Четыре старых и четыре новых способа превращения посетителей сайта в покупателей

Дмитрий Царахов

К сожалению, на сегодняшний день интернет-реклама дает своим заказчикам промежуточный результат – посетителей, просмотры или позиции. До момента, когда агентства интернет-рекламы смогут самостоятельно реализовывать описанные ниже идеи, пройдет еще какое-то время. Основываясь на своем опыте я понимаю, что для клиента важно, в первую очередь, получать продажи, а не позиции, и поэтому данные рекомендации будут полезны для развития и сайта и бизнеса.

Традиционные способы влияния:

1. Новости. Размещение новостей на сайте – очень важный инструмент для получения доверия со стороны пользователя к сайту. Заходя на сайт, пользователь или по-другому – потенциальный клиент не просто ищет поставщика, он ищет компанию, которой можно доверять. Если в новостях видно, что компания «живет», т.е. постоянно что-то происходит, то доверие возрастает.
Требования к новостям: новости должны размещаться регулярно. Можно размещать раз в неделю, два раза в неделю, каждый день, но важно размещать регулярно. Желательно, чтобы новости были уникальными.
О чем писать: писать можно о появлении новых клиентов в компании, о праздниках, которые принято отмечать в компании, об изменении принципов обслуживания, о каких-то изменениях на рынке и так далее.

Пример организации раздела «Новости»

2. Аналитика. Размещение аналитики на сайте влечет за собой создание повышенного интереса к сайту. Аналитика дает возможность получать естественные ссылки, потому что какие-либо отраслевые информационные порталы захотят осветить эту информацию у себя на сайтах, что позволит получить естественную ссылку на свой сайт. С другой стороны, посетители, которые будут приходить на ваш сайт, будут понимать, что имеют дело с адекватной компанией, которая идет в ногу с рынком, отслеживая тенденции и анализируя их. Доверие пользователя возрастет.
Требования к аналитике: аналитика может быть как в теле сайта, так и в каких-либо документах-приложениях. Важно, чтобы на сайте была написана фраза: «Возможно размещение данной аналитической информации со ссылкой на наш ресурс».

Пример организации раздела «Аналитика»

3. Конкурсы. Проведение конкурсов в рамках интернет ресурса позволяет создать некий ажиотаж вокруг сайта. Посетители, которые пришли на ваш сайт, будут делиться информацией о конкурсе с друзьями и коллегами.
Требования к конкурсам: секрет прост - конкурс должен быть простым.
Какие бывают конкурсы: конкурсы могут быть совершенно разнообразными, например, «найди в каталоге продукции телефон самсунг ххх и получи 2% скидки», или «найди информацию о том-то и получи скидку». Можно разместить игру на сайте, и тот, кто выиграет, получает скидку или дополнительно к покупке коврик для мышки. Можно обратиться к посетителям с вопросом: как должен выглядеть баннер для нашей рекламы и так далее.

Пример проведения интернет-конкурса

4. Халява. Халява – это по-русски. Здесь под этим словом нужно понимать любую информацию или подарок, который можете дать только вы. Т.е. другие компании предоставляют это за деньги, а вы можете это дать бесплатно. Понятно, что весть о халяве разлетится мгновенно и вы получите целевой трафик и естественные ссылки на ваш сайт на других ресурсах.
Какой может быть халява: вы можете размещать бесплатно каталоги продукции или какие-либо отраслевые журналы или видео доклады, семинары или бесплатные тестеры продукции и так далее.

Пример интернет-халявы

Новые тренды в повышении ковертации

1. Подкасты – это аудиоролики, которые могут представлять собой записи каких-либо инструкций или любой другой полезной информации. Ценность подкастов заключается в том, что их можно слушать фоном вместе с выполнением каких-либо других действий. Пользователи с гораздо большим желанием слушают какую-либо информацию, чем читают.
Размещая информацию в подкастах, мы снова получаем несколько преимуществ: доверие пользователей и естественные ссылки на данные подкасты, а также размещение данных роликов на других ресурсах и как следствие – распространение информации о компании (влияние на известность).
Что размещать в подкасты: В подкасты можно размещать инструкции по использованию продукта, информацию о процессе заключения договора, информацию о преимуществах данного продукта, интервью довольных клиентов.

