Не показывайте людям деньги, даже если они у вас есть, пишет один из авторов Inc.com. Дело не в том, чтобы сэкономить копейку на мотивации. Просто боевой дух команды можно поднимать и другими способами. Вот девять примеров.
1. Будьте щедры на похвалу. Все хотят услышать доброе слово. Похвала от генерального директора дорого стоит. Хвалите людей за каждое достижение или просто хорошую работу. Начните с похвалы один на один, а потом старайтесь хвалить людей в присутствии других.
2. Избавьтесь от менеджеров. Работать без менеджеров? Это же глупость. А вы попробуйте. Не назначайте лидеров команды или руководителей. Вместо этого дайте людям простор для командной работы. Упадет моральный дух руководителя? Гораздо хуже, когда падает дух команды. Подумайте об этом. Позвольте людям работать в команде на равных правах. Люди будут приходить раньше, уходить позже и отдавать больше сил решению задач.
3. Сделайте свои идеи их идеями. Люди ненавидят, когда им указывают, что надо делать. Не заставляйте людей, а дайте им почувствовать, что ваша мысль ― их собственная. «А что, если мы будет делать это вот так [ваша мысль]. Как думаете, это будет лучше?».
4. Не критикуйте и не поправляйте. Никто (вообще никто) не хочет, чтобы его тыкали носом в ошибку. Если хотите демотивировать человека, критика ― лучший для этого способ. Не бейте в лоб, зайдите с фланга. Помогите человеку (в мягкой форме) стать лучше, помогите осознать ошибку и исправить ее. Спросите: «А лучший ли это был способ? А как можно сделать иначе?». Тогда это будет разговор, а не тыканье пальцем на промахи.
5. Сделайте лидером каждого. Укажите людям на их сильные стороны и дайте понять, что их совершенство служит примером для других. Установите высокую планку, и люди будут стремиться оправдать репутацию лидера.
6. Приглашайте людей пообщаться за обедом. Удивите сотрудников. Обойдитесь без официального запуска политики обедов с боссом. Просто подойдите к человеку и пригласите вместе перекусить. Это простой способ показать, что вы заметили и оценили работу человека.
7. Признавайте и вознаграждайте. Это можно делать в разных формах. Громогласно заявите на совещании об успехах одного из сотрудников. Запустите внутренний конкурс или игру, повесьте доску на видном месте и фиксируйте на ней ход соревнования. Небольшие подарки (которые не сильно бьют по бюджету) тоже работают: попробуйте обеды, трофеи, СПА-услуги, памятные тарелки или таблички.
8. Устраивайте вечеринки. Собирайтесь на пикники, празднуйте дни рождения, назначайте счастливые часы. Не ждите официальных праздников, устраивайте вечеринки круглый год, чтобы сотрудники ощущали сплоченность.
9. Разделяйте с людьми радость и боль. Если в компании все хорошо, празднуйте. Люди будут знать, что вы благодарны им за их нелегкий труд. Если дела у компании идут не лучшим образом, не отгораживайтесь от команды. Вы же рассчитываете на преданность людей. Не кажется ли вам, что люди вправе рассчитывать на правду о том, что происходит с компанией? Будьте честными и прозрачными в общении.
А как вы относитесь к «безденежной» мотивации?
Читайте также:
Цитата: "По Вашей логике, надо все единоборства запретить, т.к. в каждом раунде соперник (тварь такая) на всю жизнь тебе почки отбивает".
Вы вообще о чём? Офицер и солдат не на ринге и последствия рукоприкладства разные. Офицер конечно может в морду. Но только в том случае, если задета его честь. В прочих вариантах он уже беспредельщик.
Цитата: "И думаю большинство моих сослуживцев, были благодарны ему за то, что он свел к минимуму неуставные взаимоотношения в роте".
Если рота очень тяжёлая по составу, применение рукоприкладства может привести к более тяжёлым последствиям. Например, могут начистить морду комроты. Что он потом будет с этим делать, как будет командовать? Скорее всего комроты самоутверждался на ком-то послабее себя и за которого никто не вступится. Физическое воздействие всегда катализатор событий. Последствия иногда сложно предсказать. Даже кажущийся положительный эффект обычно оборачивается негативными последствиями. Моему комроты было достаточно выразительно посмотреть на подчинённого, чтобы тот почувствовал себя неуютно. А уж о рукоприкладстве и речи не могло быть.
