – последствия были самые печальные. Считалось, что если лидер начал ошибаться, то значит, высшие силы отвернулись от него и, возможно, «ушли» к другому человеку. И поэтому быть приверженцем этого лидера больше нет смысла. Пара промахов, и лидер уже валяется в грязи и подвергается насмешкам и оскорблениям.

Если только он не сумел переложить вину за промах на своих последователей и приверженцев. Впрочем, это мало помогало, так как оправдать следующую оплошность уже было нельзя ничем. Лидер неизбежно терял последователей. И таким образом переставал быть Лидером.

Само умение добиваться сверхъестественного, запредельно высокого результата можно определить как Харизма. А самого человека, обладателя Харизмы, можно назвать Лидером. То есть Лидер – это человек, у которого есть Харизма.

Причем по представлениям древних Харизма не могла быть развита никакими упражнениями. Она или была, или нет.

Харизма могла быть непроявленной и скрытой до поры до времени. Тогда ее можно было пробудить. Для этого нужны были кризисные ситуации в жизни или другой Харизматичный человек, который согласился бы выступить в роли гуру.

При таком подходе можно было очень быстро вычислить неЛидеров, которые прикидываются Лидерами. Даже если красноречивому человеку удавалось зажечь толпу своей пламенной речью и горящим взглядом, то потом достаточно быстро выяснялось, что реальных выдающихся дел и результатов за ним нет. Следовало наказание – от презрения последователей до сжигания на костре бывшими аппологетами или противниками. Поэтому мало кто из самозванцев был готов объявить себя Лидером.

Сегодня взгляд на природу лидерства немного изменился.

Во-первых, сейчас почему то считается, что можно стать лидером, развивая навыки лидерства. Такая точка зрения ничем не обосновывается и обычно просто принимается на веру, ибо доказать или опровергнуть ее невозможно. А значит, она абсолютно ненаучна. Так как только ненаучное высказывание нельзя опровергнуть. Например, фразу, что «все/почти все люди являются лидерами», нельзя ни доказать, ни опровергнуть. Да и просто житейский взгляд: никто из известных и очень богатых людей, имеющих много сторонников и последователей, тренинги по лидерству не посещал. По крайней мере, мне неизвестны такие случаи, чтобы вот человек не был Лидером до тренинга, а после тренинга им стал.

Во-вторых, считается, что Лидерство помогает зарабатывать больше денег и быстрее приводит к успеху. Это тоже сомнительное утверждение, так как вся история нам показывает совсем другую ситуацию. Большинство харизматичных людей обычно уничтожаются власть имущими, так как они представляют угрозу. И только считанные единицы, количеством намного меньше статистической погрешности, добиваются успеха в бизнесе и/или в жизни.

Если посмотреть на историю, то можно увидеть, что обычно Лидера ждала суровая судьба, оканчивающаяся либо плахой с топором, либо, в лучшем случае, – тюрьмой.

В-третьих, само определение лидерства тоже изменилось. Сегодня лидером считают человека, который может зажечь людей, указать им путь. При этом к нему самому не предъявляют обязательного требования в исключительности.

Поэтому сейчас часто те люди, которых называют Лидерами, скатываются в «болтологию». Они часто ошибаются и быстро меняют свое мнение, ставя своих последователей в неловкое положение. Последователи просто не успевают «колебаться в соответствии с линией партии».

Мне более симпатичен исторический подход. Когда к тому, кто хочет называть себя Лидером, предъявляются запредельно высокие требования. Он должен обладать уникальными и недостижимыми для других людей на Земле навыками, хотя бы в одной из областей Знания.

А вы как считаете?

