Это специальный демотивирующий пост для тех, кто уже почти решил начать свой бизнес. Прочитайте и подумайте – готовы ли вы к тому, что все окажется не так, как вам представляется «на берегу»?
Итак. Есть четыре основных мотива, которые подталкивают людей к началу своего бизнеса. Парадокс: все четыре, по-сути, ошибочны!
Что обычно называется в качестве главных достоинств собственного бизнеса?
1) Душевная свобода
Вы сами себе начальник, никто больше не будет говорить вам, что делать и куда идти.
2) Финансовая свобода
Если бизнес станет на ноги, вы можете заработать столько, сколько никакому наемнику не снилось. Вон, Билл Гейтс, например. Смог ли бы он стать самым богатым человеком Земли, если бы работал по найму?
3) Реализация амбиций
Работая наемником, вы видели вокруг себя массу идиотов, которым доверили рычаги управления. Но вы будете строить совсем другой бизнес. Вы построите бизнес, который можно будет приводить в пример и которым можно будет гордиться. Ну, или станете лидером рынка за год «с нуля».
4) Возможность самореализации
Своя компания дает возможность плотно заняться любимым делом, самому ставить себе профессиональные задачи и сосредоточиться на тех вопросах, которые наиболее интересны.
Правда, здорово?
И тут вас поджидает большой облом. Оказывается, что все это – лишь декларации, а в реальности дело обстоит совсем по-другому.
Вот так:
1) Никакой душевной свободы
Свой бизнес не отпускает на выходные, в отпуск, вообще никуда. На первые года два вы превращаетесь в цепного галерного раба, который даже ночью не перестает «решать вопросы». У начинающих предпринимателей часто начинаются семейные проблемы – жена хочет общаться с живым человеком, а муж приходит заполночь и продолжает усиленно о чем-то думать, не обращая на супругу внимания. А на претензии обиженно возражает, что «работает на наше будущее»!
2) Никакой финансовой свободы
В начинающемся бизнесе денег всегда не хватает. И есть всего один человек, которого можно оставить без зарплаты, не боясь, что он тут же уйдет – вы. Поэтому большинство собственников малого бизнеса долгое время получают меньше своих сотрудников. И уровень их жизни прилично понижается по сравнению с благостными временами наемничества. Это только в кино слово «бизнесмен» автоматически означает крутую тачку, круглую сумму на личном счету и лениво произносимое «деньги не проблема». Проблема, да еще какая!
3) Никаких амбиций
Это когда-то очень нескоро дойдет дело до самого-самого бизнеса. А пока – надо выживать. Сегодня, завтра, послезавтра. В принципе, к этому и сводятся все амбиции первого года существования компании. Особо гордиться нечем, тем более что выживают далеко не все.
4) Никакой возможности самореализации
Если вы планировали реализоваться как специалист, а не как управленец, то вас ждет жестокое разочарование. Начав свой бизнес, вы из специалиста неизбежно превращаетесь в менеджера. Просто потому, что вам как руководителю приходится решать широкий круг административных задач – помещение, коммуникации, рекламные мероприятия, общение с ключевыми клиентами, управление персоналом и так без конца. Но при этом быть отличным программистом (рекламщиком, продажником, рекрутером и т.д.) не значит быть хорошим управленцем. Чаще всего наоборот. Управление – это отдельная специальная отрасль, для успеха в которой нужно иметь отдельный талант и знания. Поэтому классные специалисты часто оказываются посредственными менеджерами. Надо ли говорить, какой успех ждет компанию, управляемую посредственным менеджером?
А за всей этой административной круговертью совершенно не остается возможности делать то, что вы умеете лучше всего. Как специалист руководитель постепенно, но неизбежно, деградирует. В лучшем случае остается уровень стратегических знаний, достаточный для того, чтобы понять – фигню или не фигню сделали ваши сотрудники.
Вот так. Избавляйтесь от иллюзий. Залог успеха – реалистичный взгляд на стоящую проблему. Меньше разочарований – больше сил для новых свершений. И если не витать в розовых мечтах вначале, то они вполне могут стать явью потом.
Да, и еще. Если вы высоко цените себя как специалиста, бойтесь своего бизнеса! Лучше работать по найму (или быть «независимым специалистом») и профессионально расти, чем стоять погонщиком двадцати ленивых наемников и профессионально деградировать.
И последнее. Если, прочитав эту заметку, вы серьезно задумались «А стоит ли пробовать?» – не стоит. Однозначно.
Фото: pixabay.com
Да, кстати, по теме статьи. Чё обсуждать-то - каждый умирает в одиночку. А быть при этом свободным наёмником или закабаленным собственником - дело вкуса :D
Мне кажется, автор очень точно обобщил результаты своей работы с молодыми компаниями. Могу сказать, что мой пример тоже в статистике. Даже мотив конфликта с женой (кстати, уже бывшей) описан слово в слово. Удивительно, насколько считаешь свой пример уникальным, и насколько это типовая ситуация!
и много приходится заниматься всякой фигней. Ну и так далее. и ты понимаешь, что как только ты становишься доволен собой, у тебя сразу начнутся проблемы. Можно много детализировать, но точно одно, автор молодец!
