Лидер – это хорошо или плохо?

Когда читаешь статьи или книги о лидерстве, постоянно встречаешь одну мысль, которую авторы не устают повторять из года в год: «Компаниям нужны лидеры, они им необходимы». Компании поверили и начали искать лидеров, переманивать их у конкурентов, «выращивать» в корпоративных университетах, ведь это прямой путь к повышению эффективности. Но при этом почти никто в России задумывается, кого собственно ищет и зачем. И что потом будет с этим делать. А менеджеры со своей стороны тоже изо всех сил стремятся назваться лидерами, ведь это так внушительно звучит и хорошо продается. Но ни одни, ни другие не достигают цели. Эффективность не повышается, и мало кто покупает. Почему так происходит? Почему прекрасная идея лидерства в России в большинстве случаев не работает?

Проблемы начинаются уже с определения слова «лидер». Что под этим понимают менеджеры и компании? Ведь количество формулировок огромно, начиная от «человека, чьи приказы выполняются» до «человека, способного вдохновлять сотрудников и вести их за собой». Но все-таки чаще всего ориентируются на второе определение, мы тоже будем опираться именно на него, ибо оно показывает, чем лидер отличается от обычного руководителя, чем он так ценен для компаний. Лидер должен не просто быть профессионалом, предлагать решения, он должен заставить свою команду работать с полной отдачей, максимально эффективно на благо компании. Вот этот идеал и стремятся обрести компании. Но мечты чаще всего разбиваются о суровую реальность.

Давайте посмотрим на российские и даже некоторые западные компании и подумаем, а как настоящие лидеры будут там работать? Кому они будут там нужны, кто их будет слушать, и кто им будет доверять? Слова «Мы заинтересованы в развитии и привлечении лидеров, мы считаем, что лидеры есть на любом уровне, поэтому выявляем их и работаем с ними» так и остаются словами для большинства организаций. В жизни многим компаниям нужны лишь покорные исполнители, которые четко и быстро выполняют распоряжения сверху и не раздражают начальство неуместными идеями и неумеренным энтузиазмом.

Нужно понимать, что лидер – это не только топ-менеджер, это и менеджер среднего звена и даже рядовой сотрудник. Дело не в позиции, дело в типе личности, в подходе к работе, в мировоззрении, наконец. И если топ-лидером в российских условиях быть можно, то миддл-лидером гораздо сложнее, не говоря уж об уровне ниже. Потому что коммуникация и бизнес-процессы в наших компаниях построены по принципу «свеху вниз» и никак иначе. Общие собрания и мозговые штурмы с участием сотрудников разного уровня чаще всего фикция, мотивирующая обманка: топ-менеджмент выслушал и похвалил за новые идеи и предложения, но изменилось ли после этого что-нибудь? Есть слова, но нет реальных действий.

Компании растят лидеров, а это значит, перспективные кандидаты сразу на топ-позиции не попадают, и это правильно – они должны вырасти, научиться работать сначала с единицами, потом с десятками и только потом с сотнями и тысячами сотрудников. Но смогут ли эти лидеры пережить миддл-уровень? Смогут ли сами верить в то, что делают, и заражать этой верой других, видя, что им отводится роль винтиков? Ведь лидер остается лидером, пока любит свою работу, пока она его вдохновляет, пока он видит, что еще можно сделать и как улучшить то, что уже есть. Исчезнет порыв, исчезнет горизонт – лидер умрет или уйдет. Компания, вложив столько сил, времени и денег в ценный кадр, сама себя его лишает. Тогда зачем все это затевать? Чтобы выбросить деньги на ветер?

