Чем занимается директор по развитию?

Коллеги, подскажите, какой функционал на ваш взгляд должен быть у директора по развитию? Чем он занимается? Какие задачи перед ним ставятся? За что отвечает и т.п.? Интересна практическая сторона. Наверняка, во многих компаниях такая позиция есть. Хотелось бы понять реальный функционал.

Расскажите коллегам:
Комментарии
Владимир Сикира +993 Владимир Сикира Директор по развитию, Сочи
Виталий Федяев пишет:
Владимир Сикира пишет:
Развитие не произойдет само по себе, если только кто-то владеет информацией о новейших технологиях и решениях. Задача ДР не развитие отдельной технологии (это задача технологов), а организация деятельности по развитию в рамках всей компании.
Ресурсы нужны не финансовые, а управленческие. Право ставить задачи функциональным директорам и требовать выполнения, конечно в области деятельности по развитию.

... Виталий, Вы правы в системе, которая пока имеет не верные вектора развития... В теории, Вы правы, но уровень развития технологий во всех рынках, требует уже несколько иных подходов... И из - за этого опустимся до субъективности и конкретики...

... Цель - создание нового и перспективного в будущем продукта, превосходящего мировые аналоги...

Задача 1. На основе маркетинговых данных разработать дизайн, конструктив. технологические параметры и систему сбыта, в рамках желательного удешевления продукта...

2. Разработать необходимые технологии и оборудование, отвечающее требованиям экономичного и эффективного производства...

... Сразу оговорюсь...У нас в России нет оборудования способного производить к примеру авто двигатели, на уровне Китая, не говорю про Японию...И нет оборудования способного производить подобное оборудование... А к примеру технологи, о которых Вы упоминаете, в массе своей, не могут разработать подобное. потому что это невозможно, ввиду причин имеющегося образования...

Ещё одна оговорка. иностранные компании - не продают новейшего оборудования и новейших разработок...

... Из всего этого, уже у меня возникает вопрос: - Как создать что - то новое, если у нас даже мозги, их подготовка, и вся система устаревшая???... Решение простое - изменять там, где меньше всего затрат и так, чтобы было меньше всего затрат... И следующий вопрос: - Кто, как не директор по развитию, способен решать такие задачи???... То что здесь ранее описывалось, всё связано с делегированием тех, или иных функций, в действующем предприятии на основе модернизаций устаревшего... Новой системы и тем более производства, так не построишь...

... Простой пример и одновременно задача... БМВ... 6 человек маркетологи, дизайнеры и конструктора... каждый... Остальное производство полностью автоматизировано... Остальные компании. их сотни, это обеспечение... Не факт, что это лучшее... Как устроена Японская современная система, мне не известно...

И поскольку я упомянул образование, то и соответственно. о западной системе образования... 1. Специальные игрушки - тесты... с детства... 2. Приоритетные игрушки... (Вы в курсе. что в тамошних игрушках есть программы конструирования???... А в курсе о мировых конкурсах и премиях в несколько миллионов долларов???)... 3. Дополнительное профессиональное образование - от трёх. до 6 месяцев... То есть если Вы талантливы в чём - то, то уже через пару лет. то есть в возрасте 20 лет имеете способности и интересные решения в 3D моделировании, то Вас могут пригласить например на тот же БМВ... За счёт последующего дополнительного образования, Вы приобретёте, все необходимые технические знания... При том, что Вы уже знаете, что Вам нужно...

1 4 6
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
5
Игорь Семенов
Скажите, используются ли при ремонте материалы и если да, то кто их покупает - вы или ваш  ИП-под...
Все дискуссии
HR-новости
Исследование: как россияне проведут новогодние каникулы

Каждый шестой россиянин хочет на праздники уехать в место без связи и интернета.

Исследование: сколько бизнес тратит на Новый год

Треть российских компаний потратит более 500 тыс. руб. на новогодний корпоратив.

Каждый шестой россиянин позорился на корпоративе

При этом 82% опрошенных считают предновогодний корпоратив важной традицией и ждут мероприятия с приятным предвкушением.

Треть компаний увеличат затраты на обучение сотрудников в 2025 году

Самые большие суммы компании готовы инвестировать в обучение топ-менеджеров.