Игорь Ануфриев: Как научиться беречь энергию?

Среднесуточная добыча нефти в России в марте 2015 года достигла 10,705 млн баррелей, что является новым рекордом со времен СССР. При этом по данным ГП «ЦДУ ТЭК», всего в прошлом месяце текущего года Россия произвела 45,275 млн тонн нефти. По сравнению данными марта 2014 года, этот показатель увеличился на 1,3%. Такие достижения льстят самолюбию и государства, и граждан. Но времена, когда для поддержания статуса энергетического гиганта достаточно было обладать большими запасами нефти, угля, природного газа и урана и заниматься их экспортом направо и налево, остаются позади. Один из главных признаков энергоэффективного государства сегодня – рациональность использования имеющихся природных ресурсов, а также освоение передовых технологий в этой области. Об актуальным вопросах, проблемах и вызовах, стоящих перед российской энергетической отраслью, в интервью Executive.ru рассказал генеральный директор Eaton в России Игорь Ануфриев.

Игорь Ануфриев родился в 1973 году в Москве. В 1996 году закончил МГИМО. Имеет степень MBA INSEAD и степень магистра в области международных отношений МГИМО. В 1994 году назначен на должность старшего экономиста «Внешторгбанк». В 2003 году – менеджер по новым продуктам российского подразделения компании Eli Lilly. В 2004 году – гендиректор компании Gilbarco Veeder-Root в странах СНГ и Балтии. В 2010 году назначен на должность генерального директора российского офиса Eaton.

Executive.ru: Правомерно ли утверждение, что для Eaton регион ЕМЕА, куда входит и Россия, – один из самых волатильных в мире?

Игорь Ануфриев: Волатильность – понятие, главным образом относящееся к биржевому рынку, и в отношении оценки региона его применение, наверное, не совсем корректно. Если говорить про изменчивость спроса, то в течение нескольких последних лет регион EMEA относился к группе быстрорастущих.

Executive.ru: Подразумевает ли это периодический пересмотр стратегии Eaton в странах ЕМЕА и в России в том числе?

И.А.: Стратегия пересматривается в связи с событиями на рынке и непосредственно внутри компании. При этом на пересмотр стратегии в регионе и его частоту влияет целый ряд факторов, в числе которых – темпы экономического роста и значимые глобальные тренды и тенденции отрасли – например, формируя стратегию, мы учитываем рост глобального потребления энергии, рост объемов строительства и так далее. Ориентируясь на эти и другие глобальные тренды, компания принимает стратегические решения. Eaton постоянно расширяет бизнес за счет новых приобретений. Представьте, с 2000 года мы приобрели 65 компаний. Поворотным моментом в истории Eaton стало приобретение компании Cooper Industries в 2012 году. Это приобретение стало наиболее крупным – сумма сделки составила $13 млрд – за всю ­более чем столетнюю историю ­компании. Оно значительно расширило портфель решений и услуг, в частности, важнейшего для нас нефтегазового сегмента.

Executive.ru: Российская экономика – одна из самых энергоемких в мире, а повышение уровня энергоэффективности – актуальная задача государственного масштаба. Решение какой, на ваш взгляд, наиболее острой проблемы этой сферы Россия может перенять у Запада?

И.А.: Мы бы могли перенять популярную тенденцию перехода к возобновляемым источникам энергии. «Зеленые» технологии помогают сократить расходы на ликвидацию негативных экологических последствий работы станций на органическом топливе и создать новые рабочие места для развития отраслей на основе экологических инноваций. В странах ЕС эти инициативы активно развиваются: к 2030 году 43% электроэнергии планируется получать при помощи ветровых электростанций. Кроме того, на Западе вырабатывается большое количество биотоплива за счет переработки сельскохозяйственной биомассы, и некоторые страны уже активно это используют. Также стоит обратить внимание на развитие автономных электростанций и применение их в малой гидроэнергетике. Такие страны, как Китай, Швеция, Германия, Франция, активно двигаются в этом направлении. В России тоже есть примеры строительства автономных электростанций, но их не так много – на Северном Кавказе, в Западной Сибири. Распространение подобных проектов – дело первой важности.

Executive.ru: Какие существенные подвижки в плане использования возобновляемых источников энергии в России уже есть?

И.А.: Справедливо будет отметить то, что Россия обладает большим потенциалом в области возобновляемых источников энергии, и солнечные системы теплоснабжения уже частично используются в Краснодарском крае и Бурятии. Кроме того, они могут не менее успешно работать на Северном Кавказе и Дальнем Востоке, в Астраханской и Читинской области, Калмыкии, Туве, Бурятии. Что касается ветровой энергии, то наиболее перспективным регионом здесь является Дальний Восток – Якутия, Камчатка, Сахалин. Работа с альтернативными источниками энергии в России должна вестись индивидуально, с учетом широкой географии и климатических поясов. Европе в этом плане намного проще, поэтому для них такие технологии уже давно стали привычными.

Executive.ru: Что мешает России более интенсивно развивать «зеленые» технологии?