Я не понимаю, Вашего морализаторства. Я что где-то написал, что ком.роты лупил всех без разбору? Я же вроде русским языком писал, что он подобным образом боролся с пьянством и с беспределом старослужащих из уголовников и этнических группировок.
Вы сами написали, что он тоже рисковал получить по морде. Но он пошел на этот риск, и смог навести порядок и завоевать такой авторитет, что впоследствии ему, как и Вашему ком.роты, тоже было "достаточно выразительно посмотреть на подчинённого, чтобы тот почувствовал себя неуютно".
Олег, офицер не имеет права использовать своё положение для неуставных отношений. У него достаточно законных методов и средств. Если он не способен, тогда ему нечего делать в армии. Его рукоприкладство копируется подчинёнными. Типа для порядка можно и по морде. По морде получит тот, кто не сможет ответить. Дешёвый авторитет среди слабейших.
Если же командир бьёт лидеров в воинском коллективе, то тоже ничего хорошего. По пацански его можно понять. Но тогда уважение будет относиться только к нему, минуя командиров взводов, прапорщиков и сержантский состав. Авторитет царя горы не делегируется. Его добывают силой на которую не каждый командир способен. А уставные отношения в такой системе не работают.
Всё же офицер должен быть выше, прежде всего, не физически, хотя и это важно, а заслуживать уважение высокими моральными качествами и знаниями. Не подумайте, что я против мордобоя как такового. Против как средство воспитания, но допускаю как средство немедленного возмездия, когда другие действия командира будут расценены как слабость, не принципиальность. Например, защита своей чести и достоинства или защита слабейшего в момент издевательств. Ткнуть носом как котёнка полезно.
Основывать же свой авторитет, вести воспитательную работу на мордобое, недопустимо.
Это Ваш взгляд и Ваше мнение. Только сегодня, под впечатлением от данного обсуждения, рассказал историю о своем комроте одному знакомому ровеснику.
Он в ответ рассказал о своей службе в погранвойсках.
У него на погранзаставе, офицеры и сержанты лупили солдат просто от безделья и для поддержания их в "тонусе".
И тут я понял, что Вы, судя по всему, имели в виду.
После обсуждения, пришли с ним к выводу, что мой ком.роты был агнцем т.к. физически наказывал ТОЛЬКО действительно зарвавшихся и проштрафившихся солдат.
Так что все познается в сравнении.
Да и вспомнил еще: ВСЕ!!! прошедшие через его физическое вразумление, признавали, что это было лучше, чем сидеть 3 суток на губе...
Как Вы воспринимаете рукоприкладство и как это влияет на воинский коллектив, две большие разницы. Справедливый отец-командир который "учит" нерадивых подчинённых уму разуму мордобоем нам нравится, так как сидеть на губе менее гуманно. Вы посмотрите на ситуацию с другой стороны. Вы бы позволили себе лупить подчинённого зависящего от Вас на все сто? Вы знаете, что ему некуда деваться. Он не ответит. И ведь он тоже может утереться и "проникнуться" к Вам уважением. За дело же. Но это дико. Это стокгольмский синдром заложника ситуации.
Мне хорошо знакомы последствия таких неуставных методов наведения порядка.
Разбить морду это вполне гуманно. Отправить в дисбат на 2 года - это уже серьёзно наказать
В частности в военное время офицер этого самого солдата может просто пристрелить. Негуманно безусловно но уставами предусмотрено.
Раз заговорили о гражданском коллективе, то расскажите о Ваших действиях в такой ситуации:
приходит на работу пьяный сотрудник, и на Ваше замечании о недопустимости такого состояния на работе и требовании пойти проспаться, кидается, в присутствии других Ваших подчиненных, на Вас с кулаками.
А мордобой уставами предусмотрен? Физическое унижение вылазит боком. Методы командира имеющего авторитет и использующего мордобой клонируют подчинённые. Они не видят проблем в мордобое "для пользы дела". Причём пользу определяют они сами. Те что занимается мордобоем.
Преимущество уставных отношений в том, что заставляет всех думать о последствиях. Да, дизбат не сахар. Ну так и думай головой прежде чем распускать руки. Авторитет должен основываться не на мордобое и страхе, а на уважении. Можно быть достаточно жёстким для наведения порядка и без мордобоя.
В морду. Веше я Вам уже отвечал, что не против оправданного мордобоя. В этом случае Вы защищаете свою честь, авторитет. Нельзя кулаки использовать как метод воспитания.