Существуют признаки, по которым человек может самостоятельно определить, что вырос из должности и ему необходимо повышение. Это происходит, когда однотипные задачи выполняются на автомате и не занимают много времени, а все действия становятся скучными и рутинными. Они больше не драйвят, не зажигают – человек просто останавливается в развитии, что, конечно же, не очень хорошо.
Если замечаете за собой, что вам стало невыносимо скучно, освобождается много времени, свои обязательства вы выполняете на раз-два, то это верный признак того, что нужно двигаться дальше.
Однако здесь важно не перепутать ситуацию, когда вы выросли из своих обязанностей, с обычным выгоранием. Понять, что вы выгорели, достаточно просто: если вы недавно были в отпуске и восполнили ресурс, но все равно с трудом заставляете себя идти на работу, то это явно оно.
Важно понять, что вы действительно хотите: отдохнуть, найти новую работу, вырасти на старой и так далее. Если ничего не хочется, стоит получить консультацию психолога, а уже потом заниматься карьерным трекингом. Чтобы определить стадию выгорания, можно пройти опросник Бойко, он есть в открытом доступе.
Люди, которые понимают, что им просто стало скучно, но сил работать еще много, начинают искать для себя дополнительные задачи. Они предлагают свою помощь коллегам или выступают инициаторами каких-то проектов. Таким образом сотрудник явно показывает желание, стремление, возможности делать что-то еще. Дает понять, что текущая работа, которую он выполняет в рамках своей должности, уже происходит на автомате.
Как же дать понять начальству, что вы засиделись на своей должности и вам нужен рост?
Как обсудить повышение
Первый шаг на пути к желаемой должности – разговор с руководителем. Но как уловить нужный момент, поймать волну, на которой можно смело завести разговор в нужное русло?
Здесь есть два возможных сценария:
- Выбрать время, когда руководитель находится в хорошем расположении духа, исходя из опыта общения с начальством. Это кажется сложным только на первый взгляд. Но если на протяжении всего периода работы взаимодействие с руководителем у вас происходило напрямую, то и уловить подходящий момент, когда он в хорошем настроении, будет несложно.
- Дождаться ежегодной или полугодовой оценочной процедуры. Это обычная практика для больших компаний. Именно на такой встрече, направленной на подведение итогов, расскажите про свои достижения и заявите о желании расти дальше.
В обоих случаях важно сначала получить обратную связь от руководителя и коллег: выслушать, какую оценку они дают вашей работе, и только потом на основе этого решать, стоит ли заводить разговор о повышении или сейчас не самое подходящее время.
Должны сойтись несколько факторов: вы проанализировали себя сами и понимаете, что действительно выросли, и получили такую же обратную связь от коллег и своего руководителя по вашим профессиональным навыкам и личностным качествам.
Чем аргументировать то, что вас должны повысить
На встречу с руководством нужно идти подготовленным. На этом этапе нужно привести веские аргументы, почему именно вы достойны повышения. Как это сделать?
- Исследуйте рынок труда. Посмотрите на работных сайтах, какими компетенциями надо обладать, чтобы занять желаемую должность, какова средняя зарплата специалистов, занимающих ее. Эти данные пригодятся, чтобы аргументированно донести свою ценность и востребованность.
- Настройтесь. Убедите себя в том, что достойны повышения. Решить вопрос с синдромом самозванца можно, например, на коучинговых или психологических сессиях.
- Подготовьте и подайте информацию о своих достижениях. Перечислите инициативы, которые вы предложили, и проекты, которые реализовали. Не приводите абстрактные доводы из серии «я один из самых давних сотрудников, много перерабатываю, беру задачи даже на выходные» и прочее. Вы должны руководствоваться только фактами и оперировать цифрами, чтобы аргумент не был голословным.