И.А.: Действительно, «зеленые» технологии у нас развиваются довольно медленно. В первую очередь это связано с отсутствием государственной поддержки и рыночных механизмов, например, когда государство приобретает энергию, вырабатываемую возобновляемыми источниками, по повышенному тарифу. Еще один барьер – наш менталитет. В российском обществе пока нет понимания, что, продолжая использовать ископаемые источники, мы наносим серьезный ущерб экологии. К сожалению, у нас пока нет законов, которые регулируют альтернативную энергетику и стимулируют ее развитие. Помимо отсутствия адекватной законодательной базы, развитию мешает лобби производителей и добытчиков традиционных источников энергии, безусловно обладающих сильными позициями во власти. Альтернативная энергия – это дорогое удовольствие, которое требует значительных инвестиций. Переломить ситуацию смогут внимание и поддержка со стороны государства, которые, будем надеяться, в скором будущем станут ощутимее для этой имеющей большие перспективы отрасли.

Executive.ru: В какой степени нынешний кризис способствует решению давно назревших проблем в российской энергетике?

И.А.: В первую очередь, кризис больно бьет по компаниям, нуждающимся в модернизации. С одной стороны, усовершенствование жизненно необходимо, а с другой – где найти средства на капитальную модернизацию? В этом случае оптимальным решением для предприятия станет внедрение «умных» элементов, которые способны снизить эксплуатационные издержки и время простоев на производстве. Сегодня такие технологии позволяют осуществлять модернизацию постепенно. Не нужно тратить миллионы на обновление всего оборудования, достаточно начать с отдельных машин, установок, а уже затем поэтапно преобразовать весь объект.

Executive.ru: Россия является поставщиком энергетических ресурсов для многих стран. Но умение обеспечить соседа нефтью или газом вовсе не означает умение пользоваться этими ресурсами экономично и рационально самому. Как вы оцениваете уровень энергетической бережливости и грамотности России по сравнению с ведущими странами Европы и США?

И.А.: По уровню бережливости и применения энергоэффективных технологий Россия значительно отстает от европейских стран и США. К примеру, по данным ACEEE – Американского совета по энергоэффективной экономике – в 2014 году по уровню энергоэффективности Россия занимала 14-ое место из 16-ти возможных. В рейтинге участвовали страны, формирующие более 70% мирового спроса на энергию. Это неутешительные данные, которые действительно свидетельствуют о том, что, несмотря на наличие большого количества ресурсов, мы пока не научились эффективно их расходовать.

Executive.ru: Россияне не берегут природу и часто считают природные ресурсы неисчерпаемыми. Какие меры помогут изменить разрушительное потребительское отношение к ресурсам? Как поступают в цивилизованных странах?

И.А.: Я не буду оригинален, если скажу, что важную роль для изменения отношения к ресурсам играет образование, но это на самом деле так. И в большинстве стран с ограниченными запасами ресурсов бережливость воспитывают с детства, правительства некоторых стран активно поддерживают образовательные инициативы в этой области. У нас ситуация обстоит иначе. Однако постепенно внимание к вопросу эффективного управления ресурсами растет. России есть чему поучиться, и я надеюсь, что опыт других стран поможет нам прийти к пониманию того, что забота об окружающей среде – это норма поведения и обязательное условие жизни в современном мире.

Executive.ru: Какие отрасли в России в большей степени генерируют спрос на энергоэффективные технологии?

И.А.: Наш опыт работы в России показывает, что интерес к энергоэффективным технологиям проявляют практически все отрасли – начиная от ЖКХ и коммерческим строительством и заканчивая нефтегазовой, пищевой и холодильной отраслями, а также индустрией гостеприимства.

Executive.ru: От чего зависит интенсивность спроса?

И.А.: Спрос формируется под влиянием многих факторов, например, расчетом того, насколько быстро окупятся инвестиции в модернизацию, насколько критично внедрение новых технологий для успешной деятельности предприятия или бизнеса. Чем более энергоемкой является отрасль, тем выше ее потенциал повышения энергоэффективности. Здесь в лидерах – металлургия, машиностроение, химическая, легкая промышленность и другие отрасли.

Executive.ru: Какие энергосберегающие технологии для российских потребителей сегодня наиболее актуальны?

И.А.: Решить вопросы повышения производительности и увеличения эффективности энергосистем можно посредством полного осуществления контроля над системой, который становится возможен за счет внедрения современных систем мониторинга и диспетчеризации. Сегодня необходимы такие технологии, которые обеспечивают более высокий уровень производительности и эффективности системы без остановки производства и эксплуатационных издержек. Одно из таких решений, которые разработала компания Eaton – это система визуализации и мониторинга для управления распределением энергии Breaker Visu. С одной стороны, она не требует остановки производственного процесса, позволяя избежать серьезных финансовых и временных затрат, а с другой – дает предприятиям возможность уже сегодня почувствовать преимущества «интеллектуального» производства.

Executive.ru: Как с течением времени будет меняться понятие «энергетическая держава»? Какими качествами в будущем надо будет обладать развитому государству, чтобы в полной мере соответствовать этому статусу?

И.А.: На протяжении довольно длительного времени считалось, что энергетическая держава – это государство, обладающее крупными запасами нефти, природного газа, урана, угля, а также возможностями возобновляемых источников энергии. Такая держава должна обладать внутренней стабильностью, чтобы контролировать экспорт и добывающую промышленность. Однако постепенно представление об энергетической державе меняется, и связано это, конечно, с ограниченностью имеющихся ресурсов. Для того чтобы носить звание энергетической державы, мало иметь большие запасы сырья, нужно также уметь их беречь и эффективно использовать.