По данным Федеральной налоговой службы, в мае текущего года в стране появилось 10,7 тысяч новых коммерческих организаций. Это на 15% больше, чем в апреле, но почти в два раза меньше, чем в мае прошлого года. Зарегистрированы 26,4 тысяч индивидуальных предпринимателей, что на 34% больше, чем в апреле, и почти в 2,5 раза меньше по сравнению с апрелем 2019 года. Что делать людям, которые потеряли работу?
Ольга Лоран-Чуватова, владелец «Smart Maker Территория комфортного бизнеса», эксперт Executive.ru
Карантин – не причина краха. Проблемы начинаются намного раньше. Один из недавних примеров. В городе Саранске в течение 10 лет работала фирма, которая продавала кассовые аппараты и обеспечивала их техническое обслуживание. Работали стандартно, как тысячи аналогичных фирм. Финансами, планированием, маркетингом не занимались. Успех бизнеса естественным образом поддерживался требованием закона в отношении кассовых аппаратов. В итоге, поменялся закон. А пандемия подытожила их работу. Конкуренты были проворнее. А целевая аудитория этой фирмы в городе Саранске была полностью исчерпана.
Что им делать в такой ситуации? Выбирать новое направление в этой же нише, переходить на другой рынок или выходить из бизнеса. Начали оценивать возможности по SWOT-анализу.
- Сначала собрали оставшиеся ресурсы. Что есть в их распоряжении? Проанализировали штат сотрудников. Разобрались с финансами. Хорошо, что помещение в собственности.
- Провели исследование рынка торгового оборудования в Саранске. Это потенциальные возможности.
- Провели анализ пробелов и проблемных мест в ресурсах, которые могут понадобиться для нового направления.
- Составили план дальнейших действий.
Хватит ли у них энергии и сил для подъема нового направления? Не знаю. Слишком долго они работали на автопилоте. Слишком много пробелов и нужно изменять бизнес-мышление. Но у них есть шанс и конкретный алгоритм восстановления. Дело за малым – начать действовать.
Как же начать действовать?
И подобных историй – огромное количество. Даже в кризис находчивые предприниматели и менеджеры находят силы и способы, упав или оступившись, вновь подняться. Подтверждают это три истории, собранные Executive.ru.
Во время карантина запустила курс по личному бренду
Диана Фердман, основатель и руководитель туристической компании «Бельмаре»
Туризм до февраля 2019 года являлся моим основным источником дохода, но понятно, что он находится на стопе в данный момент. Продажа туров по России не закрывает даже 5% привычного объема, к тому же, курортные регионы открыты не так давно. Во время карантина пришлось полностью пересмотреть направление деятельности и запустить курс по личному бренду. До карантина из-за большого количества командировок не было времени на новые проекты, поэтому за время простоя я запустила с нуля полноценный трехнедельный курс.
Безусловно, инфобизнес многими воспринимается без энтузиазма, более того, во время пандемии количество бесплатных онлайн-материалов зашкаливало. Несмотря на это, нам удалось за неделю без вложений в рекламу закрыть полностью кворум на первый поток. Сейчас запускаем второй поток, прибыль получается весьма приближенной к прежней деятельности.
Второе направление, которым я занималась, – это завтраки для женщин-предпринимателей, встречи ранее проходили офлайн, в ресторане, но во время карантина были успешно перенесены в онлайн, и к нам смогли присоединиться много участниц из других стран, которые ранее не имели возможности присутствовать лично.
Во время карантина я освоила новые программы для дизайна и работы с изображениями, также научилась делать одностраничные сайты-лендинги и теперь, как минимум, могу сэкономить деньги на дизайнере и в дальнейшем иметь возможности для дополнительного заработка.
Выходит, я заработала на коронавирусе
Айсель Азизова, предприниматель
Мне 23 года, и я бизнес-продюсер. Выстраиваю процессы монетизации чего угодно. Вот вообще чего угодно. С начала декабря я работала в крутом образовательном проекте, где мы продавали классное, действительно качественное обучение для управленцев. Продавали успешно, продавали очень круто. Параллельно продвигали это обучение по госпрограмме, но случился карантин.
К сожалению, еще в феврале я предупреждала управление образовательного проекта, руководителя проекта, что нам нужно переходить на «онлайн-рельсы»: выводить на удаленку, и в случае карантина – а уже тогда говорили про коронавирус, и постепенно все закрывалось в Москве – уходить в Интернет. Меня никто не послушал, но и моя ошибка была в том, что я не настояла.
А в конце марта произошел коллапс, случился карантин. Сначала запретили собирать больше 50 людей сразу, потом запретили вообще собирать людей. И мы потеряли больше двух миллионов рублей, потому что не смогли провести обучение для тех, кто его купил, и вернули деньги.
