«Авито Работа» совместно с «Яндекс Практикумом» разработала бесплатный курс для опытных HR-специалистов, занимающихся массовым подбором. В рамках программы действующие практики помогут участникам адаптироваться к новым вызовам рынка, связанным с дефицитом кадров в России и необходимостью конкурировать за соискателей.
Обучение на курсе «Массовый подбор: современные практики и инструменты» стартует 15 ноября 2024 года, программа рассчитана на 4 недели. За это время участники узнают об этапах и планировании массового подбора, научатся работать со стейкхолдерами и бизнес-заказчиками, а также познакомятся с инструментами и каналами для автоматизации и анализа массового подбора.
В рамках курса предусмотрено два основных блока — теоретический и практический. Обучение по обоим трекам бесплатное.
В первой части программы участникам будут доступны обучающие материалы и вебинары, разработанные экспертами «Авито Работы» и HR-практиками из крупных компаний: «Яндекс Доставка», FM Logistics, «Ашан» и др. Спикеры разберут кейсы массового найма и тренды рынка труда, поделятся полезными чек-листами и практическими рекомендациями по повышению эффективности процессов. Кроме того, студенты смогут обсудить актуальные вопросы найма с наставниками и другими участниками профессионального комьюнити.
Вторая, практическая часть будет посвящена аудиту HR-процессов внутри компаний. Встречи в формате фасилитации пройдут под руководством ведущих экспертов рынка, которые помогут участникам провести всесторонний анализ существующих процессов подбора, выявить точки роста и предложить улучшения. Для закрепления знания участникам будут назначаться домашние задания — ревьюеры проверят работы специалистов и дадут обратную связь по их выполнению.
Количество мест в практическом треке ограничено. Для участия в этом блоке специалистам необходимо пройти входное тестирование — сделать это можно, пройдя регистрацию на странице проекта до 1 ноября. Все выпускники, выполнившие задания из практической части курса, получат сертификаты дополнительного образования.
