Давайте задумаемся: а много ли людей планирует свою карьеру?
На самом деле, огорчительно мало. Большинство живет по принципу «как получится». Нет, подняться по служебной лестнице мечтают все, но продвижение вверх – это не то же самое, что построение карьеры. А зачем вообще планировать свою карьеру? Ведь, если нашел место, работаешь хорошо, карьера складывается как-то сама собой – тебя замечают, продвигают, ты без труда переходишь в новые компании, в новые отрасли и так далее. Карьера строится (или не строится) случайно. И что же в этом плохого? Главное ведь результат, а он есть. Но тот ли это результат, к которому стоит стремиться? И не придется ли в кризисные времена слишком дорого заплатить за «случайную карьеру»?
Чем плоха стихийно складывающаяся карьера? Часто люди не любят то дело, которым занимаются, оно не приносит им удовлетворения. Они встали на этот путь случайно и по прошествии нескольких лет уже не могут сойти с него, ведь начинать с нуля – и тяжело, и страшно. А между тем, работа – это почти половина нашей жизни, и проживать ее, как каторгу, не получая удовольствия, просто кощунственно. Кроме того, такая ситуация приносит вред и компании, и самому специалисту: человек, занимающийся нелюбимым делом, никогда не будет делать максимум того, на что способен, он будет отбывать срок, а не работать. Нужен ли компании такой работник? Не думаю; в спокойные, стабильные времена с подобными сотрудниками мирились, но сегодня, во время кризиса, они – первые кандидаты на увольнение.
Другой тип «случайных карьеристов» мечется из одной сферы в другую, ища лучшие возможности, пробуя себя в разных профессиях, нарабатывая багаж разнородных навыков. С одной стороны, неплохо, когда человек обладает широким диапазоном знаний и умений, но с другой, а насколько эти знания глубоки? Чаще всего, на поверку оказывается, что они поверхностны. А ведь переходя из компании в компанию, хватаясь за представляющиеся возможности, карьерист все время старается двигаться вверх по служебной лестнице и когда-нибудь займет руководящую позицию. И опять вопрос: а хорошо ли это для компании и для работника? Однозначно нет. В нынешние тяжелые времена компании принялись жестко просчитывать эффективность работы всех сотрудников и сокращать тех, кто не удовлетворяет заявленным критериям. С высокой долей вероятности можно предположить, что руководители среднего звена с поверхностными навыками и некоторые ведущие специалисты расстанутся с компанией в принудительном порядке.
Есть еще один тип «случайных карьеристов». Они сидят и работают, не стремятся развиваться, но просто плывут по течению. Им предложили повышение, они согласились, должность среднего звена вполне удовлетворяет их амбиции, создавая некую иллюзию состоявшейся карьеры. Они – находка для компании, поскольку всегда лояльны и редко меняют работодателя. Но они – враги для самих себя, ведь не исключено, что при грамотном планировании карьеры их потенциал позволил бы им добиться много большего, чем они имеют. Часто они просто не умеют себя продавать.
В докризисные времена подобные карьеристы легко продавали себя компаниям: отчасти из-за нехватки специалистов на рынке, отчасти из-за неразборчивости компаний, отчасти из-за владения обширным набором навыков. Пришел кризис и все изменилось. Компании стали больше ценить тех специалистов, которые точно знают, чего хотят, которые определили цель для себя и движутся к ней, которые могут, не колеблясь, ответить на вопрос «Каким вы себя видите через десять лет?»
Увы, большинство не сможет внятно ответить на этот вопрос. «Имею опыт работы в сфере маркетинга, прекрасный управленец, обладаю хорошими лидерскими качествами, грамотно провожу переговоры. Есть опыт составления бюджета, управления продажами…» Как знакомо, не правда ли? Это типичное резюме «случайного карьериста» − жуткая мешанина знаний, навыков и наработанного опыта. В попытке произвести хорошее впечатление и получить место соискатель пишет все, что знает и умеет. Но о чем буквально вопит подобное резюме? «Я не знаю, что делать со своей карьерой, я не знаю, куда идти, возможно, вы поможете мне определиться?»
Работодатели уже понимают, что огромный разброс навыков и умений в резюме кандидата часто говорит отнюдь не о его высокой квалификации, а о том, что он не знает, к чему стремится, что у него нет четкого представления о направлении собственного развития. Так может ли такой специалист занимать хоть какую-нибудь руководящую должность, ведь там нужно постоянно видеть и продумывать путь развития отдела и сотрудников? И не зря все время возникают эти слова − «руководитель среднего звена». Если задуматься, что это та прослойка офисных работников, среди которых максимальное число «случайных карьеристов». Ведь, не имея четкого плана развития карьеры и собственного развития по служебной лестнице дальше пройти трудно.
