Здравствуйте, уважаемые читатели моей первой публичной статьи. Скажу сразу, писатель я не ахти, мысли мои часто скачут, пальцы фиксируют лишь часть «проскакавших» мыслей.
Данной статьей я хочу начать свой цикл размышлений простого наемного рабочего о видении действий руководства «снизу». Давайте перейдем к делу.
Работаю я ведущим инженером в проектной организации. Я «рабочая лошадка», выполняющая большой объем работ и приносящая «прибыль» компании (почему кавычки, спросите вы? Потому что я технарь, а не финансист и стараюсь использовать экономические термины очень осторожно).
Уже больше года свой обеденный перерыв я стал проводить с пользой для себя (раньше я старался больше сделать работы и жертвовал своим временем на благо организации). Я стал осматриваться вокруг себя, стал читать литературу, анализировать свои эмоции, разбирать свои ошибки, мнить себя начальником отдела или директором и планировать будущее фирмы.
И вот что я заметил. Большая часть сотрудников вокруг меня не столь рьяно и ответственно подходит к выполнению своих обязательств. Они стараются затянуть выполнение работы, дабы в следующий раз указать на сложность и важность их трудов. И ладно, если бы в освободившееся время они делали что-то полезное для себя или фирмы. Так нет. Они смотрят фильмы, играют в «фермы», «шарики» и иную дребедень. Они просто потихоньку деградируют. Теряют свои профессиональные навыки.
Для меня это положительный момент. Ведь через какое-то время я буду превосходить их по знаниям и умениям, и мне проще будет двигаться по карьерной лестнице. А как вы считаете, уважаемые директора и топ-менеджеры, для организации это плюс?
Я всегда думал, что нет. И, вероятнее всего, ошибался. Почему? Потому что за последний год людей, менее компетентных, но более лояльных руководителю, повышали в должностях, давали премии, отправляли в зарубежные командировки. Нет, вы не подумайте, что я просто на жизнь обижен. И меня тоже наградили. Но моя награда была заслуженной и сюрпризом для меня не стала.
Так прошел год. Я понял, что «бездельников» и «бракоделов» не увольняют. Беседы с ними не проводят. Штрафы не применяют. А зачем? Ведь есть люди, которые сделают работу и за себя, и за «бездельников» и «бракоделов». Да еще и премию просить не будут. Почему? Потому что мое мнение по этому поводу такое: если ты пришел к начальнику и если ты говоришь ему, что выполняешь обязанности не только свои, но и своих коллег; что вырос из своей должности; что хотел бы увеличения оклада или премии, – то ты говоришь своему начальнику, что он не умный; что он не видит, как ты упорно и добросовестно работаешь, что он не дальновидный руководитель и т.д.
И я просто устал. Я стал искать работу и ходить на собеседования. Искать должность и заработную плату согласно моим представлениям.
И я выявил странную особенность.
Действительно стоящих людей, способных грамотно, четко и в срок выполнять свою работу – не так уж и много. И работодатель с большим удовольствием готов взять специалиста моего уровня, но на аналогичную или чуть выше должность, с тем же или чуть большим объемом работ и, что самое интересное, на аналогичную или чуть большую заработную плату.
А на мои вопросы: «Есть ли у вас люди, которые не оправдали ваши ожидания, и что вы с ними делаете?» - я часто слышал невразумительный ответ. Никто не хочет чистить свои «рабочие конюшни». Все просто хотят взять стоящего сотрудника, чтоб он взвалил на себя основной объем работ и помог фирме выкарабкаться из сложной ситуации. Конечно, для меня это будет плюсом. Я получу дополнительные навыки, смогу повысить свой профессионализм. Но, фактически, я могу все это сделать и в своей, родной компании, если только взвалю на себя еще больший объем работ.
Для меня это странно. Я пока не начальник. И вот что я думаю по этому поводу и хочу спросить мнения уважаемых директоров и топ-менеджеров:
1. Для постоянного роста благосостояния сотрудников организации необходимо проводить мониторинг мнения работников по текущей ситуации. Выявить самые злободневные проблемы и решить хотя бы 50% из них. Тогда и лояльность сотрудников к компании повысится, и люди будут ощущать, что к их мнению прислушиваются. Вроде бы, это не так сложно и займет не слишком продолжительное время. Как вы считаете, уважаемые директора и топ-менеджеры, это жизнеспособно в России?
2. Для увеличения производительности следует внедрять систему соревнования на предприятии. Прилюдно вручать награды и поощрения лучшим сотрудникам с обязательным приведением официальной статистики (на столько-то повысил уровень продаж, выполнения проектов и т.д.). А «бездельников» и «бракоделов» либо увольнять, либо вывешивать на доску «позора» (затянул выдачу проектов, выпустил некачественную продукцию, развалил коллектив и т.д.). Как вы считаете, уважаемые директора и топ-менеджеры, это жизнеспособно в России?
