Онлайн-конференция: Готовы ли вы к переезду в «облака»?

В России появилась новая бизнес-модель, в основе которой – небезызвестные «облачные» технологии. Они позволяют оптимизировать производство и избежать многих рисков, дают возможность получать высокопроизводительные IT-решения по модели аренды и оплачивать по мере потребления. Таким образом, затраты на IT и потребность в ресурсах снижаются, а эффективность растет. Гениальная задумка скрывает за собой достаточно сложную инфраструктуру. Именно поэтому однажды был придуман такой метафоричный термин – «облака».

Использование программного обеспечения модели SaaS – модный тренд. На Западе даже случился настоящий «облачный» бум, однако в России эта бизнес-модель пока еще диковинка. Но специалисты убеждены: «облака» обязательно придутся по вкусу российскому бизнесмену. Запуском такого сервиса занимается компания Microsoft, которая специально для малых и средних компаний разработала онлайн-систему Office 365. Она включает в себя веб-версии систем автоматизации и обмена информацией – Exchange Online и SharePoint Online, а также популярных офисных приложений Outlook, Word, Excel, PowerPoint – в общем, все то, что необходимо для успешной работы.

Одним из эксклюзивных партнеров Microsoft по продаже «облачных» офисов в России стала компания СКБ Контур. Сервис получил название «Контур 365» и вкупе с пакетами Office 365 предоставляет собственные разработки – систему сдачи отчетности через Интернет «Контур-Экстерн» и веб-сервис «Электронный бухгалтер «Эльба».

«Перед большей частью наших клиентов сегодня стоит задача управления ростом своего бизнеса. Руководители осознают, что им крайне необходима корпоративная почта и собственный сайт, общие календари и справочник сотрудников, – говорит Дмитрий Мраморов, генеральный директор компании СКБ Контур. – Доступ ко всем этим возможностям должен быть с любого мобильного устройства в любой точке мира. Но у руководителей нет времени и денег думать над развитием IT-инфраструктуры. Поэтому Office 365 – своевременное и оптимальное решение для СМБ, которое в комплекте с нашими веб-сервисами становится просто незаменимым. На Западе организации сегмента среднего и малого бизнеса уже осознали потребность в «облачном» сервисе, помогающем управлять ростом бизнеса. Россия тоже скоро к этому придет. Клиенты «Контур 365» будут первыми, кто сможет оценить всю значимость правильно организованного офиса – в прямом и переносном смысле».

Преимущества нового решения – в его широкой функциональности, позволяющей предприятиям выполнять самые различные задачи, удобном и привычном интерфейсе знакомых приложений Office, доступности в любое время и в любом месте, где есть Интернет, и существенной экономии ресурсов.

Глобальный переход на новую бизнес-модель – не за горами. Готова ли ваша компания переместить офис в «облака»?

E-xecutive предлагает вам принять участие в онлайн-конференции с Петром Диденко, главным специалистом по стратегическому развитию СКБ Контур, и Евгением Кобзевым, руководителем проекта «Электронный бухгалтер «Эльба».

Онлайн-конференция проводится в дискуссии к материалу. Спикеры ответят на ваши вопросы по «облачным» технологиям и их внедрению в инфраструктуру компаний, о том, как они помогают повысить эффективность бизнеса малых и средний предприятий, о том, как это работает, и др. Задавайте свои вопросы экспертам до 20 июля включительно.

 

Досье спикеров

Didenko1.jpgПетр Диденко – эксперт по веб-технологиям. Родился в 1976 году в Краснодарском крае. В 1998 году окончил факультет нефтегазопромыслов Ухтинского государственного технического университета. Свою карьеру начал в первом российском хостинг-провайдере «Зенон Н.С.П.». После этого развивал бизнес крупнейшего отечественного веб-хостера «Мастерхост», занимался развитием технологических партнерств Microsoft в России. 

Сегодня работает над стратегическим развитием бизнеса СКБ Контур. В своем блоге регулярно публикует заметки о современных веб-технологиях и интернет-бизнесе, развитии инновационного предпринимательства, а также веб-сервисах для повышения производительности и эффективности труда. Увлечения: сноубординг, блогинг.

Kobzev1.jpgЕвгений Кобзев – эксперт в области управления интернет-проектами. Родился в 1979 году в Нижнем Тагиле. Окончил Уральский Государственный университет им. Горького по специальности «информационные системы в экономике». Участвует в развитии сферы информационных технологий порядка 11 лет (компании Doostang, Eleview, Экстрим ПРО, Netway). За это время прошел путь от системного администратора до менеджера проекта. Длительное время выполнял функции ведущего разработчика программных продуктов. 

