В этой ситуации наверняка побывал каждый участник Сообщества. Собеседование. По одну сторону барьера находитесь вы, по другую – представитель работодателя или эксперт рекрутингового агентства. Видеопроект Executive.ru «Кандидат» был задуман не как Live Show, но как тренинг для участников Сообщества. Мы хотели на живом примере показать, как представлять себя на рынке труда, как вести на рынке собеседования, как в ходе встречи с работодателем отвечать на вопросы по резюме.
В качестве эксперта в этом проекте выступил бизнес-тренер Ильгиз Валинуров, основатель корпорации кадровых агентств Business Connection. Ильгиз входит в топ-5 в списке «Лучшие хедхантеры России», топ-7 лучших экспертов по обучению и развитию персонала (Human Capital Index-2016) и топ-10 рекрутеров страны-2017 (TalentCode). Он – автор 6 книг по рекрутингу, одна из которых «Рекрутинг на 100%» имеет 4 переиздания.
«В ходе собеседования я задам каждому кандидату несколько вопросов, после чего проанализирую сильные и слабые стороны соискателя, его резюме, умение подавать себя. Каждому кандидату я дам практические советы, основанные на опыте моей работы в HR-индустрии», – заявил Ильгиз Валинуров перед началом проекта. – Резюме кандидата останется в моей базе. Сам факт прохождения собеседования будет означать, что кандидат прошел первый фильтр на пути к работе своей мечты».
Участие в этом проекте потребовало определенной решительности от кандидата: не каждый согласится отвечать на камеру на жесткие вопросы рекрутера. Люди с повышенной тревожностью, мнительные, стеснительные, не уверенные в себе, на эту роль явно не подходили. Редакция Executiev.ru признательна Дмитрию Пирожкову, который первым принял участие в проекте.
«Задача проекта состоит в том, чтобы создать кейс, на материалах которого будут учиться другие участники Сообщества, – говорит главный редактор Executive.ru Андрей Семеркин, – Публикации этого цикла будут находиться в центре внимания модераторов. Комментарии о том, что эксперты и кандидаты вели себя на собеседовании «не так», будут мгновенно удаляться. Все советы кандидатам дал эксперт. В данном случае я вижу задачу других участников Сообщества не в том, чтобы помогать ему критиковать кандидатов, а в том, чтобы помогать самим себе и не повторять ошибки, о которых говорится в видео».
Андрей, будьте осторожны!
Консультант, публикующий статью не получившую ни одного заинтересованного комментария, опасающийся, что его ТОПы, узнав о встрече собственника с человеком "с улицы" сразу начнут искать другую работу, спорящий до хрипоты, но не имеющий в этом споре цели и козыряющий своим "статусом", может оказаться очень неожиданным партнером!))
Видео отличное!. Тема отличная! Хочется продолжения.
Напрягает только черный галстук соискателя. Нездоровые ассоциации.
Предыдущие пару страниц комментарием можно удалить... )
Благодарю администрацию сайта за превосходный материал! Дмитрию - отдельный респект.
Отличнейший и важнейший материал. Ильгиз и Дмитрий, премного благодарен! С нетерпением жду продолжения.
Господа, всем благодарен за комментарии. История реальная, потенциальные работодатели могут ознакомится с моим резюме в моем профиле. Я работал, работаю и буду работать топ-менеджером. Все по честному. Галстук на мне синий, как и костюм))) Про ответственность топа за бизнес и перекладывание ответственности на обстоятельства. Я принял совет Ильгиза. Это прежде всего вопрос подачи материала, ситуации. Отношения топ-менеджера и собственника это "улица с двусторонним движением", поэтому не всегда все зависит от одного или от другого, на решения в бизнесе влияют много факторов. Идеальные карьеры и резюме на их основе наверное бывают, я не встречал. Жизнь часто преподносит сюрпризы)) Ещё раз благодарю всех
Дмитрий, спасибо Вам за участие в проекте. Первым быть всегда сложно и ответственно. Согласен с Вашим комментарием.
Удачи Вам в продвижении по служебной лестнице!
Сообщение модератора. Комментарий удален. Вторично.
Благодарность руководителям сайта и участникам данного тренинга. Думаю, многим он будет полезен и с его помощью, кто-то сможет обойти подводные камни и добиться вожделенной должности.