Расскажите коллегам:
Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
Генеральный директор, Бийск
Александр Воробьев пишет:Более чем утрировано (Тамерлан был без одного глаза, да и Кутузов тоже, возглавляемые ими войска себе глаза не вынимало)...
В этот момент и Тамерлан, и Кутузов уже были военачальниками своих войск, а не лидерами, с них пример не брали - только подчинялись. Они, а точнее их действия, стали эталонами для других военачальников. Они лидеры в науке побеждать.
Менеджер, Санкт-Петербург
[quote]Виталий Федяев пишет:Александр Воробьев пишет:Можно и так, только ранг здесь не причина а следствие наличия иерархии, т.е. лидерства
Что-то не клеится. Ведь иерархия возникает вследствие ранжирования, а не наоборот.[/quote]Ранжирование это только одна из форм оформления иерархии....
Менеджер, Санкт-Петербург
Виталий Федяев пишет:[QUOTE]Александр Воробьев пишет:Но ответа на источник ресурсов группы из лидера и его последователей так и нет...
В элементарном варианте, животном, так сказать, ресурсы группы это физическая сила членов группы. Например, члены группы могут не просто следовать за лидером, но и толкать его сзади, таким образом увеличивая его пробивной потенциал.[/quote]Виталий, по прежнему нет ответа на источник распределяемых лидером ресурсов....Да и синергетический эффект организации группы остался без Вашего внимания
Менеджер, Санкт-Петербург
Виталий Федяев пишет:[QUOTE]Александр Воробьев пишет:Более чем утрировано (Тамерлан был без одного глаза, да и Кутузов тоже, возглавляемые ими войска себе глаза не вынимало)...
В этот момент и Тамерлан, и Кутузов уже были военачальниками своих войск, а не лидерами, с них пример не брали - только подчинялись. Они, а точнее их действия, стали эталонами для других военачальников. Они лидеры в науке побеждать.[/quote]Виталий, поясните пожалуйста Ваши слова...
их действия, стали эталонами для других военачальников
Я понимаю действия чемпиона в спорте, которые стали эталонами для других... Но в менеджменте, как в частном случае военного, так и в общем случае, исходя из определения термина 'эталон'
Эталон - 1. Точная мера или точный измерительный прибор, служащие для воспроизведения, хранения и передачи единицы измерения чего-л. // Измерительный прибор большой точности, предназначенный для проверки других таких же приборов. 2. перен. Мерило, образец для подражания, сравнения.
в условиях как уникальности субъект, уникальности объекта управления, уникальности условий в которых они находятсячто означает действия, которые стали эталонами для других?...
Генеральный директор, Бийск
Александр Воробьев пишет:Можно и так сказать, но любой опыт либо принимается либо не принимается исходя их индивидуальных психологических и физиологических особенностей...
Кто ж спорит. На то есть народная мудрость - 'умный учится на чужих ошибках, а дурак - на своих'.
Александр Воробьев пишет:В России русскому можно на красный свет дорогу переходить, порой даже нужно, очень нужно...
Ну-ну. Удачи..
Александр Воробьев пишет:в подобной ситуации различают временное или бессрочное, формальное лидерство (руководство) и неформальное... Но это все очень частные случаи лидерства как такового...
В том то и дело, что я усматриваю, что руководство, это не лидерство, а лидерство, соответственно, не руководство. Они могут присутствовать в отношении одного и того же индивидуума параллельно, последовательно, но не являются частью друг друга. Называть руководство формальным лидерством, на мой взгляд, неверно. Природа взаимоотношения с группой у руководителя и лидера совершенно различная, хотя ничего не мешает лидерству и руководству сосуществовать одновременно, дополняя друг друга. Полезно ли это? Не уверен, что всегда. Во всяком случае, 'играющий тренер' хорош только для 'дворовой команды'.С практической точки зрения, полезнее рассматривать назначаемого лидера. Когда руководитель говорит: 'у тебя самый крепкий лоб, поэтому ты пробиваешь лбом стену), а все остальные следуете за ним'. Понятно, что после пробивания лидер снимается с этой позиции, для, скажем, восстановления, а руководитель назначает следующего. При оптимальном ритме смены лидеров, это позволяет сохранять высокий темп достижения цели.
Генеральный директор, Бийск
Александр Воробьев пишет:Ранжирование это только одна из форм оформления иерархии....
Ранжирование, это процесс построения иерархии. может так?
Александр Воробьев пишет:Виталий, по прежнему нет ответа на источник распределяемых лидером ресурсов....