Что касается мотивации по открытию своего бизнеса:
1) Стремление к саморазвитию. Ну не в политику же идти, или грязнуть в склоках больших компаний(((. Был, видел, знаю не понаслышке. Автор правильно подметил, что становишься рабом. Но одновременно и хозяином собственного мира. И не тебе недовольно звонят ночью, а ты недовольно звонишь, понимая, что только тебе это надо.
2) Стремление к принципиально другому доходу. Наемничество не дает шансов зарабатывать действительно много, а предпринимательство дает... шанс.
3) Стремление перейти в касту предпринимателей. Это особая профессиональная среда. Любые наемкики этажем ниже.
4) а еще, и это было важным мотивом для меня. Тебя не уволят. Ты можешь все потерять сам, но тебя не уволят по чьей-то прихоти. Я неоднократно видел, как день в день увольняли людей, которые отдавали все компании и не хотел этого.
и совет тем, кто хочет попробовать сделать что-то по-настоящему серьезное, а не какой-нибудь фриланс.
нужно быть готовым к тому, отдел кадров - это ты, что безопасник - это ты, что корпоративный психолог - это ты, а кто маркетолог и финансист, ИТ директор, это само собой понятно.
Удачи!
Добавление. А еще есть уголовная ответственность генерального директора, Упаси Господи, но об этом нужно знать и помнить всегда!
см. например, события в Перьми.
Ну наконец-то кто-то вспомнил о самом главном. Теперь-то самое интересное только начинается. Поработайте года три для начала, потом расскажете правду, без фанфаров. Когда закончится сила инерции перевода накатанного чужим дядей (конечно же с вашим участием) бизнес-процесса под своё крыло .
Чем успешнее ваш бизнес, тем пристальнее на вас смотрят налоговики. Не дай Бог вам попасть под налогово-ментовской пресс. Разденут по любому. Сейчас они придерживают свою прыть, но если спустят сверху план собрать налоги ''по полной'', придётся туго. Какое тут развитие...
Очень многое зависит от того, что подаёт в отчётах ваш бухгалтер. Какой вариант из ''честных'' отчётов она/он выбирает. Иначе в один прекрасный день вы можете опять оказаться у разбитого корыта с пустыми счетами, вылизанными налоговой с уголовным преследованием впридачу.
Добавьте сюда последствия кризиса: неплатежи от контрагентов, трусость и подлость вдруг ставших бывшими партнёров, обозлённый персонал с угрозами ''закопать живьём всю семью'' и у вас сложится занимательный пазл под названием ''свой бизнес''.
Сюда добавляется риск стать обманутым дольщиком (ввиду виртуальной принадлежности к среднему классу) и ''попасть'' на аренду жилья в течение нескольких лет.
Плюс недовольство жены материальными и бытовыми неурядицами. Невозможность обеспечить детям надлежащий уход и образование.
Обстоятельства прижимают тебя к стенке и у тебя не так много времени и средств, чтобы выправить ситуацию и снова воспарить в небе свободного предпринимательства. ( ха-ха, в нашей то, насквозь закорумпированной стране?)
''Свои'' бизнесы - они разные.Я их делю для себя на три типа.
Первый - бизнесы, созданные ''с нуля'' - без поддержки, практически без клиентской и материальной базы. Прогноз - они так и будут всегда выживать. Их и закрывать будет очень легко - ничего за душой не было и не будет. Дебет-кредит=зеро.
Второй тип - бизнесы, созданные ''от ресурса'' - административного , клиентского ли. Допустим, тесть-начальник транспортной инспекции, а у зятя - ''свой'' - бизнес - установка тахометров. Или фирма, занимающаяся оформлением отводов земельных участков под строительство. :-)))) Или лицензированием. Или фирма-импортер, имеющая свои ''ворота'' на таможне. Или фирма начальника речного порта по продаже гравия.
Наверное можно не комментировать. Примитивненькие такие но понятные примерчики. Тут даааа, рост с нуля до пределов органиченных амбициями и ресурсами.
Есть и третий тип ''своего'' бизнеса, он собственно и внимания не заслуживает - для полноты привожу. Это ''гламурный бизнес'' - то есть бизнес-видимость, бизнес для пыли в глаза. Пиар-агентство для чьейнить жены - бывшей фотомодели. Или турагентство для нее же. Или ''собственная'' фирма для сына папы-бизнесмена - не что иное как папин филиал.
Соответственно законы для этих типов несколько разные будут. Разные дрожжи - разный рост.
Для какого-то бизнеса смертью станет скромное превышение обязательств над дебиторкой, пускай даже временной разрыв. Для кого-то смертью станет снятие патрона с должности. Для кого-то - развод с мужем.
И мотиваторы будут разные, и разочарования тоже.
Рекомендую посмотреть архив вчерашней предачи на ТВЦ:
''Скандальная жизнь'' с Ольгой Б. Охота на бизнесмена.
Вторник 16 Марта 22:50
Таганрогского ученого Виктора Денисенко, создавшего инновационное предприятие, пытались лишить бизнеса и свободы за то, что он не давал взятки чиновникам.