Что делает Google легендой в отношении продуктивности и креативности? Никакой магии! Евангелист Google Гопи Каллайл называет девять ключевых принципов инноваций компании
1. Инновации рождаются повсеместно
Они могут прийти снизу, сверху или оттуда, откуда вы менее всего их ожидали. Например, один из врачей Google настаивал на том, что Google имеет моральные обязательства перед теми, кто вводит запрос типа «как совершить самоубийство». Доктор предложил, чтобы в случае получения подобного запроса пользователь видел бы номер горячей линии службы по предотвращению самоубийств. После введения функции в действие количество звонков в эту службу возросло на 9%, и подобные решения были приняты во многих странах. В данном случае инновационное решение возникло на базе социальной ответственности.
2. Пользователь прежде всего
Сосредоточьтесь на удовлетворении пользователя, а не на зарабатывании денег. Компания Google ввела предиктивный поиск, то есть подсказки при наборе поискового запроса: результаты появляются тогда, когда юзер ввел еще только несколько букв. Сейлз-менеджеры Google переживали, что теперь юзеры будут видеть меньше рекламной информации, но компания все же решила рискнуть. Что в результате? Благодаря этой опции Google экономит человечеству примерно 5 тыс. лет в год. «Создайте прекрасные возможности для пользователя, и деньги найдут вас», считает Каллайл. В случае с Google инновация сделала поиск более удобным и, следовательно, более востребованным.
3. Станьте в десять раз лучше
Если вы приступаете к инновационному проекту с идеей, что улучшите нечто на 10%, то вы и получите небольшие изменения. Но если вы хотите радикальных перемен, «замахнитесь» на улучшение в десять раз. В 2004 году компания Google начала проект Books, поставив целью оцифровать все книги, которые были изданы в истории человечества. Сооснователь Google Ларри Пейдж придумал собственный сканер, и поначалу процесс требовал ручного труда – страницы нужно было переворачивать в ритме, который задавал метроном. Сейчас Google сканировала уже 30 млн книг, библиотеки по всему миру готовы предоставить Google книги, этот проект стал по-настоящему глобальным.
4. Опирайтесь на внутренние возможности
В каждой компании есть собственные наработки, сделав ставки на которые, вы можете добиться успеха. Инженеры Google, не будучи специалистами в области автомобилестроения, задумались о создании машины без водителя после того, как обратили внимание на значение человеческого фактора в авариях. Новый проект базировался на таких разработках компании как Google Maps, Google Earth и Street View. Опираясь на собственные технологии, инженеры Google создали инновационную экспериментальную модель, которая уже прошла испытания, и которая поможет слепым людям стать более мобильными.
5. Всегда дорабатывайте продукт
Всегда будьте готовы доработать собственный продукт, и не останавливайтесь на достигнутом. Когда Google в 2008 году выводила на рынок браузер Chrome, продукт обновлялся и улучшался один раз в полтора месяца. В результате сейчас он является браузером №1 во множестве стран мира. «Ваш продукт может быть несовершенен изначально, но доверяйте пользователям, они помогут довести инновацию до нужно качества», – считает Каллайл.
6. Дайте 20% времени работникам
Google разрешает сотрудникам тратить до 20% рабочего времени на их собственные инновационные продукты, даже если те не имеют отношения к ключевым направлениям деятельности Google. Один день в неделю инженеры и менеджеры Google могут посвятить работе над собственными проектами. Один из разработчиков, собиравшийся в Испанию, был опечален тем, что не смог получить снимок гостиницы, где собрался остановиться, поскольку она стоит на очень узкой улице, где не могла проехать машина. Он потратил свое свободное время на разработку камеры, которая на специальном трехколесном велосипеде могла быть доставлена туда, где не мог проехать автомобиль.
7. Сделайте рабочий процесс открытым
Пусть рабочий процесс будет открыт для всех заинтересованных сторон. Коллективная энергия помогает рождаться замечательным инновационным идеям. Когда Google разрабатывала платформу Android, компания не стала нанимать лучших разработчиков мира, а просто сделала платформу открытой и позволила программистам делать свои собственные приложения. В результате сейчас сервисами на этой платформе ныне пользуются более 1 млрд человек.
8. Не бойтесь неудач
Нельзя наказывать за неудачи. Если что-то не получается, возможно, вы прикладываете недостаточное количество усилий. Обычно в случае неудачи Google не удаляет сервис, а разделяет его на составляющие, которые будут интегрированы в другие продукты.
