Русская Школа Управления (РШУ) узнала, насколько сотрудники компаний подвержены профессиональному выгоранию и как работодатели относятся к этой проблеме. В исследовании приняли участие 1108 представителей российских и международных компаний из разных отраслей бизнеса.
Согласно результатам опроса, 83% работников испытывали профессиональное выгорание. 45% респондентов находятся в этом состоянии прямо сейчас. Основные проявления, с которыми они сталкиваются:
- постоянное чувство усталости — 43%;
- регулярное перенапряжение и стресс — 40%;
- раздражительность — 40%;
- отсутствие инициативы и энтузиазма — 36%;
- нежелание идти на работу утром — 32%;
- низкая работоспособность — 29%;
- безразличие к происходящему на работе — 28%;
- желание кардинально сменить сферу деятельности — 27%;
- чувство профессиональной несостоятельности — 23%;
- отсутствие интереса к карьерному росту — 15%;
- отсутствие интереса к профессиональному росту — 14%;
- рост количества ошибок — 14%.
79% работодателей заявили, что в их компаниях есть проблемы с выгоранием ключевых сотрудников. Однако бороться с этим в 2024 году планируют лишь 26% опрошенных. 30% не будут ничего предпринимать, 44% еще не определились.
Ключевые инструменты, с помощью которых компании планируют решать проблему выгорания:
- выявление и решение конфликтных ситуаций — 34%;
- развитие корпоративной культуры компании — 33%;
- автоматизация рутинного труда — 30%;
- ротация работников внутри компании — 26%;
- корпоративные мероприятия и тимбилдинги — 24%;
- дополнительные материальные поощрения за профессиональные достижения — 24%;
- обучение за счет компании — 23%;
- тестирование сотрудников и оценка работы персонала — 19%.
«Проблема выгорания сотрудников особенно остро стала ощущаться в условиях дефицита кадров на рынке труда. Компании все больше смотрят в сторону удержания персонала, и профилактика выгорания здесь — одно из ключевых направлений. Если крупный бизнес давно занимается этой проблемой и уже научился успешно ее решать, то для малого и среднего бизнеса это относительно новая тема. И чем раньше компании поймут, как важно предотвращать выгорание персонала, тем быстрее они решат вопросы, связанные с дефицитом кадров. Ведь главный ключ к этому — развитие и удержание полезных сотрудников в компании», — комментирует Анастасия Боровская, директор Русской Школы Управления.