Есть еще один момент, на который хочется обратить внимание, – подбор лидеров. Иногда компаниям или отдельным начальникам изменяет чувство меры: они хотят собрать под своим крылом максимум лидеров, крепких и инициативных профессионалов, но о том, как они будут взаимодействовать друг с другом и с непосредственным руководителем в ограниченном пространстве одного отдела/департамента, не задумываются. Лидеров не должно быть много, они не должны толкаться локтями и отпихивать друг друга, бороться между собой за влияние на сотрудников и подчиненных. Грубо, но верно: двое пауков в одной банке не уживаются. Лидер – это индивидуальность, прежде всего, а нескольким индивидуальностям на одном поле существовать невозможно. Они будут больше времени тратить не на решение непосредственных задач, а на споры о том, как именно стоит их решать. А результат нулевой или отрицательный: проблемы не решатся, а лидеры разбегутся. Вывод: много лидеров – вредно, нужно их поставить на ключевые позиции или направления, тогда получится хорошая команда, где у каждого есть свое поле для маневра и один дополняет другого. Ну и совет амбициозному начальнику – подбирая лидера в свою команду, задумайтесь заранее: а вы, как руководитель, с ним справитесь? Не будете ревновать, бороться за влияние на других сотрудников, вы готовы признать, что ваш подчиненный в чем-то умнее и сильнее вас? Вы готовы видеть в нем преемника, а не соперника? Только не врите самому себе.

Теперь пару слов о менеджерах, об их стремлении назваться «лидерами». Именно назваться, а не стать. Быть лидером сегодня модно, а, значит, престижно и главное – хорошо продается на рынке. И потом, если в резюме в разделе «Лидерские качества» менеджер смог написать несколько строчек, значит, он – лидер. Ведь качества-то в наличии есть. Лидерами восхищаются, их уважают, их любят, они совершают подвиги, спасая компании от краха, изящно решая неразрешимые задачи… Лидеры в сознании многих молодых менеджеров – это герои нашего века. Кто же упустит шанс стать героем? Но менеджеры забывают одну простую истину: нельзя самому себе присвоить звание лидера, нет, это самообман, лидером вас могут только назвать. Подчиненные, коллеги или начальники, но не вы сами. А стать лидером трудно, ведь основа лидерства – это работа с командой, с людьми, а ни для кого не секрет, что многие современные менеджеры как раз этими навыками в достаточной степени и не обладают, потому что целенаправленным развитием этих навыков они не занимались, а харизмой Бог одарил не всех. Для того чтобы стать лидером, нужно много работать над собой, над своим развитием, но готовы делать это сегодня единицы.

Лидеры действительно необходимы компаниям, они действительно их гордость и ценность, их нужно развивать, пестовать, лелеять, - с этим трудно спорить. Но эта идея, как и многие другие сегодня, во многом нивелирована, извращена и менеджерами, и компаниями. Лидер – это работа, тяжелая, повседневная работа человека и компании. Одним нужно сделать лидера из себя, вторым – создать условия для реализации личности и ее идей. Но ни те, ни другие пока в должной степени не готовы работать над собой. Возможно, когда-нибудь у нас и появятся лидеры из прекрасных, умных и правильных бизнес-книжек, о которых мы так мечтали, но так до сих пор и не смогли создать.

Фото: pixabay.com

Расскажите коллегам:
Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
Researcher, Москва
Дмитрий Маришкин пишет: сравнивая форд с жигулями они понимают
Действительно менеджмент разный. Но я бы не вводил аллегории с машинами, скорее нужно сравнивать ''среду обитания''. Американцы это КЕЙС-менеджеры, а наши КРИЗИС-менеджеры. И в этом принципиальная разница.
Председатель совета директоров, Москва
Валерий Овсий пишет: ...И в этом принципиальная разница...
-тем не менее это не умаляет достоинства ни того и не другого типа управленцев, и уже ни о каком 100-летнем отставании в управлении (практически во всех развитых и развивающихся странах) в век полной информатизации речи быть не может, тем более судя по первым результатам современного глобального кризиса и по ошибкам в крупных корпорациях - мы не сделали их больше.
Президент, председатель правления, США
Евгений Корнев пишет: если бы не равнозначное американскому советское ядерное оружие оружие, не известно где бы сечас был мир
Евгений, Вы эти сказки рассказывайте где-нибудь в Кургане.... И посетите когда-нибудь США и поговорите с простыми людьми, чтобы начать понимать как устроена эта страна...
Президент, председатель правления, США
Валерий Овсий пишет: скорее нужно сравнивать ''среду обитания''.
- Валерий, это что такое??:)) опять про погоду заведем песню? или про как пострадала Россия в войнах??
Исполнительный директор, Екатеринбург

Лидерство скорее не из категорий ''хорошо или плохо'', а из категории ''очень хорошо, но не всегда к месту''. Не каждая компания готова принять, и тем более вырастить. Потому как растит не компания, а один из них, из тех самых ;) И на почерк лидера накладывает сильный отпечаток то, своим ли бизнесом он руководит, разумеется...