Пример использования подкастов-инструкций

2. Видео – это возможность показать, что у вас абсолютно адекватная, способная взять на себя ответственность компания. Это возможность показать компанию изнутри, чтобы получить столь нужную с потенциальным клиентом связь еще до момента общения с ним. Размещая видео на своем сайте, вы получаете возможность заслужить доверие со стороны посетителя и отрезать возможность переключиться на сайт другого поставщика.

Что размещать в видео: если у вас производство, можно разместить видео с производства для того, чтобы показать реальных людей, станки и таким образом подчеркнуть, что вашей компании можно доверять.
Если у вас сервисная компания, можно запечатлеть на камеру людей, которые устанавливают пластиковые окна – тем самым показать, что это не пьяные монтажники, а одетые в форменную одежду специалисты высокого уровня. Можно также разместить интервью с генеральным директором компании или довольными клиентами.
Данный вид коммуникаций в настоящее время широко распространен в медицинской сфере – на сайтах медицинских клиник, где размещаются интервью с бывшими больными, а также интервью с докторами. Таким образом, у клиента есть возможность перед приемом посмотреть на человека, который будет его лечить, и на клиентов клиники, которым уже помогли.

Пример обучающего видео

3. Скринкасты представляют собой набор слайдов, которые имеют голосовое сопровождение. Скринкасты интересны так же, как и подкасты с видео, но имеют преимущество в размере. Т.е. закачивать и просматривать их гораздо проще, чем видео, но гораздо информативнее, чем аудио.
Что размещать в скринкастах: В основном для размещения в скринкастах подходят различного рода инструкции. Например, инструкция к интерфейсу интернет магазина – как быстро разместить заказ.

Пример использования скрикастов

4. Корпоративный блог – это средство взаимодействия с потенциальным и уже существующим клиентом. Когда потенциальный клиент видит информацию в блоге, во-первых, у него есть возможность наблюдать за событиями в компании; во-вторых, он видит, что данная компания «живая», что в компании происходят различные события, что компания развивается; в-третьих, у него есть возможность оставить свой комментарий, а у вас есть возможность получить самое ценное – обратную связь!

«Роберту Скоблу удалось практически в одиночку за каких-то два года существенно изменить облик самого ненавидимого «корпоративного монстра» – компании Microsoft – наделив ее яркими «дружественными для пользователя» чертами». (Роберт Скобл и Шел Израэл, «Разговор дороже денег. Как блоггинг меняет общение бизнеса и потребителей»).

Что самое интересное, количество заявок с нашего сайта promo.ingate.ru в большинстве своем приходит именно с корпоративного блога. И это уже статистика! Поэтому в данном случае мы можем абсолютно авторитетно заявлять – это проверенный и эффективный инструмент!