На данный момент целиком и полностью посвятил себя проекту «Электронный бухгалтер «Эльба», в котором, будучи разработчиком, написал первые строчки кода. Увлечения: туризм, баскетбол, горные лыжи.

Фото в анонсе: Unsplash

Расскажите коллегам:
Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
Генеральный директор, Украина
Александр Сборщик пишет: Александр Сборщик
Александр, если есть желание попробовать облачный сервис, то можно воспользоваться нашими услугами. Мы в Украине. Толстый клиент Оутлука предоставляется бесплатно в рамках подписки. Тестовый период 30 дней. Если интересно, то пишите в личку - раскажу детали.
Генеральный директор, Украина

Хочу поделиться собственным опытом использования сервиса 365.
Меня в большей степени интересовал SharePoint. Необходимо сразу отметить, что в настоящий момент нам доступна только демо-версия данного сервиса.
Так вот: строили мы портал, с перспективой дальнейшего его использования в качестве основного, около двух недель. Все прекрасно.... 5 дней. А потом получился сбой на сервере MS. А как оказалось резервирование не выполняли))).
И мы были очень разочарованы...(мягко сказать).
Относительно Microsoft Exchange, то тут более красивая ситуация. Все работает и всем нравиться.

Относительно SaaS, то, мое мнение, что рано или поздно интерес будет возрастать, особенно когда % использования не лицензионного ПО будет снижаться. Ведь каждый может с помощью простого калькулятора посчитать показатели эффективности проекта по внедрению на собственном оборудовании. И поверьте, мы считали, до 100 пользователей гораздо выгодней SaaS

