Ивану Петровичу – 56 лет. За 30 с лишним лет своей карьеры он успел поработать инженером, начальником цеха, заместителем директора и генеральным директором завода. Свою отрасль он знает от А до Я. Обмануть его невозможно. Иван Петрович спас предприятие от банкротства и однажды чуть не стал фигурантом уголовного дела, открытого по инициативе рейдеров. Но, к счастью, обошлось. В этом году Иван Петрович решил стать независимым директором.
О том, чем занимается независимый директор и как им стать, – рассказывает порталу Executive.ru независимый директор, президент «Союза экспертов и менеджеров» Сергей Елисеев. Из видеоролика вы узнаете ответы на вопросы:
- Каким компаниям нужен независимый директор?
- Зачем собственнику нужен независимый взгляд на бизнес?
- Как работает независимый директор?
- Как он взаимодействует с другими членами совета директоров?
- Как он взаимодействует с собственником?
- Как устроен график работы независимого директора?
- Каковы его KPI?
- Какую ответственность он несет?
- Как стать независимым директором?
- Сколько зарабатывает независимый директор?
Пройдите тест, который подготовил Сергей Елисеев, и узнайте – можете ли вы претендовать на должность независимого директора и зарабатывать дополнительно 1-2 млн руб. в год!
Подписывайтесь на канал Executive.ru на Youtube!
Спасибо за видео! Было интересно, и очень хорошо сделано. Особенно понравилось, что под конец интервью участники стали чуточку менее формальными и при этом более человечными. Мы наверное слегка избалованы YouTube и отвыкли от того, что участники говорят заученными фразами. Здесь на мой взгляд удалось совместить профессионализм и современный тренд.
Благодаря интервью мои представления о мире бизнеса и горизонты расширились.
PS Впервые увидела редактора в формате видео.
Генеральный директор избирается или назначается, у него всё-таки есть вышестоящий руководящий орган, и если он "независимый" - значит, это нестандартная ситуация!
Либо ГД стал "переростком" и скоро уйдёт выше....
Генеральный директор и независимый директор - это две большие разницы :) во втором случае это член совета директоров, обеспечивающий более качественное и стратегическое принятие решений
Замечательный ролик. Спасибо большое за полученное удовольствие. Даже тест прошла, хотя вовсе не собираюсь становиться независимым директором.) Просто стало очень интересно. Неплохие результаты получились, тем не менее).Как же сильно у независимого директора должны быть развиты способность и умение противостоять человеку или людям, которые его наняли. Иначе никакая экспертность не поможет.
Мне показалось, что это вроде должности "почетный губернатор": вроде и статус есть, и деньги, но не губернатор это...
Еще возникает следующая аналогия. Это как родители указывают своему ребенку на солдатский ремень на тот случай, если последний начнет шалить. Не факт ,что ремень применят, но для острастки такой вариант может сгодиться. Хотя, конечно, лучше ребенок от этого не станет. Скорее, наоборот может получиться: ребенок будет комплексовать, всего бояться. Ну ,и каких прорывов можно ждать от такого ребенка? Как Вы понимаете, в роли ребенка выступает генеральный, в роли ремня - независимый ,а в роли родителей - учредители. :-)
Спасибо!) Но 71 из 90 в тесте показывает что еще рано об этом думать))))
Ключевой момент для понимания темы «независимый директор» – это правильное представление его места в системе управления компанией. А указать это место лучше бы в стиле книги Траута «Сила простоты». А именно:
К сожалению, тема независимых директоров у нас пока на уровне пиара:
1. В развитых странах Реальная польза от независимых директоров в том, что они, опираясь на свои компетенции признанных экспертов, проводят независимую оценку эффективности различных подсистем менеджмента организации и готовят аргументированные предложения по улучшению. Это может касаться внедрения современных технологий, управлением маркетингом, разработкой стратегии и т. д. К их мнению прислушиваются владельцы и Совет Директоров.
2. А у нас в 90% случаев в независимые директора "пролезли распиарившие" себя дилетанты, не имеющие компетенции экспертов. И при этом стараются занять те должности, на которых их непрофессионализм не будет сразу очевиден - независимый директор по управлению персоналом, по стратегии и т. д. Пользы от них для организации в большинстве случаев - ноль.
Как-то обсуждали участие в работе Совета одной финансовой организации. Она была ещё жива, но пускать в свои "секреты" чужака не захотели. Видимо, обанкротится было дешевле :)
Меня удивил тест для определения "... можете ли вы претендовать на должность независимого директора" - в нем не определяется КЛЮЧЕВОЙ показатель - насколько претендент является ЭКСПЕРТОМ для отрасли или области знаний, а ведь это основа ЦЕННОСТИ независимого директора для компании.
У нас немало руководителей, которые много лет проработали в крупных компаниях ТОПами, но после этого не стали ЭКСПЕРТАМИ ни в современных технологиях, ни в менеджменте. А по тесту авторов они наберут много баллов. Зачем этот самообман?