Еще над учитывать, что обычно при подборе ТОПа, наниматели еще занимаются обзвоном руководителей компаний, в которых работал кандидат.
Некоторые рекрутеры смотрят также на повышение квалификации и саморазвитие кандидата. У Дмитрия повышение квалификации в профиле (резюме не видел), датируется 1998 годом!!! Совет - поработать над этим нюансом.
Из видео и дальнейшего обсуждения, у меня сформировалась следующая мысль: кандидатам, при подготовке, надо даже отсутствие реальных результатов (как в примере с Радой) превращать в какие-то цифровые и деятельные описания, типа: за период работы принято и обучено столько-то менеджеров по продажам, проведены маркетинговые исследования в стольких-то регионах, сформирована торговая матрица из такого-то кол-ва товаров, проведено столько-то встреч или переговоров с таким-то кол-вом дилеров и дистрибьютеров. Думаю, это снимет не желательные сомнения и вопросы от представителя нанимателя.
Информация в целом полезная, но есть несколько "НО". Поясню на примерах.
1) Большой холдинг. В Москве управляющая компания, по России производственные площадки и сеть реализации продукции. Управляющая компания принимает решение о заимствовании средств в виде облигационного займа в несколько миллиардов. Или просчитали плохо, или разворовали - непонятно. Резюме: для того что бы рассчитаться по возникшим долгам нужно было срочно продать ликвидный актив, этим активом стало предприятие (четыре производства на одной территории в Твери, предприятию на тот момент было 160 лет, в пиковой загрузке - более 10000 человек, круглосуточная работа). На тот момент я был финансовым директором предприятия. Вопрос - как можно взять на себя ответственность принятия решения, если ты в лучшем случае видишь высшее руководство и учредителей один раз в два месяца, и во-вторых - тебе непонятны реальные причины ситуации (может быть они искусственно создали такую ситуацию). Предприятие не существует, всех на улицу, управляющей компании больше нет.
2) У группы компаний долги перед бюджетом почти на 20 млн.рублей, долги по зарплате на 10 млн.рублей, долги перед поставщиками на 10 млн.рублей. Это 2008 - 2010 годы. При этом учредитель, он же генеральный директор получает деньги от заказчиков в размере более 2 млн.долларов, покупает в Подмосковье 2 Га земли за 2 млн.долларов и начинает строить там (в центре дачного поселка) 3-х этажный бизнес центр на оставшиеся деньги!!! При этом мы закредитованы, заложены - перезаложены. Все увещевания - как об стену горохом. Позволяю себе переходить на повышенный тон - ничего не помогает.
3) Строительная компания. Учредители тратят десятки тысяч евро на создание базы управленческого учета, где видно всё, прозрачно и оперативно. После того как туда залили информацию стал понятен ответ на вопрос "куда деньги деваются"? И что бы Вы думали. Этот проект, к которому я подключился и который я вел был тут же закрыт, он оказался не нужен и все кто к нему были причастны - на улице. Вывод: учредители просто испугались сами, что более подробная информация о бардаке станет известна широкому кругу лиц, и понятны будут ответы на вопросы - почему зарплата задерживается на 3 - 6 месяцев и почему с поставщиками не рассчитываемся и почему текучка персонала дикая.
Вот и объясните мне - как нести солидарную ответственность за безответственные решения. Я не планировал работать месяц, год, два. Но одиозные решения учредителей и/или высшего руководства приводят к банкротству и увольнению, и ничего тут не сделать. А тебе приходится сидеть на собеседованиях и лепетать о желании новых свершений и о том какие замечательные руководители у тебя были и о том, что ты "перерос" эту компанию и "видишь новые перспективы" и так далее.
Такая практика существует. Я был свидетелем двух таких случаев.
1) Собеседование на должность Руководителя проектов проводили Директор проектного офиса и члены команды, с которыми предстоит работать будущему Руководителю. Компания: Сбербанк-Технологии. 2012г.
2) Собеседование на должность Руководителя центра дополнительного образования проводили Директор института и Начальники отделов, которые будут в подчинении у будущего Руководителя центра. Компания: Московский Государственный Университет Экономики, Статистики и Информатики. 2014г.
При таком подходе выигрывают все 3 стороны - и кандидат, и высшее руководство, и коллектив, а принятое решение будет коллегиальным, объективным и справедливым.