Как рождение ребенка влияет на карьеру: 6 вдохновляющих историй о выходе из декрета

Уход в отпуск по уходу за ребенком – важный этап в жизни многих женщин. По данным исследования сервиса «Зарплата.ру», большинство трудоустроенных россиянок не боятся потерять работу из-за ухода в декрет. Тем не менее около четверти жительниц России полагают, что могут лишиться должности из-за решения завести детей, а половина опрошенных опасаются финансовой нестабильности в период родов и декретного отпуска.

С какими трудностями на работе могут столкнуться женщины после рождения ребенка? Как это событие может повернуть жизнь в новое русло? 

В этой подборке редакция Executive.ru собрала вдохновляющие истории женщин-управленцев, которые наглядно показывают, что сотрудница после родов – это не обуза для работодателя, а декрет – то время, когда можно открыть новые горизонты.

Выход на работу после декрета – поворотный момент в жизни

Любовь Акимова, директор PR-агентства «Март»

Выход на работу после декрета считаю своей победой. Это оказался во всех смыслах поворотный момент в жизни. Развод с мужем, тяжелая болезнь мамы, двухлетняя дочь. Ни денег, ни помощи.

Всю жизнь я мечтала быть учителем, но тут решила, что, работая в школе, не смогу обеспечить ребенка, и мне нужна новая профессия. Красный диплом и минимальный педстаж – все, что у меня было.

Мои ожидания — интересная работа с возможностью развиваться и строить карьеру — столкнулись с жестокой реальностью. Единственное собеседование, на которое меня позвали, так и осталось без ответа.

В 2006 году ни о каких смартфонах, мессенджерах и безлимитном доступе в интернет и речи не было. Но я была очень наивна и настойчива. Позвонила всем знакомым и малознакомым людям, одноклассникам и однокурсницам, каждому сообщила, что ищу работу и буду благодарна за любую помощь. Отводила ребенка в садик на 2 часа, ехала в центр города заходила в офисы компаний и спрашивала, нужны ли им сотрудники. Смешно вспоминать, как девочка с улицы бродила по коридорам и заглядывала в кабинеты с открытой дверью и ошарашивала людей вопросами о работе.

В итоге мне помогло правило 5 рукопожатий. Следите за руками: соседка по даче — сын соседки по даче — друг сына соседки по даче. Последний стал редактором газеты и искал корректора. Про меня рассказали, рекомендовали. Мы встретились. Но нет, я не стала корректором. Друг с должностью редактора рассказал мне, что пермская деловая газета Business Class ищет корреспондентов. И мне стоит попробовать.

Эта история со счастливым концом. На работу я бежала как на праздник, а выходные после декрета тянулись мучительно долго. Эта работа, главный редактор издания и коллектив стали первой большой любовью в моей жизни. Ирония судьбы в том, что после школы я категорически отказывалась пойти учиться на факультет журналистики, уверяя всех: мое призвание быть учительницей русского языка и литературы.

После декрета удалось создать собственную компанию

Ирина Дудкина, CEO IGPA Consult

Уходя в декрет с высокой позиции, была уверена, что вернусь в строй через пару месяцев после рождения ребенка. Однако наши планы не всегда совпадают с личными возможностями и целями работодателя. Вернуться к работе получилось лишь спустя полтора года. За это время в компании произошли значительные перемены. В частности, слияние с другой компанией и последовавшие за этим изменения кадровой политики.

Мы быстро пришли к пониманию с новым руководством, и мой статус сменился на соискателя. Момент был выбран удачно, а проработка дальнейшего пути с карьерным консультантом помогла хорошо выйти на рынок труда. После нескольких успешных интервью мне поступило два оффера, один из которых предстояло принять. Но осуществление планов снова пошло по незаданной траектории.

Действующий работодатель вернулся с предложением возглавить спецпроект по исследованию рынка и аналитике деятельности компаний-конкурентов с прогнозом возможной стратегии их развития в последующие три года. Отказаться от такой интересной и амбициозной задачи было бы неразумно, поэтому я осталась. На реализацию ушло четыре месяца. Результат превзошел ожидания – его оценил даже CEO компании. Поэтому вместо возвращения в обычную структуру мне была поставлена новая задача – совместно с HR провести Marketing Capabilities Assessment и составить рекомендации по персональному плану развития для всех сотрудников отдела маркетинга в России.