Лидер ресурсы не распределяет. Ресурсы предоставляются лидеру членами группы для увеличения его 'пробивного' потенциала, для того, чтобы снять риски недостижения членами группы своих совпадающих целей. Источники ресурсов? Например, если это финансы, то источники - кошельки членов группы. Источники, это то что есть у членов группы, включая их самих. Или о каких-то других источниках идет речь? Поясните
Александр Воробьев пишет:Т.е. наличие лидерства уменьшает риски?
Да уменьшает, поэтому и существует как способ организации для достижения целей.
Александр Воробьев пишет:Я понимаю действия чемпиона в спорте, которые стали эталонами для других... Но в менеджменте, как в частном случае военного, так и в общем случае, исходя из определения термина 'эталон'
Ну хорошо, образец для подражания, подойдет? )Командный спорт тот же бизнес, в плане организации и управления, цели только несколько иные.
Генеральный директор, Бийск
Александр Воробьев пишет:Виталий, поясните пожалуйста Ваши слова...
Что пояснить? Что они показали как надо организовывать боевые действия и другие военачальники впоследствии брали с них пример?Лидеры делают ранее казавшиеся невозможными вещи, при этом набивая много 'шишек'. Люди, с аналогичной целью, используют их опыт, то есть как бы следуют за ними.
Менеджер, Санкт-Петербург
Виталий Федяев пишет:С практической точки зрения, полезнее рассматривать назначаемого лидера. Когда руководитель говорит: 'у тебя самый крепкий лоб, поэтому ты пробиваешь лбом стену), а все остальные следуете за ним'. Понятно, что после пробивания лидер снимается с этой позиции, для, скажем, восстановления, а руководитель назначает следующего. При оптимальном ритме смены лидеров, это позволяет сохранять высокий темп достижения цели.
Это частичное делегирование лидером своих полномочий кому-то ниже по иерархии ...
Менеджер, Санкт-Петербург
Виталий Федяев пишет:[QUOTE]Александр Воробьев пишет:Я понимаю действия чемпиона в спорте, которые стали эталонами для других... Но в менеджменте, как в частном случае военного, так и в общем случае, исходя из определения термина 'эталон'
Ну хорошо, образец для подражания, подойдет? )Командный спорт тот же бизнес, в плане организации и управления, цели только несколько иные.[/quote]Виталий,Кому подойдет? Вы чего хотите -- спеть песню глухаря, или чтобы Ваши слова поняли так, как Вы хотели изложить свои суждения....Это не ботинки мерить, по эталону сверяют, образцу подражают...Командный спорт, пишите... ну и кто образец подражания 'Зенита', и для кого зам 'Зенит' образец для подражания....Командный спорт тот же бизнес, в плане организации и управления, цели даже такие же как и в любом другом виде бизнеса (спот это вид бизнес активности как таковой)....
Генеральный директор, Бийск
Александр Воробьев пишет:А я вижу делегирование руководящих полномочий в части руководства лыжниками… Кто будет принимать решение о смене лидера на лыжне? Обычно смена лидерства в гонке инициируется одним из гонщиков и производиться решением на месте а не дистанционно… Есть такая команда «лыжню…», по которой ведомый занимает место ведущего на лыжне…
Ну не так!Не имел я ввиду спортивные состязания, они по целине не проводятся ), а только транспортировку груза по снежной целине на лыжах. То есть смена происходит потому, что выдохся лидер. Это может быть и инструкция для каждого члена группы, выдохнешься - отойди. Встал в хвост, отдыхает, и так пока не придет очередь снова пахать целину. Где тут делегирование управления группой. К стати, команду 'лыжню...' (хотя всегда кричали 'хоп')) дает не лидер, а тот кто сзади накатил. Да и вообще соперник. Кто ему чего делегировал.) Другое дело, если образовалась группа, всем членам которой надо кого-то догнать, то в ней организовывается взаимодействие с периодической сменой лидера, потому что лидировать все равно тяжелей из-за сопротивления воздуха. Но и тут тоже делегирования, как и управления группой никакого нет. Лидер сам принимает решение, когда ему уступить следующему лидеру.Наиболее интересен в этом смысле велоспорт, особенно на веломногодневках.
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
РБК представил рейтинг работодателей 2024

Средняя заработная плата в компаниях — участниках рейтинга составила около 155 тыс. руб. в месяц.

Названы самые привлекательные для молодежи индустрии

Число вакансий для студентов и начинающих специалистов выросло за год на 15%.

Россияне назвали главные условия работы мечты

Основные требования – широкий социальный пакет, а также все условия для комфортного пребывания в офисе.

Власти Москвы заявили об отсутствии безработных в столице

При этом дефицит кадров наблюдается во всех отраслях.