Председатель совета директоров, Москва
Дмитрий Маришкин,-я живу не Кургане, а в Москве... а историю знать надо, общался и даже СП имел с простыми американскими бизнесменами в далеком теперь 1993 году, когда вы были гражданином этой страны и ''молодым'' специалистом. На тему холодной войны и ядерного противостояния спорить не хочу-не мой профиль, это к господину В.Крысову http://www.e-xecutive.ru/forum/forum79/topic5181/message147187/#message147187 он вас быстро причешет :| И с какой стати вы считаете, что простые американские граждане ''правее'' простых советских граждан... :?:
Президент, председатель правления, США
Евгений Корнев пишет: я живу не Кургане, а в Москве
- правильно, в Москве уже эти сказки про ''злобные США'' никто слушать уже не будет:)) ''простой американский бизнесмен имел СП с Россией в 1993 году'' - Развеселили:)))))))))))) а ''простые американские граждане'' правее по очень простой причине - свободная пресса. Информация не превращается в пропаганду, потому что позвонить из Вашингтона в редакцию газеты и запретить что-то пубиковать тут нереально - засудят насмерть...
Председатель совета директоров, Москва
Дмитрий Маришкин, Никто не говорит про ''злобных'' американсцев, но реальное противостояние было, как во Вьетнаме, так и в Афганистане, да и сейчас не все так гладко... какой-то вы однобокий и предвзятый нельзя же так, вы же себя этим разрушаете, а вам еще детей поднять на ноги надо. берегите себя... на этом заканчиваю именно обсуждение противопоставления ВПК, т.к. не это есть тема данной дискуссии.
Researcher, Москва
Ася Барышева пишет: как уже перестать быть лидером
Я понимаю так, что лидерство – это СОВОКУПНОСТЬ ЧЕРТ ХАРАКТЕРА проявляющихся в ГРУППЕ. Поэтому сидя в ванной невозможно быть лидером. А характер на меняется быстро, умные люди говорят, что он формируется в детском и юношеском возрасте. Иными словами если Ваш характер содержит необходимый (для определенной группы людей) набор черт характера то в ЭТОЙ крупе Вы будите признаваться ЛИДЕРОМ. При этом к другой группе это НЕ ОТНОСИТСЯ. Для «другой» нужен свой набор «черт характера».
Председатель совета директоров, Москва
Дмитрий Маришкин пишет: свободная пресса...
-ну-ну неизвестно у кого сейчас пресса свободнее у нас есть ряд СМИ, в которые тоже не позвонишь и не запретишь, правда наша свобода прессы, к сожалению превращается зачастую во вседозволенность.
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
4
Рамиль Гайсин
Коллеги, подскажите с такой ситуацией. Мы ООО на осно. Находим заказы на ремонт оборудования. Неп...
Все дискуссии
HR-новости
В России создали робота, который может заменить грузчиков и охранников

Робот способен поднимать 300 кг и тянуть за собой еще 500 кг.

Большинство российских компаний подняли зарплаты в 2024 году

Чаще всего поднимали оклады в среднем и крупном бизнесе.

Исследование: чего ждут российские IT-специалисты от работодателей

Половина сотрудников в IT мечтают о гибриде, но большинство опрошенных вынуждены работать в офисе.

Одежда по дресс-коду компании обходится россиянам в среднем 28 тыс. руб. в год

8 из 10 сотрудников компаний, практикующих дресс-код, покупают офисную одежду за свой счет.