9. Формулируйте цели, важные для людей
«Это самый важный принцип, – считает Каллайл, – У сотрудников Google есть глубокое понимание общей миссии. Мы верим, что работаем над улучшением жизни миллионов людей».
По материалам www.fastcompany.comФото: unsplash.com
Жаль, что господин Гопи Каллайл не рассказал в добавок к этим рафинированным сказкам про человеческо-корпоративное счастье историю про то, как конкретно и с помощью каких продвинутых сервисов организуется глобальная слежка за пользователями и к кому конкретно попадают данные о личных поисковых запросах и т.д. рядовых жителей америки и других стран, где гугл популярен.
Уважаемая Любовь Сергеевна!
Я уже приготовил извинение на французский манер:
''Если женщина неправа , то извинись...''
Но оказалось , что полностью разделяю Вашу позицию:
''Да не надо следовать чьим-то советам-натягивать чужие
одёжки на себя и говорить,что не подходит...''
Полностью согласен!
Меня ''взорвала'' скорее ''американская'' форма подачи
материала...Наверняка , что-то из опыта Google
пригодится нашим бизнесменам...
Вы пишете:
''Но что мешает российскому бизнесу искать свою новую
культуру...''
Та же причина - сразу нырнули в ''американские'' штаны:
''обогащайтесь'' по праву сильного...
Российская культура бизнеса забыта ,советская- термин
''бизнес'' приравнивала к спекуляции, а спекуляцию к
вороству ...
Что мешает ? Отсутстствие общей культуры.
Только что посмотрел ''Тем временем'' Архангельского на
эту тему. Один из выводов дискуссии :
культуру в России должно возродить просвещение.
Искренне желаю успехов на этом поприще.
Любовь Гвоздилина пишет:
''Ну кто же в здравом и трезвой памяти будет поднимать
на предпринимательский флаг любовь к клиенту?''
Меня поразил пример ''дурных'' американцев в отношении
к покупателю:
любой товар в течение месяца подлежит возврату, никаких
анкет ...но если вы купили горшок с цветами ,вернуть
можете в течение 90 дней...Удивило то ,что возвратили
сумму больше той,которую заплатил - с компенсацией
моего ''кредитования'' магазина...
И,наверняка, магазин не в убытке.
Являюсь клиентом ''Гугл'' и ''Яндекс'' (контекстная реклама).
С Гугл сотрудничество пришлось свернуть - работать невозможно (тех. поддержки, можно сказать, нет и множество других организационных и интерфейсных проблем).
С Яндексом сотрудничество успешно развивается (персональный менеджер).
Справедливости ради нужно сказать, что браузер Crom гораздо лучше браузера от Яндекс.
Виктор Владимирович, я хотела сказать спасибо за неожиданную поддержку - нечасто мы друг с другом соглашаемся, стартуя с различных позиций. Респект.
Хотела, было, на этом закончить, но меня ''поймала'' Ваша последняя фраза: ''Один из выводов дискуссии : культуру в России должно возродить просвещение. Искренне желаю успехов на этом поприще''. Это Вы кому делегируете такую миссию?
Я понимаю, что это так, между прочим, фигура речи, но при этом уверена, что страна после этой фразы вздохнет с облегчением - есть кому возрождать культуру. ''И это, слава богу, не я'', - может добавить каждый желающий. Которых будет тьма.
Ну зачем Вы такой вывод из дискуссии делаете? Если гробить культуру всем миром, то и возрождать надо тоже так же. Всем миром. Не делегируя
Уважаемая Любовь Сергеевна,
моя фраза:
''Искрене желаю успехов на этом/просвещении/ поприще''
не содержала в себе иронии или самоотстранения.
Все мы ответственны за просвещение в своей области
знаний...и даже дискуссии на Е-хе направлены на
это.
Культура российского управления экономикой интересная
тема .Можно и нужно спорить с Льюисом и Прохоровым А.
по поводу деловой культуры русских.
Но это отдельная тема связанная с философией управления.
Будет желание и терпение можем продолжить.
Вы правы, Виктор Владимирович, это отдельная тема.
Желание и терпение, безусловно, есть, но, думаю, в рамках этого обсуждения не стоит искусственно затягивать дискуссию. Коллеги высказались, страсти улеглись...Уверена, что будут и другие поводы для продолжения темы...
Еще раз спасибо за диалог.
С уважением.