Нач. отдела, зам. руководителя, Московская область
Юрий Крылов пишет: Это был Ваш головной офис? Где и когда это было? Если в Серпухове недавно, то я не верю, что в Серпухове есть возможность выхода в Интернет только через 1-го магистрального провайдера.
Юрий, мне как-то неудобно каждый раз повторять то, что я уже написал выше в данной теме. Особенно, если ответ исходно содержится в цитируемом вами тексте :)
Дмитрий Цыганков пишет: Обрыв оптики Орандж-телеком, во время строительных работ третьими лицами в Москве
Я допускаю, что возможны различные толкования, но каждый раз описывать все нюансы ... В Москве это происходило. И дабы пресечь дальнейшие рассуждения на тему ''как и почему'' - предложил определиться с тем, какой величины заказчика услуги мы рассматриваем. Если средний, крупный бизнес - то перестройка на нового провайдера ''на лету'' может потребовать перенастройки систем шифрования и защиты канала. И если вы хотите обсудить именно наш случай, то я не вправе оглашать особенности нашей архитектуры, которая влияет на особенности использования провайдеров. Для малого же бизнеса - это не может иметь место. Что до резервных провайдеров - я уже писал, что содержали их до 5-ти одновременно. Причём даже резервировались радиоканалом. И были весьма неприятные ситуации, когда их перерывы в связи дублировались. Оглашать с фактами на лицо, но без документального подтверждения - клеветать на доброе имя провайдера со штатом опытных юристов :) То есть опять же - нет. По резервированию - использовали треугольник (и требовали сведений о трассе прохождения и дополнительно арендованных каналах). Что до лёгкости переключения на резервного провайдера - не забывайте о ''последней миле'', которую магистральные отдают на откуп местным провайдерам. Вот тут и начинаются основные чудеса. Проложить две различных кабельных трассы по несовпадающим кабельным колодцам - дорогое удовольствие.
Евгений Кобзев пишет: Любой нормальный телефон уже давно умеет раздавать wifi, а 3g позволяет очень неплохо работать.
Кто-нибудь объяснит наивному мечтателю понятие пропускной способности канала? А то ведь у меня предвзятое мнение :) Наши сотрудники весьма плюются при работе в терминальном режиме при подключении через Мегафон, Скайлинк. Про МТС и Билайн - я даже не говорю.
Евгений Кобзев пишет: Владельцы бизнесов никогда не будут всерьез воспринимать страшилки от ITшников, если увидят в каком-то решении экономию и большую эффективность.
Случай ''а шесть шапок - можешь?'' детально разобран в небезызвестном мультфильме из тоталитарного прошлого :)
Евгений Кобзев пишет: Наоборот они с радостью нагнут этих ITшников, чтобы они поскорее внедрили эти решения, а потом может быть уволят за ненадобностью.
У нас весело сократили департамент технических служб в начале лета! Хлопали в ладоши почти пять месяцев. Потом - хлопали ладошами. Чтобы согреться :) Трубы, не подготовленные к зиме - размёрзлись и наступила всеобщая эйфория :) Теперь набирают заново, но 3 в 1 за зарплату 1 (а больше вам нигде и не заплатят :)) Кстати - а почему внедрять должны ИТ? Вы ведь писали что они внедряются сами по себе, без участия ИТ-планктона? Впрочем - не отвечайте лично мне, текст читает аудитория, вот ей и рассказывайте об узколобых, с одной извилиной, трясущихся за своё место и просто - серых неудачников. И для тех, кто уж совсем поверил - расскажу реалии. За бортом оказываются совсем уж бездарные. Толковые парни давно имеют сеть из десятка мелких и средних контор, которым оказывают вполне квалифицированные услуги. И никто не спешит от них отказываться, чтобы витать в облаках. Или работать в них. Ну, кроме небесной канцелярии :) Им сам Бог велел :)
Программист, США
Дмитрий Цыганков пишет: перенастройки систем шифрования и защиты канала
Есть же https. Какие дополнительные средства защиты канала ещё нужны?
Системный администратор, Москва
Михаил Щелкин пишет:
Дмитрий Цыганков пишет: перенастройки систем шифрования и защиты канала
Есть же https. Какие дополнительные средства защиты канала ещё нужны?
Я у ряда клиентов использовал IPSEC и SSL/TLS (OpenVPN) с автоматическим переключением туннелей между каналами при падении. Давно использовал PPTP и L2TP/IPSEC. Если интересно больше, погуглите на аббревиатуру VPN.
Дмитрий Цыганков пишет: И дабы пресечь дальнейшие рассуждения на тему ''как и почему'' - предложил определиться с тем, какой величины заказчика услуги мы рассматриваем. Если средний, крупный бизнес - то перестройка на нового провайдера ''на лету'' может потребовать перенастройки систем шифрования и защиты канала
Зачем делать деление на крупный/средний/мелкий бизнес? У этих бизнесов на основе основании этого деления не может быть совпадающих требований? Какому нибудь ИП не может быть нужен резервный канал связи потому что Вы так сказали? Я работал в т.ч. на ряд компаний, находящихся во всяких глобальных top 100, у них как-то всё резервирование в т.ч. шифрованных туннелей работало на автомате. А вот многие совки мотали до посинения нервы мне и поддержке провайдера, не желая покупать резервные каналы и дополнительное оборудование. Всё это под аккомпанемент воплей, да ты че, мы теряем ТАКИЕ ДЕНЬГИ!!! Так что лично для меня как для админа это скорее вопрос не размера бизнеса а откуда он родом. Западные люди не любят мотать нервы ни себе ни поставщикам. В крайнем случае по фактам халатного отношения поставщика к контрактным обязательствам контракт рвется и все дела. Азиаты больше склонны к эмоциональным всплескам в ущерб логическому решению задачи. Российские клиенты ближе к азиатам, исключения редки. Небольшая выкладка по стоимости решения для резервирования подключения к Интернет в Москве: Разовые платежи: Машрутизатор Mikrotik RB750G - 2 шт.x 3000 т.р.= 6000 т.р. Настройка маршрутизаторов - допустим 10 т.р. Ежемесячные платежи: Канал в Интернет 30-50 Mbit - 2 x 1 т. р./мес. = 2 т.р./мес. Итого 16 т.р. разово, 2 т.р. ежемесячно. Комплекс будет работать без обслуживания пока не сгорят оба маршрутизатора и/или отвалятся оба провайдера. Можно сделать тройное резервирование, можно больше. В Москве большое количество специалистов и коммерсантов работающих дома, которые могут себе позволить платить лишнюю 1 т.р./мес. за сохранность нервных клеток, своих и клиентов. Кому нужно ехать, возьмут подобное тому что я описал. Кому шашечки и ехать могут купить железки с дорогими лейблами. Если Вы сидите в бизнес центре, с Вас возьмут на порядок больше за каналы связи. Но суть во всех случаях одна и та же.
Что до лёгкости переключения на резервного провайдера - не забывайте о ''последней миле'', которую магистральные отдают на откуп местным провайдерам.