А то, что подавляющая часть менеджеров именно «случайные карьеристы» очевидно. Карьера начинается не с первого места работы, она начинается с выбора факультета в вузе. Многие ли абитуриенты вдумчиво подходят к определению специальности? Мало. Руководствуются возможностями, интересом к профессии, престижностью, спросом на специалистов в данный момент времени, модой, наконец. Лишь небольшая часть выбирает то, к чему есть склонность, призвание, талант. Посмотрите на своих сокурсников: многие ли работают по профессии, никто на последних курсах не пошел учиться или работать в совершенно иную область? А тех, кто поняли свою ошибку, но не нашел в себе сил изменить что-либо? А первое место работы? Главное его найти и чтобы условия предложили получше, а что потом делать, почти никто из выпускников не задумывается. В результате о грамотном построении карьеры в основном начинают размышлять лишь к тридцати годам, и многие возможности уже упущены, а часть использована не правильно. Не те курсы, не то направление… И кто мы, к чему стремимся и стремимся ли?
Кризис обострил эту проблему, он выбросил за борт многих «случайных карьеристов», заставил остановиться и подумать, что делать дальше. Опускать руки не в коем случае не следует. Нужно просто сесть и сделать то, что откладывали долгие годы – заняться планированием карьеры. Понять, кем вы хотите быть, каковы цели, – это самое важное. Проанализировать имеющийся опыт, знания и навыки. Отобрать то, что нужно, и подумать, как получить недостающее. Написать грамотное резюме или просто прийти на работу и сделать первый шаг к новой карьере.
При подготовке материала использована статья Business Week «The Accidental Career»
Фото: pixabay.com
Вот если бы эту статью засунуть в сверхсекретный передатчик, который может на всю Россию транслировать мысли прямо в подкорку граждан - то-то радости было бы владельцам офисных контор. Потому что валом повалили бы к ним презревшие собственное 'я' послушные работники-'лемминги', бормочущие себе под нос: 'я знаю, что хочу работать именно в службе закупок, нельзя скакать с места на место и заниматься в жизни разным, моя карьера - младший специалист, специалист, старший специалист...'
Александра, бьюсь об заклад - Вам так много еще придется узнать об этой жизни и прожить еще так много подобных кризисов, чтобы перестать классифицировать людей подобным образом. Молчу уже о жуткой мешанине при описании навыков ''случайного карьериста''. Возможно, этого и не случится никогда, если Вы искренне верите в то, что написали зачем-то.
Интересно, пытался ли кто-нибудь оценить размер вреда, который наносят компаниям HR-ы с подобными воззрениями, ''ложась костьми'' лишь бы не пропустить талантливых, неординарных людей с разносторонним образованием?
Читая подобные статьи, сразу же вспоминаю ''Законы Паркинсона'' (http://www.lib.ru/DPEOPLE/PARKINSON/parklaws.txt, главу ''ОКОНЧАТЕЛЬНЫЙ СПИСОК, или Принципы отбора кадров''):
===
...Современные методы сводятся к проверке умственного
уровня и психологической беседе. Недостаток вышеозначенной проверки в том,
что победители не знают совершенно ничего. Они тратят столько времени на
подготовку к тесту, что ничего больше не успевают выучить. Психологическая
беседа приняла в наши дни форму так называемого ''испытания в гостях''.
Соискатель проводит приятный уик-энд, а за ним наблюдают. Когда он,
споткнувшись о коврик, вскрикнет: ''А, черт!'', наблюдатели, притаившиеся
поблизости, заносят в записные книжки ''неуклюж'' или ''несдержан''. Вряд ли
стоит описывать подробно этот метод, но результаты его очевидны и весьма
плачевны. Наблюдателям могут угодить лишь скрытные мелочные субъекты себе
на уме, которые мало говорят и ничего не делают. При таком методе нередко
из пятисот человек выбирают именно того, кто через несколько недель
окажется абсолютно непригодным. Без всякого сомнения, этот метод хуже
всех.
===
Примерно аналогичной эффективностью обладает и метод оценки претендентов на сновании суммирования лет их опыта работы по одному направлению - HR-ам может ''понравиться'' лишь человек с узкой специализацией, который не хочет/не желает расширять горизонты своих знаний и умений. Никто не спорит, что на рядовых позициях в компании именно такие специалисты и нужны, но продвижение узких специалистов (если они не хотят ''расширяться'') на управленческий уровень может быть чревато...
P.S. Чем выше уровень руководителя, тем менее глубоки его знания в каких-то специальных областях. Это неизбежно, объективно и, как мне казалось, общеизвестно. Совершенно очевидно, что руководителю приходится управлять деятельностью разных подчинённых, каждый из которых является узким специалистом. Вы, что, хотите сказать, что руководитель должен обладать более глубокими знаниями, чем каждый из подчинённых ему специалистов? Ну, тогда всем менеджерам немедленно пора за учебники, а годам к 80-90 они, возможно, смогут подойти под критерии автора статьи...
--
С уважением,
Сергей Середа, к.э.н.
Есть еще интересный аспект, коллеги....
Ну с динамичными, мыслящими людьми с хорошей бизнес-закалкой - понятно, с разносторонними тоже, даже с ''вынужденными переселенцами'' от карьеры разобрались, но ведь и узкоспециализированные не все протиснуться в эти рамки...
Просто представьте ситуацию с отличным управленцем, специализирующемся на определенном периоде в жизни любого быстро растущего предприятия - период неизменен, направленности разные....
С точки зрения автора - данный управленец, несмотря на блестящие результаты на каждом поприще, угодит в кагорту ''случайных карьеристов''...
Вообще, жизнь, как представляется, несколько богаче кабинетных схем....