- Убедите руководителя, что ваши мягкие и жесткие навыки гармонично дополняют друг друга. Для демонстрации этого можно рассказать, что за последние полгода вы прошли какое-то обучение, например, по лидерству, стрессоустойчивости и т.д. Плюс участвовали в проектах, которые усилили ваши компетенции, и вы узнали текущие тренды. Важно сделать акцент на том, что вы выполнили задачи сверх того, что от вас ожидали. Всегда помните, что за те задачи, которые вы делаете в текущей должности, вы получаете текущую зарплату. А все, что делается сверх – демонстрирует вашу готовность к повышению.
- Скажите о своей приверженности компании и личном желании развиваться и приносить пользу на новом месте.
- Не сводите разговор к «попрошайничеству» и того хуже, шантажу.
- Предложите самостоятельно запустить какой-то новый проект, продукт или целое направление деятельности компании. Так вы продемонстрируете свои лидерские качества, коммуникативные навыки и организаторские способности.
Эти принципы будут актуальны для всех сфер деятельности и масштабов бизнеса. Поэтому очень важно в любом случае правильно подготовиться, выбрать нужный день и время. И чтобы меньше нервничать, можно отрепетировать свою речь перед зеркалом или близкими людьми.
Как понять, что ваши усилия не прошли даром
Когда встреча с руководством осталась позади, важно понять, что даже при положительном результате не стоит ждать повышения на следующий день. Универсальных сроков, в которые вы должны вступить в новую должность, не существует. Все зависит от ситуации в конкретной компании.
Что можно сделать со своей стороны, чтобы получить определенность и строить дальнейшие планы? Возможные сроки повышения можно оговорить в момент, когда вы получили от начальства желаемую обратную связь и пришли к решению о вашем повышении. Стоит прямо спросить, сколько примерно уйдет времени на финансовые, кадровые и другие перестановки. Но данные вопросы необходимо подвести к тому, что вы не просто хотите скорого повышения, а желаете очертить для себя сроки, которые у вас есть для развития и прокачивания необходимых на новой должности навыков.
Часто в компаниях создаются карьерные треки, в рамках которых для сотрудников составляются индивидуальные планы развития, позволяющие плавно наращивать компетенции специалиста. При этом развиваться можно в двух направлениях – горизонтально и вертикально, по экспертной и управленческой ветке соответственно.
Если же руководитель не сказал ни да, ни нет, то следите за его дальнейшими действиями. Признаками того, что начальство все же не рассматривает вашу кандидатуру на новую должность станет долгий застой, отсутствие обратной связи, новых задач, хотя бы минимального вовлечения в другие процессы на протяжении более чем 6 месяцев. За этот период не лишним будет напоминать о себе и периодически задавать вопросы руководству. Однако если вы видите, что абсолютно никаких изменений не происходит – это повод задуматься о том, продолжите ли вы свой путь в рамках текущих обязанностей, либо изучите рынок труда в поиске более перспективных предложений.
Что делать в случае отказа со стороны начальства
Начнем с того, что отказ может быть разным, и это не означает, что переговоры на этом заканчиваются. Во-первых, ваши ожидания и видение ситуации руководителем могут отличаться. В момент, когда вы думаете, что достойны повышения, у вашего начальства может складываться иная картина по результатам вашей работы за определенный период. В данном случае отказ стоит рассматривать как отсрочку повышения до того времени, когда вы полноценно прокачаете свои навыки, проделаете работу над ошибками и продемонстрируете реально крутые результаты в работе.
Также здесь важно учитывать такой нюанс, как синхронизацию с начальством. Чтобы понимать, справляетесь ли вы на самом деле со своими обязанностями и оправдываете ожидания руководства, важно постоянно взаимодействовать с управленческой веткой компании и вовремя исправлять недочеты. Однозначно не стоит ждать ежегодной оценочной встречи, чтобы понимать уровень своего профессионального развития. Активная позиция сотрудника – немалая часть успеха.
Бывают ситуации, когда начальство высоко оценивает вашу работу, вы получаете положительную обратную связь, но возможности для роста вам не дают. В таком случае имеет место собственническая позиция руководства, при которой вам дают понять, что вы нужны компании только на текущей должности и отпускать вас не готовы.
Что делать в этом случае? Каждый решает для себя сам. Либо вы принимаете ситуацию как должное, либо ищете пути развития, но уже в другой компании. Все зависит лишь от личностных качеств и желания расти. Но, чувствуя собственный потенциал, важно не останавливаться на достигнутом, непрерывно прокачивать свои навыки и уверенно шагать к цели.
Читайте также:
Отлично.
Полагаю, что Вы этими деньгами не распоряжались. Но кто-то бухгалтерию вёл и цены придумывал..
То есть гос. компания, созданная для оказания определенных востребованных услуг и использующая разнообразные государственные (и/или муниципальные) ресурсы, начинает брать больше или меньше денег просто за то, что люди меньше или больше стоят в очереди - хотя (технически) принцип одного окна уже реализован и ничто не мешает делать всё это нормально. Бывает.
Попытаюсь прокомментировать последний абзац. Я не являюсь сторонником американского подхода к решению коллизий. Я не юрист, но есть друзья-юристы,юристы хорошие и мой подход - это скорее их подход.
Задача законодателей США - создать рынок юридичеких услуг. Отсюда чрезвычайно сложная и непрозрачная система авторского и лицензионного законодательства. Отсюда и запутанность антикоррупционных законов, включая FCPA. Наша современная юридическая мысль, увы, тоже зародилась под влиянием американских законодателей и становится такой же запутанной и непрозрачной, хотя мы далеко позади в этом. Отсюда и размытые рамки определения коррупции у нас.
Отсюда растут многие и многие наши судебные проблемы. До анекдотов и смешных случаев. В 80 процентах наших судов ни один судья вам не ответит на простейший вопрос, что такое "забор". Стремление к исполнению буквы закона воспитывается ещё в институтах. К букве, но не к духу закона. В результате разбор элементарных случаев, особенно уголовных становится состязанием крючкотворцев. Вспомните, как мужик убил тех, кто напал на его семью на его дачном участке, толпой. Слава богу, спустя год, для него всё закончилось нормально. Но год жизни!
Впрочем, о нашей судебной системе можно говорить вечно.
Очевидно же. Наблюдая эту деятельность такие вопросы возникать не могут. Конечно же и велась бухгалтерия. И, Кто-то ценообразованием занимался. А, что до того обычному гражданину? Это интересно депутатам гор. собрания, налоговой, прокуратуре, фед. чиновникам. Но, предупреждая ваш вопрос, я не имел в то время к этим структурам отношение. Посему не могу прокоментировать и, кто вёл бухгалтерию и, кто и, на основание чего, цены придумывал. Это как в начале 90х.был городской транспорт. В 90х, с началом эры дерьмократии, начались серьёзные перебои в его работе, как и во всех сферах. И, появились маршрутки. Естественно, коммерческие. Да, они были дороже. Но, ходили чаще. И, останавливались по требованию. И, маршруты стали удобнее. Конечно же, народ сразу же пересел на них. Сейчас, кстати их в Петербурге отменили -- реформа транспорта.
В США как и в Великобритании прецедентное право, а оно более сложное для освоения и понимания. Можно прочитать законы в последней редакции по какой-то теме, но отслеживать все прецеденты от сотворения мира для неспециалиста очень сложно.
Я уже не говорю о том, что в США в каждом штате свое законодательство и свои прецеденты.
Кстати, в США лицензии адвокатов распространяются на определенные штаты, насколько я знаю, нет универсальной лицензии на все США.
Система выстроена так, чтобы без коррупции всё решалось неэффективно. Это можно поменять - например действующие в москве МФЦ не требуют никакой коррупции. Они просто так задуманы. Но как правило чиновники не хотят чтобы всё работало как часы. А то часовщик станет лишним)))
Но если кому то надо чего то для обхождения закооного пути - а оно часто и много кому надо - тут только коррупционер ему поможет. Если в культурной стране - то через услугу посредника. Лоббисты там всякие и т.д.
При царе ьатюшке Алексее михайловиче всё было чётко сформулировано: есть чиновники мздоимцы - ты пришёл чего то там накосячить и он за долю малую тебе такое организует. Это выражаясь современным языком "норм". И есть чиовники лихоимцы. Это когда ты приходишь за тем что тебе положено - а он сцуко тебе специально косяки организовывает чтобы с тебя чего то поиметь. Это - западло, такого надо чиновника батогами и в Сибирь.
И царь Тишайший с лихоимцами боролся а мздоимцев ласково журил.))) Ибо понимал. что "борьба с коррупцией" - пустая трата времени и лишний для монарха пиар.
самый явный пример - Южная Корея. ты там не просто человек а часть какого то то клана. Пришёл ты в президенты - своим хошь не хошь а помогай. Срок твой вышел. другой клан у власти - тебя сажают "за коррупцию". Но клан тебя помнит и ценит. И весь народ тоже если ты был хороший президент.
Да, это так.
А у нас бывает так, что в одной области судят так, а в другой - эдак. И добавляются региональные законы. Правда судьи не очень обращают внимание на региональные законы, тем более на местные.
Региональное и местное законодательство имеет место, но законодательная база все равно общая. А в США это не так, например, есть штаты, которые были не английской колонией, а колонией других стран.
Вот Луизиана - это бывшая французская колония, и там законодательство исходно было французским.
Я не знаю, на Аляске остались в законодательстве российские нормы.
Тут 2 варианта.
Первый - бесплатно на одного чиновника приходится N заявлений, и если он их рассматривает строго в рабочие часы, работая 8 часов в день, то срок рассмотрения - 5 недель.
Если дадут взятку или официально заплатят в кассу, с чего ему начислят премию за ускоренное рассмотрение, то он посидит в нерабочее время и рассмотрит не за 5 недель, а за 5 дней (допустим, затратив 5 вечеров с 20.00 до 23.00).
Заставлять его работать в нерабочие часы работодатель не имеет права. А за взятку или премию чиновник сам по своей инициативе работает в нерабочие часы.
Второй - если всем одинаково быстро оказывать услугу, это не окупается. Например, в поликлинике есть 2 очереди сдавать анализы крови из пальца:
- Бесплатная - надо записываться за 2 недели. Работа медсестры, берущей кровь из пальца по полису ОМС, финансируется из средств ОМС по тарифу, установленному государством.
- Платная - пациент идет в кабинет платных услуг, оплачивает, ему дают чек, и в тот же день у него берут кровь на анализ. Работа медсестры, оказывающей платные услуги, финансируется из средств, оплаченных пациентами, по тарифу, установленному больницей.
Если платную очередь сделать бесплатной и не брать с пациентов денег, то на финансирование работы дополнительной медсестры средств нет. А вот если пациенты согласны финансировать, то на их деньги и получается возможность нанять вторую медсестру, которая берет кровь платно, но в день обращения.
Ну и третий. Ненавидеть свою работу. Сознательно создавать очередь. Люди ищут к тебе подходцы, пытаются "дружить". А "повезёт", так тебе и мелкую взятку на пиво дадут. Не так давно был в ГАИ. Капитан полиции. На вид-то нормальный чел. Отказался брать документы и всё. А я перед этим и в электронную очередь записался (так положено, заранее вписываешь данные авто), и там заранее пришёл, и номера протёр - весь такой образцовый.
Дело решилось , когда я попросил его дать письменный отказ для подачи в суд. Оснований не было никаких абсолютно.
Это тот же вопрос о балансе спроса и предложения.
Если система (в данном случае - система оказания услуг) спроектирована неправильно, то она, очевидно, не сможет делать то, что от нее требуется - в обычном режиме.
Если для выполнения стандартной работы в желаемые сроки нужно доплачивать или давать взятки - это диагноз.
Сравните Ваш второй пример с работой платных медицинских лабораторий.