Причем тут последняя миля? Переключение/балансировку нагрузки выполняет маршрутизатор у клиента. Для резервирования пути прохождения данных от клиента до нужного узла в Интернет должны быть не пересекающимися. Чем больше таких путей, тем надежнее. Вот и вся топология. Соответственно, если в городе все провайдеры связаны только с 1 магистральным провайдером, то в случае возникновения проблем у него, во всем городе потеряется подключение к Интернет. Не скажу о Серпухове, но подобном городе Егорьевск (промышленный центр, 115 км от Москвы), в котором я делал достаточно крупную сеть с кучей сервисов для местного мясокомбината уже в 2002 году,такой проблемы не было. Там можно было выходить из города по моему через Транстелеком и МТС. Потом Корбина построила свою большую сеть в Подмосковье и стало совсем хорошо.
Дмитрий Цыганков пишет: Цитата Евгений Кобзев пишет: Любой нормальный телефон уже давно умеет раздавать wifi, а 3g позволяет очень неплохо работать. Кто-нибудь объяснит наивному мечтателю понятие пропускной способности канала? А то ведь у меня предвзятое мнение smile:) Наши сотрудники весьма плюются при работе в терминальном режиме при подключении через Мегафон, Скайлинк. Про МТС и Билайн - я даже не говорю.
Хехе, да зачем объяснять, тут контрактов бы продать... Дело даже не всегда пропускной способности а ещё в задержках. Нажал кнопочку в приложении запущенном удаленно и ждешь по 1-2 секунды реакции. Это нервирует пользователей.
Программист, США
Юрий Крылов пишет: Азиаты больше склонны к эмоциональным всплескам в ущерб логическому решению задачи. Российские клиенты ближе к азиатам, исключения редки.
Мы тут недавно ''обсудили'' тему ментальности :). http://www.e-xecutive.ru/forum/forum10/topic12706/messages/ Не удивляйтесь если от Вас сейчас потребуют результаты социологических опросов в подтверждение своего мнения...
Нач. отдела, зам. руководителя, Московская область
Юрий Крылов пишет: Хехе, да зачем объяснять, тут контрактов бы продать... Дело даже не всегда пропускной способности а ещё в задержках. Нажал кнопочку в приложении запущенном удаленно и ждешь по 1-2 секунды реакции. Это нервирует пользователей.
Тут полностью с вами согласен, коллега! Воспользовался только самым простым параметром. Но понимание сути влияния задержки для людей, листающих странички в браузере - это слишком абстрактно, до тех пор, пока не доведётся столкнуться на практике. Мне тоже доводилось работать удалённо по модемному каналу - изматывающее мероприятие, особенно, когда подвисает сервер и не можешь понять - отработал он нажатие кнопки и ввод данных или нет.
Нач. отдела, зам. руководителя, Московская область
Юрий Крылов пишет: Зачем делать деление на крупный/средний/мелкий бизнес? У этих бизнесов на основе основании этого деления не может быть совпадающих требований?
Не вижу смысла спорить на данную тему в данной ветке. Будем считать - что мы совки, нам нужны шашечки и мы не умеем вести бизнес.
Михаил Щелкин пишет: Есть же https. Какие дополнительные средства защиты канала ещё нужны?
Я всегда удивлялся - зачем люди ставят двойные железные двери, ведь фанерная дверь,закрытая изнутри на крючок, даёт тот же видимый результат - закрытую дверь. А если результат один - зачем платить больше?
Нач. отдела, зам. руководителя, Московская область
Юрий Крылов пишет: Причем тут последняя миля? Переключение/балансировку нагрузки выполняет маршрутизатор у клиента. Для резервирования пути прохождения данных от клиента до нужного узла в Интернет должны быть не пересекающимися. Чем больше таких путей, тем надежнее. Вот и вся топология.
Объясню. Если ваш бизнес крупный (поэтому я и предложил сделать разделение), вы можете позволить себе выстроить производственные мощности в чистом поле за городом. Соответственно, чтобы маршрутизатору было что переключать - нужно в это чистое поле проложить кабельные трассы. Не воспользоваться готовыми кабельными трассами и колодцами, уже имеющимися в черте города (и нередко - полностью забитыми, не допускающими новой прокладки) - а выстроить новые. Это - деньги. Трассы прокладки - должны быть максимально разнесены. это удорожает стоимость решения. Для примера - прокладка основного кабеля персонально от нас до узла связи обошлась предприятию в 2,5 миллиона рублей. Дешёвые и сердитые провайдеры прокладывают кабель по столбам и заборам. Для малого бизнеса - приемлемо. Далее - вам необходимо прийти в точку коммутации с магистральным провайдером (помещение, где установлено телекоммуникационное оборудование). Если эта точка одна и туда сходится несколько магистральных провайдеров - все преимущества исчезают в случае обесточивания помещения (в нашем городе в этом здании уже был пожар, остались без телефонной связи несколько тысяч абонентов). Вариант ''врезки'' в магистральный кабель без коммутационного оборудования - путь к оплате аренды канала, а не доступа в Интернет (это многократное увеличение арендной платы). Если вы хотите проложить новые кабельные трассы в других кабельных трассах-колодцах - вам необходимо составить проект, утвердить его у владельца кабельной трассы, получить разрешение на проведение работ. Это - тоже время и деньги. Как только магистральный провайдер понимает, что он монополист - начинается рост цен. Для примера: радиоканал между точками, где есть альтернативные провайдеры обходится нам в 30 т.р. в месяц от провайдера Х, а такой же канал между зданиями через дорогу от того же провайдера - 120 т.р. Потому нет альтернативы. И это - бизнес. Протяжка ''дёшево и сердито'' кабеля между зданиями через шоссе без получения разрешения - штрафные санкции от ГИБДД (штрафуют быстро - ибо кормушка). Оформление проекта прокладки через шоссе методом прокола - требует согласования не только с ГИБДД, но и водоканалом, электро и газовыми службами. Уже проложенный впоследствии кабель дважды рвали при проведении строительных работ (трасса проходила через стройплощадку). При этом данный канал резервировался не только радиоканалом, но и Wi-Fi. В итоге - всё предельно просто и решается за 5 минут на раз с бутылкой пива и юношеским задором! Но так как на боссов нужно нагнать страшилок и доказать свою нужность, мы всем отделом изобретали трудности, платили откаты всем перечисленным службам и должностным лицам - чтобы они нам подыграли. И вообще - весь наш департамент могут заменить два мальчика из ПТУ. Почему два? Чтобы им не скучно было играть по сети, в то время как оборудование работает и без них 365х24 на коммутаторах D-Link за 600 рублей и двух компах Р3 под Линуксом :)
Нач. отдела, зам. руководителя, Московская область