Расскажите коллегам:
Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
Руководитель управления, Тула
Юрий Максименко пишет: Я, может, чего-то не понимаю. Но в чём сложность ввода трёх величин -- типа карты (из списка), её номера и даты истечения?
А вы задайте этот вопрос людям, которые ни разу не делали покупок в интернет магазинах. Уверен, вас поразит их ответ. А статистика не врет... Как не пытайся... А потенциальные клиенты теряются :cry: Вы хотели бы потерять 20% прибыли из-за того, что пользователь не понимает как совершить платеж и ему негде посмотреть? Я нет!
Юрий Максименко пишет: Это как распечатка на дверях магазина: осторожно, скользкие ступеньки! . Не клеить же резину на ступеньки...
Ну практически так. Только одно маленькое уточнение - при условии что резинка на ступеньки стоит 10-100 тысяч американских денег.
Юрий Максименко Юрий Максименко CIO, Украина
Дмитрий Царахов пишет: А вы задайте этот вопрос людям, которые ни разу не делали покупок в интернет магазинах. Уверен, вас поразит их ответ.
Мне тяжело представить себе людей, у которых вызывает затруднение ввод данных кредитки.
Дмитрий Царахов пишет: Вы хотели бы потерять 20% прибыли из-за того, что пользователь не понимает как совершить платеж и ему негде посмотреть?
Таких обладателей кредиток очень мало. Ну уж во всяком случае не 20%.
Дмитрий Царахов пишет: Только одно маленькое уточнение - при условии что резинка на ступеньки стоит 10-100 тысяч американских денег.
Вообще-то, если уж углубляться в технические детали -- это вообще не работа интернет-магазина. Формы для ввода кредитки предоставляет банк. Задача веб-мастера магазина -- перекинуть юзера на страницу банковского сервиса, передав этой странице необходимые параметры. То есть не придётся платить и 10 долларов.
Генеральный директор, Нижний Новгород
Юрий Максименко пишет: Мне тяжело представить себе людей, у которых вызывает затруднение ввод данных кредитки.
Меня тебе представлять не надо, чуть левее взгляни)))) По мне - ежели вебманями расплатиться низзя - я пячусь сразу. ЯД - для одного магазина только, и то прикола заради для))))
Менеджер, Тула
Юрий Максименко пишет: Мне тяжело представить себе людей, у которых вызывает затруднение ввод данных кредитки.
Елена Рыжкова По мне - ежели вебманями расплатиться низзя - я пячусь сразу. ЯД - для одного магазина только, и то прикола заради для))))
У меня еще более тяжелый случай. Юзаю только наличные. Но если чего-то ЭДАКОГО захочу. мне (о стыд и позор) инструкция как расплатиться банковской картой точно не помешает. Юрий, Дмитрий
Кто же заставляет вас использовать видео, подкасты и скринкасты в каких-то других целях? Важно их ИСПОЛЬЗОВАТЬ! А как, это вам решать. Если у вас услуга, дайте информацию о том, кто оказывает услугу - покажите его. Если у вас товар, дайте посмотреть на товар.
Мне кажется на этом можно смело зарыть топор войны :) Я про одноклассники и контакт не для краснго словца написала. Это же и есть покупатели (настоящие и будущие). А уровень их интернет-грамотности совсем не равноценен уровню их интернет-активности
Генеральный директор, Нижний Новгород
Демфира Шакурова пишет: Но если чего-то ЭДАКОГО захочу. мне (о стыд и позор) инструкция как расплатиться банковской картой точно не помешает.
Нафег-нафег) Пущай вебмани прикручивают, ишь :D Карты им подавай. Кастомизация рулит!!! А про вебмани я Вам, Демфира, если что, - расскажу. Штука удобная) И да, я не продвиженец вебманей) Их и без меня полно
Юрий Максименко Юрий Максименко CIO, Украина
Елена Рыжкова пишет: Меня тебе представлять не надо, чуть левее взгляни))))
Это же совсем другое -- у тебя, надо полагать, просто нет карты, которой можно в Интернете платить. К слову -- у меня тоже. Но ежели б была -- что, трудно цифирки с неё в соотв. поля ввести???
Елена Рыжкова пишет: Но если чего-то ЭДАКОГО захочу. Мне (о стыд и позор) инструкция как расплатиться банковской картой точно не помешает.
И Вам тоже нужна инструкция, как выбрать из списка вид карты, ввести в поле её номер и дату истечения? Вы все тут сговорились, чтоб меня разыгрывать.
Генеральный директор, Нижний Новгород
Юрий Максименко пишет: И Вам тоже нужна инструкция,
Юр, это ты не мне щас))))
Юрий Максименко Юрий Максименко CIO, Украина
Елена Рыжкова пишет: Юр, это ты не мне щас))))
Да. Это Демфире было. Заработался.
Исполнительный директор, Москва
Юрий Максименко пишет: Вы все тут сговорились, чтоб меня разыгрывать.
А как вводить номер кредитки, через пробел или дефис?
Юрий Максименко Юрий Максименко CIO, Украина
Константин Кучумов пишет: А как вводить номер кредитки, через пробел или дефис?
Пусть как хотят, так и вводят. При сохранении в базе данных убрать легко все не-цифры -- заменой по элементарному регулярному выражению. Сформировать потом строку с дефисами или пробемами тоже не представляет никакой сложности.
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Новогодние корпоративы планируют проводить на 10% меньше компаний, чем год назад

В тройке наиболее часто называемых причин отказа от корпоративов — отсутствие такой традиции в компании, оптимизация затрат и передача праздничного бюджета на благотворительность.

58% руководителей готовы автоматизировать HR-процессы

Однако более трети компаний не имеют достаточно средств для внедрения и тестирования ИИ.