Технически тренерский состав не был готов работать в онлайн-формате, сам тренинг не был адаптирован под онлайн-формат, и не было ресурсов, чтобы вывести все в онлайн. В итоге проект заморозили, я осталась абсолютно без денег. У меня буквально осталось 30 рублей в кармане.
Первого апреля я приняла решение заняться интернет-продюсированием и выводить бизнесы в онлайн. И так получилось, что я написала проект для этого образовательного сервиса. Проект компания купила, и это позволило мне монетизировать их инфопродукты и курсы через интернет. Выходит, я заработала на коронавирусе. Если бы не он, я бы и не запустила собственный бизнес, который позволяет экспертам монетизировать свои знания, идеи и бизнес через интернет. Такие дела.
Если любишь свое дело, неизбежно переживешь любой кризис
Андрей Мержалилов, ресторанный бизнес-консультант
До мая 2020 руководил ресторанами Black Star Burger в Краснодаре. В мае мы с инвесторами проекта разошлись. Кризис лично для меня открывает много возможностей. Все 10 лет своего карьерного пути я работал в найме и параллельно запускал стартапы и даже с партнером открыл ресторан «Вкусное кафе Инжир». Но только во время коронакризиса я понял, что важно и нужно заниматься продвижением личного бренда и монетизации своих знаний и опыта в ресторанном бизнесе и предпринимательстве в целом.
В этом году у меня родился сын, Лев. Это еще один из поводов прилагать усилия для улучшения своего финансового положения.
Меньше чем за 2 месяца я сделал себе сайт, провел несколько консультаций, провел переговоры по открытию новых проектов в ресторанной сфере. Опускать руки точно не стоит. Если ты любишь свое дело, сферу, в которой трудишься, то неизбежно добьешься результатов и переживешь любой последующий кризис, потому что будешь востребованным профессионалом.
Мы с супругой, которая работает дизайнером интерьеров, сейчас сидим дома и наслаждаемся временем, которое уделяем друг другу. Оба практически 100% времени работаем из дома, оба работаем на себя и самое главное – уделяем время своему сыну, которому только 5 месяцев.
Я себе не мог такого представить, когда работал в должности операционного директора по 10-12 часов в день. Спасибо кризису за такие возможности!
Фото в анонсе: freepik.com
Материал подготовлен с помощью сервиса «Лига экспертов» Executive.ru. Комментарии экспертов Executive.ru публикуются в начале текста, со ссылкой на профайл участника Сообщества.
Ирина, спасибо что так считаете. Но я сам себе буду противоречить. Статью с цифрами я не напишу. С 14 года нового у меня нет. Кроме попыток борьбы с Минтрансом, Минэком, Минюстом. Там конечно, перлы) Но там специфика негабаритных и тяжёлых грузов. Мог бы "детектив" здесь написать о перевозке 13 года, после 14 года в нашей стране таких перевозок стало очень-очень мало (я об автопоездах массой более 400 тонн). А писать о социуме, политике, или рассуждать общими словами о бизнесе... Сочинение наверное неплохо могу написать, но к практике менеджмента это будет иметь далёкое отношение.
Да есть такое, что о самых интересных перлах иной раз не то что не напишешь, не вышепчешь :))
Константин, позволю себе, высказать своё мнение-видение и, отчасти, предложения.
Хотел начать писать, но одно цепляется за другое, а стройной системы не получается) Хоть "спорную" статью пиши) Ладно, попробую так. Что является фундаментом данного ресурса? Видимо само сообщество. Возле него, внутри него и для него (за исключением извлечения прибыли) всё происходит(ИМХО). Какой смысл преследуется размещением статей для сообщества (платформу включать сюда не буду. В идеале смысл должен быть одинаков.) Без деления на партнёрские и другие. Обычно информационно-дискуссионый и для привлечения новых участников и удержания старых. Информационный - оценить насколько хорошо работает -сложно. Разные интересы, разные знания). По удержанию-привлечению вообще я оценивать не могу. Дискуссионый - не очень. Насколько помню, были предложения "обязать") автора участвовать в обсуждениях. Но как это сделать было непонятно, да и целесообразность вызывала сомнения. Я не призываю к "заставлению" автора к дискуссии, но получается, что претензии (обоснованные или нет, другой вопрос) переносятся на платформу... Без личностей. На этой ветке соавтором, насколько я понимаю, является член сообщества и эксперт. В обсуждении не участвует. Получается процесс для процесса? С глаз долой из сердца вон? Повторюсь, я не "наезжаю" на конкретного человека, а пытаюсь не только систематизировать проблемы, которые, на мой взгляд, существуют, но и дать предложения. И если сами члены сообщества пишут монологи, то дело не в статьях. Проще тогда (на мой взгляд), если у редакции есть возможность перепечатывать материалы из инета, а не ждать "оригинальности". Я не могу внятно) закончить со статьями. Статьи, на мой взгляд более академичны. И насколько я понимаю, мотивация авторов именно на этом строилась? Я работал в НКО со статусом средств массовой информации. Статьи в инете мало читались. А вот репортажи шли хорошо. Возможно нужен ещё формат "а ля репортаж"? Правда остаётся вопрос мотивации.