А ещё я вам байку расскажу про резервирование каналов. Есть у нас западная фирма (немцы или австрийцы), производящая утеплитель. ЦОД расположен за кордоном. У них по стандарту - убейся, но сделай два резервных канала, подходящих к зданию с противоположных сторон. А в промзоне это сделать проблематично. Провайдер уж каких SLA только не предлагал, чтобы резервный канал не прокладывать. Но стандарт и педантичность. Проложили. Не прошло и полугода - один из кабелей был серьёзно повреждён при проведении строительных работ (промзона!). Если бы не было резервного - отгрузки со склада и на производство прекратились бы на несколько дней. Австро-немцы не работают по записям в блокноте :) Вот и делайте выводы.
Или другой случай. По весне появились сбои в радиоканале. Провайдер удалённо подключается - всё в норме, оборудование доступно, уровень сигнала - отличный. Выпрямляйте, говорит, кривые руки. Итог - вдоль трассы прохождения, весной деревья подросли и появились листья. Верхушки деревьев во время даже слабого ветра создавали помехи. Спилить и подрезать - нельзя, деревья на чужой территории.
Третий случай. Опять же - радиоканал. Полностью прекратился доступ. После выяснения обстоятельств: ретранслятор располагался на территории организации, которая была ликвидирована. В итоге - оборудование обесточено. Поиск нового места и размещение оборудования заняло у провайдера почти три месяца. SLA - действия третьих лиц. Сам провайдер ничего не отключал.

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
РБК представил рейтинг работодателей 2024

Средняя заработная плата в компаниях — участниках рейтинга составила около 155 тыс. руб. в месяц.

Названы самые привлекательные для молодежи индустрии

Число вакансий для студентов и начинающих специалистов выросло за год на 15%.

Россияне назвали главные условия работы мечты

Основные требования – широкий социальный пакет, а также все условия для комфортного пребывания в офисе.

Власти Москвы заявили об отсутствии безработных в столице

При этом дефицит кадров наблюдается во всех отраслях.