На фоне успешной реализации обоих проектов появилось желание чаще и больше работать с нестандартными и сложными задачами. Это послужило отправной точкой для создания собственной компании. На мой взгляд, выход из декрета – это возможность, которую нужно использовать для профессионального роста.

После декрета удалось найти новую интересную работу

Екатерина Козлова, креативный директор KrasotkaPro.ru

Когда я была беременной, я работала арт-директором в компании, которая занималась производством мерча, и работала с довольно крупными клиентами, в том числе знаменитостями. Это была очень интересная работа, но график был ненормированный — в любой момент мог упасть проект, который нужно было реализовать за 2-3 дня. Чувствовала себя хорошо, поэтому была на связи по рабочим вопросам вплоть до схваток, а в самой компании ждали моего выхода чуть ли не через месяц.

Но сразу после рождения я была к этому не готова, зато за время беременности в период пандемии COVID я научилась управлять бизнес-процессами и выстраивать эффективное взаимодействие с командой в удаленном формате, поэтому примерно через полгода я поняла, что снова хочу и могу работать.

Но придя в офис на запланированную встречу с руководством, чтобы оговорить свой функционал после возвращения, я поняла, что они уже мысленно со мной попрощались, наконец-то подобрали временную замену и ждут результатов от нового человека. В результате я открыла свое резюме с целью найти новое интересное для себя место.

Предложение, которое меня очень заинтересовало, было от компании, в которой мне предложили аудит существующих бизнес-процессов в отделе производства контента. У меня был успешный опыт построения отдела с нуля, стратегического планирования и развития, увеличения среднего чека и вывода новых продуктов на рынок. Поработав инхаус в компании в роли аудитора месяц, я отметила для себя, что мне многое в ней нравится: бурно развивающаяся сфера e-commerce и работа с маркетплейсами, профессионализм и работоспособность сотрудников, живое общение и демократичная атмосфера, корпоративная культура компании, поэтому, когда мне предложили стать здесь креативным директором, я с радостью согласилась и официально поменяла место работы.

Сейчас у меня уже новый проект, где я снова выступаю в роли креативного директора и создаю «Фабрику контента» в крупной торговой компании практически с нуля. Здесь смешанный график – я работаю удаленно и из офиса, когда есть, с кем оставить дочь. Но ей больше нравится, когда я работаю из дома: иногда она с любопытством участвует в рабочих совещаниях, например, одобрительно хлопает в ладоши, когда слышит, что план продаж выполняется. А с бывшими коллегами я до сих пор очень хорошо общаюсь и дружу.

Во время декрета получила степень MBA

Ольга Шалдыбина, генеральный директор, бизнес-тренер «Тим Кемистри»

Выход из декретного отпуска получил логичное продолжение. Особенностей перехода в профессиональном плане я не почувствовала. Что изменилось? Потребность более четко планировать время и повышенная чувствительность к соблюдению договоренностей.

За время декрета я окончила полуторагодовое обучение и получила степень Master of Business Administration в Высшей школе бизнеса МГУ. Затем, вместе с командой мы защитили проект и получили грант на его развитие от Фонда содействия инновациям. 3 года были насыщенными, временами напряженными, вместе с тем, безусловно, интересными и продуктивными.

За время декрета мои интересы частично изменили направленность, и я продолжила работу с другой компанией над масштабным проектом – построением корпоративного университета.

Основная сложность – «жонглировать» активностями: проводить время с ребенком, заниматься с ним, устраивать увлекательные путешествия, решать бизнес-кейсы, готовить домашние задания в МГУ, по запросу проводить обучение руководителей, заниматься фитнесом, красиво выглядеть, помогать родителям с заботами по дому. Перечитываю и улыбаюсь. Было «жарко», однако, нужно отдать должное, высокая интенсивность жизни – это мое.

