Здравствуйте, уважаемые читатели моей первой публичной статьи. Скажу сразу, писатель я не ахти, мысли мои часто скачут, пальцы фиксируют лишь часть «проскакавших» мыслей.
Данной статьей я хочу начать свой цикл размышлений простого наемного рабочего о видении действий руководства «снизу». Давайте перейдем к делу.
Работаю я ведущим инженером в проектной организации. Я «рабочая лошадка», выполняющая большой объем работ и приносящая «прибыль» компании (почему кавычки, спросите вы? Потому что я технарь, а не финансист и стараюсь использовать экономические термины очень осторожно).
Уже больше года свой обеденный перерыв я стал проводить с пользой для себя (раньше я старался больше сделать работы и жертвовал своим временем на благо организации). Я стал осматриваться вокруг себя, стал читать литературу, анализировать свои эмоции, разбирать свои ошибки, мнить себя начальником отдела или директором и планировать будущее фирмы.
И вот что я заметил. Большая часть сотрудников вокруг меня не столь рьяно и ответственно подходит к выполнению своих обязательств. Они стараются затянуть выполнение работы, дабы в следующий раз указать на сложность и важность их трудов. И ладно, если бы в освободившееся время они делали что-то полезное для себя или фирмы. Так нет. Они смотрят фильмы, играют в «фермы», «шарики» и иную дребедень. Они просто потихоньку деградируют. Теряют свои профессиональные навыки.
Для меня это положительный момент. Ведь через какое-то время я буду превосходить их по знаниям и умениям, и мне проще будет двигаться по карьерной лестнице. А как вы считаете, уважаемые директора и топ-менеджеры, для организации это плюс?
Я всегда думал, что нет. И, вероятнее всего, ошибался. Почему? Потому что за последний год людей, менее компетентных, но более лояльных руководителю, повышали в должностях, давали премии, отправляли в зарубежные командировки. Нет, вы не подумайте, что я просто на жизнь обижен. И меня тоже наградили. Но моя награда была заслуженной и сюрпризом для меня не стала.
Так прошел год. Я понял, что «бездельников» и «бракоделов» не увольняют. Беседы с ними не проводят. Штрафы не применяют. А зачем? Ведь есть люди, которые сделают работу и за себя, и за «бездельников» и «бракоделов». Да еще и премию просить не будут. Почему? Потому что мое мнение по этому поводу такое: если ты пришел к начальнику и если ты говоришь ему, что выполняешь обязанности не только свои, но и своих коллег; что вырос из своей должности; что хотел бы увеличения оклада или премии, – то ты говоришь своему начальнику, что он не умный; что он не видит, как ты упорно и добросовестно работаешь, что он не дальновидный руководитель и т.д.
И я просто устал. Я стал искать работу и ходить на собеседования. Искать должность и заработную плату согласно моим представлениям.
И я выявил странную особенность.
Действительно стоящих людей, способных грамотно, четко и в срок выполнять свою работу – не так уж и много. И работодатель с большим удовольствием готов взять специалиста моего уровня, но на аналогичную или чуть выше должность, с тем же или чуть большим объемом работ и, что самое интересное, на аналогичную или чуть большую заработную плату.
А на мои вопросы: «Есть ли у вас люди, которые не оправдали ваши ожидания, и что вы с ними делаете?» - я часто слышал невразумительный ответ. Никто не хочет чистить свои «рабочие конюшни». Все просто хотят взять стоящего сотрудника, чтоб он взвалил на себя основной объем работ и помог фирме выкарабкаться из сложной ситуации. Конечно, для меня это будет плюсом. Я получу дополнительные навыки, смогу повысить свой профессионализм. Но, фактически, я могу все это сделать и в своей, родной компании, если только взвалю на себя еще больший объем работ.
Для меня это странно. Я пока не начальник. И вот что я думаю по этому поводу и хочу спросить мнения уважаемых директоров и топ-менеджеров:
1. Для постоянного роста благосостояния сотрудников организации необходимо проводить мониторинг мнения работников по текущей ситуации. Выявить самые злободневные проблемы и решить хотя бы 50% из них. Тогда и лояльность сотрудников к компании повысится, и люди будут ощущать, что к их мнению прислушиваются. Вроде бы, это не так сложно и займет не слишком продолжительное время. Как вы считаете, уважаемые директора и топ-менеджеры, это жизнеспособно в России?
2. Для увеличения производительности следует внедрять систему соревнования на предприятии. Прилюдно вручать награды и поощрения лучшим сотрудникам с обязательным приведением официальной статистики (на столько-то повысил уровень продаж, выполнения проектов и т.д.). А «бездельников» и «бракоделов» либо увольнять, либо вывешивать на доску «позора» (затянул выдачу проектов, выпустил некачественную продукцию, развалил коллектив и т.д.). Как вы считаете, уважаемые директора и топ-менеджеры, это жизнеспособно в России?
3. При желании сотрудника зарабатывать больше – создать для этого условия. Хочешь больше работать и больше зарабатывать – пожалуйста. Вот у нас есть такая работа, и по ее выполнении ты сможешь дополнительно к заработной плате получить вот такую сумму денег. И если человек хочет ее заработать – он сделает эту работу. И будет доволен. Или лучше ее «повесить» дополнительно на сотрудника, оставив заработную плату неизменной? Как вы считаете, уважаемые директора и топ-менеджеры?
4. Может быть, все это уже давно внедрено и успешно применяется в жизни. Может быть, это просто мне пока не повезло с организацией? Как вы считаете, уважаемы читатели и участники Сообщества E-xecutive?
Нахожусь в похожей ситуации, интересно было бы услышать мнение читателей.
Знакомая тема - совет один если есть возможность повышай свой профессионализм до максимума, а работа и солидные предложения найдутся. Я сам работал за 5 т.р. на заводе после института - ходил ''без штанов'' и получал меньше всех в отделе, пахал за весь ''планктон''+взял на себя дополнительный проект по инвестициям а в итоге ни чего не получил - ни прибавки к з/п ни обещанной премии, зато опыта выше крыше с которым с руками отрывали в Москве (честно) - главное аргументированно преподнести свой профессиональный опыт на собеседовании и выторговать себе соответсвующую з/п. А ''планктон'' так и остался на заводе ''косынку'' раскладывать..ну и господь с ними...
Я занималась поиском проектировщиков - жутчайший дефицит. Подозреваю, что не только в Барнауле, потому что из провинции спецы уезжали в Питер и были крайне довольны предложениями. И на одной симпатии руководителя удержаться невозможно - работу-то надо делать качественно и в срок. Поэтому для меня статья воспринимается оторванной от реальности, очень сложно поверить, что в проектной организации возможно подобное :o .
К ответу можно подходить с двух точек зрения.
1. Как оно может быть, если менеджер потратил определенное время на вникание в проблему мотивации персонала, а также имеет серьезных опыт в этом деле, получаемый исключительно путем набивания шишек от наступания на грабли.
Тут Вы очень много не видите и не понимаете. Объяснить коротко не получится. Как уже упомянули другое комментаторы, на эту тему куча книг написана. Если только под бутылку водки и очно - можно было бы поделиться, а в форуме - ну никак. :-)
2. Если исходить из реалий многих (по крайней мере отечественных) компаний - как говорит одна моя знакомая, ''российский мереджер ленив, неопытен и необразован''.
В этом свете Вы, вероятно, правы. Все равно не во всем, но во многом.
[COLOR=blue=blue]Сергей Доровских пишет в статье:
Я стал … мнить себя начальником отдела или директором и планировать будущее фирмы.
[/COLOR]
Нужно не мнить себя начальником, а нужно изучать производственный процесс фирмы. Находить «узкие места». Предлагать свои решения по их устранению. Тогда будет срабатывать принцип «инициатива – наказуема». Вы будете расти. Но, скорее всего, расти по функциональным полномочиям. Потому что, по административным полномочиям «надобны не умные, а верные».
----------------------------------------.
[COLOR=blue=blue]Большая часть сотрудников вокруг меня не столь рьяно и ответственно подходят к выполнению своих обязательств.
[/COLOR]
Какое Вам дело до «бездельников»? Вы только заведите с ними «борьбу», и тогда можете поставить крест на росте своей квалификации. Потому что, вместо работы, у Вас будет «борьба».