3. При желании сотрудника зарабатывать больше – создать для этого условия. Хочешь больше работать и больше зарабатывать – пожалуйста. Вот у нас есть такая работа, и по ее выполнении ты сможешь дополнительно к заработной плате получить вот такую сумму денег. И если человек хочет ее заработать – он сделает эту работу. И будет доволен. Или лучше ее «повесить» дополнительно на сотрудника, оставив заработную плату неизменной? Как вы считаете, уважаемые директора и топ-менеджеры?
4. Может быть, все это уже давно внедрено и успешно применяется в жизни. Может быть, это просто мне пока не повезло с организацией? Как вы считаете, уважаемы читатели и участники Сообщества E-xecutive?
''И не является ли выброшенным на ветер ФОТ, если с одним и тем же объемом работы легко справятся 2 человека вместо трех?''
Является.Совершенно с Вами согласен, Наталья.
Уважаемый Сергей,
спасибо за статью, прочитала с большим интересом.
Моя компания часто работает по проектам подбора панели поставщиков для иностранных компаний (в области авто, авиа, ЖД ипр)
и реально готовых к сотрудничеству российских компаний, которые могут с первого раза рассчитать RFQ хотя бы - 5 %. Не смешно!
Указанные вами, скажем так, диагнозы, абсолютно верны - это повальный тотальный пофигизм, а причина в российском менталитете .
Вы представляете себе такую ситуацию в Китае? (за чашку риса работают...) а в Америке? даже в старушке Европе (где живу и работаю я)... вот и я о том же.
Поэтому как перекроить мозги российским обывателям, я не знаю, и работать чисто с российскими сотрудниками не могу.
Так что если вам все не мило, у вас есть несколько вариантов решения этой проблемы -
1. если вы хотите остаться в городе Н - поискать варианты инновационных компаний в том же Академгородке, в их новом технопарке масса компаний, причем небольшого формата, при достаточной доле амбиций - а они у вас есть, я как понимаю, у вас есть все шансы на успех. Могу дать контакты если надо.
2. Если хотите двигаться дальше - но остаться в России = посмотрите на компании типа НПО Сатурна, Иркута и других (авиация близка, поэтому даю такие примеры) где работают с международными проектами и есть (вынужденно, но тем не менее) определенные стандарты поведения на работе, методология, если хотите.
3. Можно посмотреть на наукограды, то же Кольцово у вас там, или Обнинск - где концентрация мозговитых и продвинутых компаний высока
4. можно переквалифицироваться в сторону менеджмента - и поверьте, один из первых модулей МВА как раз и есть Organisational Behavour, будет вам бальзамом на сердце :)
5 можно создать собственный бизнес (например, по HR в области инжиниринга/проектирования!)
6. можно устроиться работать в западную компанию, как на территории России, так и за границей, было бы желание
ну итак далее.
Среду обитания вы все равно не измените, если не предпримете каких то решительных шагов, и не перейдете на ступеньку выше, где вас эти проблемы уже трогать не будут, поскольку неизбежны, но вы сможете изменить свое отношение к этому феномену.
PS Прошу прощения, что не ответила на ваши вопросы, на которые вы наверное хотите получить ответ, это всего лишь моя рефлексия по поводу.
''В качестве провокационного варианта ответа, предлагаю задуматься о мотивации того самого руководителя (или даже собственника) на которого автор, как на доброго царя, возлагает надежды по улучшению мироустройства. Пример анализа их мотивации могу привести вот такой. В каждой шутке есть доля...''
Андрей Стесин
А с таким цитатами, Андрей, тебе место явно не на этом ресурсе. Ты из другой песочницы... А вот, если хочешь вырасти и перестать употреблять в сносках нецитируемые выражения, то для этого тебе надо учиться, учиться и учиться...))
Андрей Стесин
''Или вы намекаете на огромную разницу в некоем ''статусе'' в вашу пользу, якобы позволяющую вам мне тыкать?''
Именно, Андрей) Если Вы больше не будете цитировать безумные матерные тексты, тем более, что Вы продемонстрировали своЁ умение вести диалог и без них, я с удовольствием вернусь к нормальному общению.
''А суть та, что декларируемые миссии и мотивации руководителя/собственника могут отличаться от истинных. ''
Совершенно согласен.
ситуация знакомая... но в корне не согласен с тем, что ''все другие работодатели предлагают такую же примерно зп за вашу квалификацию'', все зависит от того, как себя ''продать''... НО продавать себя надо начинать со своего работодателя. Не надо стесняться просить повышения зп, здесь главное аргументированно донести до работодателя, ''что он получает, увеличив фонд оплаты труда'' (новый проект с перспективами прибыли; рационализаторское предложение, по сглаживанию острых углов в компании и т.д.). Если уж вы начали мыслить с точки зрения руководителя, то идите выше - поднимайтесь до уровня человека, максимально заинтересованного в финансовой стабильности компании.