Дети научили дисциплине

Лилия Алиева, Senior Creative Marketing Manager, Kelly Services International (EMEA and Mexico), Невшатель, Швейцария

Декрет у нас, прямо скажем, недолгий – 14 недель. Как правило, еще две добавляет работодатель, можно также использовать свои отпускные дни. При этом декрет каждая берет так, как ей и семье удобно – кто-то берет два месяца до и два после, кто-то работает до самых родов, кто-то берет неоплачиваемый отпуск на нужный срок.

Мой последний рабочий день перед декретом был 18 августа, пятница, во вторник, 22 августа родилась моя дочь, в начале января следующего года она вышла в свой «офис» в садик, а 10 января я вышла на работу на 80%, до достижения дочкой года я не работала по пятницам. 

Перед уходом в декрет, в последние 4-6 недель, я передавала свои проекты коллегам и сторонним провайдерам, были четко прописаны все сроки сдачи, дедлайны. Процессы были отлажены, большие новые проекты были запланированы на весну после моего выхода из декрета. Если кому-то от меня нужен был тренинг или более детальный обзор существующих проектов, все делалось онлайн, с начала июля я перестала ездить в офис (это был 2017 год, я уже работала два дня в неделю из дома к тому моменту) и все общение шло онлайн.

Перед моим уходом мы с коллегами по HQ сходили на общий ланч, где мне надарили кучу подарков для младенца «на подходе», коллеги были в курсе сроков и на третий день после родов ко мне в госпиталь приехали оба моих босса (женщины) с огромной корзиной подарков (новая порция) и цветами.

У нас с коллегами есть общий чат в WhatsApp, не имеющий отношения к работе, там все всегда делятся фотографиями и информацией, никто не выпадает из общения, уходя в отпуск или в декрет, так что мои фото с новорожденной коллеги увидели в тот же день и поздравления и пожелания не заставили себя ждать.

В январе я первым делом запланировала звонки с теми, кто в той или иной степени занимался «моими делами» в мое отсутствие. Мы обсуждали статус проектов, что и как было сделано, определяли сроки, когда и как я начинаю активно включаться в процессы и переводить проекты обратно под мое руководство. 

Поскольку я работаю в головном офисе на большой регион (и разница часовых поясов у нас довольно впечатляющая), рабочий день у нас часто размыт – может начаться очень рано и заканчиваться иногда довольно поздно. Я научилась закрывать ноутбук в 17:30, когда мне нужно было ехать за дочерью в садик и открывать его еще на полчаса после того, как она засыпала. Отвечала на срочные запросы – когда, как и что может быть сделано. Все, что могло подождать до завтрашнего утра – оставалось ждать. 

Дети радикально меняют жизнь – частную и рабочую. С сыном в свое время мне помогали родители, с дочерью – никто (родители мужа живут в другой стране, моих уже нет). Это дисциплинирует. Сын стал помогать не с самого начала (когда сестрице было месяцев 7), но помогает до сих пор. Мы семья-команда и давно научились расставлять приоритеты и подменять друг друга на родительских и рабочих постах, когда необходимо.

«Управлять младенцем намного сложнее, чем взрослыми подчиненными»

Татьяна Макушкина, директор по закупкам «КОНЕ Лифтс»

Я очень люблю свою работу. В декрет меня отправляли долго, работала до 39 недель, создавая головную боль бухгалтерии, как оплатить мое рабочее время во время отпуска по беременности и родам. Это был тот еще квест, поскольку компания была белая и пушистая.

Через пару недель после события Х позвонила своему руководителю и спросила, нужна ли помощь на полдня. Так за 9 лет до пандемии я уже узнала, что такое удаленка. До 7 месяцев ребенка я легко находила 4 рабочих часа в день, затем уже не смогла обходится без няни, которая играла с малышом в комнате, пока я работала на кухне. С няней удалось организовать уже 8-часовой рабочий день.

Такая идиллия продолжалась несколько месяцев, пока меня не убедили выйти в офис, но уже на другую должность. Так я стала руководителем отдела закупок.

Ребенок меня научил успевать везде, тайм-менеджмент прокачался до 80 уровня, организаторские способности сформировались достаточно быстро. Управлять младенцем намного сложнее, чем взрослыми подчиненными.

Материал подготовлен с помощью сервиса «Лига экспертов» Executive.ru.

Подать заявку в Лигу экспертов

Читайте также: