Олег Заболотный: Истоки лидерства – от пророков до адептов «болтологии»

Самая читаемая статья недели (11.02–17.02.2014) в «Творчестве без купюр»

Олег Заболотный, старший консультант в «Business Plant»

Я так для себя определяю понятия «лидерство» и «лидер»: лидерство – это «способность вести за собой», а лидер – это «человек, у которого есть искренние и преданные последователи».

В древнем мире лидером мог быть только тот, кто был способен дать практический результат в следующих областях:

1. Метеорологическая область

Сюда входила способность вызвать гром, бурю, дождь, снег, град, молнии, засуху, наводнения. Особо ценилось умение вызывать катаклизмы не только на поля, но и на головы неверных.

2. Медицинская область

Тут важно умение вылечить от настоящих и вымышленных болезней. Причем любым способом, как с помощью трав и инструментов, так и с помощью заговоров и молитв.

3. Пророческая область

Навык правильно предсказать глобальные вопросы: будущее страны, судьбы правителей, политические ситуации в обществе.

4. Телепатическая область

Житейские предсказания: куда пропала корова, почему скисло молоко, выйду ли я в этом году замуж.

У таких людей были толпы последователей. Их слушали, их почитали, за ними шли люди. Они «помазывали» правителей на царствования, они зачастую могли устроить революцию или государственный переворот. Их боялись и уважали цари и короли. К ним прислушивались во всех спорных вопросах. Их назначали третейскими судьями. Они решали судьбы цивилизаций вместе с правителями.

Система была предельно простая. Пока лидер давал результат в одной из вышеуказанных областей – все было хорошо. Но стоило допустить промах – последствия были самые печальные. Считалось, что если лидер начал ошибаться, то значит, высшие силы отвернулись от него и, возможно, «ушли» к другому человеку. И поэтому быть приверженцем этого лидера больше нет смысла. Пара промахов, и лидер уже валяется в грязи и подвергается насмешкам и оскорблениям.

Если только он не сумел переложить вину за промах на своих последователей и приверженцев. Впрочем, это мало помогало, так как оправдать следующую оплошность уже было нельзя ничем. Лидер неизбежно терял последователей. И таким образом переставал быть Лидером.

Само умение добиваться сверхъестественного, запредельно высокого результата можно определить как Харизма. А самого человека, обладателя Харизмы, можно назвать Лидером. То есть Лидер – это человек, у которого есть Харизма.

Причем по представлениям древних Харизма не могла быть развита никакими упражнениями. Она или была, или нет.

Харизма могла быть непроявленной и скрытой до поры до времени. Тогда ее можно было пробудить. Для этого нужны были кризисные ситуации в жизни или другой Харизматичный человек, который согласился бы выступить в роли гуру.

При таком подходе можно было очень быстро вычислить неЛидеров, которые прикидываются Лидерами. Даже если красноречивому человеку удавалось зажечь толпу своей пламенной речью и горящим взглядом, то потом достаточно быстро выяснялось, что реальных выдающихся дел и результатов за ним нет. Следовало наказание – от презрения последователей до сжигания на костре бывшими аппологетами или противниками. Поэтому мало кто из самозванцев был готов объявить себя Лидером.

Сегодня взгляд на природу лидерства немного изменился.

Во-первых, сейчас почему то считается, что можно стать лидером, развивая навыки лидерства. Такая точка зрения ничем не обосновывается и обычно просто принимается на веру, ибо доказать или опровергнуть ее невозможно. А значит, она абсолютно ненаучна. Так как только ненаучное высказывание нельзя опровергнуть. Например, фразу, что «все/почти все люди являются лидерами», нельзя ни доказать, ни опровергнуть. Да и просто житейский взгляд: никто из известных и очень богатых людей, имеющих много сторонников и последователей, тренинги по лидерству не посещал. По крайней мере, мне неизвестны такие случаи, чтобы вот человек не был Лидером до тренинга, а после тренинга им стал.

Во-вторых, считается, что Лидерство помогает зарабатывать больше денег и быстрее приводит к успеху. Это тоже сомнительное утверждение, так как вся история нам показывает совсем другую ситуацию. Большинство харизматичных людей обычно уничтожаются власть имущими, так как они представляют угрозу. И только считанные единицы, количеством намного меньше статистической погрешности, добиваются успеха в бизнесе и/или в жизни.

Если посмотреть на историю, то можно увидеть, что обычно Лидера ждала суровая судьба, оканчивающаяся либо плахой с топором, либо, в лучшем случае, – тюрьмой.

В-третьих, само определение лидерства тоже изменилось. Сегодня лидером считают человека, который может зажечь людей, указать им путь. При этом к нему самому не предъявляют обязательного требования в исключительности.

Поэтому сейчас часто те люди, которых называют Лидерами, скатываются в «болтологию». Они часто ошибаются и быстро меняют свое мнение, ставя своих последователей в неловкое положение. Последователи просто не успевают «колебаться в соответствии с линией партии».

Мне более симпатичен исторический подход. Когда к тому, кто хочет называть себя Лидером, предъявляются запредельно высокие требования. Он должен обладать уникальными и недостижимыми для других людей на Земле навыками, хотя бы в одной из областей Знания.

А вы как считаете?

Расскажите коллегам:
Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
Менеджер, Санкт-Петербург
Виталий Федяев пишет:[QUOTE]Александр Воробьев пишет:В стаде, стае, как и в организации ресурсы распределяются по иерархии, определяемой лидером... При чем это заложено на уровне инстинкта... Кто первый встал к кормушке, траве (кто первым ест / кого первым кормят), тот старше в стае, даже если эта стая образована двумя коровами, человеком и кошкой и т.д.
Очевидно, что в группе всегда находится индивидуум, который лучше других членов группы ориентируется в обстановке - быстрее находит еду, например, добивается успеха так сказать ). Члены группы начинают его инстинктивно копировать (следовать его действиям), зачастую без выяснения истинных причин успеха, и тут возникает лидерство. [/quote]Всегда в группе всегда находится индивидуум, который лучше других членов группы ориентируется в обстановке - быстрее находит еду, например, добивается успеха так сказать )... Как только Виталий поймет, почему этот индивидуум лучше других членов группы ориентируется в обстановке, а также что отличает лидера от других членов группы дискуссия станет более содержательной... Не получается инстинктивно копировать, но не об этом речь....
Виталий Федяев пишет:Далее лидера берегут как эталон, предоставляя ему различные привилегии, в том числе по использованию ресурсов группы.
Кто предоставляет привилегии лидеру?Откуда у группы появились ресурсы?Кстати, лидер не является эталоном...
Виталий Федяев пишет:Лидер устанавливает взаимоотношения в группе, т.е. устанавливает правила, распределяет роли, создает иерархию и всё, лидера больше нет, есть руководитель, который контролирует следование правилам, распределение ресурсов по иерархии и т.п.
Т.е руководитель не является лидером, он не контролирует соответствие правил, ролей, иерархии их предназначению и актуальной окружающей обстановке?
Виталий Федяев пишет:И так до смены условий (когда правила перестают работать и т.п.) и требуется появление нового лидера, способного добиваться успеха в новых условиях.
Правила перестают работать и без смены условий, они перестают работать если не контролировать работу поним…
Виталий Федяев пишет:Лидерство, это способ эволюции.
Лидерство это способ организации функционирования группы индивидуумов…
Генеральный директор, Бийск
Александр Воробьев пишет:И этот выбор индивидуума определяется его собственными психологическими и физиологическими возможностями и потребностями...
Любой индивидуум обладает и возможностями, и потребностями. Для лидерства важен их ранг в группе. В какой-то группе его индивидуальных возможностей будет достаточно для занятия лидерской позиции, а для како-то - нет.
Генеральный директор, Бийск
Александр Воробьев пишет:Кто предоставляет привилегии лидеру?
Группа
Александр Воробьев пишет:Откуда у группы появились ресурсы?
Откуда берут еду, например? Лидера лучше кормят, чтоб были силы на лидерство, это-же дополнительная нагрузка, и все понимают её важность для группы. Группа может выделить лидеру помощника и т.п., чтобы, так сказать рутина не отвлекала ...
Александр Воробьев пишет:Кстати, лидер не является эталоном...
Какой тогда смысл на него равняться? Эталон, конечно, это слишком утрировано.
Генеральный директор, Бийск
Александр Воробьев пишет:Т.е руководитель не является лидером, он не контролирует соответствие правил, ролей, иерархии их предназначению и актуальной окружающей обстановке?
В чистом виде, руководитель не является лидером, именно потому, что он определяет и контролирует действия группы. Но это не значит, что у него не должно быть так называемых лидерских качеств, которые он иногда проявляет. Руководитель определяет и контролирует действия группы, в том числе определяет её состав. Лидер, напротив, контролируется группой. Группа определяет кто будет лидером.Есть вариант, когда руководитель назначает лидера для достижения определенных целей более высокого уровня, чем цели членов группы.Лидеры очень быстро трансформируются в руководителей и даже тиранов, бывает и наоборот. Поэтому лидеров и руководство часто отождествляют, что, как мне кажется, неверно.
Генеральный директор, Бийск
Александр Воробьев пишет:Правила перестают работать и без смены условий, они перестают работать если не контролировать работу поним…
Правила, это квинтэссенция опыта. Можно и на красный свет дорогу переходить, но не долго.
Генеральный директор, Бийск
Александр Воробьев пишет:Т.е. Лидер нужен только для достижения цели возглавляемой им группой... Два вопроса 1) кто ставит цели для такой группы? 2) что делает группа, когда пред ней не стоят цели?
1) Члены группы ставят, у них, у каждого, своя, но схожая с другими цель. Они объединились вокруг этой цели, нашли так сказать друг друга. 2)Думает, наверное, чем бы еще заняться интересным) У каждого цель интересно убить время. Появляется провокатор, говорит, пойдем пить пиво, поблизости есть бар, всем будет хорошо, я знаю. Ему верят и всё, вот он лидер, повел за собой. Наутро его могут и 'казнить' )Лидер нужен группе, чтобы каждый член группы достиг своей цели (схожей с целями членов группы) как можно быстрее и без потерь. Лидер, используя свои превосходные качества, прокладывает дорогу к цели для других. После того как цель достигнута, лидер не нужен и должен с почестями быть отправлен в на отдых. Пусть набирается сил, вдруг понадобится.)
Менеджер, Санкт-Петербург
Виталий Федяев пишет:Любой индивидуум обладает и возможностями, и потребностями. Для лидерства важен их ранг в группе. В какой-то группе его индивидуальных возможностей будет достаточно для занятия лидерской позиции, а для како-то - нет.
Можно и так, только ранг здесь не причина а следствие наличия иерархии, т.е. лидерства
Менеджер, Санкт-Петербург
Виталий Федяев пишет:ЦитатаАлександр Воробьев пишет:Кто предоставляет привилегии лидеру? ГруппаЦитатаАлександр Воробьев пишет:Откуда у группы появились ресурсы? Откуда берут еду, например? Лидера лучше кормят, чтоб были силы на лидерство, это-же дополнительная нагрузка, и все понимают её важность для группы. Группа может выделить лидеру помощника и т.п., чтобы, так сказать рутина не отвлекала ...
Свита играет короля...Но ответа на источник ресурсов группы из лидера и его последователей так и нет...Если лидеру его последователи дают свои ресурсы, то что они получают от лидера взамен?
Виталий Федяев пишет:Эталон, конечно, это слишком утрировано.
Более чем утрировано (Тамерлан был без одного глаза, да и Кутузов тоже, возглавляемые ими войска себе глаза не вынимало)...
Менеджер, Санкт-Петербург
Виталий Федяев пишет:Руководитель определяет и контролирует действия группы, в том числе определяет её состав. Лидер, напротив, контролируется группой. Группа определяет кто будет лидером.
Виталий, в подобной ситуации различают временное или бессрочное, формальное лидерство (руководство) и неформальное... Но это все очень частные случаи лидерства как такового...
Генеральный директор, Бийск
Александр Воробьев пишет:Но ответа на источник ресурсов группы из лидера и его последователей так и нет...
В элементарном варианте, животном, так сказать, ресурсы группы это физическая сила членов группы. Например, члены группы могут не просто следовать за лидером, но и толкать его сзади, таким образом увеличивая его пробивной потенциал.
Александр Воробьев пишет:Если лидеру его последователи дают свои ресурсы, то что они получают от лидера взамен?
Они быстрее и надежнее достигают свою цель.
1 6 8 10 12
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
РБК представил рейтинг работодателей 2024

Средняя заработная плата в компаниях — участниках рейтинга составила около 155 тыс. руб. в месяц.

Названы самые привлекательные для молодежи индустрии

Число вакансий для студентов и начинающих специалистов выросло за год на 15%.

Россияне назвали главные условия работы мечты

Основные требования – широкий социальный пакет, а также все условия для комфортного пребывания в офисе.

Власти Москвы заявили об отсутствии безработных в столице

При этом дефицит кадров наблюдается во всех отраслях.