Есть цикл передач Герои РБК. Но успех повторить практически невозможно. Это истории, и как правило, подретушированные. А вот рубрика типа "История одного моего провала" может быть живее. Да и зависти вызывать не будет.
Есть ещё предложения - но это уже к юридическому лицу платформы. Рассмотреть вариант систематически участия в обсуждении законопроектов касающихся бизнеса, стать информационным партнёром по донесению информации о госпрограммах разных уровней по поддержке МСП. Я работал-общался с ТПП разных уровней, они стали настолько ООО, что больше торговые палатки). Это и другие шаги в этих направлениях могут дать большую составляющую бизнеса, чем социальности.
Последнее. Само сообщество будет саморегулироваться таким образом, чтобы стать округлым и иметь возможность катиться. Это и в прямом и переносном смысле. Платформа может (слово должна не употребляю) регулировать и форму и направление движения. Сейчас (правда и конкретное время-события к этому располагают) уклон идёт в сторону социальности.
Не совсем получилось, что хотел. Текст должен день полежать, подкорректироваться и больше наполниться , чтобы настояться и стать готовым). Но времени нет. Извините.
Из статьи нужно выкинуть все упоминания о коронавирусе. COVID не при чём! Просто изменилась ситуация на рынке, и коллеги смогли сориентироваться правильно.
Ирина, считаю что сейчас могу точнее ответить. Про "зачем мне это нужно". Я считаю что новые и даже "хорошие" статьи не изменят кардинально ситуации сообщества. Вверху я своё видение изложил. Уклон в социализацию обсуждений становится сильнее и преобладает над конструктивным обсуждением менеджмента. Кузьма Прутков бы порекомендовал зрить в корень!) Конкретно про меня. Имел отрицательный опыт локально менять общие проблемы в 2009 году . Начинать с себя нужно для себя и для примера другим, а не для того чтобы биться головой в стену.
Про экспертов на этом ресурсе. Если сравнивать с тем что я процитирую ниже (это из моей дискуссии) , то это "старшие по этажам". Этажей получилось много и на каждом этаже своё понимание задач. ИМХО.
У меня был опыт в начале 2000 - х создания в подъезде 12-этажного дома службы консьержей и домофонов. Вначале "создал" старших по этажам, потом смог собрать деньги и всё запустить. Заняло 2 месяца. Потом у меня 3 месяца спрашивали почему нет горячей воды, почему асфальт потрескался и другое. Да, ещё по подъезду ходили слухи что я заработал денег больше, чем смог собрать. Это не шутка. К чему это я? Описываю определённую модель коммуникации и организации с социумом. Была общая цель - безопасность, чистота и удобство прохождения в подъезд. Была создана "структура" работы с социумом. Когда цель была достигнута, социуму захотелось, не прилагая усилия, получать большее. Всё это можно относить и к данному ресурсу.
Это так. На мой взгляд зазор во взглядах с разных этажей и содержит тот самый потенциал для интересных дискуссий и обмена мнениями.
Про то что начинать нужно с себя это практически и мое кредо тоже.
И то что в некоторых дискуссиях на некоторые темы лучше участия не принимать это тоже правда. Иные просто трата времени, а в других можно ненароком и "заразиться" чувством обреченности и тогда вообще пиши - пропало :))
Спасибо, Константин, что обратили на это внимание.
Дело в том, что мной уже было написано несколько статей, три из них слава богу, опубликовали (давно это было))), а многая часть из них так и не была опубликована.
Не прошла вашу цензуру, мягко назовем это так. Хотя, в проектах тех статей не было ничего того, о чем нельзя было ни говорить, ни писать.
Но, поскольку, ваша техническая и редакторская служба однозначно дала понять, что все, что касается "высоких" материй вами не рассматривается, и судя по всему, для ресурса и редакции могло быть потенциально опасно, то материал не проходит.
Об этом многократно мной было написано в вашу редакцию и техническую службу.
А писать общими словами, намеками о том, что тысячу раз уже было написано, переписано на портале - это, и себя не уважать и вашу аудиторию.
У меня тем и материала для статей море.
Но, ваш ресурс никогда его не опубликует из-за проблем, описанных здесь выше.
Спасибо, плавали, знаем))