Ивану Петровичу – 56 лет. За 30 с лишним лет своей карьеры он успел поработать инженером, начальником цеха, заместителем директора и генеральным директором завода. Свою отрасль он знает от А до Я. Обмануть его невозможно. Иван Петрович спас предприятие от банкротства и однажды чуть не стал фигурантом уголовного дела, открытого по инициативе рейдеров. Но, к счастью, обошлось. В этом году Иван Петрович решил стать независимым директором.
О том, чем занимается независимый директор и как им стать, – рассказывает порталу Executive.ru независимый директор, президент «Союза экспертов и менеджеров» Сергей Елисеев. Из видеоролика вы узнаете ответы на вопросы:
- Каким компаниям нужен независимый директор?
- Зачем собственнику нужен независимый взгляд на бизнес?
- Как работает независимый директор?
- Как он взаимодействует с другими членами совета директоров?
- Как он взаимодействует с собственником?
- Как устроен график работы независимого директора?
- Каковы его KPI?
- Какую ответственность он несет?
- Как стать независимым директором?
- Сколько зарабатывает независимый директор?
Пройдите тест, который подготовил Сергей Елисеев, и узнайте – можете ли вы претендовать на должность независимого директора и зарабатывать дополнительно 1-2 млн руб. в год!
Подписывайтесь на канал Executive.ru на Youtube!
Хотелось бы понять, о какой независимости идет речь.
Любой человек в этом мире зависим от множества факторов. Поэтому независимых директоров не может быть даже теоретически.
Меня заинтересовало сравнение независимого директора и организационного консультанта. Очень полезное сравнение! не только в ответственности. Мне как оргконсультанту с тридцатилетним стажем не очень-то приятно было осознавать, что ответственность независимого директора выше, но еще важнее, удается ли вообще решать стратегические вопросы коллегиально, или даже - что в моей богатой практике было и не раз - выделить именно стратегические вопросы в мышлении Собственника, когда появляется вообще возможность ему помочь. Обычно, к сожалению, собственник предельно погружен в управление и во все рабочие процессы, настолько, что для него единственная "рука Мюнгхаузена", которая может его вытащить из этого "болота" - это ВНЕШНЯЯ независимая фигура и только после этого понимания, появляется дифференциация потребности - консультант или независимый директор. И это становится существенной разницей только в ДИАЛОГЕ с внешним человеком. Часто нет даже внутреннего диалога Собственника с Менеджером в самом себе....
Когда я слышу от оргконсультанта, шагнувшего в профессию из-за школьной парты, слова "стратегия, стратегические, ..." "моя рука тянется к кувалде".
Роман, без обид и не совсем в шутку. Может я неправ? Хорошо бы увидеть на Е-хе пару Ваших публикаций. Наверняка, за 30 лет профессиональной деятельности Ваша работа не сводилась к разноске-доставке чужой оргграмоты вёдрами.
Не соглашусь, Юрий, по части важности темы.
Этот вопрос мне показался странным - "Каков ваш опыт работы в холдинговых компаниях с высоким уровнем корпоративного управления и концентрацией собственности"?
1. Компания может быть очень большой, но при этом не быть холдингом.
2. Что значит высокой уровень корпоративного управления. Как-то, по заданию одного клиента, участвовал в анализе - стоит ли ОАО (сейчас ПАО) получать рейтинг КУ. Выяснилось - что может быть рейтинг (одной из уважаемых организаций страны по присвоению рейтинга) высоким, а фирма при этом разоряется. И напротив, организация может быть закрытой, а дела идут хорошо. (вроде даже была у меня публикация по результатам того исследования, где высказана версия этого парадокса).
3. Высокий уровень концентрации собственности как термин в опросе не определен. А варианты могут быть самые разные.
Ну и последнее, корпоративное управление - этого второго ряда важность для предприятия страны (полагаю), на первом стоит практика управления, пока она хромает на обе ноги. Я бы сказал - вишенка на торте (личное мнение).
Это противоречит моему первому тезису. Просто сначала нужно разобраться - чем должен заниматься независимый директор,
... качнул, нашел - действительно есть у меня статья на тему, где это противоречие разрешается, самый прикол - что опубликована на ... Е-хе (старость - склероз :)) - и даже есть в личном списке статей, опубликованных на Е-хе :))) - https://www.e-xecutive.ru/management/marketing/189...
Случайно буквально только что попалась на глаза ссылка про назначение независимого директора в Barclays от 2015 года.
Если коротко, то прямым текстом сказано о том, что цель независимого директора в том, чтобы стратегические приоритеты были выполнены, а акционеры получили прибыль.
Оставляю ссылку - может кому-то пригодится почитать поподробнее, для подготовки кейса или изучения лексики https://www.home.barclays/news/2015/11/barclays-ap...
Риторические вопросы к Барклаям:
Хорошо, что эти Барклаи не де-Толли.
По крайней мере у них из того, что я поняла штатный директор принимает стратегические решения и в целом утверждает стратегию (например как действовать в период кризиса в банковском секторе. )
Владельцы функцию контроля передают независимому директору, при этом его послужной список огромен - и его опыт позволяет ему видеть как именно решения штатного директора (хотя этих директоров там очень много) отзовутся в более долгосрочной перспективе. Я думаю, что здесь ключевая зависимость независимого в репутации. То есть он просто не имеет права принимать плохие решения в долгосрочной перспективе потому что иначе его больше уже может никуда и не пригласят.
PS Я даже не знаю кто из этих Барклаев опаснее :)
Очень нужная информация, как я поняла просмотрев ролик - независимый директор - это тяжелый противовес групповщине в мыслях и действиях, катализатор, при принятии важных стратегических решений для эффективности работы всех компании, когда стереотипы "ДА - управленцев" необходимо разбавить творческим подходом к поиску второго, третьего , четвертого ..., или просто другого правильного ответа в сложных ситуациях, если компания начинает работать на "холостом ходу".
Сергей, добрый день
Как Вы считаете, связано ли описанное Вами решение компании с качеством права и исполнения неразглашения в нашей стране?