Олег Заболотный: Истоки лидерства – от пророков до адептов «болтологии»

Самая читаемая статья недели (11.02–17.02.2014) в «Творчестве без купюр»

Олег Заболотный, старший консультант в «Business Plant»

Я так для себя определяю понятия «лидерство» и «лидер»: лидерство – это «способность вести за собой», а лидер – это «человек, у которого есть искренние и преданные последователи».

В древнем мире лидером мог быть только тот, кто был способен дать практический результат в следующих областях:

1. Метеорологическая область

Сюда входила способность вызвать гром, бурю, дождь, снег, град, молнии, засуху, наводнения. Особо ценилось умение вызывать катаклизмы не только на поля, но и на головы неверных.

2. Медицинская область

Тут важно умение вылечить от настоящих и вымышленных болезней. Причем любым способом, как с помощью трав и инструментов, так и с помощью заговоров и молитв.

3. Пророческая область

Навык правильно предсказать глобальные вопросы: будущее страны, судьбы правителей, политические ситуации в обществе.

4. Телепатическая область

Житейские предсказания: куда пропала корова, почему скисло молоко, выйду ли я в этом году замуж.

У таких людей были толпы последователей. Их слушали, их почитали, за ними шли люди. Они «помазывали» правителей на царствования, они зачастую могли устроить революцию или государственный переворот. Их боялись и уважали цари и короли. К ним прислушивались во всех спорных вопросах. Их назначали третейскими судьями. Они решали судьбы цивилизаций вместе с правителями.

Система была предельно простая. Пока лидер давал результат в одной из вышеуказанных областей – все было хорошо. Но стоило допустить промах – последствия были самые печальные. Считалось, что если лидер начал ошибаться, то значит, высшие силы отвернулись от него и, возможно, «ушли» к другому человеку. И поэтому быть приверженцем этого лидера больше нет смысла. Пара промахов, и лидер уже валяется в грязи и подвергается насмешкам и оскорблениям.

Если только он не сумел переложить вину за промах на своих последователей и приверженцев. Впрочем, это мало помогало, так как оправдать следующую оплошность уже было нельзя ничем. Лидер неизбежно терял последователей. И таким образом переставал быть Лидером.

Само умение добиваться сверхъестественного, запредельно высокого результата можно определить как Харизма. А самого человека, обладателя Харизмы, можно назвать Лидером. То есть Лидер – это человек, у которого есть Харизма.

Причем по представлениям древних Харизма не могла быть развита никакими упражнениями. Она или была, или нет.

Харизма могла быть непроявленной и скрытой до поры до времени. Тогда ее можно было пробудить. Для этого нужны были кризисные ситуации в жизни или другой Харизматичный человек, который согласился бы выступить в роли гуру.

При таком подходе можно было очень быстро вычислить неЛидеров, которые прикидываются Лидерами. Даже если красноречивому человеку удавалось зажечь толпу своей пламенной речью и горящим взглядом, то потом достаточно быстро выяснялось, что реальных выдающихся дел и результатов за ним нет. Следовало наказание – от презрения последователей до сжигания на костре бывшими аппологетами или противниками. Поэтому мало кто из самозванцев был готов объявить себя Лидером.

Сегодня взгляд на природу лидерства немного изменился.

Во-первых, сейчас почему то считается, что можно стать лидером, развивая навыки лидерства. Такая точка зрения ничем не обосновывается и обычно просто принимается на веру, ибо доказать или опровергнуть ее невозможно. А значит, она абсолютно ненаучна. Так как только ненаучное высказывание нельзя опровергнуть. Например, фразу, что «все/почти все люди являются лидерами», нельзя ни доказать, ни опровергнуть. Да и просто житейский взгляд: никто из известных и очень богатых людей, имеющих много сторонников и последователей, тренинги по лидерству не посещал. По крайней мере, мне неизвестны такие случаи, чтобы вот человек не был Лидером до тренинга, а после тренинга им стал.

Во-вторых, считается, что Лидерство помогает зарабатывать больше денег и быстрее приводит к успеху. Это тоже сомнительное утверждение, так как вся история нам показывает совсем другую ситуацию. Большинство харизматичных людей обычно уничтожаются власть имущими, так как они представляют угрозу. И только считанные единицы, количеством намного меньше статистической погрешности, добиваются успеха в бизнесе и/или в жизни.

Если посмотреть на историю, то можно увидеть, что обычно Лидера ждала суровая судьба, оканчивающаяся либо плахой с топором, либо, в лучшем случае, – тюрьмой.

В-третьих, само определение лидерства тоже изменилось. Сегодня лидером считают человека, который может зажечь людей, указать им путь. При этом к нему самому не предъявляют обязательного требования в исключительности.

Поэтому сейчас часто те люди, которых называют Лидерами, скатываются в «болтологию». Они часто ошибаются и быстро меняют свое мнение, ставя своих последователей в неловкое положение. Последователи просто не успевают «колебаться в соответствии с линией партии».

Мне более симпатичен исторический подход. Когда к тому, кто хочет называть себя Лидером, предъявляются запредельно высокие требования. Он должен обладать уникальными и недостижимыми для других людей на Земле навыками, хотя бы в одной из областей Знания.

А вы как считаете?

Расскажите коллегам:
Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
Владимир Зонзов +10253 Владимир Зонзов Директор по производству, Украина

Ну когда же мне 'раскроют глаза' на истоки лидерства?:)

Менеджер, Санкт-Петербург
Виталий Федяев пишет:[QUOTE]Александр Воробьев пишет:В гонке на шоссе лидерство в группе определяется легко...
Всё гораздо сложнее. [/quote]Все гораздо сложнее... В спорте лидерство рассматривается как championship, и как leadership... желтая майка лидера велогонки это championship.Контекст данной темы лидерство как англ. leadership; нем. Fuhrung, а championship это off top...ЛИДЕРСТВО
- англ. leadership; нем. Fuhrung.leadership; 1. Функции, выполняемые лидерами в группе; планирующая, координирующая и контролирующая деятельность вышестоящих членов группы. 2. Соц. отношения доминирования и подчинения в группе, организации, обществе, основанные на способности лидеров принимать решения и оказывать влияние.
(от англ. leader — ведущий, руководитель), один из механизмов интеграции групповой деятельности, когда индивид или часть социальной группы выполняет роль лидера, т. е. объединяет, направляет действия всей группы, которая ожидает, принимает и поддерживает его действия. Частично перекрываясь понятиями «управление», «руководство»,
— отношения доминирования и подчинения, влияния и следования в системе межличностных отношений в группе.
в этологии — главенство одной или нескольких особей в стаде, их способность воздействовать на характер передвижения стада (стаи) с места на место, определяя время, скорость и направление передвижения своей группы
В этом контексте и будем продолжать обсуждение
Менеджер, Санкт-Петербург
Владимир Зонзов пишет:мне уже интереснее не то, что я думаю, а что скажут другие.Действительно, интересно вернуться к теме насчет истоков лидерства.
Владимир ИвановичИМХО Истоки лидерства в индивидуальных психологических и физиологических особенностях личности... Вариабельность потенциала лидерства описывается законом Парето...Формирование потенциала лидера -- развитие чувства гармонии (в религиозной традиции чувства любви) индивидуума к окружающему ее миру, в т.ч. и к потенциальным членам возглавляемой им группы...
Руководитель, Владивосток
Добрый день, Борис. А у Вас какой психотип (если не секрет)? Профессионально интересно. Ну, если это не секрет
Я - Искатель ENTP. Лидер первой альфа квадры. А что касается темы, хотел бы добавить одну цитату:[B]Сила деноминации определяется не количеством адептов, а пассионарностью Лидера. [/B]
Генеральный директор, Бийск
Виталий Елиферов пишет:Если 'лидер ресурсы не распределяет' - значит он потребляет их сам. Так?
С определенными допущениями - так. Лидер использует ресурсы.
Виталий Елиферов пишет:То есть, на процесс достижения результата ресурсы не расходуются
На сам процесс достижения результата ресурсы группы могут и не расходоваться. Они расходуются раньше, на накачивание лидера энергией, с помощью которой лидер создает кумулятивный эффект. Так что, с вечным двигателем, Вы поторопились.)
Генеральный директор, Бийск
Александр Воробьев пишет:не так -- открытая конкуренция лидера с теми, чьим лидером он является...
Группа, конечно должна периодически проверять лидера на состоятельность путем сравнения с имеющимися кандидатами. И лидер обязан участвовать в этом конкурсе (конкуренция). Но победа в конкурсе, лишь подготовка к выполнению лидером основной задачи, той для которой группа его и выбрала на лидерскую позицию. Лидер конкурирует не с теми, чьим лидером он является, не с группой, а с кандидатами в лидеры. Является ли лидер лидером и для кандидатов?, что-то я не уверен. На момент конкурсных процедур, точно нет.
Виталий Елиферов +4100 Виталий Елиферов Менеджер, Москва
Виталий Федяев пишет:С определенными допущениями - так. Лидер использует ресурсы.
Использует или распределяет их использование?Если он распределяет, то это уже Администратор, а не Лидер. Если использует сам, - автократ (тиран).Если не использует, - вечный двигатель. Выбор варианта, за Вами... :-)
Лидер конкурирует не с теми, чьим лидером он является, не с группой, а с кандидатами в лидеры.
Ну, если здесь речь идет о том, кто в стае обезьян займет позицию Альфа-самца, то мне это не интересно. P.S. Эксперимент из жизни обезьян: В лапы угнетенного молодого шимпанзе попала пустая канистра. Производя большой шум он быстро стал доминантным самцом, вожаком стаи. Но ... это плохо кончилось, когда у него отобрали канистру.
Генеральный директор, Бийск
Виталий Елиферов пишет:Использует или распределяет их использование? Если он распределяет, то это уже Администратор, а не Лидер. Если использует сам, - автократ (тиран). Если не использует, - вечный двигатель. Выбор варианта, за Вами... :-)
Использует сам. Но, из этого нельзя сделать вывод о том, что он тиран или лидер, все используют доступные ресурсы. Надо изучить вопрос как эти ресурсы попадают в его распоряжение и для каких целей используются. Тиран отнимает (силой, запугиванием или обманом) ресурсы у группы для своих целей, лидеру ресурсы предоставляет группа для целей группы. Вот гипотетический пример. Ледокол и караван судов, следующих за ним. Вариант 1. Ледокол пробивает путь туда куда надо каравану, в силу повышенных затрат энергии, ледокол использует топлива больше, чем он может нести. Караван для достижения своей цели, естественно, будет снабжать его топливом. Вариант 2. Ледокол 'решил', что у него своя цель, скажем Северный полюс, но каравану туда не надо. Пользуясь свое уникальностью ледокол принуждает караван отдавать ему своё топливо. И в варианте 1, и в варианте 2, ледокол топливо использует сам, но, как говорится, почувствуйте разницу. Думаю, не надо уточнять, в каком варианте он лидер, а в каком - тиран?Есть существенный риск превращения лидера в тирана, для уменьшения этого риска существует процесс периодических перевыборов лидеров.
Виталий Елиферов пишет:Ну, если здесь речь идет о том, кто в стае обезьян займет позицию Альфа-самца, то мне это не интересно.
Мне это тоже не интересно, но почему-то именно в этой битве за позицию многие видят смысл лидерства.
Генеральный директор, Бийск
Заболотный Олег пишет:Думаю нет. Первоначальная задача угодить главному богу своей веры (религии) который и дал лидеру эти качества. Выживание как цель придумали антропологибиологи и т.п. , уже позже, лет через 2000-3000.
Может объясните, для чего надо было угодить богу? Неужели, не для того, чтобы выжить.. или даже, жить вечно.
Виталий Елиферов +4100 Виталий Елиферов Менеджер, Москва
Виталий Федяев пишет:Использует сам.
Значит никому их не доверяет, всю власть сосредоточена в одних руках, - Монархия.
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Новогодние корпоративы планируют проводить на 10% меньше компаний, чем год назад

В тройке наиболее часто называемых причин отказа от корпоративов — отсутствие такой традиции в компании, оптимизация затрат и передача праздничного бюджета на благотворительность.

58% руководителей готовы автоматизировать HR-процессы

Однако более трети компаний не имеют достаточно средств для внедрения и тестирования ИИ.

Названы самые дефицитные IT-специалисты

Эксперты провели опрос работодателей и выяснили тенденции в найме IT-специалистов.

Россияне назвали самые перспективные отрасли для трудоустройства

Большинство соискателей предпочитают работать в крупном частном бизнесе.